Жизненные циклы организаций

Организация при этом бюрократизируется. Менеджеры среднего уровня могут быть недовольны непрошенными вторжениями чиновников в их деятельность. Инновации могут ограничиваться. Организация оказывается слишком большой и сложной, чтобы ею можно было управлять посредством формальных программ.

Стадия совершенствования. Кризис бюрократизации помогает по-новому понять сотрудничество и командную работу. Во всех структурах организации менеджеры развивают пути решения проблем и совместной деятельности. Бюрократия может быть ограничена. Потребность в дополнительном формальном контроле сокращается, поскольку усиливается социальный контроль и самодисциплина. Менеджеры учатся работать в условиях бюрократии, не прибегая к ней. Формальные процедуры могут быть упрощены и переданы командам менеджеров и рабочим группам. В целях сотрудничества команды часто формируются из специалистов разного профиля или представителей разных подразделений. Организация также может разделиться на множество подразделений, что позволяет сохранять философию малой компании.

Проблема: потребность в обновлении. Достигнув стадии зрелости, организация может пережить временный упадок. Потребность в обновлении может возникать каждые 10—20 лет. Компания перестает соответствовать требованиям окружающей среды или, возможно, становится сверхмедлительной или чрезмерно бюрократизированной. В этот период ей следует повысить гибкость и осуществить инновации. В это время часто меняются топ-менеджеры.

Итак, можно выделить следующие основные стадии жизненного цикла организации (Рисунок 1):

Рис.

1. Обычный график жизненного цикла организации во времени

Так, на Рисунке 1:

1- Зарождение,

2 — Ускоренный рост;

3 — Замедление роста;

4 — Зрелость (насыщение);

5 — Спад (затухание).

Важно отметить, что необходимо активное стимулирование бизнеса и предпринимательства в условиях современного развития экономики.

2.2 Характеристики организации на протяжении жизненного цикла

По мере прохождения четырех стадий жизненного цикла у организации меняется ее структура, система контроля, инновации и цели. Рассмотрим более подробно особенности поведения организаций на той или иной стадии:

Предпринимательство:

Первоначально организация мала, в ней отсутствует бюрократия и все держится на одном человеке. Структура и контроль определяются топ-менеджером. Энергия организации направлена на выживание и производство единственного товара или услуги.

Коллективизм:

Это молодость организации. Она быстро растет, и сотрудники испытывают воодушевление и приверженность миссии организации. Структура по-прежнему в основном остается неформальной, хотя появляются некоторые процедуры. Основная цель — по-прежнему рост.

Формализация:

На этом этапе организация достигает «среднего возраста». Появляются признаки бюрократии. В организации возникают административные группы поддержки, процедуры формализуются, устанавливаются четкая иерархия и разделение труда. Инновации теперь могут осуществляться специально созданным отделом НИОКР. Основными целями становятся внутренняя стабильность и расширение рынка. Высшее руководство вынуждено делегировать полномочия, но возникают и формальные системы контроля.

Совершенствование:

Зрелая организация становится большой и бюрократизированной, с экстенсивными системами контроля, правилами и процедурами. Для предотвращения дальнейшей бюрократизации менеджеры организации пытаются развивать командную ориентацию в рамках бюрократии. Топ-менеджеры стараются сохранить целостность организации. Приобретают значение статус и репутация организации. Инновации становятся задачей подразделения исследований. Менеджеры могут наступать на бюрократию или пытаться ее модернизировать.

Итак, в данной работе изучили особенности теории организации и жизненных циклов предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной целью работы была поставлена следующая — исследование жизненных циклов предприятий .

Было выяснено, что управление — это процесс разработки, принятия и реализации решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Разработка стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых мероприятий.

Все типы стратегий, как выяснили, можно объединить в три группы:

наступательная, или стратегия прорыва;

оборонительная, или стратегия выживания;

стратегия сокращения и смены видов бизнеса.

Более того, необходимо отметить, что управление реализацией стратегии является важнейшим условием эффективности внедрения стратегического плана.

Что касается определения сущности жизненного цикла, отметим, жизненный цикл организации — это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.

Гордон Ян Х. Теория организации.

СПб.: Питер, 2010.-438 с.

Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007

Дихтль и Хершген. Практический маркетинг.

М: ИНФРА М и Высшая школа, 2007.-512 с.

Захаров И. Ю. Государственное регулирование экономики.

М.: «Визави», 2008. 909 с.

Лабузевич. С. С. Стратегический менеджмент. г. Учебник. Книга 1. СПб.: «СП-Б Свет», 2008.-317 с.

Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2009. — 320 с.

Захаров И. Ю. Государственное регулирование экономики.

М.: «Визави», 2008. 909 с., с. 727

Дихтль и Хершген. Практический маркетинг.

М: ИНФРА М и Высшая школа, 2007.-512 с., с.159−163

Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007

Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2009. 320 с., с. 257

Лабузевич. С. С. Стратегический менеджмент. г. Учебник. Книга 1. СПб.: «СП-Б Свет», 2008.-317 с., с.130

Гордон Ян Х. Теория организации.

СПб.: Питер, 2010.-438 с., с. 137

Гордон Ян Х. Теория организации.

СПб.: Питер, 2010.-438 с., с. 146