Обычно в процессе формирования команды проекта используют следующие критерии:
образование;
опыт работы;
медицинские характеристики;
личные качества. При этом на сегодняшний день в России существует нехватка специалистов в сфере управления проектами. Поэтому в данном случае следует осуществлять поиск специалистов с опытом в сфере разработки проектов. Также оцениваются кандидатуры с наличием дополнительного образования в сфере проект-менеджмента.Методом отбора членов команды проекта является тестирование кандидатов. Необходимо проводить сравнительный анализ результатов различных методов отбора. Также этапом работы здесь является планирование работы команды, которое начинается на стадии предынвестиционных исследований, на этапе определения возможного руководителя проекта. После того, как была определена структура команды, избран менеджер проекта, необходимо осуществить планирование работы подразделений команды с целью рационального применения и распределения ресурсов проекта. Первым этапом выступает кадровое планирование, представляющее собой определение состава команды. В дальнейшем необходимо активное участие всех участников команды в составлении планов работы. База составления плана работы команды здесь — это план разработки и реализации проекта. Организация работы команды проекта отличается от организационных норм формализованной организации. Принципов командной работы выступает распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей. В данном случае должно быть исключено жесткое закрепление выполняемых функций. Согласно данному принципу следует исключить детальное разделение труда посредством внедрения командной ответственности за решение задач. Согласно данному принципу можно:
планировать деятельность команды проекта;
отдельных подразделений проекта;
контролировать и оценивать деятельность членов команды проекта;
использовать действенную систему стимулирования по критерию цели/результаты.Важной составной частью команды проекта выступают функциональные подразделения команды проекта. На начальном этапе это группы равных по статусу работников с одним официальным лидером во главе, нацеленные на решение конкретных задач по управлению проектом. В дальнейшем проявляется:
неравномерность профессионального и личностного роста участников команды проекта;
появляются потенциальные лидеры. Успех команды начинает зависеть от следующих факторов:
личных достижений;
инициативы;ответственности.Поэтому главным организационным ресурсом является личное лидирование. Мотиваторами в данном случае выступают:
командная ответственность за результаты проекта;
стремление к личному лидерству и успеху. Участники команды проекта понимают, что его достижения в рамках командной работы являются залогом дальнейшей успешной профессиональной карьеры в проект-менеджменте, что повышает вероятность его участия в других проектах. Условиями эффективной организации работы команды необходимы: четкое распределение ролей и обязанностей; осознание всеми членами команды целей и текущих задач проекта; учет и личностных, и профессиональных качеств специалистов при объединении их в команду; внимание менеджеров и к достижению целей проекта, и к установлению дружеской рабочей атмосферы. Ответственность за работу лежит на менеджере команды проекта. Оставшаяся часть работы подлежит делегированию, что способно развивать способности персонала и становится главным качеством эффективного менеджера проекта. Рассмотрим преимущества делегирования полномочий: делегирование позволит лидеру проекта сосредоточиться на аспектах работы, требующих личного опыта, знаний и квалификации лидера проекта; основная часть работы любого менеджера должна быть направлена на решение стратегических, а не текущих проблем; главной задачей менеджера проекта выступает руководство персоналом; делегирование — лучший способ мотивации творческого персонала; делегирование — способ обучения работников;
делегирование полномочий — перспективный путь карьеры персонала проекта. Таким образом, формирование команды проект является ответственным этапов в процессе реализации проекта. При формировании команды проекта необходимо учитывать личностные и психологические качества участников проекта, а также руководствоваться критериями подбора участников проекта. В качестве мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и наказания участников команды проекта предлагается внедрить систему грейдов. Для построения системы грейдов выделим следующие факторы оценки должностей:
управление сотрудниками;
ответственность;самостоятельность в работе;
опыт работы;
уровень специальных знаний (квалификация);уровень контактов;
сложность работы;
цена ошибки. Таблица 14 — Ключевые факторы оценки должностей
Уровни фактора
Описание уровня
Фактор 1. Управление сотрудникамиAОтсутствуют подчиненные, т. е. нет необходимости управлять сотрудникамиBОтсутствуют прямые подчиненные, периодическая координация работ других сотрудников в рамках поставленной задачиCКоординация действий рабочей группы (2−3 человека) DУправление группой подчиненных для регулярного выполнения функциональных задач
Фактор 2. ОтветственностьAОтветственность только за свою работу, ответственность за финансовый результат своей деятельности отсутствуетBОтветственность за финансовые результаты отдельных действий под контролем непосредственного руководителяCОтветственность за финансовые результаты регулярных действий в рамках функциональных обязанностейDВыработка решений, влияющих на финансовый результат рабочей группы, согласование решений с непосредственным руководителемEПолная ответственность за финансовые результаты работы предприятия, за материальные ценности, организационные расходы в рамках бюджета предприятияFПолная ответственность за финансовые и иные результаты целого направления работ Фактор 3. Самостоятельность в работеAОтсутствует необходимость в принятии самостоятельных решений, следует определенным инструкциям, полномочия ограничены, имеется постоянный контрольBПринимаются стандартные решения под контролем руководителя, нестандартные ситуации решаются начальникомCЦели определены руководством, планирование и организация работы проводится самостоятельно, самостоятельная подготовка решений, решения принимаются руководствомDФормулируются только общие цели, работником проводится самостоятельная разработка методов и средств достижения целей
Фактор 4. Опыт работыAОпыт работы не требуетсяBНеобходим опыт работы, не обязательно в данной областиCТребуется специальный опыт работы в данной области от 1 до 2-х летDТребуется большой опыт работы в данной области (от 3-х лет) Фактор 5. Уровень специальных знаний (квалификация)AДостаточно среднего или н/высшего образования, специальных знаний не требуетсяBНеобходимо высшее образование, не обязательно профильное, наличие базового уровня владения специальными методиками и технологиямиCВысшее профильное образование желательно, свободное владение специальными методиками и технологиямиDВысшее профильное образование, требуются углубленные специальные знания и базовые в смежных областях
Фактор 6. Уровень контактовAОбщение на обычном уровне, практически отсутствуют контакты с клиентами и внешними организациямиBПериодические контакты с клиентами и внешними организациями под контролем непосредственного руководителяCРегулярные внешние и внутренние контакты, внешние контакты на уровне исполнителей входят в функциональные обязанностиDПостоянные контакты с руководителями среднего уровня внешних организаций
Фактор 7. Сложность работыAОднообразная работа, постоянное выполнение единичных операцийBРабота больше разнообразная, чем однообразная, выполнение нескольких функций, не требующих особых усилийCРазнообразная работа, требующая использования элементов анализа, логических рассуждений и выбора путей решения поставленных задач
Фактор 8. Цена ошибкиAОшибки влияют на собственную работу и на работу сотрудников в рамках рабочей группыBОшибки приводят к сбоям в работе сотрудников в рамках всей организацииCОшибки могут привести к финансовым потерям в масштабе организации
Факторы распределяются по уровням сложности. От точного и понятного описания каждого уровня во многом зависит корректность оценки должности. Шаг между уровнями должен быть одинаковым. Для описания факторов были приняты шесть уровней сложности — А, В, С, D, E, F. На основании уровня конкретного члена команды производится оценка результатов его деятельности и выносится решение о награждении сотрудника (премия, почетная грамота, публичная похвала, вывешивание на доске почета) или наказание за промах (выговор).Предложением является внедрение системы грейдов. На сегодняшний день система грейдов — это наилучшая и единственно оправданная система начисления должностных окладов на основе:
балльно-факторного метода;
матрично-математических моделей. Грейдирование — это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия. Внедрения этой системы позволит:
Сотрудникам Компании: получить справедливую оценку сложности их труда и представление о возможном изменении уровня доходов при различных вариантах развития карьеры и эффективности работы. Руководству Компании: упростить процесс принятия решений относительно индексации заработной платы, установления определенного размера вознаграждения по всем должностям, мотивации сотрудников на эффективный труд. Службе управления персоналом Компании: упростить администрирование и повысить эффективность корпоративной Системы материального стимулирования. В результате чего можно будет:
определить реальную ценность существующих и будущих должностей;
оптимизировать оплату труда;
повысить мотивацию сотрудников;
регулярно проводить независимую оценку сотрудников;
создать эффективную и универсальную стратегию мотивации и оценки персонала;
сформировать стратегию развития персонала Компании. На рассматриваемом предприятии будет внедрена система качества, которой станет снижение потерь от брака продукции. Данная система автоматизирует процесс производства, снижает уровень человеческого фактора. На основании данных таблицы составим перечень этапов исследования и разработки программы. Таблица 15 — Перечень основных этапов исследования и разработки программы
ЭтапСодержание работ, входящих в этап
Вид отчётности по законченной работе
Количество исполнителей, чел. Должность
Продолжительность работы, дни
Работа компьютера, дни1 234 567
Подготовительный1. Ознакомление с заданием2. Подбор и изучение научно-технической литературы3. Анализ информации на данную тему4. Разработка, согласование технического задания на проведение разработки
Запись в тетрадь
Обзор литературы
Обзор литературы и запись в тетрадь
Техническое задание1112
Ведущий инженер
Инженер 1-й категории
Инженер 2-й категории
Ведущий инженер, Инженер 3-й категории32 575
Теоретичес-каяразра-ботка1. Определение требований к разработке моделей и методов2. Исследование и разработка методов и алгоритмов поиска решений3. Исследование и разработка структуры библиотек прецедентов4. Разработка архитектуры системы поиска решения5. Составление и утверждение рабочей записки
Техническое задание
Обзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКПояснительная записка11 111
Инженер 1-й категории
Инженер 1-й категории
Инженер 1-й категории
Инженер 1-й категории
Инженер 1-й категории24 334 433
Экспериментальная часть1. Проведение экспериментов и изучение результатов исследования2. Анализ полученных данных
Работа на ПК, акт испытаний Работа на ПК, отчёт об испытаниях21Ведущий инженер, Инженер 1-й категории
Инженер 1-й категории126 126
Техническая отчётность1. Составление технического отчёта и определение экономического эффекта 2. Оформление полного комплекта технического отчёта и подготовка его к сдаче Работа на ПК, технический отчёт, экономический отчётРабота на ПК, комплект технологической документации22Ведущий инженер, Инженер 1-й категории
Ведущий инженер, Инженер 1-й категории9696
Заключительный этап1. Рассмотрение и утверждение отчёта2. Сдача отчёта
ОтчётАкт приёмки-сдачи12Ведущий инженер
Ведущий инженер, Инженер 1-й категории31ИТОГО9343
На основании данных, приведённых в таблице, рассчитаем смету затрат на этапы исследования и разработки программы по следующим статьям затрат:
1. Материалы, используемые на стадии этапов исследования и разработки ПО;2. Основная заработная плата;
3. Дополнительная заработная плата (20% от основной заработной платы);4. Отчисления на социальные нужды (ХХ% от основной и дополнительной заработной платы);5. Контрагентские расходы (включая стоимость работ, выполненных сторонними организациями для проектируемого изделия) 25% от основной заработной платы разработчиков;
6. Прочие денежные расходы условно можно принять в размере 150% от основной заработной платы разработчиков проекта. Условный расчет сметы затрат для этапов исследования и разработок распределенных архитектур САПР приведён ниже. Расходные материалы определяются исходя из объёма работ. Данные по ценам на материалы приведены исходя из рыночных цен на текущий момент времени и представлены в таблице 16: Таблица 16 — Расчет затрат на расходные материалы, которые используются на этапах исследования и разработки № п/пНаименование материала
Стоимость единицы материаларуб. Кол-во шт. Общая стоимость материала, руб.
1Бумага писчая А4120,1 120,002УстройствоFLASH — памяти500,1 500,004Папка для бумаг60,2 120,005Картридждля принтера2000,12 000,00ИТОГО:
2740,00Тарифная заработная плата вычисляется по формуле:(2)где: O — Должностной оклад, руб./мес.;22 — количество рабочих дней в месяц;
Т — трудоемкость по выполнению работ в этапах проекта, соответствует количеству дней затраченных одним работником при разработке проекта;
Основная (тарифная) заработная плата Главного инженера следующая:
Тарифная заработная плата Инженера 1-й категории следующая:
Основная (тарифная) заработная плата Ведущего инженера следующая:
Тарифная заработная плата Инженера 1-й категории следующая:
Тарифная заработная плата Инженера 2-й категории следующая:
Тарифная заработная плата Инженера 3-й категории следующая:
Итого: Зт =293 952,5 руб. Основная заработная плата рассчитывается путем суммирования тарифной з/п и доплат, которые составляют 40% от тарифной з/п.:3o = 293 952,5*1,4 = 411 534 руб.;Дополнительная заработная плата составляет 20% от основной заработной платы:
3д=411 534*0,2 = 82 307 руб. Сведем данные, полученные в результате расчетов, в таблицу 17: Таблица 17 — Расчет заработной платы ИТР на стадии ОКР над проектом
ДолжностьОклад, руб./мес.Дневная зарплата, руб./день
Продолжительность работ исполнителя, дней
Итого, руб. Главный инженер18 489,1840,41 368 773 115,98Ведущий инженер
Инженер 1-й категории17 878,5716912,98 812,66768,77 398 731 693,8366883,15Инженер 2-й категории15 891,1722,32 278 762 842,07Инженер 3-й категории15 025,1682,95 918 759 417,44ИТОГО (тарифная заработная плата)
293 952,5Доплата (40% от тарифной заработной платы)
Основная заработная плата (сумма тарифной з/п и доплат)
Дополнительная заработная плата (20% от основной з/п)411534
Основная и дополнительная заработная плата493 841С 2010 года Единый социальный налог был упразднён, вместо него взимаются взносы во внебюджетные фонды, которые состоят из: 26% Пенсионный фонд, 2,9% Фонд социального страхования, 5,1% Фонд общего медицинского страхования, 0,2% страховые взносы от несчастных случаев на производстве. Итого34,2%от основной и дополнительной заработной платы ИТР. Взносы во внебюджетные фонды =109 908,6*0,342 = 37 589 руб. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования рассчитываются по следующей формуле: S = Sa + Se руб.,(3)где:Sa — Амортизационные отчисления, используемого оборудования за время работы над проектом;Se — Стоимость электроэнергии, затраченной оборудованием, за время работы над проектом. Амортизационные отчисления (Sa), рассчитываются путём умножения стоимости использованного оборудования на коэффициент амортизации, принятый для данного класса оборудования. С учётом того, что разработка велась с использованием персонального компьютера, коэффициент амортизации равен 25% в год, отсюда, формула имеет вид: Sa/год = Sоб * 0,25 руб. После завершения разработки программа будет размещаться на оборудовании, ранее уже закупленном. Поэтому стоимость оборудования будет составлять только ПК, на котором велась разработка. Таблица 18 — Стоимость персонального компьютера и периферии №п/пНаименование
Цена, руб. 1Системный блок15 000,00 2ЖК монитор Dell 17″ 5000,00 3Клавиатура500,00 4Мышь200,00 5Лазерный принтер HP50000,00 Итого (Sоб):70 700,00Амортизационные отчисления за год составляют: Sa/год = 70 700 * 0,25 = 17 675 руб./год
Годовой полезный фонд времени работы компьютера составляет 244 дня, или 1952 часа:
Тф/год =244 дней = 244 * 8 = 1952 часа. Исходя из того, что компьютер использовался для разработки программного обеспечения не целый год, а лишь 43дня (T=43*8=344 часов), вычисляем амортизационные отчисления используемого оборудования за время работы над проектом по следующей формуле:
Стоимость электроэнергии (Se), затраченной оборудованием за время работы над проектом рассчитывается по формуле: Se = Рк * SкВт * Т руб.,(4)где:Рк — мощность, потребляемая ПК (250 Вт — 0,25 кВт);SкВт — цена за 1 кВт/час, установленная для предприятия (3,47 руб. без НДС); НДС составляет 18% от стоимости электроэнергии Se. Т — время использования ПК при разработке программного обеспечения. Se =0,2 * 3,47 * 344*1,18 = 281,71 руб. (с учетом НДС) В результате вышеприведённых вычислений затраты на содержание и эксплуатацию оборудования составляют: S = Sa + Se = 3114,86 + 281,71 = 3396,57 руб. При разработке данного программного обеспечения сторонние организации не привлекались к проекту, поэтому контрагентских расходов не предусмотрено. Прочие денежные расходы условно можно принять в размере 100% от основной заработной платы разработчиков:
Пр = (3т + 3доп) = 493 841 руб. Таблица 19 — Структура изменения потерь от брака
ПоказательПотери, тыс. руб. Конструктивные и технологические недоработки523,0944
Отсутствие плановых измерений261,5472
Отказы оборудования электропитания1046,189Недоработки программного обеспечения1830,83Низкое качество ремонта вышедших из строя модулей1307,736Несоответствие влажностного и температурного режимов установленным нормам261,5472
Итого5230,944Снижение потерь составляет 5230,9 тыс. руб. Проект можно считать эффективным. При этом затраты на реализацию проекта составляют 694,6 тыс. руб. 5230,944−694,6 = 4536,344 — уровень снижения затрат. Длятого, чтобыболееточнопровестиучетличноговкладакаждогоработникиввыполнениеустановленныхзаданийпоиздержкамразработанаметодикаопределенияколичественнойоценкиэффективноститрудаработников. Расчетитоговойоценкиэффективноститрудаработникапроизводитсяпоформуле:
К=БО±К1±К2±К (1)где
К1-своевременностьвыполненияплановработиинтенсивностьработ;
К2-качествовыполненияработ;
К-творческийвклад;
БО-базоваяоценка.Вкачествебазовойоценкипринимают10балловпокоторойоцениваетсяработник, работающийсосреднейпроизводительностьютруда, неимеющийзамечанийпокачествуипроявившийдостаточнотворческоеотношениектруду. Показателиколичественнойоценкикритериев
К, К1, К2(«+"-повышение,"-"-понижение)
должныбытьоговореныв"Положении". Затемопределяетсяусловныйпоказательдляначисленияпремиикаждомуработнику:
У=Ттр+К+Кср+К (2)где
У-условныйпоказатель1-гоработника;
Т-тарифныекоэффициент1-гоработникарассчитываетсяпоформуле:
Ктр-тарифныйзаработок (окладработника)/100(3)Ктр-коэффициент, учитывающийотработанноевремя1-мработинком.Кср-фактическоеотработанноевремя/месячныйкалендарныйфондрабочеговремени
Рассчитываетсясуммапремиинаединицуусловногопоказателяпоцентруответственностипоформуле:
Р=суммапремиипоцентру/∑nlУпр (4)гдеn-численностьработниковцентраответственности;
Суммапремиикаждомуработникурассчитываетсяпоформуле:
Пр=Р*Упр,(руб.)(5)Размерыпремиикаждомуработникуцентраответственностипроставляетсявведомостирабочего, котораязатемсдаетсявбухгалтериюучастка.Ответственностьзаправильностьрасчетоввозложенананачальникацентраответственности.Итак, предложенныемероприятия:
изменениеорганизационнойструктуры-организацияцентровответственности, внедрениесистемыавтоматизированногоделопроизводстваиэлектронногодокументооборота (САДЭД)дляучетадокументооборота, изменятследующиепоказатели-увеличитсяпроизводительностьтруда, выручка, уменьшитсясебестоимость, вырастетприбыльирентабельность. Изменениеорганизационнойструктурыбудетстоитьвнесениюизмененийвдокументыорганизацииистоимостьвремениитрудаработников, такжепериодадаптации. Предположим, часработникастоит100рублей. Организационныеизмененияпродлятся8часов, причисленностиучаствующихсотрудников10человек.Расчетыпроводимвтыс.
руб.Исходнаяинформациявзятаукомпанийпоставщиков
ПО, атакжеисследованияпредприятия, накоторомвнедряетсясистема.
10*8*100=8тыс.
руб.Из-запроблемадаптации, производительностьвтечениедвухнедельбудетсниженана30%.Этипотеривпоследующемкомпенсируютсяэкономическимэффектомотнововведений.
100*8*10*30=240тыс.
руб.Расходынавнедрение
САДЭДрассчитываютсяследующимобразом:
Р=∑Рi,(6)гдеi-статьирасходовнавнедрениесистемы.Оценкаэффективностиотизмененияорганизационнойструктурысложнаизависитотмногихвнешнихивнутреннихфакторов, влияниекоторыхоценитьсложно.Поэтомурезультатыизмененийобычнооцениваютпоихсоответствиюпоставленнойцелиметодомэкспертныхоценок.Атакжепроводитсярасчетрентабельности.Расходынавнедрение
САДЭД:
1)Клиентскиелицензии-8000тыс.
руб.заоднорабочееместо.
2)Однопроцессорнаясистемауправлениябазойданных (СУБД)(Рб)-900тыс.
руб.3)Дополнительное
ПО-10 000тыс.
руб.4)Работыпозапускусистемы (Рз)(данныедлярасчетапредставленыниже):Рз=М*W+М*W*F (N)(7)Рз=2*7000+2*7000*0,4=14 000+5600=19 600тыс.
руб.где
М-количествомесяцев, необходимоедлявыполненияработпозапускусистемынаNмест;W-средняястоимость1месяцаработ;F (N)-функцияхарактеристикиразмераорганизации.ПоведениеэтойфункциикачественнопохоженалогарифмотвеличиныNиприблизительноравноследующимзначениям:
еслиN=100,тоF (N)=0,3;еслиN=200,тоF (N)=0,35,аеслиN>100,тоF (N)=0,4.5)Обучение (Ро)сотрудников:
Ро=W*ЧС (8)где
ЧС-числообучаемыхсотрудников
Ро=7000*20=140 000тыс.
руб.6)Сопровождениесистемы (Рс)втечениегода84 000тыс.
руб.7)Конвертация (Рк)данных-7000тыс.
руб.Расходыповнедрению
САДЭДзагод (Рд):Рд=Рл+Рб+Рп+Рз+Ро+Рс*(12-М)/12+Рк (9)Где
Рс-сопровождениесистемывтечениегода84 000тыс.
руб.Рл-Стоимостьзакупаемыхклиентскихлицензий, 5000тыс.
руб.Рб-Стоимостьоднопроцессорноговарианта
СУБД (Рб)свозможностьюподключениянеограниченногоколичестваклиентскихлицензий, 900тыс.
руб.Рп-Стоимостьобеспечениядополнительнымипрограммно-техническимисредствами (Рп)установленногоколичестварабочихмест, дающихвозможностьосуществитьпоточноесканирование, внедрение
ЭЦПишифрования, 8000тыс.
руб.Рз-работыпозапускусистемы19 600тыс.
руб.Ро-обучениесотрудников-140 000тыс.
руб.Рк-конвертацияданных-7000тыс.
руб.М-количествомесяцев, необходимоедлявыполненияработпозапускусистемынаNмест, 2Рд=5000+900+8000+19 600+140000+84 000*(12−2)/12+7000=250 500тыс.
руб.Экономическийэффектотвнедреннойсистемырассчитываетсяизсэкономленноговременисотрудников (Эрв)ибумаги (Эсб).Э=Эвр+Эсб (9)Расчетстоимостивременисотрудникатакжеосуществляетсянаосновеэкспертныхоценок.Рассчитаемэкономиювременисотрудниказагод.Предположим, каждыйсотрудниктратит30%своегорабочеговременинасозданиедокументов.Привведении
САДЭДэкономиявременисоставит20%.Рассчитаемэкономиювтечениемесяца.Эвр-кол-водней*кол-вочасоврабочегодня*стоимостьчасаработысотрудника.Эвр=100*8*160=12 8000(20%)=25 600*20(8%всейчисленности-администрация)=512 000тыс.
руб.Исследуемаяорганизацияпомасштабуотноситсяккрупномубизнесу, еедокументооборотсоставляет100тыс.
документоввгод.Если
САДЭДсокращаетдокументооборотна50%, апачкав500листовстоит150 руб.
1лист=150/500=0,3 руб.Эсб=100 000*0,3/2(«сокращаетдокументооборотна50%»)чтоэтотакое?=15 000тыс.
руб.Э=Эрв+Эсб=15 000+512000=527 000тыс.
руб.Длярасчетовиспользуемпредполагаемуюприбыльотвнедрения-экономию, времени, расходныхматериалов. Вэкономическийэффектотвнедрения
САДЭДвключаютсяследующиепоказатели:
прямойэкономическийэффект (экономиятрудовыхивременныхресурсов), унификацияистандартизациядокументооборота, тотальныйконтрольдокументооборота. Такимобразом, экономиябумагисоставила527 000тыс.
руб.вгод, экономиявременисотрудников512 000тыс.
руб.вгод.Выводы и результаты
ОАО"Завод
Элекон"являетсяпроизводственнымпредприятием, осуществляющемразработкуипроизводствоэлектрическихсоединителейдлявсехотраслейобороннойигражданскойпромышленности, атакжеспециальныхэлектроразрывныхсоединителейдляракетно-космическойивоенно-морскойтехники.ОАО"Завод
Элекон"можноохарактеризоватькакпредприятиесвысокойстепеньюстабильностиисоответствующимуровнемподготовкиквалифицированныхработников, обеспеченноевсеминеобходимымиресурсамидляосуществлениясвоейдеятельности. Основнаяцельфункционированияпредприятия-повышатьэффективностьсвоейдеятельности.Компанияувереннорасширяетсвоипроизводственныеиресурсныевозможности, увеличиваятемсамымобъемыоборотовповыполнениюработ. Порезультатампроведенногоанализаструктурырасходовидоходовможносделатьвывод, чтопредприятиюнеобходимопридерживатьсявразвитиипроизводственно-хозяйственнойдеятельностиследующихнаправлений:
повышатьобъемыпроизводствасодновременнымснижениемсебестоимостиединицытовара;
— снижениезатратнапроизводствопродукциидолжныстоятьоднимизважнейшихнаправленийперспективногоразвитияпредприятиявцеляхповышенияустойчивостиистабильностифирмы;
— повышениекачествавыполненияработ. Политикастандартизацииисистемыкачества, разработаннаяна
ОАО"Завод
Элекон"включаетвсебявсесферысистемыуправлениякачествомнапредприятии, средикоторых:
контролькачествасырья;
— контрольпродукциинавсехэтапахеепроизводства;
— обучениесотрудниковвсфереуправлениякачеством. Вработенамибыларассмотренадеятельностькомпании". БылорешеновнедритьсистемуTQM. TQM-дифференцированныйиорганизованныйстильуправления, используемыйвомногихстранахмира. Сутьметодасостоитвтом, чтовпроцессуправлениякачествомвовлеченывсесотрудники, авоглавуугластавитсязаботаобудовлетворениипотребностейклиента. Стратегическаяцельпредприятиявтакомслучае-непрерывноеулучшениекачестваработы.Приведемпринципывсеобщегоуправлениякачеством:
цельдолжнасоответствоватьпланамповышениякачества (персоналпредприятиядолженбытьпроинформированопланахицеляхпредприятиявписьменномвиде);
— принятьфилософиюкачества (стремитьсякпостоянномуповышениюкачества, продукциянизкогокачестванедолжнабытьреализована, каждыйработникдолженсоответствоватьтребованиямфилософиикачествапредприятия);
— должнабытьисключеназависимостьотчастыхинспекцийиаудитакачества (вслучаеобеспечениядолжногокачестваработы, необходимостьчастойинспекцииотсутствует);
— должноприсутствоватьстремлениекработеспостояннымипоставщиками (минимизациярискаполученияпродуктанеудовлетворительногокачества, построениедлительныхотношений, построенныхнавзаимномдоверии);
— сцельюсовершенствованиясистемыконтролякачестванеобходимоперманентноепроведениеидентификациипроблем (перманентноесовершенствованиедолжностатьвсеобщейзаботойпредприятия);
— проведениевсевозможныхвидовобученияперсоналапредприятия;
— обучениеиучреждениеруководствапредприятия;
— исключениебоязнинаработе (сотрудникинедолжныопасатьсявноситьноваторскиепредложения, аруководстволояльноотноситьсякнеудачамприпретворенииноваторскихидейвжизнь);
— исключениебарьеровмеждуподразделениями (исключениеконкуренции, тольковзаимодействие);
— пустыелозунгинеспособствуютпродуктивнойработе, апродуцируютконфликтныевзаимоотношения (должныбытьконкретныеописанияметодовдостижениябольшихвысотвработе);
— минимизациярабочихстандартов (повышениекачествауслугдолжнобытьвышеколичественныхпоказателей);
— исключениесистемырейтинговыхоценокзаслуг;
— стимулированиеразвернутыхпрограммыпообучениюперсонала, повышениюквалификации;
— наличиепреобразования-работыруководстваиперсонала.Такимобразом, условияуспехадеятельностипредприятияэто:
планирование;
высокоекачество;слаженнаяработакомандыпрофессионалов.Врезультатенамибыларазработанасистемастимулированиясотрудниковнаснижениязатратпредприятия.Всвязисэтимзапланированоизменениеорганизационнойструктурыпредприятияивнедрениеинформационнойсистемывдополнениекужеприменяемой1С.Врезультатевнедренияизмененийпланируетсяснизитьзатратыпредприятиянаобнаружениеиисправлениедефектов, атакжевнешниеивнутренниепотери, вызванныедефектамиинесоответствиями. Эффективнаясистемавсеобщегокачествапозволяеттакжеснизитьзатратынауправление:
документированностьключевыхпроцессовдеятельностикомпанииобеспечиваетихлучшуюуправляемость;
— контроль, анализипересмотрпроцессовобеспечиваетихнепрерывноесовершенствование;
— распределениеполномочийиответственностиперсоналадаетмеханизмыконтроляисполненияобязанностейимерыпредупрежденияотрицательныхрезультатов. Какрезультат, предприятиестановитсяболеепрозрачнымдляееруководителейи (принеобходимости)-длязаинтересованныхсторонвнешнегоокружения, повышаетсяточность, качествоиоперативностьпринятияуправленческихрешений. Списокиспользованныхисточников"Соглашениепотехническимбарьерамвторговле"(ТБТ/TBT)[рус., англ.](Вместес"Терминамииихопределениямидляцелей…",<�Экспертнымигруппами>,"Кодексомдобросовестнойпрактикиприменительнокразработке, утверждениюиприменениюстандартов")(Заключеновг.Марракеше15.
04.1994);"Соглашениеоединыхпринципахиправилахтехническогорегулированияв
РеспубликеБеларусь, Республике
КазахстаниРоссийской
Федерации"(Заключеновг.Санкт-Петербурге18.
11.2010);"Гражданскийкодекс
РоссийскойФедерации (частьпервая)"от30.
11.1994№ 51-ФЗ (ред.
от03.
12.2012)[текст]/"Собраниезаконодательства
РФ", 05.
12.1994,№ 32,ст.
3301."Кодекс
РоссийскойФедерацииобадминистративныхправонарушениях"от30.
12.2001№ 195-ФЗ (ред.
от02.
10.2012)(сизм.
идоп., вступающимивсилус01.
11.2012).Федеральныйзаконот26.
12.1995№ 208-ФЗ (ред.
от28.
07.2012)"Обакционерныхобществах";Федеральныйзаконот26.
06.2008№ 102-ФЗ (ред.
от30.
11.2011)"Обобеспеченииединстваизмерений";Федеральныйзаконот27.
12.2002№ 184-ФЗ (ред.
от06.
12.2011)"Отехническомрегулировании";Федеральныйзаконот26.
06.2008N102-ФЗ (ред.
от28.
07.2012)"Обобеспеченииединстваизмерений";Федеральный
ЗаконРФот10.
06.1993N5151−1(ред.
от10.
01.2003)"Осертификациипродукциииуслуг"-утратилсилу.Федеральный
ЗаконРФот10.
06.1993N5154−1(ред.
от10.
01.2003)"Остандартизации"-утратилсилу.Постановление
ГосстандартаРФот17.
03.1998№ 12(ред.
от12.
05.2009)"Обутвержденииправилпосертификации"Системасертификации
ГОСТР.Формыосновныхдокументов, применяемыхв
Системе".Постановление
ГосстандартаРФот10.
05.2000№ 26(ред.
от05.
07.2002)"Обутверждении
ПравилпопроведениюсертификациивРоссийской
Федерации"(Зарегистрированов
МинюстеРФ27.
06.2000№ 2284).Постановление
ПравительстваРФот01.
12.2009№ 982(ред.
от18.
06.2012)"Обутвержденииединогоперечняпродукции, подлежащейобязательнойсертификации, иединогоперечняпродукции, подтверждениесоответствиякоторойосуществляетсявформепринятиядекларацииосоответствии".Постановление
ПравительстваРФот17.
10.2011№ 845"ОФедеральнойслужбепоаккредитации"(вместес"Положениемо
Федеральнойслужбепоаккредитации");Постановление
ПравительстваРФот12.
02.1994№ 100(ред.
от02.
10.2009)"Оборганизацииработпостандартизации, обеспечениюединстваизмерений, сертификациипродукциииуслуг";Распоряжение
ПравительстваРФот20.
02.1995№ 255-р (ред.
от29.
04.1995)"Обутверждении
Программыдемонополизациивсферахстандартизации, метрологииисертификации";Распоряжение
ПравительстваРФот12.
10.2010№ 1760-р"ОКонцепцииформированияединойнациональнойсистемыаккредитациив
РоссийскойФедерации";Письмо
МинэкономразвитияРФот15.
11.2011№Д09−2826.ГОСТР1.
2."Порядокразработкигосударственныхстандартов"ГОСТР1.0−2004"Стандартизацияв
РоссийскойФедерации.Основныеположения".ГОСТРИСО9001−2001
Системаменеджментакачества.Требования[Текст].-Введ.
2001;08−15.М., 2003. ГОСТ 2.116−84картатехническогоуровняикачествапродукции.ГОСТР1.0−92"Межгосударственнаясистемастандартизации.Основныеположения""ГОСТ12.
3.002−75.Межгосударственныйстандарт.Системастандартовбезопасноститруда.Процессыпроизводственные.Общиетребованиябезопасности"(введенвдействие
ПостановлениемГосстандарта
СССРот25.
04.1975№ 1064)(ред.
от23.
11.1990)."ГОСТР51 303−99.Государственныйстандарт
РоссийскойФедерации.Торговля.Терминыиопределения"(утв.Постановлением
ГосстандартаРоссииот11.
08.1999№ 242-ст)."ОК005−93.Общероссийскийклассификаторпродукции"(утв.Постановлением
ГосстандартаРФот30.
12.1993№ 301)(датавведения01.
07.1994)(коды520 000−989 934)(ред.
от23.
12.2010).СНиП10.01−94"Системанормативныхдокументоввстроительстве"."Государственнаясистемастандартизации
РоссийскойФедерации.Системааккредитациив
РоссийскойФедерации.Общиетребованиякаккредитующемуоргану.ГОСТР51 000.
2−95"(утв.Постановлением
ГосстандартаРФот10.
11.1995№ 563);СТП4−008−2006[электронныйресурс]Официальныйсайт.
Режимдоступа:zavod-eleco№.ru/.СТП7−005−206СМКобеспечениякачестваприобращениисготовойпродукцией, обеспечениякачествапродукцииприупаковывании, отгрузкеитранспортировании[электронныйресурс]Официальныйсайт.
Режимдоступа:zavod-eleco№.ru/.СТП8−012−2007[электронныйресурс]Официальныйсайт.
Режимдоступа:zavod-eleco№.ru/.Бухгалтерскийбаланспредприятияот31.
12.2011г[электронныйресурс]Официальныйсайт.
Режимдоступа:zavod-eleco№.ru/.Годовойотчетот31.
11.2011г[электронныйресурс]Официальныйсайт.
Режимдоступа:zavod-eleco№.ru/.Отчетоприбыляхиубыткахот31.
11.2011г[электронныйресурс]Официальныйсайт.
Режимдоступа:zavod-eleco№.ru/.Положениео
СоветедиректоровОАО"Завод
Элекон"от2012г. электронныйресурс]Официальныйсайт.
Режимдоступа:zavod-eleco№.ru/.Уставпредприятия
ОАО"Завод
Элекон"2012г[электронныйресурс]Официальныйсайт.
Режимдоступа:zavod-eleco№.ru/."Системыкачестваибезопасностипищевойифармацевтическойпродукции"-реорганизованнаясистемасертификации
Росстандарта/Аршакуни
В.Л., Устинов
В.В., Гирш
Т.А.//Сертификация.
2011.№ 1.С.26−29.14принциповвсеобщегоуправлениякачеством[Электронныйресурс]. Режимдоступа:
http://www.good-will.ru/infocentr/yumor/14-principov-vseobshhego-upravleniya-kachestvom.html.Автоматизированныесистемыобработкиинформациииуправления.Режимдоступа:
http://rudocs.exdat.com/docs/i№dex-59 875.html?page=3.Акаткин
Ю.М., Лайкам
К.Э.Онекоторыхметодическихвопросахунифицированногоописаниястатистическогопоказателя//Вопросыстатистики.
2011.№ 7.С.11−19.Андреев
Ю.Н., Скиба
М.Н.Возможностииметодыстандартизациипредставленияинформацииобинновационныхпредложениях//Инноватикаиэкспертиза.Научныетруды
Федеральногогосударственногобюджетногоучреждения"Научно-исследовательскийинститут-Республиканскийисследовательскийнаучно-консультационныйцентрэкспертизы (ФГБНУНИИРИНКЦЭ)".
2009.№ 1.С.99−107.Аронов
И.З., Дудко
В.Д.26-епленарноезаседаниекомитетасовета
ИСОпооценкесоответствия-КАСКО//Стандартыикачество.
2011.№ 4.С.58−62.Баранчеев
В.П.Управлениеинновациями:
учебник/В.П.Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин.
М.:Юрайт, 2011.-711с.Видыстандартов.Режимдоступа:
http://www.sta№dard.ru/about/aboutsta№dart-txt1.phtml;Всеобщееуправлениекачеством（TQM）[Электронныйресурс].Режимдоступа:
http://www.analog.com/ru/quality-and-reliability/total-quality-management/content/index.html.Герцекович
Д.А.Количественныеметодывкоммерческойдеятельности.Компьютерныйпрактикум:
учеб.пособие/Д.А.Герцекович;
ИрГУ, Междунар.
ин-тэкономикиилингвистики.
Иркутск:
Изд-во
ИрГУ, 2010.-347с.Горбова, О.Ю., Дудукина
О.И.Разработкамеханизмаповышениякачествасоциальныхуслугнаосновефилософиисистемыменеджментакачества//Экономикаипредпринимательство.
2011.№ 5.С.75−83.Ерасова
Е.А.Реформатехническогорегулированияв
Россиииеереализация//Вестник
Санкт-Петербургскогоуниверситета.Серия5:Экономика.
2011.№ 2.С.130−141.Змиевский
В.И.Проблемысертификациисистемменеджментакачества//Стандартыикачество.
2008.№ 8.С.64−67.Концепциявсеобщегоуправлениякачеством[Электронныйресурс].Режимдоступа:
http://iksystems.ru/articles.php?id=377.ОАО"Элекон"[электронныйресурс]Официальныйсайт.
Режимдоступа:zavod-eleco№.ru/.Опытработыпосертификациисистемменеджментакачествапредприятий-поставщиковавтокомпонентовнасоответствиетребованиям
ГОСТР51 814.
1−2004(ИСО/ТУ16 949:
2002)/Веневцев
В.И., Сильвестрова
Н.П., Малашков
И.И., Иванова
Т.В.//Труды
НАМИ.
2010.№ 245.С.127−140.Основныеэлементы, принципыипонятиявсистемемаркетинга. Режимдоступа:
http://www.markets-web.ru/study-181−4.html.Основополагающийстандарт.Режимдоступа:
http://www.№gpedia.ru/id477138p2.html.Петриченко
В.Сертификацияпроизводства-путькуспеху//Хлебопродукты.
2011.№ 7.С.14−15.Садовская
А.А., Митрофанова
И.П.СовершенствованиедеятельностибиблиотекигоувпоргуитпсиспользованиемпринциповTQM//Качество.Инновации.Образование.
2011.№ 1.С.13−19.Сертификацияимпортныхтоваров.Режимдоступа:
http://www.oborot.ru/article/438/18.Системаменеджментакачестваоргановпосертификацииперсонала/Покровская
О.В., Желтов
В.Е., Филатова
Н.Е.//Безопасностьтрудавпромышленности.
2009.№ 4.С.12−15.Ситникова
Я.В.Стандартизацияисертификациясоциально-культурныхитуристскихуслуг:
Учебно-методическийкомплекс.-Новосибирск:
НГУЭУ, 2008.-92с.Схемысертификации.Режимдоступа:
http://www.gostest.com/skhema-sertifikacii.html.Управлениекачеством:
учеб.
метод.
материалыккурсу/Л.А.Астанина;
НГУ, Экон.
фак.-Новосибирск, 2011.-94с.Фролова
И.И.СовершенствованиеработыперсоналавсистемеменеджментакачествастроительнойорганизациинаосновеконцепцииTQM//Экономикаиуправление:
проблемы, решения.
2012.№ 3.С.48−52.Шпакова
Н.Н.Системаменеджментаорганапосертификации.Учимсяработать//Сертификация.
2010.№ 2.С.
9.
http://electricalschool.info/spravochnik/poleznoe/870-jelektrooborudovanie-frezernykh-stankov.html
http://tech-e.ru/20096_28.php
http://zavod-elecon.ru/%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0-%D1%81%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B0.html
http://radiolab.ru/ru/3/1 313 755 229/Приложение
АГосударственныеорганысертификации
ФедеральныеорганыРегиональныеорганы
СПб121)Госстандарт (Федеральноеагентствопотехническомурегулированиюиметрологии)(4)1)Органпосертификации (ОС)продукции
ООО"Центрсертификациииисследований
СПб", Обществосограниченнойответственностью"Центрсертификациииисследований
СПб";2)ЦГСЭНМосква (СЭС, Роспотребнадзор)-центральныйорганвсистемегигиеническойсертификации.Гигиеническийсертификат (санитарно-эпидемиологическоезаключение), выдаваемыйорганами
Роспотребнадзора (ЦГСЭНМосква), подтверждаетсоответствиепродукции, условийпроизводстваит.
д.требованиям
Санитарныхправилинорм (Сан
ПиН)игигиеническихнорм (ГН)2)ОСпродукциисудовогоиобщепромышленногоназначения
ФедеральногоГосударственногоучреждения"Российскийморской
Регистрсудоходства", Федеральное
Государственноеучреждение"Российскийморской
Регистрсудоходства";Продолжениеприложения
А123)Госстрой (Федеральноеагентствопостроительствуижилищно-коммунальномухозяйству)-центральныйорганпосертификациивобластистроительнойсертификации.
3)ОСсредствинициирования, пиротехническихизделийитарыдляперевозкиопасныхгрузовIкласса
ООО"Пуск", Обществосограниченнойответственностью"Пуск"4)ВНИИС-всероссийскийнаучно-исследовательскийинститутсертификации.Этоторганпосертификациизанимаетсявосновномразработкойнаучно-методическихиорганизационныхосноввсфересертификации, атакжерешаетспорныевопросы, возникающиевданнойобласти (отказныеписьма
ВНИИС).4)Органпосертификациипродукции
АНО"Экспертсертис", Автономнаянекоммерческаяорганизация"Экспертсертис";5)МЧС-являетсяцентральнымведомством, котороепроводитаккредитациюоргановпосертификациипожарнойбезопасности.
5)Органпосертификациипродукцииоптико-электронногоприборостроения, электрооборудованияиоборудованиямашиностроения
Некоммерческогопартнерства"Организацияпосертификациидлязащитыздоровьяиимуществаграждан", Некоммерческоепартнерство"Организацияпосертификациидлязащитыздоровьяиимуществаграждан";Продолжениеприложения
А126)Ростехнадзор-органпосертификации, выдающийсертификаты, которыедаютразрешениенаприменениенаопасныхпроизводствахразличногооборудованияитехники.
6)Органпосертификациипродукциииуслуг
ВНИИЖ, Государственноенаучноеучреждение"Всероссийскийнаучно-иследовательскийинститутжиров"Российскойакадемиисельскохозяйственныхнаук
ПриложениеБОрганизационнаяструктура
ОАО"Завод
Элекон"Приложение
ВБухгалтерскийбалансна31декабря2012г.Пояснения
НаименованиепоказателяКод
На31декабря2012г.На31декабря2011г.На31декабря2010г.
123 456АКТИВIВНЕОБОРОТНЫЕАКТИВЫНематериальныеактивы1 101 521 475
Результатыисследованийиразработок112 045 487 501 122
Основныесредства1 130 634 226 373 062 426 624
Доходныевложениявматериальныеценности1140
Финансовыевложения1 150 596 600 541 909 221 376
Отложенныеналоговыеактивы116 013 071 365 914
Прочиевнеоборотныеактивы1 170 164 325 196 032 114 688
ИтогопоразделуI110014010211113139771539II.ОБОРОТНЫЕАКТИВЫЗапасы1 210 848 271 583 709 495 296
Налогнадобавленнуюстоимостьпо122 016 618 818 415 584
Продолжениеприложения
В123 456приобретеннымценностям
Дебиторскаязадолженность123 023 880 919 609 688 064
Финансовыевложения (заисключениемденежныхэквивалентов)
Денежныесредстваиденежныеэквиваленты1 250 206 953 164 367 200 256
Продолжениеприложения
В123 456
Прочиеоборотныеактивы1260
ИтогопоразделуII12001310651952356766047БАЛАНС1 600 271 167 220 654 878 490 624ПАССИВIII.КАПИТАЛИРЕЗЕРВЫ"Уставныйкапитал (складочныйкапитал, уставныйфонд, вкладытоварищей)"1 310 106 625 106 625 167 360
Продолжениеприложения
В123 456
Собственныеакции, выкупленныеуакционеров1320(1998)(1988)(1981)Переоценкавнеоборотныхактивов1340
Добавочныйкапитал (безпереоценки)
Резервныйкапитал1 360 887 988 798 879
Нераспределеннаяприбыль (непокрытыйубыток)
ИтогопоразделуIII130016489981093723735480IV.ДОЛГОСРОЧНЫЕОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемныесредства1410
Отложенныеналоговыеобязательства1420
Оценочныеобязательства1430
Прочиеобязательства1450
ИтогопоразделуIV1400V.КРАТКОСРОЧНЫЕОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемныесредства1510
Кредиторскаязадолженность15 201 053 324 910 012 661 760
Продолжениеприложения
В123 456
Доходыбудущихпериодов15 301 721 534 419 812
Оценочныеобязательства15 409 178 187 823
Прочиеобязательства15 504 639 946 399
ИтогопоразделуV15001062674970772802106БАЛАНС700 271 167 220 654 920 433 664
Приложение
ГАнализосновныхпоказателейфинансово-хозяйственнойдеятельности
ОАО"Завод
Элекон"поданнымбухгалтерскогобаланса
ПоказателиЕд.изм.
201 020 112 011 г.в%к2010г.
20 122 012 г.в%к2012г.
Оборотрозничнойторговлибез
НДСтыс.
руб.7 605 628 241 428,359753362−8,589Торговаяплощадьм270 701 007 070
Товарооборотна1м2торговойплощадитыс.
руб./м210 865,1711773,468,3 610 762,31−8,59Численностьработниковвсегочел.
1500,1 503,000,201 517,000,93Вт.ч.работников
ТОПчел.
300,301,000,33 306,001,66Производительностьтрудаодногоработникатыс.
руб./чел.
1081,1 180,009,161 156,00−2,03Производительностьтрудаодногоработника
ТОПтыс.
руб./чел.
216,20 146,30−32,33 245,3067,67Фондзаработнойплаты-сумматыс.
руб.33 380 037 758 013,12358370−5,09Продолжениеприложения
Г1 234 567
Среднемесячнаязаработнаяплатаодногоработникатыс.
руб.18,5420,9312,8919,69−5,96Среднегодоваястоимостьосновныхфондовтыс.
руб393 712 373 062−5,2 463 422 670,01Фондоотдачатыс.
руб./1 руб.
1,661,62−2,781,03−36,59Фондовооруженностьтрудаодногоработникатыс.
руб./чел.
3,984,379,682,11−51,70Коэффициентэффективностииспользованияосновныхфондовтыс.
руб./1 руб.
1,461,4602,1748,63Среднегодоваястоимостьоборотныхсредствтыс.
руб.76 604 795 235 624,321310651−86,18Времяобращенияоборотныхсредствдни3 123 192,24313−1,88Коэффициентучастияоборотныхсредстввкаждомрублеоборотатыс.
руб./1 руб.ОРТ1,963,5179,082,1−40,17Коэффициентрентабельностиоборотныхсредствтыс.
руб./1 руб.ОС15,3218,1318,3411,32−35,56Себестоимостьпроданныхтоваров, работ, услугтыс.
руб.13 647 551 338 054−1,96 162 936 621,77Валоваяприбыль-сумматыс.
руб.643 475 616 953−4,126 506 755,47Продолжениеприложения
Г1 234 567
Издержкиобращения-сумматыс.
руб.10 988 720 718 988,5510988746,96-уровень%Прибыль (убыток)
отпродаж-сумматыс.
руб.-рентабельностьпродаж%12,4513,579,0014,244,94Операционныедоходытыс.
руб.15 627 576,28145−47,27Операционныерасходытыс.
руб.12 814 210,94374163,38Внереализационныедоходытыс.
руб.123 812 551,3713467,25Внереализационныерасходытыс.
руб.248 214−13,71 153−28?5Прибыль (убыток)
доналогообложения-сумматыс.
руб.563 528 467 555−17,363 438 535,68-рентабельностьпредприятия%20,2221,325,4423,39,29Продолжениеприложения
Г1 234 567
Налогнаприбыльииныеаналогичныеобязательныеплатежитыс.
руб.1 043 741 092 964,721159766,11Чистая (нераспределенная)
прибыль (убыток)
отчетногопериодатыс.руб.
643 475 616 953−4,126 506 755,46Рентабельностьконечнойдеятельности%16,8217,584,5215,43−12,23
