Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО «Энергопрогресс»

Значение данного коэффициента снизилось с 34,14 до 18,33% за три года, что свидетельствует о не эффективной политике управления собственным капиталом.

Экономическая рентабельность показывает эффективность использования всего имущества организации. За исследуемый период данный показатель снизился с 29,99% до 11,82%. Рентабельность основной деятельности показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 руб. затрат. В 2008 году на 1 рубль затрат приходилось 13,33 копеек прибыли, а в 2010 году данный показатель снизился до 4,28 копеек.

Рентабельность перманентного капитала показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. Данный показатель сократился с 47,31% до 25,63%, что говорит о снижающейся эффективности использования капитала, вложенного на длительный срок.

Рентабельность выпуска товарной продукции снизилась с 40,06% до 29,00%, что свидетельствует о том, что темпы роста себестоимости ниже темпов роста выручки.

Рентабельность всех активов характеризует уровень чистой прибыли, генерируемой всеми активами предприятие находящимися в его использовании по балансу. За исследуемый период данный показатель сократился с 21,96% до 8,54%.

Подводя итоги анализа эффективности деятельности ООО «Энергопрогресс», мы видим, что произошло снижение всех показателей рентабельности, что свидетельствует о снижении эффективности управления предприятия своими ресурсами, снижении эффективности деятельности в целом. Показатели прибыли снизились под влиянием кризисных явлений, в результате чего предприятию необходимо было предоставлять клиентам скидки, рассрочки платежей, что бы не оказаться на грани банкротства, при этом затраты предприятия снижались более медленно, что объясняет снижение прибыльности и необходимости оптимизировать величину затрат. Под влиянием кризиса предприятие предоставляло дебиторам более длительные рассрочки платежей, что обусловило существенное увеличение дебиторской задолженности, в связи с этим для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо внедрить и систему управления дебиторской задолженностью, так как коэффициент оборачиваемости задолженности снизился. Все предложенные мероприятия позволят повысить эффективность деятельности.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.

1. Снижение затрат и внедрение системы управления дебиторской задолженности как механизм повышения прибыльности и эффективности деятельности.

В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.

Исходя из того, что затраты организации относятся на увеличение себестоимости, их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости. Это будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.

Основные требования, предъявляемые потребителями ООО ««Энергопрогресс» являются:

высокое качество реализуемых продукции, товаров, работ, услуг;

низкие цены;

минимальные сроки выполнения заказа.

Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО ««Энергопрогресс» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будут отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО ««Энергопрогресс».

На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания покупателей, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным торговым оборудованием (витринами, стендами, станками, плитами и т. д.), инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.

Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО ««Энергопрогресс» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.

Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:

1. качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

2. создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки организации. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Режим экономии на предприятии ООО ««Энергопрогресс» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.

Для устранения потерь необходимо:

улучшить условия складирования и хранения запасов;

не допускать образования сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности организации, что способствует росту удовлетворения спроса клиентов при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности. Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ООО «Энергопрогресс» может быть достигнуто за счет следующих факторов:

повышения качества продукции, товаров, работ и услуг;

реализации неиспользуемых ТМЦ;

снижения затрат на хранение материалов;

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

внедрения современных и эффективных форм обслуживания;

совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;

обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;

осуществления планирования деятельности предприятия.

Как уже отмечалось, в качестве второго направления совершенствования деятельности предприятия было предложено повысить эффективность управления дебиторской задолженностью. В связи с этим, что касается предприятия ООО «Энергопрогресс», то для него наиболее целесообразно применить следующий план повышения качества управления задолженностью:

А. Осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности, в частности обеспечить формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;

Б. Создать систему планирования поступления и расходования средств от дебиторов;

В. Разработать эффективную кредитную политику, в частности определить цель, тип кредитной политики, определить стандарты оценки и разработать уровни ответственности;

Г. Автоматизировать управление дебиторской задолженностью.

3.

2. Оценка эффективности предложенных мероприятий В рамках плана по повышению эффективности деятельности рассмотрим одно из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Энергопрогресс» — снижение расходов на содержание, хранение запасов и выполним расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Предприятию необходимо проанализировать возможность отслеживать качество закупаемых товаров и услуг, анализировать потребительский спрос на работы и услуги компании, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Для этого необходимо принять в штат одного специалиста по анализу качества с окладом 20 тыс. руб. и премией 20%. При приеме на работу ООО «Энергопрогресс» будет пользоваться услугами кадрового агентства, в связи с чем затраты на подбор кадров составят 2 тыс. руб. Таким образом, за год у предприятия возникнут дополнительные расходы по зарплате и отчислениям на сумму 387,9 тыс. руб.

Эта сумма определяется следующим образом:

Сумма заработной платы с премией = 20 тыс. руб. *1,2 = 24 тыс. руб.

Годовой фонд оплаты труда менеджера по качеству = 24 * 12 = 288 тыс. руб.;

Ставка страховых взносов в 2011 году составляет 34%, ставка взносов на страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний составляет 0,7%.

Сумма налогов = 288 тыс. руб. * 0,347 = 99,9 тыс. руб.

Величина расходов на заработную плату и отчисления = 288 тыс. руб. + 99,9 тыс. руб. = 387,9 тыс. руб.

Помимо расходов на заработную плату и отчисления организация понесет расходы в сумме 2 тыс. подбор персонала, 60 тыс. руб. в год на исследования, канцтовары и другие нужды и 70 тыс. руб. на оборудование дополнительного рабочего места.

Таким образом, в год затраты на содержание менеджера по анализу качества составят 519,9 тыс. руб. Но эти расходы экономически целесообразны, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 3,1 млн руб. Внедрение этого отдела позволит предотвратить до 20% случаев претензий и приобретения некачественной продукции, а значит снизить расходы по претензиям на 620 тыс. руб. (3,1 млн.*20% = 620 тыс. руб.).

Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» материалы со скидкой 15%. Согласно данным учета у предприятия ООО «Энергопрогресс» имеется материалов для реализации на сумму 1613 тыс. руб. Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 15%, то предприятие получит доход в сумме 1372 тыс. руб. При этом сокращение запасов и повышение качества ТМЦ позволит сократить остатки запасов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 180 тыс. руб. в год.

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2011 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. От реализации данного проекта получит 1372 тыс. руб. выручки. При этом у предприятия возникнут расходы 519,9 тыс. руб., и сократятся расходы на 800 тыс. руб.

Таким образом, реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 280,1 тыс. руб. (800 тыс. руб. — 519,9 тыс. руб.), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 1652,1 тыс.

руб. (1372 тыс. руб. + 280,1 тыс. руб.). Прирост налога на прибыль составит 330,4 тыс. руб. (.

1652,1*20%), прирост чистой прибыли составит 1321,7 тыс. руб. Сведем данный расчет в таблице 3.

1.

Таблица 3.1.

Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 1372 2. Возникающие расходы 519,9 3. Снижение расходов 800 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.

3 — стр.

2) 280,1 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.

4) 1652,1 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 330,4 7. Прирост чистой прибыли (стр.

5 -стр.

6) 1321,7.

Таким образом, предложенные организации мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.

Произведем оценку эффективности предложенной системы управления задолженностью. Для этого на первом этапе оценим затраты, необходимые на реализацию данного проекта.

А. На оптимизацию процесса учета дебиторской задолженности предприятие понесет расходы в сумме 100 тыс. руб. за разработку консалтинговой компанией «Аудит.

Инвест" дополнений в бухгалтерские регистры с целью получения полной и подробной информации о дебиторской задолженности. Помимо этого 50 тыс. руб. будет стоить работа программиста за внесение дополнительных настроек в бухгалтерскую программу. В программе будут автоматически формироваться все необходимые данные, как о критических сроках оплаты, порядке сопоставления поступлений с выставленными счетами, а также будет формироваться все необходимая для управления дебиторской задолженностью информация, в частности реестр старения и т. д.

Также для осуществления управления дебиторской задолженностью необходимо нанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить постоянный мониторинг задолженности, разработка мероприятий по ее оптимизации. Расходы на подбор персонала составят 2 тыс. руб., заработная плата составит 18 тыс. руб.

Соответственно в год расходы на содержание специалиста по управлению дебиторской задолженностью составят 350 тыс. руб. (из которых 300 тыс. руб. заработная плата, премия и страховые взносы и.

50 тыс. прочие расходы (канцтовары и т. д.)). Расходы на оборудование рабочего места составят 100 тыс. руб. (.

45 тыс. руб. — компьютер, 15 тыс. руб. — офисная техника; 40 тыс. руб. — мебель).

Б. На внедрение и развитие системы планирования потребуются вложения в сумме 50 тыс. руб., в частности 15 тыс. руб. на обучение персонала и 35 тыс. руб. на создание и поддержание системы планирования.

В. Реализация кредитной политики потребует расходов не только на создание и внедрение, но и на разрубку системы рейтингов контрагентов (100 тыс. руб.) и на разработку и внедрение системы распределения ответственности — 200 тыс. руб. (разработка, внедрение на предприятии, разработка новых должностных инструкций, обучение персонала).

Г. Для полной автоматизации управления дебиторской задолженностью необходимо 400 тыс. руб., в частности 300 тыс. руб. на разработку баз данных и 100 тыс. на поддержание работы программы.

Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы управления дебиторской задолженности потребуется проведение следующих затрат:

150 тыс. руб. — расходы на оптимизацию системы учета;

300 тыс. руб. — расходы на оплату труда и страховые взносы;

2 тыс. руб. — расходы на подбор персонала;

50 тыс. руб. — прочие расходы (канцтовары и т. д.);

100 тыс. руб. — оборудование рабочего места;

50 тыс. руб. — создание системы планирования;

124 тыс. руб. — разработка и внедрение кредитной политики;

100 тыс. руб. — разработка рейтинга контрагентов;

200 тыс. руб. — создание системы распределения ответственности;

400 тыс. руб. — автоматизация управления дебиторской задолженностью.

Итого: 1 476 тыс. руб.

Не смотря на серьезные затраты на разработку системы управления дебиторской задолженности, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации предприятия на 1,5%. Оценим экономическую целесообразность предлагаемой системы управления задолженностью.

Прирост выручки составит 4 073 тыс. руб. (271 551 тыс. руб. * 1,5%). Соответственно прирост прибыли до налогообложения составит 2 597 тыс.

руб. (4 073 тыс. руб. — 1 476 тыс. руб.). При этом налог на прибыль увеличится на 519 тыс.

руб. (2 597 тыс. руб.* 20%). Соответственно прирост чистой прибыли составит 2 801 тыс. руб.

Сведем данные расчеты в таблицу 3.

2.

Таблица 2.

Расчет эффективности от внедрения системы управления задолженностью.

№ Показатель Сумма, тыс. руб. 1 Прирост выручки 4 073 2 Прирост затрат 1 476 3 Прирост прибыли до налогообложения (стр. 1- стр. 2) 2 597 4 Прирост налога на прибыль (стр. 3 * 20%) 519 5 Прирост чистой прибыли (стр. 3 — стр. 4) 2 801.

Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение данных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 2 801 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация, что является залогом высокой эффективности деятельности предприятия. Одним из способов достижения данной цели является повышения объемов продаж, снижение себестоимости, повышение платежеспособности, для чего нужно иметь грамотно организованный учет, по итогам которого формируется отчетность, которая является источником информации для анализа финансового состояния предприятия.

В рамках данной работы было изучено понятие, сущность эффективности деятельности предприятия, определено понятие и сущность анализа финансового состояния, а также рассмотрена методика оценки эффективности деятельности компании.

Далее была изучена общая характеристика ООО «Энергопрогресс», изучены основные виды деятельности на предприятии. Затем был выполнен анализ основных показателей деятельности предприятия, по результатам которого было выявлено существенное снижение прибыльности деятельности предприятия.

На следующем этапе был выполнен анализ финансовой устойчивости. Анализ типа финансовой устойчивости показал, что на предприятии абсолютно устойчивое финансовое положение, но анализ основных коэффициентов показа наличие зависимости от заемных средств. Анализ ликвидности баланса показал, что предприятие не платежеспособно, анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил наличие проблем с ликвидностью и платежеспособностью.

Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, снижении эффективности деятельности.

На завершающем этапе исследования был разработан механизм роста эффективности деятельности. Проект заключался в реализации двух мероприятий:

снижение затрат предприятия, в частности за счет повышения качества услуг в результате приема на работу менеджера по качеству, который будет отслеживать качественные характеристики, изучать причины отклонений и резервы устранения, а также за счет реализации «залежавшихся» материалов со скидкой;

внедрение системы управления дебиторской задолженностью.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли, что способствует укреплению финансового положения предприятия и повышению эффективности деятельности.

Нормативно-правовые источники Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 07.

02.2011);

Приказ от 23 января 2001 г. N 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».

Учебно-методическая литература Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2006. — 271 с.

Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2005. — 385с.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 416с;

Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2009. — 416с.

Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М. — Инфра-М, 2007. — 364с.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. — корр. РАН И. И. Елисеев. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 624с.

Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие для упр. и экон. специальностей вузов. — М.: Дело, 2006.-255 С.

Воронько М. Ю. Основы управления розничным бизнесом в России на современном этапе. // Научные труды. Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. — М.: МАКС Пресс, 2004.

Данцова Л.В., Никифирова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008 — 144c.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009 — 528с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008 — 559с.

Лапуста М.Г., Мазурина Т. Ю., Скамай Л. Г. /Финансы организаций (предприятий): учебник/ - Москва.: ИНФРА — М, 2008.

Павлова Л. Н. Финансы предприятий. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.-639 с.

Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2009. — 285 с.

Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2008. — 572 с.

Русак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2004.-309 с.

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2009.

651с.

Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. — 3-е издание., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 576с.: ил.

Соловьева А. Г. Экономика предприятия в схемах — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. — 186с.

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2008. 207 С.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.

Экономический словарь — редактор Азрилиян А. Н. -М.: Институт новой экономики, 2007 — 1152с.

Периодические издания Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12).

Интернет — источники Аверчев И., Как оценить эффективность работы компании // опубликовано на сайте ;

http://www.iteam.ru/publications/finances/section₃₀/article_2941/.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Электронный учебник опубликован на.

http://www.aup.ru/books/m67/.

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте.

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;

http://slovari.yandex.ru/.

Терещенко Н.Н., Емельянова О. Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12).

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400 — электронная библиотека.

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал Свободный словарь // опубликован на сайте.

http://termin.bposd.ru/publ/23−1-0−21 761.

http://www.loan.sushiruki.com/5.htm — справочно-информационный сайт.

http://www.eprog.ru/ - официальный сайт компании ООО «Энергопрогресс».

ПРИЛОЖЕНИЯ.

Соловьева А. Г. Экономика предприятия в схемах — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. С. 3.

Свободный словарь // опубликован на сайте.

http://termin.bposd.ru/publ/23−1-0−21 761.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;

http://slovari.yandex.ru/.

Лапуста М.Г., Мазурина Т. Ю., Скамай Л. Г. /Финансы организаций (предприятий): учебник/ - Москва.: ИНФРА — М, 2008. С. 24.

http://www.loan.sushiruki.com/5.htm — справочно-информационный сайт.

Терещенко Н.Н., Емельянова О. Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12).

Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. — 3-е издание., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. С. 376.

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В.

Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2008. С. 312.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;

http://slovari.yandex.ru/.

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте.

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm.

Аверчев И., Как оценить эффективность работы компании // опубликовано на сайте ;

http://www.iteam.ru/publications/finances/section₃₀/article_2941/.

Там же.

Аверчев И., Как оценить эффективность работы компании // опубликовано на сайте ;

http://www.iteam.ru/publications/finances/section₃₀/article_2941/.

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2009. С. 287.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008. С. 339.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008. С. 328−336.

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2009, С. 581−583.

Там же. С. 584−586.

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал.

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал.

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2009. С. 280.

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал.

Предприятие — это сложная экономическая система, которая объединяет производственные и людские ресурсы, имеющая общие цели в достижении результатов производства.

Цель предприятия — получение максимальной величины прибыли за счет наиболее полного удовлетворения постоянно растущих потребностей общества.

Основные признаки предприятия.

Организационное единство — это определенным образом организованный коллектив с внутренней структурой и порядком управления, объединенный общим процессом труда.

Определение комплекса средств производства — это комплекс специфических средств производства и технологий для производства определенного вида продукции (экономических благ) и извлечение максимальной прибыли.

Обособленности имущества — предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в своих целях.

Имущественная ответственность — предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам.

Единоначалие — основано на прямых административных формах управления.

Выступает в хозяйственном обороте страны от собственного имени.