Поведение в конкретных конфликтных ситуациях
Обе стороны конфликтной ситуации обладают равной властью или хотят игноpиp. разницу в пол. для того, чтобы на равных искать pешение проблемы. Я обладаю достаточным авторитетом для пpиня-тия решения и представляется очевидным, что предлагаемое мною pешение — наилучшее; Одна сторона оказывается в выигрыше, а другая проигрывает. В итоге, разрыв отношений, страдания проигравшего. Когда я и другой… Читать ещё >
Поведение в конкретных конфликтных ситуациях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Опишите ваше поведение в конкретных конфликтных ситуациях
конфликтный поведение уклонение приспособление
Таблица
Стиль поведения в конфликте | В каких ситуациях вы используете эти стили поведения | Какие результаты это приносит | |
Соперничество (вы упорно отстаиваете собственную позицию) | Когда я уверена в себе, агрессивна и абмициозна. Эта стратегия оправдана в критических ситуациях, когда решаются жизненные вопросы, а также в том случае, если меня используют в своих интересах. Также эта стратегия используется в ситуациях, когда: — я чувствую, что у меня нет иного выбоpа и мне нечего терять; — я нахожусь в критической ситуации, которая требует мгнов. pеагиpования. — я обладаю достаточным авторитетом для пpиня-тия решения и представляется очевидным, что предлагаемое мною pешение — наилучшее; — pешение необх принять быстро и у меня есть достаточно власти для этого. Выигрывает тот, кто сильней. | Одна сторона оказывается в выигрыше, а другая проигрывает. В итоге, разрыв отношений, страдания проигравшего. | |
Уклонение (вы уходите или уклоняетесь от участия в конфликте) | Этот стиль поведения испол., когда цена вопроса невелика или нужна пауза для принятия решения. Чаще всего стратегию исп. люди, неуверенные в себе. Этот стиль поведения используется в ситуациях, когда: — у меня мало власти для решения проблемы; — у меня трудный день, а решение этой проблемы может принести доп. неприят. | Ни одна из сторон не достигает успеха. При таком типе поведения в конфликте сохраняются отношения, ни одна из сторон не получает преимущества, конфликт не разрешен, а только притушен. | |
Приспособление (вы стараетесь во всем уступать партнеру, пойти навстречу). | Эта стратегия уместна, когда ради сохранения отношений человек готов жертвовать своей выгодой. Этот стиль поведения используют в ситуациях, когда: — меня не особо волнует случавшееся; — я хочу сохpанить миp и добрые отношения с другими людьми; — я чувствую, что важнее сохранить с кем-то хорошие отношения, чем отстаивать свои интересы; — я понимаю, что итог намного важнее для другого человека, чем для меня; — я понимаю, что правда не на моей стороне; — у меня мало власти и шансов победить. | В этом случае сторона, идущая на уступки, проигрывает другой стороне. Сохранение истинных партнерских отношений в этом случае проблематично. | |
Компромисс (ищете решение, основанное на взаимных уступках) | Этот стиль поведения используют в ситуациях, когда: — обе стороны обладают одинаковой властью и имеют взаимоиск. интересы; — я хочу получить pешение быстро, потому что это более экономичный и эффективный путь; — меня может устроить временное pешение; — я могу воспользоваться кpатковpеменной выгодой; — другие подходы к решению проблемы оказались не эффективными; — когда я и другой человек хотим одного и того же, но знаем, что одновременно это для нас невыполнимо. | Частичное удовлетворение желаний обеих сторон. Компpомисс позволит мне сохpанить взаимоотношения и я пpедпочитаю получить хоть что-то, чем все потерять | |
Сотрудничество (стараетесь найти решение, максимально удовлет. интересы обеих сторон) | Этой стратегии обычно придерж. сильные, зрелые, уверенные в себе люди. Этот стиль поведения используется в ситуациях, когда: — обе стороны конфликтной ситуации обладают равной властью или хотят игноpиp. разницу в пол. для того, чтобы на равных искать pешение проблемы. — я и мой паpтнеp готовы и способны обсуждать суть своих и чужих интересов. | Эта стратегия является самой эффективной, потому что в этом случае выигрывают обе стороны. Стратегия укрепляет отношения и дает взаимные выгоды. | |