Достаточно распространенными являются модели BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, Hofer/Schendel, ADL/LC, матрица финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе и другие.
Наилучшие стратегии выбираются с учетом совокупности критериев. При определении корпоративной стратегии на первой ступени выбора антикризисной стратегии основными критериями являются не только совместимость с целью и условиями среды, но и прогнозные (ожидаемые) показатели ROE, ROA, ROI, показывающие эффективность использования капитала с точки зрения как собственников, так и кредиторов.
Исходя из наилучшей стратегии развития предприятия в целом, по аналогичной схеме формируется совокупность стратегий на второй ступени выбора антикризисной стратегии (или бизнес-уровне).
Многочисленные варианты возможных бизнес-стратегий и условия их выбора достаточно широко представлены в современной литературе. При выборе бизнес-стратегии основными критериями являются прогнозные (ожидаемые) показатели конкурент о способности, характеризующие степень и возможность капитализации конкурентных преимуществ предприятия, такие как объем продаж, доля рынка, минимизация постоянных издержек, минимизация риска и прочие.
На третьей ступени выбора антикризисных стратегий формируется совокупность функциональных стратегий, исходя из состояния и динамики изменения структуры имущественного комплекса предприятия и системы управления в целом. Критериями выбора антикризисных функциональных стратегий являются показатели, прямо указывающие на доходность и высокую вероятность эффективного управления денежными потоками в краткосрочном периоде. К ним можно отнести показатели платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости и другие.
Применение современных моделей, методик, алгоритмов и схем выбора стратегий развития, безусловно, позволяет повысить качество принимаемых решений на корпоративном уровне и на бизнес-уровне. Инструменты выбора стратегий достаточно разнообразны, но отличаются степенью надежности получаемого результата и неопределенностью влияния субъективного фактора, как на результат, так и на выбор метода его получения.
Как правило, отсутствует переход от общих рекомендаций и стратегических ориентиров к функциональным стратегиям. Другой проблемой является наличие и применение в практике российского бизнеса моделей, построенных на основе эмпирического материала, характеризующего динамику функционирования и развития зарубежных компаний в условиях, весьма отличающихся от российских.
Учитывая отмечаемый многими специалистами не достаточно высокий уровень профессионализма российских менеджеров в вопросах стратегической проблематик и вообще и в условиях кризиса на предприятии в частности, можно также заключить, что известные и доказавшие свою эффективность модели, методики и методы могут существенно трансформироваться под влиянием субъективных и институциональных факторов.
Схема выбора антикризисных стратегий развития предприятия может являться в связи с этим методическим инструментом в достижении практических целей − предотвращения развития кризиса или выведения предприятия из кризиса — посредством формирования некоторой расширяющейся совокупности взаимодополняющих и конкретизирующих стратегий.
Заключение
Стратегия — интегрированная модель действий, которые предназначены для достижения предприятием поставленных целей. Содержание стратегии — это набор правил для принятия решений, который используется при определении основных направлений деятельности.
Наиболее распространенные стратегии для развития бизнеса принято называть базисными (эталонными). Каждой из базисных стратегий соответствует свой подход к развитию компании, который связан с изменением одного либо нескольких факторов из нижеперечисленного списка: положение фирмы внутри отрасли, технология, отрасль, рынок и продукт.
На практике фирма может одновременно реализовать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом характера и сущности реализуемых стратегий. Основными ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии, являются следующие.
Несмотря на то, что к настоящему времени разработано и получило признание достаточно большое количество идей, подходов, методов стратегического управления, стало очевидно, что далеко не все из них учитывают разнообразие и многообразие базовых условий разработки и выбора стратегии.
Отсутствие ясной, формализованной, конкретной по содержанию и технологии выполнения стратегии предприятий при различных условиях ведения бизнеса является одной из основных проблем обеспечения устойчивого эффективного долгосрочного развития предприятий.
Применение современных моделей, методик, алгоритмов и схем выбора стратегий развития, безусловно, позволяет повысить качество принимаемых решений на корпоративном уровне и на бизнес-уровне. Инструменты выбора стратегий достаточно разнообразны, но отличаются степенью надежности получаемого результата и неопределенностью влияния субъективного фактора, как на результат, так и на выбор метода его получения.
Список литературы
Булава И. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. — М.: РИО МАОК, 2009.
Булышева Т.С., Милорадов К. А. Моделирование рыночной стратегии предприятия. Курс лекций. — М.: Экзамен, 2009.
Глущенко И. И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. — М.: АПК и ППРО, 2009.
Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. — М.: Дело, 2009.
Кузык Б.Н., Кушлин В. И. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. — М.: Экономика, 2011.
Норка Д. И. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики успеха. — М.: Гросс
Медиа, РОСБУХ, 2008.
Обовская Л. В. Вопросы выбора стратегии фирмы // Управление персоналом. — 2012. — № 8.
Просветов Г. И. Стратегия предприятия. Задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2010.
Сухарев О. С. Стратегия эффективного развития фирмы. — М.: Экзамен, 2008.
Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. — М.: Добрая книга, 2005.
Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия. — М.: Юнити-Дана, 2008.
Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. — М.: Дело, 2008.
Булава И. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. — М.: РИО МАОК, 2009. — с. 88.
Булышева Т.С., Милорадов К. А. Моделирование рыночной стратегии предприятия. Курс лекций. — М.: Экзамен, 2009. — с. 108.
Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. — М.: Добрая книга, 2005. — с. 17.
Кузык Б.Н., Кушлин В. И. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. — М.: Экономика, 2011. — с. 122.
Норка Д. И. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики успеха. — М.: Гросс
Медиа, РОСБУХ, 2008. — с. 52.
Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. — М.: Дело, 2009. — с. 142.
Сухарев О. С. Стратегия эффективного развития фирмы. — М.: Экзамен, 2008. — с .
177.
Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. — М.: Дело, 2008. — с. 46.
Глущенко И. И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. — М.: АПК и ППРО, 2009. — с. 191.
Обовская Л. В. Вопросы выбора стратегии фирмы // Управление персоналом. — 2012. — № 8. — с. 115.
Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия. — М.: Юнити-Дана, 2008. — с. 98.
