Внедрение приборов АСЗ с комплексами ИВК ACS обеспечило инженеров по организации и нормированию труда прогрессивными техническими средствами, что позволило значительно сократить сроки разработки нормативов, норм времени и снизить технологическую трудоемкость.
До 2002 г. в своей работе при разработке нормативов и норм времени по операциям технологического процесса инженеры по организации и нормированию труда использовали исключительно стрелочно-циферблатные секундомеры СДСпр.
46.2. 000 и электронные секундомеры АСЗ-600. При использовании этих приборов результаты наблюдения вручную записывались в наблюдательных листах, анализ и обработка результатов наблюдении проводилась также вручную. Такой процесс длительный и трудоемкий (до 7 ч на один хронометраж). Использование автоматизированного комплекса АСЗ-700 дает следующие преимущества:
— автоматическую запись исходных данных при проведении хронометража;
— объективность;
— высокую точность измерения времени:
— возможность охвата широкого круга изучаемых характеристик: времени, скорости и др.:
— повышение качества результатов наблюдений;
— любую степень расчленения операции (до движения):
— поддержание прогрессивности норм в период их действия:
— значительное сокращение сроков разработки нормативов и норм времени (в 4 раза в сравнении с ручной записью, а именно около 1.75 ч).
Эффективность от мероприятий по внедрению прибора АСЗ-700 для разработки нормативов времени рассмотрим на примере Toyota, в котором 11 инженеров по организации и нормированию труда проводят в среднем по 10 хронометражей в месяц, т. е. за год один инженер проводит 120 хронометражей, а в год компания получает данные о 1320 замерах по основным цехам производства. В год на проведение хронометражей и обработку данных с помощью секундомера инженер затрачивает 739,2 ч, а с применением прибора АС8−700- 279,6 ч. Таким образом, экономия рабочего времени за счет снижения трудоемкости проведения хронометража инженера составляет 495,6 ч в год. Экономия численности инженеров по организации и нормированию труда составляет 2 человека. Рост производительности труда за счет экономии численности инженеров — 25%.
Как видно из рассмотренного примера о внедрение программного вычислительного комплекса АС8−700 требует сравнительно небольших капитальных вложений, при этом срок окупаемости прибора невелик — менее года.
С 2009 г. Toyota для сокращения сроков разработки нормативов и норм времени, обеспечения инженеров по организации и нормированию труда современными техническими средствами начинают внедрение приборов АСЗ-700 нового поколения — микропроцессорные хронометры АСЗ — МХ05Т, полностью совместимые с программным комплексом ИВК-АС8. которые аккумулируют многолетний опыт предыдущего поколения приборов и во многом их превосходят. Автоматизированный комплекс АС8−700, является уникальным и не имеет аналогов ни в международной, ни в отечественной практике при проектировании нормативов и норм времени методом хронометража.
Еще одной разработкой специалистов Toyota — автоматизация и метод микроэлементного нормирования, который был оптимизирован, и в результате чего разработана программа «Методика по разработке нормативов времени аналитическим способом на основе Базовой системы микроэлементных нормативов времени — 1 (БСМ-1) с использованием ЭВМ». Применение этой программы позволяет значительно сокращать трудоемкость расчетов и создавать нормативы любой степени укрупнения.
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод. что с помощью метода микроэлементного нормирования:
1. снижается трудоемкость нормирования труда:
2. ускоряется процесс проведения расчетов, разработки и внедрения норм;
3. повышается точность норм;
4. снижается время обучения работников более современным приемам и методам труда:
5. устанавливаются обоснованные нормы труда;
6. выявляются резервы роста производительности труда;
7. проявляются организационно-технические недостатки рабочих мест;
8. проектируется содержание и оптимальная последовательность выполнения трудовых движений;
9. проектируется рационализация трудового процесса в целом.
Внедрение программного комплекса БСМ-1 позволит повысить качество и точность нормативов времени, экономить время на выполнение операции, и вследствие этого экономить фонд заработной платы, т. е. снизить издержки производства.
Применение систем автоматизированного проектирования нормативов по труду на Toyota позволило создать централизованную нормативную базу посредством информационных систем. Сотни методических и нормативных документов, полученные посредством применения данных методов нашли широкое распространение на предприятиях. В заключении, хотелось бы отметить, что крупные специалисты в области нормирования считают, «что в ближайшие годы приблизительно сохранится установившееся соотношение объема нормируемых и ненормируемых работ; почти не предвидится значительных изменений в использовании основных методов нормирования труда за исключением существенного увеличения (более чем вдвое) числа норм, устанавливаемых с помощью микроэлементного нормирования, что, несомненно, связано с важностью его автоматизации. Появление автоматизированных средств сбора информации и компьютерных технологий расширило возможности применения любых методов нормирования — от всех видов хронометража до микроэлементных систем.
Заключение
Итак, несмотря на то, что нормирование в целом можно в целях анализа рассматривать как единство целей, средств и результатов, все же необходимо учитывать, что эти категории обладают и собственной логикой и своей внутренней структурой. Так, цели могут подразделяться на общие, формулирующие основания существования, например, той или иной конкретной должности в структуре предприятия и ее основное назначение, и частные, определяющие основные направления деятельности на должности (на практике их, как правило, обозначают как «задачи»).
Для реализации любой деятельности, кроме того, необходимо наличие определенных материальных и информационных ресурсов. Ввиду кооперативного характера деятельности на предприятии также надо иметь возможность привлекать других работников для реализации предписанной деятельности, т. е. обладать некоторыми человеческими ресурсами. Все это как раз и составляет структуру категории «средства». Что же касается категории «результаты», то она включает способ выявления результата и меру его определения в части достижения желаемого состояния выполнения определенных видов деятельности и возможные действия в случае отклонений от предписанного порядка.
При этом необходимо учитывать, что наиболее существенными признаками организационного порядка выступают осведомленность сотрудников о своих обязанностях, при которой превалирующей формой их организации становится самоконтроль вместо внешнего контроля, оценка результатов труда «место оценки хода выполнения работ, персональная ответственность вместо размытой коллективной ответственности.
Эти и другие составляющие выступают частью общего процесса реструктуризации и обеспечиваются посредством метода организационного проектирования, представляющего собой разработку организационно-функциональной модели с дальнейшей ее фиксацией в базовых регламентах производственно-хозяйственной деятельности.
Основной задачей данной работы явилась попытка теоретически изучить и осмыслить нормы трудовых затрат и их значение в рациональной организации труда предприятиях в условиях рыночной экономики зарубежных стран и наметить пути комплексного подхода к разработке мероприятий по рационализации труда.
В результате проведенного исследования были получены следующие выводы:
1. Нормирование труда является основой организации труда на предприятии.
Нормирование труда с присущими ему средствами, методами и видами норм выступает экономико-организационным инструментом для оценки, проектирования и закрепления новых форм организации труда на предприятии.
2. Качество норм затрат труда целиком зависит от научной обоснованности применяемых нормативов по труду — расчетных величин затрат времени на выполнение отдельных элементов производственных операций. Нормативы обеспечивают прогрессивность и качество норм. Они синтезируют опыт передовых рабочих, коллективов цехов и предприятий. Их внедрение является важным средством распространения этого опыта для повышения производительности труда. В процессе разработки нормативов исследуется множество различных вариантов организации и обслуживания рабочих мест, трудовое содержание приемов и их комплексов, технологических переходов и операций, определяется последовательность осуществления той или иной работы.
В условиях рынка в решении основных вопросов экономической деятельности предприятия большое значение имеет обеспечение прогрессивности действующих нормативов и надлежащая организация нормирования. Повышение эффективности производства невозможно без нормативной базы как основы объективной оценки трудового вклада работников и их коллективов в результаты работы всего предприятия. В этой связи необходимо обеспечить проведение систематической целенаправленной работы по развитию и постоянному обновлению нормативной базы для нормирования труда, которая должна строиться на основе оптимального сочетания межотраслевых, отраслевых и местных нормативов.
Андриановская И. И. Регулирование отношений по нормированию и оплате труда (с точки зрения правовой преемственности) / Андриановская И. И. // Труд и социальные отношения. 2009. № 7. С. 72−85.
Андреева Л.А., Медведев О. М. Нормирование труда: вопросы теории и практики правового регулирования / Андреева Л. А., Медведев О. М. // Право и государство: теория и практика. 2007. № 7. С. 88−93.
Семерова Т. Г. Совершенствование нормирования труда как инструмент снижения издержек производства и повышения производительности труда / Семерова Т. Г. // Железнодорожный транспорт. 2008. № 8. С. 71−74.
Сороченко В. В. Методы нормирования труда, обеспечивающие равную напряженность норм труда / Сороченко В. В. // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. 2009. № 1. С. 120−124.
Бюллер Е. А. Нормирование труда как фактор эффективного стратегического внутрифирменного планирования / Бюллер Е. А. // Вестник Адыгейского государственного университета. 2006. № 1. С. 89−90.
Гриценко Т. Ф. Значение нормирования труда в современных экономических условиях / Гриценко Т. Ф. // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. 2008. № 1. С. 76−78.
Недоступов М. И. Формирование и использование персонала управления на промышленном предприятии в условиях рынка. -СПб: Изд-во СП6УЭФ, 1992.
«Производительность труда «белых воротничков» / под ред. Зотова В. В., М.: Прогресс, 1989.
Редикульцева Е. Н. Правовые методы регулирования нормирования труда / Редикульцева Е. Н. // Вестник Вятского государственного гуманитарного университета. 2008. Т. 1. № 3. С. 86−89.
Савченко В. К. Нормирование труда в энергетике: анахронизм или необходимость? / Савченко В. К. // Энергетик. 2009. № 11. С. 02−03.
«Управление по результатам» / под. ред. Лейманна Я. А., М.: Прогресс, 1993.
Шарафеев И. Ш. Эволюция предмета исследования при проектировании систем автоматизации технологического назначения в организации нормирования труда / Шарафеев И. Ш. // Известия высших учебных заведений. Авиационная техника. 2008. № 4. С. 56−58.
Шарафеев И.Ш. Индивидуально-динамическое укрупненное нормирование труда / Шарафеев И. Ш. // Вестник Казанского государственного технического университета им. А. Н. Туполева. 2008. № 3. С. 20−23.
Шарафеев И. Ш. Опыт использования компьютерных технологий в техническом нормировании труда / Шарафеев И. Ш. // Вестник Казанского государственного технического университета им. А. Н. Туполева. 2008. № 4. С. 85−88.
Штефан В. И. Нормирование труда как составная часть стратегического бизнес-планирования / Штефан В. И. // Информация и космос. 2009. № 3. С. 104.
Штефан В. И. Нормирование труда как составная часть стратегического бизнес-планирования / Штефан В. И. // Информация и космос. 2009. № 3. С. 104.
Штефан В. И. Нормирование труда как составная часть стратегического бизнес-планирования / Штефан В. И. // Информация и космос. 2009. № 3. С. 104.
Бюллер Е. А. Нормирование труда как фактор эффективного стратегического внутрифирменного планирования / Бюллер Е. А. // Вестник Адыгейского государственного университета. 2006. № 1. С. 89−90.
Бюллер Е. А. Нормирование труда как фактор эффективного стратегического внутрифирменного планирования / Бюллер Е. А. // Вестник Адыгейского государственного университета. 2006. № 1. С. 89−90.
Бюллер Е. А. Нормирование труда как фактор эффективного стратегического внутрифирменного планирования / Бюллер Е. А. // Вестник Адыгейского государственного университета. 2006. № 1. С. 89−90.
Семерова Т. Г. Совершенствование нормирования труда как инструмент снижения издержек производства и повышения производительности труда / Семерова Т. Г. // Железнодорожный транспорт. 2008. № 8. С. 71−74.
Семерова Т. Г. Совершенствование нормирования труда как инструмент снижения издержек производства и повышения производительности труда / Семерова Т. Г. // Железнодорожный транспорт. 2008. № 8. С. 71−74.
Семерова Т. Г. Совершенствование нормирования труда как инструмент снижения издержек производства и повышения производительности труда / Семерова Т. Г. // Железнодорожный транспорт. 2008. № 8. С. 71−74.
Управление по результатам" / под. ред. Лейманна Я. А., М.: Прогресс, 1993.
Управление по результатам" / под. ред. Лейманна Я. А., М.: Прогресс, 1993.
Редикульцева Е. Н. Правовые методы регулирования нормирования труда / Редикульцева Е. Н. // Вестник Вятского государственного гуманитарного университета. 2008. Т. 1. № 3. С. 86−89.
Редикульцева Е. Н. Правовые методы регулирования нормирования труда / Редикульцева Е. Н. // Вестник Вятского государственного гуманитарного университета. 2008. Т. 1. № 3. С. 86−89.
«Управление по результатам» / под. ред. Лейманна Я. А., М.: Прогресс, 1993.
Редикульцева Е. Н. Правовые методы регулирования нормирования труда / Редикульцева Е. Н. // Вестник Вятского государственного гуманитарного университета. 2008. Т. 1. № 3. С. 86−89.
«Управление по результатам» / под. ред. Лейманна Я. А., М.: Прогресс, 1993.
