n — общая численность работников подразделения ФОТ — фонд оплаты труда подразделения Дорохов Р. Г. ЗП1 = (5,2*115 024,32)/35,7 = 16 754,25 руб.
Громов С.Д. ЗП2 = (3,1 *115 024,32)/35,7 = 9988,11 руб.
Зайцев А.П. ЗП3 = (2,9 *115 024,32)/35,7 = 9343,71 руб.
Сазонов Р.Е. ЗП4 = (3,1 *115 024,32)/35,7 = 9988,11 руб.
Панфилов А.И. ЗП5 = (3,0 *115 024,32)/35,7 = 9665,91 руб.
Горин С.В. ЗП6 = (3,6 *115 024,32)/35,7 = 11 599,09 руб.
Андреев В.В. ЗП7 = (3,4 *115 024,32)/35,7 = 10 954,70 руб.
Пронин К.В. ЗП8 = (3,3 *115 024,32)/35,7 = 10 632,50 руб.
Юдин Г. Д. ЗП9 = (4,0 *115 024,32)/35,7 = 12 887,88 руб.
Тарасов В.А. ЗП10 = (4,1 *115 024,32)/35,7 = 13 210,08 руб.
ΣЗП = 115 024,35 руб.
Таблица 9
Сравнительный анализ оплаты труда работников подразделения сервисного обслуживания автомобилей ООО «АВАНТАЙМ»
№ п/п Ф.И. О. Начислено по окладам руб. Начислено с использованием «вилки» соотношений оплаты труда разного качества — (ВСОТэРКа) руб. Изменение
(+, -)
руб. 1 Горин С. В. 17 500,00 16 754,25 -745,75 2 Андреев В. В. 12 449,57 9988,11 -2 461,46 3 Пронин К. В. 12 449,57 9343,71 -3 105,86 4 Тарасов В. А. 11 362,61 9988,11 -1 374,50 5 Юдин Г. Д. 11 362,61 9665,91 -1 696,70 6 Громов С. Д. 10 580,00 11 599,09 +1 019,09 7 Зайцев А. П. 10 580,00 10 954,70 +374,70 8 Сазонов Р. Е. 9 580,00 10 632,50 +1 052,50 9 Панфилов А. И. 9 580,00 12 887,88 +3 307,88 10 Дорохов Р. Г. 9 580,00 13 210,08 +3 630,08 11 ИТОГО 115 024,35 115 024,35 ;
Как видно из проведенных расчетов ФОТ работников подразделения сервисного обслуживания автомобилей ООО «АВАНТАЙМ», рассчитанный при использовании «вилки» соотношений оплаты труда разного качества — (ВСОТэРКа) не изменился по сравнению с ФОТ, рассчитанным по окладам. Данные таблицы 9 показывают как изменились зарплаты отдельных сотрудников. Например, зарплата Пронина К. В. уменьшилась на 3105,86 руб., а зарплата Дорохова Р. Г. увеличилась на 3630,08 руб. Использование «вилки» соотношений оплаты труда разного качества — (ВСОТэРКа) позволяет рассчитывать заработную плату работников подразделения сервисного обслуживания автомобилей ООО «АВАНТАЙМ» в зависимости от их квалификации квалификации и опыта работы, что увеличивает материальную заинтересованность высококвалифицированных работников в результатах своего труда.
3.
2. Разработка рекомендаций по внедрению системы «плавающих окладов»
Система плавающих окладов предполагает, что каждый раз в конце месяца по результатам труда за расчетный месяц для каждого работника формируется новый должностной оклад на следующий месяц. Размеры окладов повышаются (или понижаются) в зависимости от роста (снижения) производительности труда на участке, обслуживаемом работником, при условии выполнения задания по выпуску продукции или по иным показателям.
Для руководителей и специалистов оклад может устанавливаться в процентах от прибыли.
Допустим, по условиям контракта заработная плата начальника подразделения сервисного обслуживания автомобилей ООО «АВАНТАЙМ» составляет 3% от валового дохода подразделения. Оклад на установлен в размере 15 000 руб.
В течение ноября 2011 года доход подразделения составил 550 000 руб.
На ноябрь 2011 года заместителю директора устанавливается оклад 16 500 руб. (550 000 руб. х 3%).
Подобная система оплаты призвана стимулировать ежемесячное повышение производительности труда и качества оказываемых услуг по сервисному обслуживанию автомобилей. Она эффективна для оплаты труда работников, обслуживающих сервисное производство: наладчиков, сменных слесарей и т. д.
Итак, использование «вилки» соотношений оплаты труда разного качества — (ВСОТэРКа) позволяет рассчитывать заработную плату работников подразделения сервисного обслуживания автомобилей ООО «АВАНТАЙМ» в зависимости от их квалификации квалификации и опыта работы, что увеличивает материальную заинтересованность высококвалифицированных работников в результатах своего труда.
Система оплаты плавающих окладов призвана стимулировать ежемесячное повышение производительности труда и качества оказываемых услуг по сервисному обслуживанию автомобилей. Она эффективна для оплаты труда работников, обслуживающих сервисное производство: наладчиков, сменных слесарей и т. д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Важнейшим условием организации общественного производства является установление меры труда и меры его оплаты. Увеличивая количество и повышая качество труда, каждый трудящийся не только обеспечивает повышение своего материального благосостояния, но и активно участвует в совершенствовании всего общественного производства. Основной формой распределения по труду является заработная плата.
При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников.
Цель данной работы заключалась в выработке практических предложений по совершенствованию системы оплаты труда работников ООО «АВАНТАЙМ» с целью повышения ее эффективности на основе анализа современной экономической литературы и передового отечественного опыта.
В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи:
рассмотрены сущность, виды и формы оплаты труда в условиях рыночной экономики (1 глава исследования) ;
проанализированы основные показатели работы ООО «АВАНТАЙМ», дана оценка эффективности организации оплаты труда на предприятии (2 глава исследования);
выработаны практические рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда работников ООО «АВАНТАЙМ» (3 глава исследования).
По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Общество с ограниченной ответственностью «АВАНТАЙМ» (ООО «АВАНТАЙМ») — предприятие по продаже и сервисному обслуживанию автомобильной техники.
В связи с кризисной ситуацией в стране и сокращением объема продаж в ООО «АВАНТАЙМ» на предприятии наблюдается задержка выплаты заработной платы, применение администрацией ООО «АВАНТАЙМ» политики вынужденных отпусков. В связи с этим на предприятии появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работы. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости товаров (работ, услуг) и снижению ее конкурентоспособности.
Оплата труда большинству сотрудников ООО «АВАНТАЙМ» производится по окладам согласно штатного расписания. Существующая система оплаты труда в ООО «АВАНТАЙМ» показывает зависимость зарплаты от внешних факторов, на которые работник не влияет, особенно в периоды спада продаж, производства и т. п., что снижает эффективность системы оплаты труда. Сотрудники ООО «АВАНТАЙМ» не заинтересованы в результативности своей работы, что подтверждается высокой текучестью кадров. О неэффективности организации оплаты труда в ООО «АВАНТАЙМ» говорит объем продаж ниже на одного сотрудника, чем в среднем по отрасли; высокие затраты на персонал, низкое качество работы из-за отсутствия материальной мотивации персонала, высокая текучесть персонала, низкая лояльность к организации.
Основными ошибками в организации оплаты труда ООО «АВАНТАЙМ» являются:
система оплаты труда ориентирована на старые стандарты, а не на будущее развитие компании;
в системе мотивации, по мнению сотрудников, нет границы между наказанием и поощрением;
оплата несбалансирована по отношению к рынку труда — суммарные выплаты сотрудникам ниже рыночных показателей в аналогичных организациях;
нет разницы в оплате между высококвалифицированным и низкоквалифицированным сотрудником, оплата труда противоречит эффективности и производительности работ персонала.
Оплата труда сотрудников ООО «АВАНТАЙМ» растет непропорционально росту выручки и производительности, а более низкими темпами. В главе 3 предложены мероприятия для совершенствования оплаты труда в ООО «АВАНТАЙМ».
ФОТ работников подразделения сервисного обслуживания автомобилей ООО «АВАНТАЙМ», рассчитанный при использовании «вилки» соотношений оплаты труда разного качества — (ВСОТэРКа) не изменился по сравнению с ФОТ, рассчитанным по окладам. Данные таблицы показывают как изменились зарплаты отдельных сотрудников. Например, зарплата Пронина К. В. уменьшилась на 3105,86 руб., а зарплата Дорохова Р. Г. увеличилась на 3630,08 руб. Использование «вилки» соотношений оплаты труда разного качества — (ВСОТэРКа) позволяет рассчитывать заработную плату работников подразделения сервисного обслуживания автомобилей ООО «АВАНТАЙМ» в зависимости от их квалификации и опыта работы, что увеличивает материальную заинтересованность высококвалифицированных работников в результатах своего труда. Считаю предложенные мероприятия экономически обоснованными.
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N
14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 7 февраля, 6 апреля, 18, 19 июля, 19 октября 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N
32 ст. 3301.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 17 июня, 1, 18, 19 июля, 7 ноября 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3
Абакумова Н. Н. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. М. Инфра-М, 2009.
Беданоков Н. А. Бухгалтерская отчетность — глазами статистики // Вопросы статистики. — 2005. — N 7.
Владимирова Л. П. Экономика труда. Учебное пособие. — М: Экзамен, 2009.
Ганарский В. Модели повышения эффективности деятельности компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 20, май 2008. — С. 4−5.
Генкин Б. М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2007.
Крашенинникова М. С. Оплата труда. — М.: Приор, 2009.
Лабынцев Н. Т. Учет труда и заработной платы. — М.: Приор, Экспертное бюро-М, 2009.
Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю. М. Осипова. — М.: Республика, 2007.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: экзамен, 2007.
Шишкин А. К. Учет, анализ и аудит на предприятии. — М.: Аудит, 2009.
Адресная социальная помощь: теория, практика, эксперимент / Под ред. академика РАЕН Н. М. Римашевской // Российский экономический журнал. — 2000. — № 7. — с. 11−16.
Байгереев М. Анализ российской бедности: причины, особенности, методика счета // Человек и труд 2001 № 8 с.55−60
Валь Е. СОТ-ЭП: система оплаты труда на основе экономических показателей // Человек и труд 2003. — № 7. — с.73−76.
Волгин Н. На смену ЕТС должны прийти региональные, отраслевые и корпоративные схемы // Человек и труд. — 2001. — № 4. — с.80
Волгин Н., Валь Е. ВИЛАР: мотивационная основа эффективного труда // Человек и труд. 2000 № 4. — с. 75 -79.
Материалы Петербургского экономического форума. 13−17 июня 2008 года // Вестник Совета Федерации. — 2008. — № 6. — с. 78−79.
Миляева Л., Койнаш Г. Еще один вариант бестарифной оплаты труда // Человек и труд. — 2005. — № 4. — с. 49−53.
Миляева Л., Койнаш Г. К вопросу о комплексной оценке уровня конкурентоспособности работников промышленного предприятия // Человек и труд. — 2005. — № 4. — с. 80−84
Мониторинг уровня жизни населения Российской Федерации. Бюллетень № 2 // ФНПР, Академия труда и социальных отношений, 2007.
Савченко П., Федорова М., Шелкова Е. Уровень и качество жизни: понятия, индикаторы, современное состояние в России // Российский экономический журнал. — 2008. — № 7. с. 80−83
Слезингер Г. Социальная экономика плюс социальная организация труда // Человек и труд 2001, № 7, с. 77−81
Сопцов В. Активной политике доходов альтернативы нет // Человек и труд 2001, № 6, с. 16−19
Щукин В. «Пульсирующий» фонд оплаты труда, или почему будущее — не за твердыми окладами, а компенсационными схемами // Человек и труд. — 2001. — № 8. — с. 77−81
Щукин В. «Переменный оклад», или почему зарплатные схемы подчас не адекватны бизнес-целям // Человек и труд. — 2001. — № 9. — с. 62−64
http://www.consulting.msk.ru/materials/o1_otchet.html
http://www.cfin.ru/management/chub/021.shtml
http://www.gazeta.ru/2004/03/01/box_1514.shtml
http://www.aup.ru/articles/personal/7.htm
http://hrm.ru/db/hrm/F5C36400FC4264D6C3257478003F9FA2/vid/article/article.html
http://www.midural.ru/midural-new/training/textbook/Управление%20персоналом/Pages/2.
1.htm
http://cfin.ru/management/people/motivation/motivation_system_adaptation.shtml
http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm
http://marketing.spb.ru/read/m6/7.htm
http://www.xserver.ru/user/uprzr/
ПРИЛОЖЕНИЯ
Генеральный директор
Бухгалтерия
Менеджеры по продажам
Начальник склада Маркетолог
Сервисная служба
Кладовщики
Юрист
