Качественная характеризует полноту, внутреннюю согласованность, обоснованность и адекватность сложившейся в компании ситуации. Количественная оценка проводится по следующим показателям:
динамика объема продаж компании по сравнению с динамикой объема продаж в отрасли;
доли рынка;
— количество привлеченных клиентов;
— динамика прибыли, динамика прибыли организации в сравнении с конкурентами;
— анализ: чистой прибыли, окупаемости инвестиций, добавленная экономическая стоимость, а также изанализ в сравнении с аналогичными показателями основных конкурентов;
— изменение финансового состояния компании и ее кредитного рейтинга;
— анализ внутренних показателей (себестоимость единицы продукции, процент брака, удельный вес отходов, мотивация персонала, количество возвратов продукции, оборачиваемость запасов и пр.);
— динамика курса акций компании;
— репутация и имидж организации на рынке;
— лидерство компании в НИОКР, технологиях, качестве продукции, качестве обслуживания, уровне цен, быстроте выведения на рынок новых товаров и других параметрах, на основе которых потребители выбирают торговую марку. Заключение
В зависимости от положения компании руководство может принять решение о проведении оценки эффективности стратегии. Чем слабее финансовое и рыночное положение компании, тем актуальнее всесторонний анализ стратегии с целью выявления возможностей ее улучшения. В первой главе рассмотрено понятие, сущность и уровни стратегии в компании. Существует несколько уровней стратегии: корпоративная (общая), стратегия каждого направления деятельности и функциональные стратегии. Во второй главе были описаны виды стратегий и факторы, влияющие на выбор того или иного вида. В третьей главе описан процесс оценки эффективности стратегии, выявлены этапы этого процесса и определены критерии, по которым эту оценку нужно проводить. Важно своевременно проводить оценку эффективности стратегии, что позволит руководству компании вовремя заметить отклонения от желаемого результата и своевременно внести необходимые коррективы. Список использованной литературы
Амосова В.В., Гукасьян Г. М., Маховикова Г. А. Экономическая теория: учебник, ЭКСМО 2011;Боумен К. Основы стратегического менеджмента, из. 6-еМ.: ЮНИТИ, 2007
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник, изд. 5. — М., 2005;Грант Р. Современный стратегический анализ: изд. 7-еСПб: Питер, 2008;Денисов Б. А., Толкачев С. А., Богачева Г. Н., Борзов С. В., Рыбина М. Н. и др. Политическая экономия и история экономических учений: Учебник ГУУ, М.: 2010;Керимов В. Э., Хорин А. Н. Стратегический анализ.М.: 2010;Петров А. Н. Стратегический менеджмент: учебник. СПб: Питер, 2007.
