Показатели оценки эффективности производства

• Введение
• 1. Сущность, критерии и оценка экономической эффективности производства
• 2. Показатели эффективности производства
• 3. Основные направления повышения эффективности производства
• 4. Основные факторы, препятствующие эффективной работе организации
• Заключение
• Список использованных источников

Для организаций любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития организации.

Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так как и путем лучшего использования действующего капитала. Важнейшим фактором повышения эффективности был и остается научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствует снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.

Эффективность производства зависит напрямую от режима экономии.

Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающим высокую эффективность использования материальных, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов.

Сегодня в Республике Беларусь в расчете на единицу национального дохода расходуется топлива, энергии, металла существенно больше, чем в развитых странах. Это приводит к дефициту ресурсов при больших объемах производства, что вынуждает выделять все новые средства для наращивания сырьевой и топливно-энергетической базы.

Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных средств. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственных потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, это развитие и совершенствование форм организации производства — концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.

На повышение эффективности оказывает влияние совершенствование форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования — всего хозяйственного механизма.

Большую роль в решении задач эффективного хозяйствования призвана сыграть наука. Фундаментальные и прикладные исследования по актуальным проблемам ускорения научно-технического прогресса позволяет повысить эффективность производства.

Целью работы является изучение основных направлений повышения эффективности деятельности организаций.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

определить сущность экономической эффективности;

исследовать методику оценки экономической эффективности торговой организации;

выявить основные показатели экономической эффективности;

изучить основные направления повышения экономической эффективности работы организации.

1. Сущность, критерии и оценка экономической эффективности производства

Понятия «экономического эффекта» и «экономической эффективности» относятся к числу важнейших при изложении основных, вопросов экономики организации. В обыденной жизни мы часто употребляем слова «эффект» и «эффективность», отождествляя их соответственно с понятиями «результат» и «результативность». Экономический эффект и эффективность как показатели успешности деятельности организации тесно связаны между собой.

Экономическая эффективность производства — результативность производственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами, выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования.

Из данного определения вытекает, что уровень экономической эффективности есть сопоставление двух величин: экономического эффекта и производственных затрат и ресурсов. Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект, полученный в организации, — величина абсолютная, зависящая от масштабов производства продукции и экономии затрат.

Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность — величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности организации, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки.

эффективность экономия экономическая оценка Повышение эффективности производства является одной из актуальнейших проблем, успешное решение ее дает огромные возможности для дальнейшего развития экономики страны и повышения уровня жизни населения.

Эффективность производства можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:

по последствиям — экономическая, социальная и экологическая;

по месту получения эффекта — локальная (хозрасчетная) и народнохозяйственная;

по степени увеличения (повторения) — первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);

по цели определения — абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений).

Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности организации.

Достижение экономического или социального эффекта связано с необходимостью осуществления текущих и единовременных затрат. К текущим относятся затраты, включаемые в себестоимость продукции.

Единовременные затраты — это авансированные средства на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений, которые дают отдачу только через некоторое время.

Измерение эффективности производства предполагает установление критерия экономической эффективности, который должен быть единым для всех звеньев экономики — от организации до народного хозяйства в целом. Таким образом общим критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда.

В настоящее время экономическая эффективность производства оценивается на основе данного критерия, выражающегося в максимизации роста национального дохода (чистой продукции) на единицу труда.

Повышение эффективности производства обусловливается совокупностью постоянно действующих факторов и рядом особенностей современного этапа экономического развития общества.

С одной стороны, повышение экономической эффективности необходимо в связи с ограниченностью приращения некоторых видов ресурсов, изменением стоимости факторов производства, возрастанием потребности рынка в отечественной продукции, усилением требований к качеству продукции и т. д.

С другой стороны, на современном этапе развития общества расширяются возможности повышения эффективности производства. Накопленный за годы реформ опыт, развитие науки, а также возрастающая заинтересованность в высоких конечных результатах в условиях рыночных отношений позволяют наращивать объемы производства продукции, снижать издержки и повышать прибыльность.

Успешное решение задач, стоящих перед каждой организацией, во многом зависит от повышения экономической эффективности производства.

Экономическая эффективность производства означает результативность производства, то есть достижение максимальных результатов при минимальных затратах и минимальных ресурсах.

При рассмотрении вопроса об экономической эффективности производства необходимо иметь в виду, что эффект и эффективность — понятия неоднозначные. В наиболее общем виде в форме эффекта любого производства выступает его функция — конечный результат, который получает свое воплощение непосредственно в объеме произведенных материальных ценностей, экономии затрат и т. д.

Однако как бы не был важен эффект, сам по себе он недостаточно характеризует деятельность организации, так как не показывает, ценой каких затрат он получен.

Один и тот же эффект может быть получен разными способами, с разным уровнем использования ресурсов (затрат) и, наоборот, одинаковые затраты могут дать разный эффект. Поэтому необходимо сравнивать достигнутый эффект с теми затратами (ресурсами), с помощью которых он получен.

2. Показатели эффективности производства

На уровне организации формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.

Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:

обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;

определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;

обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;

стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.

С учетом указанных принципов определена следующая система показателей эффективности производства:

1) обобщающие показатели:

производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;

прибыль на единицу общих затрат;

рентабельность производства;

затраты на 1 рубль товарной продукции;

доля прироста продукции за счет интенсификации производства;

народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;

2) показатели эффективности использования труда (персонала):

темп роста производительности труда;

доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;

абсолютное и относительное высвобождение работников;

коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;

трудоемкость единицы продукции;

зарплатоемкость единицы продукции;

3) показатели эффективности использования производственных фондов:

общая фондоотдача;

фондоотдача активной части основных фондов;

рентабельность основных фондов;

фондоемкость единицы продукции;

материалоемкость единицы продукции;

коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;

4) показатели эффективности использования финансовых средств:

оборачиваемость оборотных средств;

рентабельность оборотных средств;

относительное высвобождение оборотных средств;

удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции);

рентабельность капитальных вложений;

срок окупаемости капитальных вложений и др.

Показатель фондоотдачи характеризуется количеством выпускаемой продукции на единицу основных производственных фондов (основных средств) и рассчитывается по следующим формулам:

фондоотдача по товарной продукции:

(2.1)

где ТП — годовой выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, руб.;

Ф — стоимость основных средств, руб.

Величина, обратная фондоотдаче, называется фондоемкостью (Ф_е), она показывает стоимостную величину основных средств, приходящуюся на 1 руб. выпускаемой продукции (товарной или реализованной):

(2.2)

Фондовооруженность характеризует обеспеченность основными средствами в расчете на одного работающего в стоимостном выражении.

Показатель фондовооруженности рассчитывается по формуле:

(2.3)

где Ч_сп — среднесписочная численность работающих, чел.

Степень использования материальных ресурсов характеризуется системой обобщающих (материалоемкость, материалоотдача) и частных (удельная и относительная материалоемкость) показателей.

Материалоемкость продукции (М_е) показывает величину материальных затрат, приходящуюся на рубль произведенной продукции. Представляет собой отношение суммарной величины затрат на материалы (основных и вспомогательных материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии) к годовому объему продукции в стоимостном выражении.

Определяется по формуле:

(2.4)

где С_м — затраты на материалы, необходимые для выпуска годового объема продукции, руб.

Материалоотдача (М_о) — обратный показатель материалоемкости продукции:

(2.5)

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка измеряется количеством продукции, приходящейся на одного работающего или рабочего в единицу рабочего времени. В зависимости от принятых единиц рабочего времени различают часовую, дневную, месячную, квартальную и годовую выработку — производительность труда. При изготовлении в организации разнородной продукции при расчете показателя выработки используют стоимостной способ измерения объема производства продукции, т. е. в денежном выражении. Выработку (В) можно рассчитывать по товарной, реализованной или валовой продукции по формуле:

(2.6)

где ТП — объем производства продукции в стоимостном выражении (товарная продукция), руб.;

Ч_ср — среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

Трудоемкость — это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, трудоемкость управления производством, полную трудоемкость.

Полная трудоемкость единицы продукции (Т_п) измеряется в человеко-часах и определяется по формуле:

(2.7)

где Т — затраты труда промышленно-производственного персонала на изготовление продукции за период, чел. — час;

N_в — выпуск продукции за период в натуральном выражении, шт.

Абсолютная величина прибыли организации при всей важности этого показателя не дает полного и качественного представления об эффективной (производственной, экономической и финансовой) деятельности организации, не может быть применена для сравнения производственной деятельности различных организаций. Равная прибыль еще не свидетельствует об одинаково успешной работе, поскольку для ее получения могут быть использованы различные количественные величины ресурсов. Сравнение эффективности хозяйственной деятельности организаций разных масштабов, производственного назначения и форм собственности производится обычно не в абсолютных, а в относительных показателях. Поэтому для оценки эффективности работы организации применяются относительные показатели, один из которых называется рентабельностью. Для оценки конечных результатов деятельности организаций широко используются различные показатели рентабельности.

Рентабельность — это показатель, который характеризует эффективность применения или потребления ресурсов; он показывает величину прибыли, полученной организацией в расчете на единицу примененных или потребленных ресурсов. Под примененными ресурсами подразумевают внеоборотные активы, а под потребленными — в первую очередь затраты материалов, энергоносителей, труда и т. п. Это показатель эффективности производственной деятельности организации за определенный период.

Рассмотрим наиболее распространенные в практике отечественных организаций показатели рентабельности.

Рентабельность производства (Р_п) — это отношение прибыли за отчетный период (за год) к среднегодовой стоимости основных средств и нормируемых оборотных средств. Определяется по формуле:

(2.8)

где П_п — прибыль за период, руб.;

Ф_ср — среднегодовая стоимость основных средств, руб.;

Ф_об — норматив оборотных средств, руб.

Рентабельность продукции (реализованной) рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции к затратам на годовой объем производства продукции:

(2.9)

где Р_прод — рентабельность продукции;

П_р — прибыль от реализации продукции;

С_п — полная себестоимость реализованной продукции.

Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.

Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:

1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондои капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;

2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;

3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:

внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

внешние — это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

Если результаты превышают затраты, то можно утверждать, что имеет место экономическая эффективность. Повышение экономической эффективности заключается в увеличении полезных результатов на единицу затраченных ресурсов.

3. Основные направления повышения эффективности производства

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике — решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждую организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика.

При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально — экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

ускорение научно — технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных организаций и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих организаций), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;

совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на организацях и в объединениях;

разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;

усиление социально — психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно — техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.

В зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов — это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т. д

Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе организации, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждой организации в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех организаций.

Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования производства — снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией

Переход к рыночной экономике вносит ряд существенных корректив в теорию и практику оценки экономической эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно-хозяйственных решений.

Во-первых, существенно повышается экономическая ответственность за принимаемые производственно — хозяйственные решения по сравнению с обоснованием эффективности принимаемых решений в условиях тотального огосударствления экономики, когда преобладало безвозмездное финансирование капитальных вложений и организации по существу не несли материальной ответственности за достоверность оценки и фактическую эффективность технических и организационных мероприятий, соответствие проектной и фактической эффективности.

Совершенно другое положение в условиях рыночной экономики, когда собственник средств несет полную материальную ответственность за конечные финансовые результаты производственной деятельности, т. е. происходит персонализация материальной и финансовой ответственности. В этих условиях расчеты и обоснование экономической эффективности уже не носят формального характера, как это имело место в централизованно управляемой экономике, когда, как правило, проектная и фактическая эффективность принимаемых решений не совпадали.

Во-вторых, усиление ответственности за принимаемые решения тесно связано и с повышением степени риска в инвестиционной деятельности и развитии производства, когда регулятором производства главным образом выступают рыночные отношения, здесь уже необходима целая система страхования, независимой экспертизы проектов, использование услуг консультативных фирм.

В-третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается значение оценки фактора времени при обосновании и достижении финансовых результатов на основе дисконтирования (формулы сложных процентов).

В-четвертых, в отличие от командно — административной системы управления в условиях рыночных отношений и многообразия форм собственности взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности, применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При этом индивидуальные нормы весьма динамичны, они изменяются во времени под влиянием рынка. Они и учитываются при экономическом обосновании эффективности принимаемых решений (нормы прибыли по организациям, нормы амортизации, нормы расхода сырья и материалов).

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем все основные пути повышения эффективности в виде рисунка 3.1.

Рисунок 3.1 — Пути повышения экономической эффективности производства

Источник:.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений — коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП:

широкое освоение прогрессивных технологий;

автоматизация производства;

создание использование новых видов материалов.

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы организаций, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений организации начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказанное крайне важно и необходимо для современных организаций, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие организации из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения — решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

В условиях перехода к рыночной экономике основными направлениями повышения экономической эффективности производства остаются разгосударствление и приватизация. Рыночная экономика не совместима с преобладанием одной — государственной формы собственности. Она требует множественности субъектов и форм собственности. В государственной экономике ни один производитель не имеет права полновластно распоряжаться средствами производства и готовым продуктом. Рыночная экономика требует того, чтобы организации как самостоятельные субъекты хозяйствования несли полную ответственность за конечные результаты деятельности. В огосударствленной же экономике фиктивному праву владения имуществом соответствует фиктивная ответственность. Поэтому результаты убыточной работы перекладываются на общество. Кроме того, рыночная и огосударствленная экономика базируется на разных мотивах и стимулах деятельности. В первом случае движущим мотивом являются экономические интересы субъектов, реализующиеся через механизмы конкуренции и ценообразования. Во втором — собственность функционирует через административное принуждение приказными методами.

4. Основные факторы, препятствующие эффективной работе организации

Метод всеобъемлющей и плодотворной оценки благосостояния организации разработать трудно. Руководители используют определенные структуры для того, чтобы было проще собрать данные и понять, где возникают потенциальные слабости. Можно установить 12 основных элементов, препятствующие здоровью организации, которые могут сказаться на ее эффективности. Каждое из потенциальных ограничений относительно индивидуально, а все вместе они создают всеобъемлющую и наводящую на размышления картину человеческой стороны организации. Можно выделить следующие факторы, препятствующие эффективной работе организации, а так же меры по их предотвращению:

неэффективный набор и отсутствие селекции — новые люди, нанимаемые в организацию, должны быть способны быстро приобретать требуемые навыки, и иметь позитивное отношение к рабочим взаимоотношениям и расти вместе с фирмой;

неясная организационная структура — распределение власти, линия ответственности и роли должна давать гибкую организационную структуру, соответствующую методам работы, применяемым на фирме;

неадекватный контроль — отдельные лица должны иметь ясное направление и цель в работе, которую они полностью осознают. Контроль осуществляется теми, кто владеет необходимой информацией;

неквалифицированное обучение — люди могут быстро осваивать новые навыки и держатся в ногу с передовыми требованиями их области работы;

низкая заинтересованность — общий уровень одушевленности и энергичности в организации должен быть высок. Люди должны стремиться быть активными, и эту активность следует направлять на достижение целей корпорации;

отсутствие практической изобретательности — Должны генерироваться и тщательно отбираться для практического применения идеи. Новые идеи могут быть применены и проверены на практике. Организация должна быть способна технически и организационно управлять процессом нововведений, чтобы фирма шла «впереди времени» ;

неудачная коллективная работа — люди совместно должны хорошо работать. Чтобы они могли быстро формировать эффективные рабочие группы, использовать доступные ресурсы, давать результат и разумно обращаться со своим временем. Отношения должны оставаться открытыми, и межгрупповое соперничество разрешаться в конструктивном духе;

незрелая управленческая философия — члены высшего руководства должны продумывать свой управленческий стиль и прояснять основы руководства организацией. Тогда принятая ими философия менеджмента станет гуманна, последовательна, эффективна и будет практиковаться достаточно широко. Руководители серьезно должны относиться к тому, за что они несут ответственность, и быть уверенными в разумности своих убеждений;

узкие управленческие ресурсы — организация отдает себе отчет, что для целей долгосрочного выживания необходимы ресурсы квалифицированных управленцев. Должны выявляться и заранее готовиться для будущего кадровые ресурсы. Создаваться запас потенциальных управленческих талантов. Руководителей должны стимулировать при помощи современного управленческого мышления, имеющегося в других организациях;

непонятные цели — организация должна прояснять наиболее общие из своих целей и определять свою миссию. Эти цели должны быть сформулированы в терминах, понятных каждому работнику. Процедуры долгосрочного планирования должны быть практичны и основательны;

нечестное вознаграждение — те, кто вносит наибольший вклад в благосостояние организации, должны получать наибольшее вознаграждение. Система оплаты в общем должна восприниматься как честная и справедливая с учетом более широких экономических ограничений. Помимо ощущения адекватности денежного вознаграждения, люди должны почувствовать, что их работа оценена, и морально поощряться за свои усилия;

неполноценное индивидуальное развитие — личность должна развиваться в рамках организации. Ее умение будет совершенствоваться так, чтобы достичь достаточной квалифицированности. Высокая личная эффективность в работе будет становиться традицией организации.

Анализ этих факторов представляет собой один из способов уяснить то сложное переплетение поведения отдельных людей, которое и придаст организации индивидуальность. Поскольку точное измерение подобных факторов редко становится возможным, опытные руководители в целом доверяют своему «ощущению» того, что происходит. Компетентный руководитель оценивает весь спектр важных осязаемых и неосязаемых факторов, выделяет ключевые «уровни изменений» и принимает последовательные решения, часто дающие ожидаемый результат. В основе отдельных решений менеджера лежит целостная философия. Получение результатов может потребовать много времени, и поэтому обладающий интуицией менеджер тратит большую его часть на строительство будущего.

Так же есть ряд и других факторов, которые способны негативно отразиться на работе производства:

отсутствие благоприятного климата для работы. Удачливые менеджеры должны вкладывать много энергии в попытке создать в организации такой климат, который благоприятствовал бы достижению результатов, позволял бы перебороть проблемы и осуществлять перемены. Концепцию «климата» можно прояснить с помощью отрицательного примера. Как часто мы приходили в качестве клиента в магазин или учреждение, где с нами вели себя некультурно. Подобная организация обладает отчетливым климатом, пронизывающим все аспекты ее работы. В такой организации могут быть блестяще работающие системы, но отношение людей подрывает ее эффективность. Отношение работников вносит вклад в климат рабочей группы или организации, и этот климат может иметь отрицательное или положительное воздействие на то, как выполняется работа;

отсутствие энергии личности в организации. Люди должны быть способны посвящать свою энергию тому, чтобы удовлетворяет свои нужды или нести ответственность за свое дело. Когда герои из ранее приведенного примера вели себя как заключенные, понуждаемые к работе против своего желания, они теряли свою энергию и воодушевленность. Целью обладающего интуицией менеджера состоит в том, чтобы высвободить энергию подчиненных и направить ее на повышение эффективности организации.

Поэтому энергия людей важный фактор в эффективности работы производства. Однако куда меньше осознаются факторы, сокращающие или ограничивающие выражение позитивной энергии внутри организаций. Для подобных проблем нет готовых решений. Многое зависит от истории организации, ее местоположения, типа занятых в ней людей.

Так же одним из препятствий на пути эффективного функционирования производства — это личностные предубеждения против планирования своей деятельности. Менеджеры, которые занимаются непосредственно деятельностью подчиненных, тратят много времени на решение текущих проблем, то есть обеспечивают эффективную работу своего подразделения. В результате они ориентированы на непрерывную деятельность: по мере решения одной проблемы они переходят к следующей и так далее. Такие руководители считают планирование непозволительной роскошью, которая не способствует решению задач, уже возникших или назревающих. Планирование им представляется ненужной тратой времени.

Заключение

В условиях формирования рыночных отношений существенно расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства — промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемая, цивилизованная экономика, которая явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

Однако все не так просто. И не так легко выполнить все поставленные здесь задачи. Причины могут быть разного характера — от общего кризиса до закостенелого сознания руководителей организаций и фирм. Но нужно двигаться вперед и находить все новые пути повышения экономической эффективности производства. Без этого Республике Беларусь нет места среди развитых стран мира.

Простейшее представление об экономической эффективности можно получить в результате сопоставления полезного эффекта (результата) и затрат. Повысить эффективность — значит добиться сокращения затрат на единицу эффекта (единицу продукта, объем производства и т. д.) или увеличить эффект на прежнюю величину затрат (материальных, финансовых и трудовых). Рост эффективности производства требует такого ведения хозяйства, при котором каждый рубль, вложенный в производственный объект, затраченный на сырье, материалы, топливо и энергию, оплату труда работников, давал бы максимальную отдачу, чтобы объем выпускаемой готовой продукции быстро увеличивался, а совокупные затраты на единицу продукции уменьшались.

Эффективность применительно к отдельно взятой хозяйственной единице не тождественна эффективности в масштабах общества. Если организация осуществляет свою деятельность с минимальными затратами всех факторов производства, в этом случае мы говорим о производственной эффективности или эффективности производства отдельной хозяйственной единицы.

Эффект может быть значительным, но если он достигнут ценой больших затрат, то эффективность может остаться неизменной или даже снизиться. Следовательно, необходимо различать эффект и эффективность, ибо последняя свидетельствует не только о приросте показателей производства, но, что не менее важно, и о том, какой ценой (за счет каких затрат) обеспечены достигнутые приросты. Эффективность — это величина не абсолютная, а относительная.

Наметившийся переход к рыночной экономике призван сочетать наивысшую эффективность производства с гуманистическими целями его развития. При этом по отношению к общественному производству рынок выполняет определенные регулирующие функции (с помощью механизма спроса и предложения, равновесных цен и др.), которые государство или другой экономический центр может использовать для повышения эффективности функционирования национальной экономики на основе применения денежного, финансово-кредитного и налогового регуляторов производства и обращения. Например, введение налога повышает цену, уплачиваемую потребителем, и снижает цену, получаемую производителем, что, в свою очередь, сокращает производство и потребление тех или иных товаров. Разница идет в пользу государства, установившего размер налога. Полученный доход государство может перераспределить с целью выравнивания доходов отдельных товаропроизводителей и групп населения, стимулирования увеличения производства недостающих населению или производству товаров. Таким образом, государство совместно с рыночным механизмом, объективно стимулирующим необходимые обществу пропорции производства и распределения через конкурентное равновесие, может влиять на эффективность общественного производства.

Эффективность производства имеет многоаспектный характер. Политико-экономическое исследование сущности и форм проявления эффективности производства предполагает учет самых разнообразных признаков и форм проявления эффективности.

Список использованных источников

1. Аблютин, М. С. Экономический анализ деятельности предприятия в условиях рынка. Учебное пособие / М. С. Аблютин — Москва, 2007. — 325с.

2. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов. в 2 ч. / Ю. Л. Александров, Э. А. Батраева, — Красноярск, 2006. — 170 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов / под общ. ред.В. А. Белобородова. — Москва: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.

4. Баканов, М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, — Москва: Финансы и статистика, 2008. — 567 с.

5. Балабанов, И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. — Москва: Финансы и статистика, 2006. — 112 с.

6. Вахрин, П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: учеб. пособие для вузов / П. И. Вахрин. — Моска: Маркетинг, 2005. — 320 с.

7. Высоцкий, Д. А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности / Д. А. Высоцкий // Главный бухгалтер. — 2011. — № 12. — С.36−37.

8. Головачев, А. С. Экономика предприятия / А. А. Головачев. — Минск: Высшая школа — 2008 — 448 с.

9. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Грузинов. — Москва: Инфра — М. — 2007. — 208 с.

10. Ефимова, О. В. Анализ оборачиваемости текущих активов / О. В. Ефимова // Главный бухгалтер. — 2012. — № 11. — С.9−14.

11. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н. Л. Зайцев. — Москва: Инфра-М. — 2006. — 389 с.

12. Карасев, И. М. Финансовый менеджмент: уч. пособие / И. М. Карасев, — Москва: ОМЕГА — Л. — 2008. — 158 с.

13. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев. — Москава: Центр экономики и маркетинга, 2005. — с. 192.

14. Ковалев, В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев. — Млосква: Финансы и статистика. — 2006. — 432 с.

15. Крейнина, М. И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М. И. Крейнина. — Москва: «Дело и сервис». — 2007. — 304 с.

16. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние: методы оценки / М. Н. Крейнина. — Москва: ИКЦ «ДИС». — 2006. — 224 с.

17. Кричевский, Н. А. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Н. А. Кричевский // Главный бухгалтер. — 2012. — № 4. — С.53−54.

18. Ильенкова, С.Д. Экономико-статистический анализ: учеб. пособие для вузов/ С. Д. Ильенкова. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 215 с.

19. Мазурина, Т. Ю. Об оценке финансовой устойчивости предприятия / Т. Ю. Мазурина // Финансы. — 2011. — № 10. — С.70−71.

20. Маслов, Б. Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы / Б. Г. Маслов // Управленческий учет. — 2012. — № 1. — С.30−35.

21. Министерство экономики Республики Беларусь [Электронный ресурс]. — 2013 — Режим доступа: http://www.minfin.gov. by/ - Дата доступа: 23.03.2013

22. Овсийчук, М. Ф. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала / М. Ф. Овсийчук. — Москва: ЮРАЙТ: Буквица, 2008. — 103 с.

23. Официальный сайт Национального статистического комитета Республики Беларусь [Электронный ресурс]. — 2013 — Режим доступа: http://belstat.gov. by/ - Дата доступа: 20.03.2013

24. Павлова, Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: учебник для вузов / Л. Н. Павлова. — Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 400 с.

25. Пурыгин А. В. Планирование экономической эффективности / Планово-экономический отдел — 2012 — № 4 — С.22−24.

26. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая. — Минск: ИП «Экоперспектива», 2007. — с.498.

27. Самсонов Н. Ф. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Н. Ф. Самсонов. — Москва: Финансы, ЮНИТИ, 2005. — 235с.

28. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ: учеб. пособие / Н. Н. Селезнева — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 479 с.

29. Стоянова, Е. С. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Е. С. Стоянова. — Москва: Перспектива, 2007. — 160 с.

30. Финансовый менеджмент: учебник / под ред.Е. С. Стояновой. — Москва: изд-во «Перспектива», 2006. — 652 с.

31. Чернов, В. А. Экономический анализ. Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф.М. И. Баканова. — МОСКВА: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 686с.

32. Черникова Ю. В. Финансовое оздоровление организаций: теория и практика: уч. — практ. пособие / Ю. В. Черникова — Москва: Дело, 2007. — 269

33. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: уч. пособие / Е. И. Шохин. — Москва: изд-во ФБК-ПРЕСС, 2004. — 408 с.

34. Экономика труда / Под ред. Погосяна Г. Р., Жукова Л. И. — Москва: Экономика, 2009. — 304с.

35. Экономика труда: Учебник для студентов вузов / Под ред. М. А. Винокурова. — Санкт-Петербург: Питер, 2007. — 655 с.