Стимулирование персонала в организации

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Стимулирование персонала в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала
- 1. 1. Исследование теорий мотивации труда
- 1. 2. Основные методы стимулирования труда в системе управления персоналом с учетом жизненных циклов организации
Глава 2. Исследование оптимизации стимулирования персонала на примере ЗАО «Тренд»
- 2. 1. Описание целей, методов, гипотезы и базы исследования
- 2. 2. Результаты исследования
Заключение
Список литературы

Актуальность настоящего курсового исследования. Эффективность производства и производительность труда при любой форме экономических отношений и хозяйственных укладов являются главными факторами интенсивного экономического роста, который обеспечивает реализацию перманентной цели общественного прогресса достижение высоких темпов развития производства и увеличения национального богатства. Эти факторы непосредственно определяют реальную способность экономического роста в отдаленной перспективе на основе позитивных изменений в экономике. В конечном счете, благодаря стабильному росту эффективности производства и труда достигается основополагающая цель повышение уровня и качества жизни, соответствующих представлениям об успешно развивающемся современном цивилизованном обществе.

Цель исследования заключается в анализе основ стимулирования персонала организации.

В соответствии с названной целью были поставлены и решены следующие задачи:

— теоретическое исследование основ стимулирования персонала организации;

— самостоятельное исследование эффективности стимулирования персонала организации.

Степень разработанности проблемы. Непосредственно проблемам повышения эффективности производства и производительности труда посвящены работы таких зарубежных ученых, как Барра Р., Синк Д. С., Друкер П., Гелбрейт Дж., Маркс К., Кейнс Д., Питере Т., Уотермен Р., Р. Фостер и др.

Структура работы. Настоящее исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала

1.1. Исследование теорий мотивации труда

Разработка и внедрение систем материального и нематериального стимулирования одно из ключевых, если не самое важное направление стратегической работы HR. Во всяком случае, материальное стимулирование персонала, его размер и схемы начисления, настолько насущный вопрос как для владельцев бизнеса, так и для наемных сотрудников, что переоценить значение эффективной системы стимулирования едва ли возможно. Пожалуй, система мотивации является самым мощным инструментом управления персоналом, сравниться с ним может разве что система оценки. Тем более губительны ошибки, допускаемые при разработке систем стимулирования, и более прискорбны случаи, когда из-за предубеждений менеджмента, собственников или персонала эффективные системы не внедрятся, оставаясь лишь проектами на бумаге.

«Управление персоналом — это область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и правильную его расстановку» .

Эффективное управление персоналом — это не вопрос простого манипулирования людьми, Оно означает понимание значимости человеческих ресурсов и уважительное отношение к людям.

Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями.

По мере обогащения теории и практики управления персоналом, а также стратегического менеджмента в научном обороте появился новый термин «стратегическое управление персоналом». В связи с инновационностью данного понятия, наблюдается размытость, нечеткость и разноплановость взглядов ученых на его сущность.

Чаще всего стратегическое управление персоналом рассматривается в контексте вопросов, касающихся стратегии предприятия и его стратегического менеджмента. В частности, в литературе отмечается, что стратегия управления человеческими ресурсами должна быть интегрирована с долгосрочными и среднесрочными стратегическими бизнес-планами компании. Стратегия дает возможность организации суммировать тип или типы трудовых ресурсов, необходимых для её будущего успеха, составлять планы развития персонала, определять основные «двигатели управления» (минимальные издержки, лучшие услуги), а также типы систем управления человеческими ресурсами, процессов, услуг и процедур, необходимых для целей организации. «Чтобы добиться максимального использования потенциала сотрудников компании, управление персоналом должно стать частью организационной стратегии» .

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

Одно лишь дублирование управляющих центров и элементов, присущее инженерии XX века, вело к абсурду в конструировании: если автоматический космический корабль, посланный к далекой планете, создавать по этому принципу, то есть дублировать управляющие им компьютеры, то ввиду огромной продолжительности полета его следовало бы снабдить уже не четырьмя или пятью, но пятьюдесятью компьютерами…

Курсовая