При внедрении принципов бережливого производства, несмотря на множество функционирующих блоков системы, процесс ее доработки непрерывен и его логическим завершением в будущем должны стать изменения в корпоративной культуре. Ведь бережливое производство — это не только проект, который интересен лишь руководству, это обновленный подход к деятельности компании в целом. Любая концепция, которая поможет предприятию сберечь деньги, энергоресурсы, материалы или устранить тяжелый и неэффективный труд, повысить выработку на одного человека, должна прежде всего приносить эффект.
На концепцию бережливого производства нужно смотреть как на систему, которая дает компании конкурентные преимущества, потому что при помощи нее вы можете управлять расходами, делать перерасчет на килограмм выпущенной продукции более эффективным. Позднее через систему можно будет регулировать ценообразование своих изделий. Это позволит в дальнейшем быть конкурентоспособными на рынке и полностью учитывать собственные интересы и интересы заказчиков.
Проект бережливого производства может быть успешно реализован при условии, что топ-менеджмент осознает необходимость его внедрения и использования, а также станет локомотивом на всех этапах и будет поддерживать процесс перехода, иначе система окажется попросту неэффективной, то есть она будет работать лишь формально, а это значит, что концепция бережливого производства — лишние потраченные средства. Если же решение о выстраивании системы бережливого производства принято, то стоит готовиться к переменам в подходах к производству, в процессах сбора данных, а также в организационной структуре компании. Естественно, потребуется время на подготовку к переходу на новые стандарты.
Прежде всего, бережливое производство — это система управления любыми расходами, позволяющая задействовать всех без исключения сотрудников, а не банальный контроль качества продукции и строгое урезание бюджета. Концепция cost sav1ng — преимущество, которое компания должна использовать в рамках своей работы ежедневно. По моему мнению, кризис является катализатором процесса, когда компания начнет стремиться к эффективному сокращению расходов или, как говорится, срезать лишний жир. Это и будет первым шагом cost target1ng, который поможет внедрить систему бережливого производства.
Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Бережливое производство — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
Цели бережливого производства: сокращение затрат, в том числе трудовых; сокращение сроков разработки новой продукции; сокращение сроков создания продукции; сокращение производственных и складских площадей; гарантия поставки продукции заказчику; максимальное качество при определённой стоимости либо минимальная стоимость при определённом качестве.
Тайити Оно выделил семь видов потерь: потери из-за перепроизводства; потери времени из-за ожидания; потери при ненужной транспортировке; потери из-за лишних этапов обработки; потери из-за лишних запасов; потери из-за ненужных перемещений; потери из-за выпуска дефектной продукции.
Основные принципы бережливого производства в виде пяти принципов: определить ценность конкретного продукта; определить поток создания ценности для этого продукта; обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта; позволить потребителю вытягивать продукт; стремиться к совершенству.
Инструменты бережливого производства: принцип «точно вовремя» (just-in-time); принцип автономизации (autonomation), или автоматизации с использованием интеллекта.
Концепция бережливого производства требует привлечения высококвалифицированных управленческих кадров, а также соответствующих работников среднего и низшего звеньев управления, которые отличаются дисциплинированностью.
.Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: Новости, 2000. — 868с.
.Берясов И. В. Управление качеством. — Киров: АСА, 2009. — 565с.
.Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б. З. Мильнера — М.: Юнити, 2009. — 878с.
.Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Уч.-методич. пособие. — М.: Интер-синтез, 2009. — 234с.
.www.e-xecutive.ru.
.www.leaninfo.ru.
.ru.wikipedia.org.
