Разработка и реализация стратегического плана организации

Жилье: ОАО ХК «Главмосстрой», ОАО «Моспромстрой», ОАО «Концерн Монарх».

Общество, понимая слабые и сильные стороны деятельности своих конкурентов, ориентируется на оперативную и качественную подготовку документов к участию в тендерах на получение строительных подрядов, на повышение качества строительно-монтажных работ и снижение сроков строительства.

Приоритетные направления деятельности Общества.

Приоритетными для ОАО «Мосинжстрой» являются следующие направлениями деятельности:

— повышение конкурентоспособности ОАО «Мосинжстрой», поддержание достигнутого уровня объема и качества строительных работ Общества и компаний производственной системы Мосинжстрой и принятие мер по увеличению объемов строительных работ;

— сохранение и развитие участия ОАО «Мосинжстрой» и компаний системы Мосинжстрой в программе строительства Москвы, программах реконструкции, модернизации и прокладки новых инженерных систем в Москве, выполнении городского строительного заказа, участие в конкурсных торгах в Москве и Московской обл., взаимодействие с Департаментом градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы, муниципальными организациями и операторами коммунальных систем;

— развитие инвестиционной деятельности ОАО «Мосинжстрой» и участия Общества в инвестиционных строительных проектах, привлечение инвестиций для строительства новых объектов и совместная инвестиционная деятельность со строительными фирмами, в том числе российскими и международными компаниями;

— модернизация производства и освоение новых видов строительно-монтажных работ в отраслях строительства.

Основные факторы риска, связанные с деятельностью ОАО «Мосинжстрой»

ОАО «Мосинжстрой» является ведущей организацией по строительству и реконструкции объектов инженерной инфраструктуры г. Москвы.

ОАО «Мосинжстрой» стабильно занимает в строительной отрасли Москвы одну из ведущих позиций и планомерно развивается в данном направлении, поэтому каких-либо негативных для ОАО «Мосинжстрой» изменений в данной сфере не прогнозируется. Однако ужесточение ценовой конкуренции на открытых тендерах Правительства Москвы и участие в торгах большого количества компаний может привести к снижению доли Общества на рынке строительства инженерной и дорожной инфраструктуры г. Москвы.

Риски изменения законодательства для ОАО «Мосинжстрой» носят характер, стандартный для строительных организаций Москвы.

К области рисков также можно отнести:

— изменение структуры спроса: от строительства и реконструкции объектов инженерной инфраструктуры к строительству и реконструкции зданий и сооружений;

— несвоевременная оплата работ заказчиком, несоответствие выделяемых лимитов финансирования требованиям по графику выполнения строительно-монтажных работ и ввода объектов в эксплуатацию;

— повышение цен на строительные материалы;

— изменение цен на услуги.

Вышеперечисленные тенденции могут привести к снижению доли ОАО «Мосинжстрой» на рынке строительства; способствовать снижению выручки и прибыли; к необходимости конкурировать в сегментах рынка, в которых у Общества нет сильных преимуществ (например, строительство зданий и сооружений жилого и социального назначения); привести к необходимости финансирования работ за счет собственных или заемных средств, увеличить расходы по выплате процентов по кредитам.

Предполагаемыми действиями по снижению рисков со стороны ОАО «Мосинжстрой» являются:

— повышение конкурентоспособности ОАО «Мосинжстрой» путем снижения себестоимости строительства и повышения производительности труда (внедрения передовых технологий строительства, развитие навыка управления проектами);

— усиление позиции ОАО «Мосинжстрой» в сегменте строительства и реконструкции монолитных зданий;

— развитие компетенции в проектировании рабочей документации и расчетах сметной стоимости различных типов объектов;

— перерасчет сметной стоимости строительства объектов;

— работа с заказчиками по корректировке бюджетов проектов;

— совершенствование деятельности по закупкам и логистике.

Перспективы развития ОАО «Мосинжстрой»

Изменение основной деятельности ОАО «Мосинжстрой» не планируется.

Основными источниками будущих доходов ОАО «Мосинжстрой» будут оставаться доходы от оказания разнообразных услуг в области инженерного строительства.

Для поддержания активной строительной деятельности и своего развития ОАО «Мосинжстрой"о имеет достаточный технический и кадровый потенциал и располагает необходимыми ресурсами, активами, лицензиями и свидетельством о допуске к работам, деловыми связями и опытом для конкурентной работы на строительном рынке. При этом ОАО «Мосинжстрой» повышает конкурентоспособность, в том числе путем снижения себестоимости строительства и повышения производительности труда.

В отчетном 2010 году в результате участия в торгах ОАО «Мосинжстрой» выиграно право на строительные работы в отношении ряда объектов, что является источником финансирования ОАО «Мосинжстрой». ОАО «Мосинжстрой» планирует и в будущем участвовать в подрядных торгах с положительном результатом, поскольку обладает необходимыми ресурсами.

Кроме того, ОАО «Мосинжстрой» имеет опыт участия в инвестиционных проектах и планирует в дальнейшем расширять свою деятельность в инвестиционной строительной сфере Москвы, что также будет способствовать прибыльности и капитализации Общества.

Производственные задачи ОАО «Мосинжстрой» в 2011 году:

— выполнение городского заказа, обусловленное обеспечением инженерной подготовкой вводимых в 1 полугодии и в 2011 году в целом жилых домов и объектов соцкультбыта в районах застройки: Щербинка мр.1,2,3,4, Гольяново мкр. 2, Можайское шоссе кв. 95, Люберцы, Внуково, в районах «пятиэтажек»: Мичуринский пр-т кв. 5−6 (Раменки), Н. Черемушки мкр. 32А, Можайское шоссе кв. 95, Внуково, Гольяново мкр. 2, а также технопарк.

— городской инвестиционной программой предусмотрено завершение строительства коллекторов от электроподстанций «Ново-Внуково», «ТЭЦ-16», «Заболотье», «Кожухово», «Терешково», «Щербинка», «Давыдковская» («Матвеевская»).

— на объектах гидротехнического строительства: Рублевская водопроводная станция (реконструкция фильтров № 8,9); сооружение обеззараживания на Курьяновской станции аэрации, продолжится строительство и реконструкции канализационных коллекторов в Медведково и Кунцево, водопроводных магистралей «Садовое кольцо» и прочих магистралях.

— на объектах дорожного строительства: реконструкция Варшавского шоссе, пересечение Варшавского шоссе с Курским направлением МЖД и на участке от МКАД до района Щербинка, магистраль Вешняки-Люберцы. Приступили к строительству 4-го транспортного кольца на участке от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе.

Деятельность ОАО «Мосинжстрой» зависит от общего развития строительной отрасли. Тенденции, сложившиеся в строительной сфере, не имеют признаков существенно негативных изменений в строительной отрасли в Москве в целом и в положении Общества в частности.

При условии сохранения указанных факторов, существенных негативных изменений в положении ОАО «Мосинжстрой» в будущем не предполагается.

Глава 3. Разработка стратегии развития ОАО «Мосинжстрой»

3.1 Дерево целей проекта Строительная отрасль в ее современном представлении существует не один десяток лет и, соответственно, пережила не один кризис на своем веку. Практически все аналитики рынка предрекали спад в строительстве в 2009 году, связанный в первую очередь с диспропорциями спроса и предложения, а не с отголосками мирового кризиса.

Стремительный рост строительной отрасли по всем ключевым показателям продолжался последние несколько лет. Это было связано, в первую очередь, с неплохими темпами развития российской экономики и необходимостью замены ветхого фонда, основная часть обветшала еще в 90-е годы. Кроме того, уровень обеспеченности населения жилплощадью сильно отстает от нормы, а темпы ежегодного прироста жилищного фонда в России в разы ниже, чем в развитых странах. Строительная отрасль последние годы наращивала и без того значительный вклад в ВВП. Строительство стало объектом государственной заботы и опеки, и по этой причине, и благодаря высокой социальной значимости отрасли. Общее число организаций строительного комплекса по состоянию на конец 2010 года составило более 135 тысяч, а число работников, официально занятых в строительном комплексе — 3,5 млн. человек (около 7,0% от всего работающего населения).

В 2009 году впервые за десять лет в строительной индустрии России зафиксирован существенный спад. В 2010 началось восстановление отрасли, прежде всего за счет проектов, реализуемых при поддержке или за счет государства. Наиболее подающим надежды в ближайшее время аналитики называют жилой сегмент.

В IV квартале 2010 г. руководители 74% строительных организаций оценили экономическую ситуацию в строительстве как «удовлетворительную», а доля организаций, у которых производственная программа соответствовала «нормальному» уровню, составила 70%.

Объем выполненных работ по виду деятельности «строительство» в январе-ноябре 2010 года составил 3 561 307,2 млн. рублей, рост по сравнению с аналогичным периодом 2009 незначителен — 0,4% (см. рис. 12). С августа показатель стабильно был выше прошлогоднего уровня, что позволило в целом закончить год «в плюсе». В целом, с января 2010 года наблюдался позитивный тренд в этом направлении, хотя свою роль играют и сезонные особенности отрасли.

Рисунок 12 — Объем работ по виду деятельности «строительство» в январе-ноябре 2010 года, млн. руб.

Наибольший удельный вес в разрезе регионов по объемам работ, выполненных в строительной отрасли, традиционно приходится на Центральный и Северо-Западный федеральные округа, доля этих субъектов по сравнению с 1 полугодием незначительно снизилась (на 1−2%) (см. рис. 13).

Динамика объемов строительных работ в 1 полугодии 2010 года неодинакова по регионам. В целом, в семи из восьми федеральных округов отмечен рост показателя. По-прежнему в лидерах по темпам прироста — Южный федеральный округ, значительно увеличен объем строительных работ в Дальневосточном регионе (см. рис.

14).

Рисунок 13 — Доли федеральных округов по объемам работ в строительстве в январе-ноябре 2010 года Рисунок 14 — Приросты объемов строительных работ в январе-ноябре 2010 (по сравнению с январем-ноябрем 2009, %)

Общий объем ввода жилых и нежилых объектов за 11 месяцев 2010 года составил порядка 50 млн. квадратных метров или около 135 тысяч зданий (см. рис. 15). В том числе, за указанный период было введено 40 млн. кв.м. зданий жилого назначения.

Рисунок 15 — Структура ввода строительных объектов в январе-ноябре 2010 года по типу зданий

Наибольшая доля по объемам ввода среди объектов нежилого назначения традиционно принадлежит зданиям коммерческого профиля (2639 объект, из них 371 административных). Доли объектов для сельского хозяйства и промышленности -12% и 15%, соответственно (рис. 16).

Рисунок 16 — Структура общего объема ввода в эксплуатацию зданий нежилого назначения (единиц) Стоит отметить, что по результатам выборочного обследования строительных организаций в четвертом квартале строительством жилых и нежилых объектов занималось 18% и 10% предприятий, соответственно.

Что касается ценовой составляющей — за январь-декабрь 2010 года рост стоимости строительно-монтажных работ в среднем по Российской Федерации составил — 132,8%. Рост стоимости обусловлен повышением цены на строительные материалы (123,4%), эксплуатацию строительных машин (118,9%), оплату труда рабочих (133,5%).

Ввод жилых зданий в России за январь-ноябрь 2010 года уменьшился на 3,8% по сравнению с 2009 годом (см. рис. 17). В шести округах из восьми зарегистрировано падение показателя. В региональном разрезе по показателю ввода жилой недвижимости за 11 месяцев 2010 года лидером по темпам роста стал Северо-Кавказский федеральный округ, самое значительное снижение показателя за период зафиксировано в Дальневосточном федеральном округе.

Рисунок 17 — Приросты ввода жилой недвижимости по округам в январе-ноябре 2010 года по сравнению с январем-ноябрем 2009 г., %

Качественная составляющая рынка строительных материалов оставляет желать лучшего что, в первую очередь, связано с применением устаревшего морально и физически оборудования, отсутствием широкого распространения современных технологий в производстве. По мнению участников строительного рынка — во многих сегментах по направлению «строительные материалы» — имеется существенный дефицит. Те немногочисленные производители, которые занимаются изготовлением действительно качественного продукта, имеют сильно завышенные цены (по сравнению со среднерыночной), что значительно снижает их востребованность среди строительных организаций. На рынке не хватает качественного кирпича, очень дефицитными во многих регионах остаются продукты деревообрабатывающей отрасли. Сложившаяся ситуация — заставляет строителей отдавать предпочтение импортной продукции, которая, несмотря на более высокие цены, обладает гораздо более приемлемым качеством.

За исследуемый период доля жилья, введенного индивидуальными застройщиками, в целом по России составляет 49,7%. Лидерами по этому показателю являются Северо-Кавказский и Южный федеральный округа — здесь приходится соответственно 65,5% и 63,5% на индивидуальное жилье (рис. 18).

Рисунок 18 — Ввод жилья индивидуальными и прочими застройщиками по округам в январе-ноябре 2010 года, в тыс.

кв.м.

В строительном комплексе все надежды на государство, которое обещало российской экономике поддержку в форме 440 миллиардов рублей разностороннего финансирования. Сюда входит закупка готового жилья для льготников, и строительство олимпийских комплексов в Сочи, и развитие инфраструктуры, без которого в мировом кризисе не устоять. Выделенная сумма, по словам премьер-министра, составляет около 1/3 стоимости всего жилищного рынка страны. Одно из главных направлений финансирования поддержка строительных компаний — как застройщиков, так и производителей строительных материалов. В списке системообразующих предприятий и претендентов на госпомощь удалось получить место компаниям «Главстрой», ГК ПИК, «РАТМ-цемент», «Интеко» и другим крупным предприятиям отрасли.

Задача по обеспечению жильем погорельцев, обусловленная форс-мажором лета 2010 была в целом выполнена на должном уровне. Фактически за два месяца, в условиях нехватки строительных материалов и мощностей, было построено около 2,2 тысяч домов или 140 тыс.

кв.м. жилья. Все дома заселены, помимо жилых домов созданы объекты социальной инфраструктуры, более 200 км автомобильных дорог, около сотни километров газопроводов, газифицировано порядка 20 населенных пунктов.

Что касается обязательств государства в сфере обеспечения ветеранов жильем — в 2010 году вставшие на учет до 1 марта 2005 года 28 494 человек получили квартиры. Финансирование составило 49,1 млрд. рублей. Кроме того было принято решение об обеспечении всех ветеранов, и бюджет выделил дополнительно 102 млрд руб. Таким образом, более 45 тысяч ветеранов, вставших на очередь после 1 марта 2005 года, обеспечены жильем в 2010, а до в 2011 г предполагается окончательно решить вопрос. В ушедшем году значительно продвинулась и очередь для военнослужащих, уволенных в запас.

Новая программа «Жилище» одобрена правительством на 2011;2015 гг. За пять лет предполагается обеспечить ввод 370 млн. квадратных метров жилья. При этом годовой объем ввода жилья к 2015 г. Увеличится до 90 млн. кв. м. Жилье экономкласса, как самое востребованное, составит порядка 60%.

По программе предусмотрен общий объем финансирования почти 621 млрд руб. на пять лет, в том числе 47% из бюджета — 291 млрд руб. На данный момент в год по линии жилищного строительства, по данным Минрегиона, вводится в оборот около 2 трлн. руб., в том числе из бюджета 600 млрд руб.

Оговоренный в новой программе «Жилище» рост строительства в 1,5 раза планируется осуществить не только за счет госфинансирования, которое уменьшилось в десять раз. Государство рассчитывает необходимый объем финансирования получить за счет средств инвесторов и региональных бюджетов. В качестве стимулирования рынка предполагается принять ряд законодательных актов, «упрощающих жизнь» застройщика и покупателя.

На 2011;2013 годы объем финансирования олимпийских объектов должен составить 524 млрд. рублей, в т. ч. в качестве имущественного взноса РФ в «ГК Олимпстрой» и для субсидирования администрации Краснодарского края на реализацию мероприятий по развитию инфраструктуры Сочи.

В целом в текущем году согласно федеральной адресной инвестиционной программе (ФАИП) 551,8 млрд. рублей предусмотрено на реализацию инвестиционных проектов строительства, реконструкции, технического перевооружения объектов капитального строительства, включенных в 54 федеральные целевые программы.

126,6 млрд. рублей направляется согласно ФАИП в целом на обеспечение жильем граждан РФ. В частности, это обеспечение жильем отдельных категорий граждан, в т. ч. спасателей аварийно-спасательной службы МЧС России, прокуроров, следователей органов прокуратуры, а также финансирование мероприятий по строительству общежитий высших учебных заведений и по строительству жилья для судей и работников аппаратов судов.

На формирование фонда служебного жилья для обеспечения военнослужащих жильем, строительство и приобретение жилых помещений для постоянного проживания программой в текущем году предусмотрено 105,7 млрд. рублей.

«Не забывают» российских строителей и иностранные инвесторы, так, австрийская компания Mayr-Melnhof Holz Gmbh совместно с группой ЛСР запускает лесопильное производство в Ленинградской области, а представители турецкой фирмы Rasen планируют освоить Карачаево-Черкесию, инвестируя в строительство нового цементного завода. Хотя чего-чего, а цемента в текущем году хватит всем, по словам официальных лиц «Евроцемент Груп», даже с излишком.

Приток иностранных инвестиций, проекты, которые, несмотря на сложности, реализуют крупные отечественные компании и некоторое сезонное оживление в отрасли могут существенным образом улучшить ситуацию в ближайшие месяцы, особенно если правительство осуществит все обещанные меры полностью и в срок.

Краткие итоги 2010 и перспективы 2011 года.

Объем выполненных работ по виду деятельности «строительство» в январе-ноябре 2010 года составил 3 561 307,2 млн. рублей, рост по сравнению с аналогичным периодом 2009 составил 0,4%. Тем не менее, строительный сектор все еще испытывает на себе последствия кризиса.

Населению в минувшем 2010 году предоставлено порядка 270 — 300 тыс. ипотечных кредитов на 340 — 380 млрд. рублей. При этом ставки по кредитам в рублях по итогам года составляют около 13 — 13,2%, по кредитам в иностранной валюте — 10,8 — 11%.

Объём ввода жилья в 2010 году по предварительным оценкам не превысит уровня 2009 года и составит около 59 млн.

кв. метров. Строительному сектору пока не удалось выйти на докризисный уровень и единственная возможность увеличения итоговых показателей за год — завершение проектов, начатых до кризиса или «статистический» ввод в эксплуатацию домов, которые, по факту, будут достроены позднее.

В 2011 году по базовому сценарию бизнес-плана АИЖК планирует рефинансировать ипотечные кредиты на сумму 67,6 млрд руб. Из них 46,4 млрд руб. составит рефинансирование рыночных кредитных продуктов (включая продукт «Новостройка»), а 21,2 млрд руб. — выкуп специальных кредитных продуктов для отдельных категорий населения.

В целом, по прогнозам аналитиков на 2011 год ожидается незначительный рост в сфере жилого строительства в пределах 3−5%.

Таким образом, можно сделать вывод, что основными стратегическими направлениями деятельности строительной организации может стать строительство жилья эконом-класса в рамках государственной программы «Жилище». При этом не стоит забывать о таком направлении государственной программы, как развитие сегмента арендного жилья, которое так актуально в Москве.

Необходимо отметить, что падение интереса к сегменту коммерческой недвижимости связано в том числе с недостаточно развитой инфраструктурой. Так, ввод нового микрорайона обычно не сопровождается строительством магазинов, детских садов, небольших магазинов, спортивных объектов. Таким образом, новостройки Москвы становятся социально неудобными. Строительство социальной инфраструктуры способно значительно повысить привлекательность коммерческой недвижимости. Для снижения рисков и финансовой компенсации строительной организации необходимо будет привлечь поддержку Правительства Москвы.

Как следовало из сказанного выше, активную господдержку получают строительные организации, имеющие производственные подразделения для производства собственных строительных материалов.

Конкурентоспособность организации может повысить производство инновационных строительных материалов. Для реализации данного направления возможно привлечение иностранных партнеров.

Реализация данных мероприятий даст возможность компании сохранить свою долю на имеющемся рынке в краткосрочной перспективе (в период спада) и увеличить ее в долгосрочной (в период возможного роста).

Рисунок 19 — Направления стратегии развития ОАО «Мосинжстрой»

3.2 Разработка плана стратегии В качестве приоритетных проектов реализации долгосрочной стратегии компании автор предлагает проекты, сформулированные в предыдущм параграфе.

Таблица 5 — Приоритетные проекты реализации долгосрочной стратегии развития ОАО «Мосинжстрой»

Этап реализации стратегии Название проекта Итоговые результаты проекта Тип проекта 1 «Эконом — жилье» Расширение доли рынка за счет строительства жилья эконом-класса Инвестиционный Строительство инфраструктуры для коммерческой недвижимости Расширение доли рынка за счет строительства коммерческого жилья Инвестиционный 2 Строительство арендного жилья Развитая сеть арендного жилья, приносящая доход после продажи объектов недвижимости эконом-класса Бюджетно-инвестиционный Строительство производственных площадей Инвестиционный Заключение договоров с иностранными производителями инновационных строительных материалов Инвестиционный 4 Производство традиционных строительных материалов Завоевание новой доли рынка (производство строительных материалов), получение господдержки в рамках программы внедрения инноваций Инвестиционный Производство инновационных строительных материалов Бюджетно-инвестиционный На рисунке 20 представлены этапы проекта.

Рисунок 20 — Этапы и проекты стратегии

3.3 Реализация плана Реализация стратегического плана несет в себе не только экономическую, но и социальную эффективность и позволит ОАО «Мосинжстрой» повысить конкурентоспособность организации.

Рисунок 21 — Схема социальной и экономической эффективности реализации стратегии

В таблице 6 приведены расходы, которые возникнут при внедрении в организации стратегии. Данные расходы были рассчитаны согласно предварительным расчетам.

Таблица 6 — Смета затрат на разработку и внедрение плана стратегии Статья расходов Сумма, млн. руб. 1 2 1 Этап 8,5 2 Этап 15,6 3 Этап 45,8 Итого 69,9

Таким образом, общие затраты на мероприятия составят 69,9 млн руб., которые планируется получить при помощи собственных средств организации и кредитования.

Рассмотрим экономическую эффективность рассматриваемых мероприятий.

Таблица 7 — Экономический эффект по результатам внедрения стратегии (1-й год) Мероприятие Сумма, млн. руб. 1 2 Расширения рынка 1 775,84 Доходы от арендного жилья 5 411,78 Реализация строительных материалов 1 205,00 Итого 8 392,62

Таким образом, общий экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит 8392,62 млн руб.

Таблица 8 — Динамика показателей деятельности в результате проведения мероприятий Показатель 2012 год Плановый период Прирост, % 1 2 3 4 Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, млн. руб. 4 250 25 50 — 40 Долгосрочные займы и кредиты, тыс. руб. 6 131 44 31 — 27,7 Валовая выручка, млн. руб. 22 549 23 383,62 +37,2

Таким образом, в результате внедрения антикризисных проектных мероприятий ОАО «Мосинжстрой» получит снижение уровня кредиторской задолженности на 40%, снижение суммы долгосрочных займов на 27,7% и повышение валовой выручки на 37,2%. В результате проведения мероприятий компания получит дополнительные конкурентные преимущества за счет завоевания дополнительной долей рынка. Следовательно, мероприятия можно считать эффективными.

Заключение

На основании изложенного в главе можно сделать следующие выводы:

В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Любая стратегия включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.

Конкретные стратегии, выбираемые разными организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития организации и др. причин могут существенно различаться. Обычно для их формулирования используются две координаты: рынок и продукт, а результаты представляются в виде матрицы. Такие матрицы могут строиться для формулирования стратегий организаций как находящихся в стадии развития, так и в стадии спада.

По мнению Портера, существуют только три базовые конкурентные стратегии, различающиеся по своему целевому рынку (весь рынок или некоторый его сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества: по издержкам или по превосходящим качествам товара.

С точки зрения технологии разработки и практической реализации стратегию развития компании можно рассматривать как набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется в своей деятельности.

«Мосинжстрой» — это строительная компания с богатой биографией, история которой начинается с 20−30-х годов прошлого века. За годы своего становления «Мосинжстрой» стал высокопрофессиональной, конкурентоспособной организацией, способной качественно и в установленные сроки выполнить на современном уровне любые строительные работы с использованием самых современных технических разработок. За январь-декабрь 2010 года организациями, входящими в комплекс «Мосинжстрой», выполнен общий объем строительно-монтажных работ на сумму 21,7 млрд руб., (что ниже показателей 2008 года на 30,0 млрд. рублей или на 58,0 процентов.

Введено в эксплуатацию: 108,7 тыс. кв.м. дорог (2009 г. — 330,68 тыс.

кв. м.) что в 3 раза меньше и 118,89 км. городских инженерных коммуникаций (2009 г. -95,6 км.) или 124,4 процента.

В проектном портфеле ОАО «Мосинжстрой» основную часть составляют заказы Правительства Москвы. Доля Общества в общем объеме работ по реализации московской городской программы по строительству объектов инженерной инфраструктуры составляет до 30 процентов.

В отчетном 2010 году в результате участия в торгах ОАО «Мосинжстрой» выиграно право на строительные работы в отношении ряда объектов, что является источником финансирования ОАО «Мосинжстрой». ОАО «Мосинжстрой» планирует и в будущем участвовать в подрядных торгах с положительном результатом, поскольку обладает необходимыми ресурсами.

Деятельность ОАО «Мосинжстрой» зависит от общего развития строительной отрасли. Тенденции, сложившиеся в строительной сфере, не имеют признаков существенно негативных изменений в строительной отрасли в Москве в целом и в положении Общества в частности.

В целом, по прогнозам аналитиков на 2011 год ожидается незначительный рост в сфере жилого строительства в пределах 3−5%.

Основными стратегическими направлениями деятельности строительной организации может стать строительство жилья эконом-класса в рамках государственной программы «Жилище», а также развитие сегмента арендного жилья, которое так актуально в Москве.

Необходимо отметить, что падение интереса к сегменту коммерческой недвижимости связано в том числе с недостаточно развитой инфраструктурой. Строительство социальной инфраструктуры способно значительно повысить привлекательность коммерческой недвижимости. Для снижения рисков и финансовой компенсации строительной организации необходимо будет привлечь поддержку Правительства Москвы.

Конкурентоспособность организации может повысить производство инновационных строительных материалов. Для реализации данного направления возможно привлечение иностранных партнеров.

Реализация данных мероприятий даст возможность компании сохранить свою долю на имеющемся рынке в краткосрочной перспективе (в период спада) и увеличить ее в долгосрочной (в период возможного роста).

Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. Киев.: Вильямс, 2007.

Список литературы

Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 243 с.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.-312с.

Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Наука, 1989. — 364с.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 208 с.: ил.

Бейбалаева Д. К. Система территориально-отраслевых отношений с учетом принципов и подходов их регулирования в экономике региона //Региональная экономика: теория и практика. — 2008. — 4(61). — С.18−22.

Голубева С. С. Становление транснациональных финансово-промышленных групп в России. -М., 2006. — 283 с.

Дедусеко А. С. Особенности применения института ответственности в современном международном торговом праве // Московский журнал международного права № 6 — 2008. с.309−311.

Забелин П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003. — 405с.

Ильин М. В. Стабилизация развития // Мегатренды мирового развития / отв. ред. М. В. Ильин, В. Л. Иноземцев, Центр исследований постиндустриального общества — М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2007, с.183−191.

Ивантер В.В., Узяков М. Н., Шокин И. Н. и др. Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007−2030 гг. (по вариантам) // Проблемы прогнозирования. — 2007. —

6(105). — С. 21−26.

Кеворков В.В., Кеворков Д. В. Практикум по маркетингу — М.: КНОРУС, 2008. — 544 с.

Кобелев Н. Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. — М.: ЗАО «Финстатинформ», — 2000.-395с.

Коваленко Б. Б. Институциональные преобразования — методологическая основа формирования и государственного регулирования корпоративных структур — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. — 37 с.

Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. — М.: Финансы. ЮНИТИ, 2008. — 400 с.

Марк Донброк. Монография «Стратегия — это просто!»

Московцев А. Ф. Институциональные факторы становления современной модели корпоративного управления // Региональная экономика. — 2008. — 18(75). — С.9−17.

Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-612с.

Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д. С. Львов; отд. экон. РАН. — М.: ОАО «Изд-во «Экономика» .- 2009. — 793 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 576 с.

Тюрин Ю.Н., Макаров А. А. Статистический анализ данных на компьютере. М.: Инфра-М. 1998. — 96 с.

Шевченко И.В., Яцуков Г. В. Проблемы совершенствования корпоративного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса России // Региональная экономика. — 2007. — 16 (55). — С.3−6.

Филип Котлер. Основы маркетинга. Перевод с английского В. Б. Боброва. М., — Изд. «Прогресс», 2008.-712с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2008. — 656 с.

www.fas.gov.ru/article/a_9088.shtml.

www.government.ru/

www.minfin.ru

www.cbr.ru

www.finance.ru

www.finam.ru

www.izvestia.ru

www.ng.ru

www.expert.ru

www.politrussia.ru

www.economy.gov.ru/minec/main/

www.gks.ru

www.gmcgks.ru

www.vedomosti.ru

www.statistika.ru

www.vedomosti.ru

www.scannews.ru

http://www.klubok.net

http://www.id-marketing.ru

Приложения

Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. Киев.: Вильямс, 2007.

Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Наука, 1989.

Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. Киев.: Вильямс, 2007.

Забелин П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003.

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.

Филип Котлер. Основы маркетинга. Перевод с английского В. Б. Боброва. М., — Изд. «Прогресс», 1991.

Филип Котлер. Основы маркетинга. Перевод с английского В. Б. Боброва. М., — Изд. «Прогресс», 1991.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.

Марк Донброк. Монография «Стратегия — это просто!»

Филип Котлер. Основы маркетинга. Перевод с английского В. Б. Боброва. М., — Изд. «Прогресс», 1991

Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

http://www.klubok.net

Марк Донброк. Монография «Стратегия — это просто!»

Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. Киев.: Вильямс, 2007

http://www.klubok.net

Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. Киев.: Вильямс, 2007

Кобелев Н. Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. — М.: ЗАО «Финстатинформ», — 2000.

Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. Киев.: Вильямс, 2007

http://www.klubok.net

http://www.klubok.net

http://www.id-marketing.ru

http://www.id-marketing.ru

http://www.id-marketing.ru

http://www.id-marketing.ru

http://www.id-marketing.ru

http://www.id-marketing.ru

Новые рынки

Имеющиеся рынки

Развитие новых рынков

Расширение присутствия на освоенных рынках

Имеющиеся продукты

Диверсификация

Развитие продукта

Новые продукты

Имеющиеся рынки

Покидаемые рынки

Имеющиеся продукты

Сбор урожая

Сокращение рыночного присутствия

Продукты, снимаемые с производства

Сворачивание бизнеса

Сокращение продуктовой номенклатуры

Преимущества

Наибольшая ценность для потребителя

Наименьшие издержки

Диапазон рыночной деятельности

широкий

Получение дифференциального преимущества

Лидерство в области издержек

Фокусированная дифференциация

Фокусировка на издержках

узкий

Способ конкуренции

Затраты

Уникальность в восприятии клиента Фокус на затратах Дифференцирование Ценовой лидер

Сфера конкуренции

Ниша

Весь рынок Фокус на дифференциации

Направления стратегии развития ОАО «Мосинжстрой»

Жилищное строительство

Строительство инфраструктуры для коммерческой недвижимости Производство строительных материалов

Строительство жилья эконом-класса

Строительство арендного жилья Производство традиционных материалов

Производство инновационных материалов

Заключение

договоров с иностранными производителями

Достижение стратегических целей

Производство инновац. строительных материалов

Производство традиционных строительных материалов

Строительст-во инфраструк-туры для коммерчес-кой недвижимости

«Эконом — жилье»

Заключение

договоров с иностранными производителя-ми инновационных строительных материалов

Строительство производственных площадей Строительст-во арендного жилья

2011 2013 2018 2022 2026

Реализация стратегии

Собственное производство строительных материалов

Программа строительства инфраструктуры

Собственная сеть арендного жилья

Повышение экономически показателей организации

Повышение конкурентоспособности организации

Повышение социальной узнаваемости организации