Отчет по преддипломной практике в небольшом производственном предприятии

1. Характеристика предприятия

1.1 История создания, цели, задачи предприятия

Предприятие ООО «Спецмашдеталь» г. Ижевск, УР изначально было основано в 1999 году. У истоков предприятия стояли четыре учредителя, имевших равные доли в учредительном капитале предприятия. Данное предприятие создавалось с целью организации производства разнообразных металлоизделий на собственной станочной базе. Несмотря на многообещающее начало, по мере получения прибыли, пропорционально увеличивалось и количество спорных вопросов у учредителей, что, как зачастую бывает, в итоге привело стойким разногласиям и спорам, среди учредителей, по поводу распределения прибыли и стратегии развития молодого предприятия. В результате консенсуса найдено не было и было решено свернуть деятельность предприятия с разделом всего имущества и средств предприятия пропорционально первоначальным вложениям учредителей. В результате раздела к концу 2001 года трое учредителей вышли из состава учредителей предприятия ООО «Спецмашдеталь».

Таким образом в конце 2001 года ООО «Спецмашдеталь» под руководством директора, в лице оставшегося учредителя, фактически начало свою деятельность заново. Директором было определено новое направление деятельности производственно-коммерческого предприятия ООО «Спецмашдеталь» — восстановление и ремонт нефтегазового оборудования и изготовление деталей для данного оборудования. В частности, приоритетным направлением деятельности было избрано восстановление и ремонт бывших в употреблении нефтяных станков-качалок.

Для наглядности представим графически организационную структуру предприятия ООО «Спецмашдеталь».

1.2 Организационная структура и схема работы

предприятия ООО «Спецмашдеталь»

Рис. 1 Организационная схема Возглавляет предприятие Директор — являющийся согласно устава компании единственным постоянным исполнительным органом предприятия. Директор ООО «Спецмашдеталь» является также и его единственным учредителем и участником.

Весь персонал предприятия условно разделён по направлениям выполняемых обязанностей на четыре основные группы:

 Администрация

 Производство

 Отдел сбыта

 Экономический отдел и бухгалтерия Производство условно разделено на несколько производственных участков. Зависимости от специфики выполняемых работ в структуре производственного отдела выделяются следующие участки:

 Складской участок для складирования комплектующих, материалов и, частично, готовой продукции.

 Ремонтный участок. Отвечает за все работы связанные с восстановлением и ремонтом узлов и агрегатов.

 Производственный участок. Отвечает за изготовление новых комплектующих.

 Покрасочный цех.

 Сборочно-наладочный участок. На этом участке происходит разборка-сборка узлов и агрегатов, а так же, в случае необходимости, выполняются пуско-наладочные работы.

Каждым участком руководит опытный мастер, специалист в своей области. Мастера непосредственно несут ответственность за работу своего участка, за качество и сроки исполнения своей части общего дела. В их обязанности входит также занятия с рабочими по технике безопасности, обучение, в случае необходимости, новых рабочих. Мастера постоянно находятся в тесном взаимодействии с начальником, координируя совместную работу, таким образом осуществляется двусторонняя связь, обеспечивающая бесперебойную согласованную работу производственного отдела и всего предприятия в целом, так как работа всего предприятия во многом зависит от работы именно производственного отдела.

Отдел сбыта территориально расположен в г. Ижевске, это обусловлено тем, что именно сюда стекаются многие заказы со всего бывшего СССР, так как здесь расположены два крупных завода производящих в том числе и оборудование для нефтегазовой отрасли.

Таким образом отдел сбыта в целом отвечает за работу по сбыту продукции и услуг предприятия. Этот отдел отслеживает ситуацию и