Экономическое обоснование, открытие деревообрабатывающего цеха по изготовлению доски обрезной

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится со всеми вновь поступившими на предприятие работниками, прослушавшими вводный инструктаж.

Отметка о проведении первичного инструктажа делается в удостоверении по технике безопасности.

Стажировка-обучение на рабочем месте проводится со всеми работниками, которые обслуживают оборудование.

В ООО «Лесной Двор» ответственным лицом за обеспечение контроля качества и безопасности продукции на всех этапах ее производства и реализации, соблюдение технологических режимов является руководитель предприятия. В наличии имеются официально изданные санитарные правила, методы и методики контроля по обеспечению безопасности выпускаемой и реализуемой продукции.

На предприятии существуют правила охраны труда и техники безопасности, устанавливающие безопасность при работе на оборудовани.

Для каждого вида оборудования разработаны детальные правила техники безопасности, которые вывешиваются около оборудования.

Кратко охарактеризуем мероприятия, проводимые на предприятии для обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия.

1. Микроклимат в рабочей зоне.

Система отопления торговых помещений — комбинированная, дежурное отопление до tв=+10 0С, водяная система с нижней разводкой теплоносителя. Догрев воздуха до tв=+20 0С в складских помещениях производится системой приточных вентсистем за счет перегрева приточного воздуха с рецеркуляцией воздуха. Вентиляция в помещениях приточно-вытяжная механическая. Все принятые установки малошумные, оборудование обеспечено автоматическим регулированием и дистанционным управлением.

2.Система освещения рабочих мест.

В планах оргтехмеропряитий предприятия ежегодно предусматриваются мероприятия по совершенствованию системы освещения рабочих помещений.

Освещение помещений организовано в соответствии со СНиПП 23−05−96(95). При выполнении ремонтных и профилактических работ в торговых помещениях осуществляется расчет светильников. Если действующего освещения в сравнении с расчетом недостаточно особое внимание уделяется монтажу дополнительных светильников в соответствии с расчетом.

3.Шум, виброизоляция.

Шумом называются звуки, мешающие восприятию полезных звуков или нарушающие тишину, а также звуки, оказывающие вредное или раздражающее действие на организм человека.

Вредность шума как фактора производственной среды обитания человека приводит к необходимости ограничивать его уровни. Санитарные уровни шума нормируют двумя способами: методом предельных спектров (ПС) и методом уровня звука.

Шумовая характеристика согласно ГОСТ 20 444– — 85 представляет собой совокупность уровней звуковой мощности в стандартных октавных полосах частот. Если направленность звукового излучения машины имеет значение для оценки шума или выполнения расчетов, то характеристика направленности в соответствующих октавных полосах также будет являться шумовой характеристикой.

4. Электробезопасность.

Ответственность за электробезопасность на ООО «Лесной Двор» возложена на руководителя предприятия.

На предприятии проводится ежегодный инструктаж по выполнению правил электробезопасности с каждым работником предприятия с соответствующей записью в специальных журналах.

Финансирование мероприятий по организации безопасности жизнедеятельности предприятия осуществляется за счет средств собственных средств предприятия. Генеральный директор ООО «Лесной Двор» несет ответственность за организацию, полноту и достоверность соблюдения норм и правил, предусмотренных нормативными актами в части обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия.

В ООО «Лесной Двор» также имеются документы, регламентирующие соблюдение правил противопожарной безопасности:

1. Журнал регистрации противопожарного инструктажа.

2.Приказ по предприятию, устанавливающий соответствующий противопожарный режим.

3. Инструкция о мерах пожарной безопасности.

4. План (схема) эвакуации при пожаре, инструкция по эвакуации.

5. Инструкция о порядке действия персонала при срабатывании пожарной автоматики.

На ООО «Лесной Двор» в дополнение к схематическому плану эвакуации людей при пожаре разработана инструкция, определяющая действия персонала по обеспечению безопасной и быстрой эвакуации людей, по которой, не реже одного раза в полугодие, проводятся практические тренировки всех задействованных для эвакуации работников.

Кроме того, в качестве основных правил на ООО «Лесной Двор» разработана следующая документация по пожарной безопасности:

Приказ генерального директора предприятия о мерах пожарной безопасности предприятия.

Инструкция по пожарной безопасности зданий, помещений и сооружений. 1.

3.Инструкция по обслуживанию оорудования, пожаротушения. 1.

4. Инструкция по обслуживанию установок пожарной сигнализации. 1.

5. Оперативный план пожаротушения для предприятия.

1.

6. План ликвидации возможных чрезвычайных происшествий (взрыв, авария, пожар) с привлечением работников пожарной и военизированной (войсковой) охраны.

1.

7. Планы и графики проведения противопожарных тренировок, обучения, и проверки знаний персонала, технического надзора за системами пожарной защиты, а также другая документация в соответствии с требованиями Правил.

В ООО «Лесной Двор» разработаны инструкции о мерах пожарной безопасности помещений, которые утверждены руководителем предприятия.

Указанные документы содержат следующие требования пожарной безопасности:

1. Порядок и нормы хранения пожароопасных веществ, материалов.

2.Порядок получения, транспортировки, сбора, хранения и удаления из помещений сгораемых материалов.

3.Порядок содержания имеющихся средств пожаротушения и распределение обязанностей по техническому надзору за ними. 5. Определение действий персонала при возникновении пожара, способы вызова пожарной охраны, а также другие мероприятия. 6. Порядок отключения вентиляции, правила применения средств пожаротушения, порядок эвакуации персонала, изделий и материальных ценностей, а также горючих и других материалов, могущих вызвать взрыв, создать опасную обстановку или способствовать распространению пожара. Порядок осмотра и приведения помещений в пожаробезопасное состояние.

На этих принципиальных методах и основаны известные способы и приемы тушения пожаров.

К огнегасительным веществам относятся: вода, химическая и воздушно-механическая пены, водные растворы солей, инертные и негорючие газы, водяной пар, галоидоуглеводородные огнегасительные составы и сухие огнетушащие порошки. На предприятии используют также стационарные установки пожаротушения — паровые, воздушно-пенные, аэрозольные и порошковые. Огнетушители предназначены для тушения загораний и пожаров в начальной стадии их развития. Они подразделяются на воздушно-пенные, химические пенные, жидкостные, углекислотные, аэрозольные и порошковые. В ООО «Лесной Двор» используются химические пенные огнетушители ОХП-10.(рис.

3.1).

Данный тип огнетушителя представляет собой стальной сосуд вместимостью около 10 л с горловиной и закрытой крышкой, снабженной запорным устройством. Последнее состоит из штока, пружины и резинового клапана, предназначенного для того, чтобы закрывать вставленный вовнутрь огнетушителя полиэтиленовый стакан для кислотной части заряда огнетушителя. Для приведения огнетушителя в действие поворачивают ручку запорного устройства на 180o, переворачивают огнетушитель вверх дном и направляют насадкой в очаг загорания. При повороте ручки открывается кислотный стакан и кислотная и щелочная части заряда смешиваются, в результате их взаимодействия образуется углекислый газ, который интенсивно перемешивает жидкость, образуя пену. Давление в корпусе огнетушителя повышается, и пена выбрасывается через насадку наружу.

1 — корпус; 2 — кислотный стакан;

3 — боковая ручка; 4 — горловина; 5 — рукоятка;

6 — шток;7 — крышка;

8 — спрыск;9 — клапан;

10 — предохранитель;11 — нижняя ручка. Рис. 3.2-Схема химического пенного огнетушителя ОХП-10.

Проведенный краткий анализ системы охраны труда и техники безопасности ООО «Лесной Двор» позволяет сформировать вывод о том, что на предприятии большое внимание уделяется, и огромное значение придается соблюдению правил нормальной жизнедеятельности предприятия: систематическое проведение работ по организации нормальных рабочих условий в соответствующими нормами для персонала предприятия и профилактические мероприятия, связанные с недопущением пожаров и случаев производственного и электротравматизма достаточно эффективно влияют на работоспособность персонала, что в конечном итоге влияет на повышение производительности труда и рост выручки.

ПРОВЕДЕНИЕ УРОКА ПО ОРГАНИЗАЦИИ НОВОГО БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИИ НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В предыдущих частях дипломной работы были проведены расчеты по экономическому обоснованию создания нового цеха на действующем предприятии, которые показали, что для определения экономической целесообразности открытия нового дела или нового направления развития предприятия необходимо выполнить ряд основополагающих правил, которые обеспечат успешный бизнес в будущем или своевременный отказ без финансовых потерь на начальном этапе.

Рассмотрим их на нашем уроке.

Стоит ли это делать, для чего это делать, каковы шансы на успех, с чего начать, на что обратить внимание, как просчитать результат на начальном этапе проекта, какова успешность создания цеха в сложных экономических условияхответы на эти вопросы получим на данном уроке.

Многое зависит от нового направления развития предприятия и типа бизнеса, который выбран, и от общего состояния экономики. 80% вновь созданных предприятий живут не менее трех лет. В целом у «производящих» предприятий больше шансов выжить, чем у предприятий торговли. Одним из факторов, определяющих выживание фирмы, является уверенность ее основателей в будущем успехе фирмы.

В условиях рыночной экономики создание нового направления развития предприятия сопровождается сложностями, но, вместе с тем, именно сейчас наилучшее время, чтобы войти в бизнес. Это означает то, что нет никакого лучшего времени для запуска нового дела, чем начать дело, именно в условиях рыночной экономики. Рассмотрим несколько причин для подтверждения вышеизложенного.

1. Основные средства можно приобрести на различных условиях закупки: лизинг, финансовые кредиты, собственные средства, а также взять в аренду.

2.Можно нанять больше и более квалифицированных людей. В условиях рыночной экономики рынок труда предлагает специалистов любого класса и уровня, многие квалифицированные специалисты находятся в поиске работы, поэтому сейчас можно нанять, действительно хороших специалистов, в любой категории, которые будут не только работать, в Вашей фирме, но и помогать в развитии фирмы. Есть много квалифицированных инженеров, бухгалтеров и многих других специалистов ждущих, чтобы быть нанятыми.

3.Благоприятный рынок партнёрства. Даже если Ваши цены выше, но Вы можете войти с большей перспективностью, то у Вас есть хороший шанс при победе Вашего бизнеса. Много компаний отчаянно пытаются находить новые партнёрства с новыми компаниями, у которых есть лучший или более инновационный способ поставить те или иные продукты и услуги.

4.Налоговые стимулы. На сегодняшний момент, на федеральном уровне, действует программа по поддержки малого предпринимательства, это даёт некоторые льготы для открытия своего дела, такие как: льготное кредитование малого бизнеса, снижение налогов и сборов и ряд других. Но в то же время эти льготы никогда не должны быть единственной причиной для открытия своего дела, а должны быть одной из причин к организации бизнеса.

5.Инвестиции. Сейчас широкие возможности для инвестиций, многие фирмы — инвесторы, готовы профинансировать Ваше открытие или развитие бизнеса, также как и Ваши друзья, знакомые, готовы вложить деньги в Ваш бизнес, но для этого нужен, действительно работающий и основательно составленный бизнес план, который показывает реальные числа, Ваши возможности привлечения капитала.

6.Поставщики дают лучший кредит. Это означает оптимистический прогноз для компаний, которые ищут хорошие сроки на запасе или материальных запасах. Главное преимущество состоит в том, что у всех сторон есть больший стимул, чем когда-либо для того, чтобы найти истинные ситуации, которые учитывают поток запаса и наличные деньги.

7. Можно получить хорошую поддержку общественности. СМИ любят отклонения, и если Вы являетесь оптимистически настроенным, расширяя или организовывая свой бизнес Вы были бы в той категории. Это означает, что Вы можете произвести некоторую связь с общественностью, демонстрируя Ваше «альтернативное» представление рынка.

8. Можно купить все, что Вы нуждаетесь на аукционе. В дополнение ко всему являющемуся менее дорогим, Вы можете найти многие нужные товары на аукционах, особенно в терминалах большого оборудования и обстановки офиса. В эти дни, Вы можете даже быть в состоянии получить дела на флотах транспортных средств и грузовиков для службы доставки или перевозках строительной компании.

9.Возможность покупки готового бизнеса. Сейчас многие владельцы фирм, которых постигли неудачи, готовы продать свой бизнес (со всем оборудованием), лишь бы вернуть часть средств, вложенных в него, давая шанс другим легко войти в бизнес.

Отправная точка, с которой начинается каждое новое предприятие — это идея, закладываемая в его основу («бизнес-идея»). Такая бизнес-идея может быть как собственной, оригинальной, так и заимствованной.

Бизнес-идея может быть принципиально новой, модифицированной старой или старой на новом рынке (завоз подержанных автомобилей на российский рынок). Все виды бизнес-идей могут быть основой для создания предприятия, но по мере развития рынка, как правило, увеличивается доля новых и уменьшается доля старых идей. При подготовке описания необходимо ответить на следующие вопросы:

— Какую продукцию/услугу Вы хотели бы производить?

— Какая продукция/услуга, похожая на Вашу предлагается на том же рынке сбыта?

— Почему люди будут приобретать предлагаемую Вами продукцию?

— Кто Ваш потенциальный клиент/покупатель?

— Сколько человек будут покупать Вашу продукцию?

— Что необходимо Вам для реализации Вашей бизнес идеи?

— Сколько людей будут заняты у Вас на производстве?

— Что лично Вы можете внести в развитие собственного бизнеса?

Чем полнее будут проработаны данные вопросы, тем полнее будет формирование бизнес-идеи. И еще несколько ключевых моментов, которые нужно определить на начальном этапе:

1.Цели и задачи. Четко ли Вы представляете себе цели и задачи, исходящие из Вашей идеи? Вы хотите работать весь день или только несколько часов? Вы хотите работать один или с друзьями, родственниками, партнерами?

2.Продукт. Какой потребительский продукт Вы хотите продавать? Почему Вы выбрали именно его? Вы хотите продавать то, что умеете делать или больше ориентированы на потребности потенциальных покупателей? Или Вы хотите предложить совершенно новый продукт?

3.Ваш рынок. Вы планируете работать на местном или региональном рынке? Думали ли Вы о том, кто может составить Вам конкуренцию? Легко ли войти в данный сектор деятельности или есть какие-то препятствия?

4.Производство. Что Вам необходимо для организации производственного цикла? Кто будет Вашим поставщиком (поставщиками)? Каковы Ваши требования к регулярности поставок, качеству, ценам?

5.Сбыт. Вы будете ждать, когда покупатели придут к Вам или планируете доставлять свой продукт к ним? Куда и как? Вы планируете организовать сеть дистрибьюторов или будете заниматься сбытом сами? Как Вы будете рекламировать свою продукцию?

После того как найден наиболее перспективный бизнес, надо принять решение о форме собственности. Можно выбрать индивидуальную частную фирму, товарищество, открытое акционерное общество в зависимости от ваших потребностей, а также от преимуществ и недостатков каждой из этих форм. Для организации любой из них надо выполнить определенные юридические формальности. Оптимальная форма бизнеса зависит от ряда обстоятельств:

— вашего финансового положения; типа предприятия, которое вы открываете;

— количества служащих; сопряженного с вашим начинанием риска;

— ситуации с налогами. По этому поводу желательно посоветоваться с адвокатом и бухгалтером, специализирующимися в этой области.

— независимо от формы собственности — будь то индивидуальная частная фирма, товарищество или корпорация — вы должны получить различные лицензии и разрешения. Требования зависят от типа бизнеса. Получить информацию вы можете в налоговом управлении.

Один из первых шагов, которые следует предпринять при организации собственного дела, — это составить письменный бизнес-план, отражающий реализацию бизнес-идеи. Разработка такого плана поможет решить, как претворить идею в жизнь, а если потребуется внешнее финансирование, план поможет убедить кредиторов и инвесторов поддержать ваш бизнес.

Если вы начинаете небольшое по масштабам дело и используете в нем свои собственные средства, ваш бизнес-план может быть составлен в произвольной форме, но в нем, как минимум, должна быть сформулирована основная идея вашего бизнеса и указаны специфические цели, задачи и потребность в ресурсах.

Хотя бизнес-план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа. Прежде чем открыть предприятие, необходимо принять важные решения о персонале, маркетинге, производственных мощностях, поставщиках и сбыте.

Именно бизнес-план позволит на начальном этапе определить целесообразность вложения средств в открытие нового предприятия и финансовый результат от реализации проекта, а при целесообразности создания определить и обозначить уровень влияния рисков и быть готовым к этому, что даст возможность снизить их влияние.

Бизнес-план, соответствующий требованиям, которые предъявляют банки и инвесторы, должен содержать следующую информацию.

1.Составление резюме.

На одной-двух страницах дайте описание вашего товара или услуги и потенциального рынка сбыта. Кроме того, охарактеризуйте вашу компанию и принципы ее функционирования, выделите те черты, которые отличают ее от конкурентов. Представьте краткую оценку финансовых перспектив и ожидаемой прибыли на инвестиции, а также укажите денежную сумму, которая вам нужна, и на какие цели.

2. Компания и отрасль промышленности.

Необходимо привести все основные данные о происхождении и структуре вашего предприятия, а также характеристику отрасли.

3.Описание продукции или услуг.

Необходимо дать в сжатой форме полное описание ваших товаров или услуг, обращая особое внимание на их уникальные качества.

4. Рынок сбыта. Основные конкуренты.

Необходимо представить сведения, которые убедят инвестора в том, что у вас есть представление о потребителях вашего товара и вы способны достичь запланированного объема продаж.

5.Стратегия маркетинга.

Необходимо представить прогнозы, касающиеся сбыта и доли вашей продукции на рынке; опишите, как вы будете выявлять своих потребителей и налаживать с ними контакты, обслуживать их, назначать цены, рекламировать свой товар и т. д.

6.Производственный план.

Необходимо представить информацию о производственных мощностях, оборудовании, требующейся рабочей силе, включая послужные списки руководителей, директоров и управленческого аппарата высшего звена.

7.Максимальные риски и трудности. Необходимо определить все негативные факторы и честно отразить их.

8.Финансовая информация.

Необходимо представить подробную смету организационных и эксплуатационных издержек, а также трехлетний прогноз доходов, расходов и движения денежной наличности, расчеты окупаемости инвестиций.

Если расчетами бизнес-плана подтверждается целесообразность создания нового направления деятельности или нового предприятия следующим этапом является поиск источников финансирования.

Источники финансирования для новых предприятий чаще всего делятся на две основные категории: долг (заемные средства) и собственные средства.

Долг впоследствии должен быть возвращен; собственный капитал не надо возвращать, но он дает инвестору право на часть собственности Вашей компании и на долю будущей прибыли. Большинство предприятий финансируется за счет как ссудного, так и собственного капитала.

После того, как предприятие начнет работать, ему все время будут нужны деньги. Нельзя ожидать, что вы получите необходимые вам кредиты в результате одного решительного усилия. Хотя некоторые фирмы действительно развиваются исключительно за счет внутренних резервов, большинству нужны многократные вливания со стороны внешних кредиторов и инвесторов.

Но допустим, вы только начинаете дело. Какая сумма вам потребуется и куда прежде всего обратиться за капиталом? Ответ зависит от размеров и типа фирмы, которую вы хотите открыть. Розничная торговля и обслуживающий бизнес обычно требуют меньше стартового капитала, чем предприятия обрабатывающей промышленности или исследовательские фирмы, разрабатывающие высокие технологии.

Наиболее распространенный источник финансирования — банковская ссуда, хотя банки не всегда охотно оказывают помощь новым предприятиям. По условиям многих банков, вы должны вложить в свое дело от 25 до 50% собственных средств, и, кроме того, они требуют дополнительного обеспечения и личных гарантий в качестве залога под кредит. К тому же банки обычно назначают малым предприятиям относительно высокие проценты — на два-три пункта выше базисной ставки для крупных корпораций. В те периоды, когда процентные ставки вообще высоки, такая практика становится тяжелым бременем для мелких фирм. Им приходится искать более приемлемые условия. Не все банки руководствуются одинаковыми критериями при предоставлении кредита, и цели у них могут быть разные. Некоторые банки поощряют малый бизнес и предлагают приемлемые кредитные условия или особые услуги. Обратитесь одновременно в два банка.

Один из наиболее удобных для малых предприятий способов займа — это кредит поставщиков. Например, вы хотите открыть магазин. Вы можете убедить потенциального поставщика сначала обеспечить вас товарными запасами в кредит. В такой сделке риск поставщика минимален: если вам не удастся продать товар, поставщик может его забрать обратно. Можно попытаться также добиться заключения индивидуальных соглашений с потребителями. Вы, например, могли бы получить задаток в счет поставки товаров или договориться об оплате товара сразу в момент доставки. Впоследствии вы можете облегчить свое финансовое положение, договорившись с поставщиками о менее жестких условиях оплаты или используя деньги ваших должников в качестве обеспечения кредита.

Частные богатые инвесторы служат одним из наиболее перспективных источников акционерного капитала. Однако найти их довольно трудно. Часто в этом могут помочь банкиры, бухгалтеры, брокеры, специалисты, занимающиеся финансовым планированием, а также другие предприниматели.

Помимо поисков частных инвесторов многие быстро растущие фирмы предпринимают усилия, чтобы пробудить интерес к своему делу у венчурных («рисковых») капиталистов — специалистов в области инвестиций, привлекающих капитал для финансирования предприятий, которые могут добиться успеха. Инвестиционные средства, которыми располагают венчурные капиталисты, обеспечиваются корпорациями, богатыми людьми, пенсионными фондами и другими источниками.

Венчурные капиталисты не просто дают кредиты мелким предприятиям, как это делают банки. Они предоставляют капитал, получая при этом долю собственности, которая может достигать 50% и более стоимости всего предприятия. Они часто оказывают помощь в управлении фирмой.

Если ваш бизнес не соответствует требованиям, предъявляемым венчурными капиталистами, вы можете попробовать получить деньги у инвестиционных фирм. Инвестиционные компании для малого бизнеса работают так же, как венчурные инвесторы, но они стремятся вкладывать капитал более мелкими «порциями» и уделяют внимание более скромным фирмам. Они действуют по лицензии федеральных властей и представляют собой акционерные инвестиционные компании. Такие компании берут кредиты под более низкий, чем по обычным коммерческим кредитам, процент, чтобы вложить эти средства в новые предприятия.

Еще одним источником акционерного капитала являются крупные корпорации. Кроме того, многие крупные корпорации предоставляют акционерный капитал через инвестиционные фонды, управляемые венчурными капиталистами.

Предприятие или новый цех создан. Одним из важных моментов в успешной деятельности фирмы является менеджмент управления на предприятиивыполнение функций планирования, анализа, учета и контроля.

Существует множество предпринимателей, добившихся успеха, которые утверждают, что практически не занимались формальным планированием, но даже те, кто полагается в основном на собственную интуицию, хотя бы немного задумываются о том, чего они пытаются достичь и каким образом надеются сделать это. Прежде чем вы начали производить товар, вам следует убедиться, что он найдет сбыт. Сколько бы вы ни работали, вам не удастся извлечь прибыль из негодной идеи. Необходимо научиться предвидеть некоторые спонтанно возникающие проблемы и справляться с ними. Что можно сделать, если один из ваших поставщиков внезапно выйдет из игры? Можете ли вы быстро найти другого поставщика?

Маркетинг имеет особое значение для новых предприятий, потому что успех компании в конечном счете зависит от создания потребительской базы. Маркетинг включает в себя ряд важных видов деятельности, таких, как разработка изделия, ценообразование, распределение и стимулирование сбыта.

При разработке изделия мелкие предприятия имеют преимущества по сравнению с крупными компаниями, потому что они более мобильны. Однако, когда дело касается ценообразования, крупные компании имеют преимущества перед мелкими фирмами. Благодаря большим объемам хозяйственной деятельности, издержки на единицу продукции у крупных компаний ниже, поэтому они могут назначать более низкие цены. Чтобы установить оптимальные цены, вам следует критически оценить ваших конкурентов, сферу вашей деятельности, ваши затраты и ваши требования к ожидаемой прибыли. И, назначив такие цены, вы должны непрерывно следить за изменениями на рынке, чтобы вас не застал врасплох слишком малый спрос на вашу продукцию или слишком незначительное вознаграждение за риск.

Выбрать оптимальный рынок для вашей продукции — еще одна проблема. Чтобы создать систему распределения, вам надо убедить оптовиков или розничных торговцев продавать вашу продукцию. Вы должны также проанализировать, как в полной мере использовать средства, выделенные на стимулирование сбыта.

Одним из важных аспектов успешного функционирования нового предприятия или цеха является действующая эффективная финансовая политика предприятия: текущее, перспективное и оперативное планирование всех показателей экономических показателей, систематическое ведение учета и анализа результатов, эффективное управление дебиторской задолженностью, системой отсрочек, скидок, своевременного получения выручки, оптимизацией привлечения заемного капитала, уровнем прибыльности и рентабельности продукции (услуг).

предприятия.

Отсутствие эффективной финансовой политики в условиях рыночной экономики способно в короткие сроки привести предприятие к банкротству, развалу.

Немаловажным аспектом является управление компанией. Обычно собственники мелких фирм не только производят товары, но также выполняют функции торгового представителя, секретаря, управляющего персоналом, бухгалтера, плановика, специалиста по связям с общественностью и даже уборщика. Из-за множества деталей, в которые надо вникать, владелец малой фирмы легко может упустить из виду общую картину дела. Рассмотрим некоторые из широкого круга обязанностей хозяина предприятия, от выполнения которых зависит судьба малого предприятия.

1. Учет и контроль.

Помимо организации сбыта вашей продукции вы должны разработать эффективную систему учета, то есть обеспечить порядок в содержании документов о клиентах, счетов, данных о продукции и материально-технических запасах, сведений о служащих и основных отчетных документов.

2.Решение юридических вопросов.

Ни одно предприятие не функционирует в вакууме или под стеклянным колпаком, и новые фирмы, подобно всем остальным, подвергаются давлению и подчиняются требованиям юридической системы общества. Если вам нужна торговая марка, товарный знак, патент или если вы хотите зарегистрировать свою фирму как корпорацию, вам обязательно понадобится юридическая помощь. Адвокат нужен и во многих других ситуациях.

Кроме того, вам придется иметь дело с государственными законами, многие из которых были приняты в расчете на крупные предприятия, но тем не менее применяются и в отношении мелких компаний. Например, мелким компаниям трудно избавляться от вредных отходов производства, потому что у них обычно нет собственных очистных сооружений.

3. Рост и развитие фирмы.

Одна из самых сложных управленческих проблем, с которой вы можете столкнуться в новой фирме, заключается в поиске путей достижения успеха. Часто случается так, что человек, прекрасно справлявшийся с делом на начальной стадии, не способен впоследствии правильно распределить работу или сталкивается с трудностями, не понимая, как расширить предприятие. И даже если человек обладает достаточной гибкостью, чтобы приспособиться к изменяющимся условиям, ему надо многому учиться по мере развития компании. Договориться о дополнительном финансировании, нанять новых людей, расширить ассортимент производимых товаров, компьютеризировать учет — все эти виды деятельности требуют различных навыков и действий.

На данном уроке в сжатой форме охвачены основные ключевые моменты организации малого предприятия с учетом особенностей, учитывающих финансовый кризис в стране.

Выполнение изложенных основных аспектов позволит повысить уровень успешности создания предприятия или цеха (участка) и его эффективной и прибыльной деятельности в условиях рыночной экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне — и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач. Основными из них являются:

— Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

— Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

— Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

— Подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах. А также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и, в первую очередь, представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

В качестве объекта исследования в работе выбрано предприятие Общество с Ограниченной Ответственностью — ООО «Лесной Двор».

Юридический адрес предприятия: Новосибирск, ул. Планетная, дом 31.

ООО «Лесной двор» работает на рынке пиломатериалов Новосибирска с 2002 года. Предприятие занимается оптовой и розничной продажей бревен, бруса, обрезных и необрезных досок из твердых и мягких пород древесины, вагонки, пиломатериалов, горбыля, пропиток для дерева, погонажных изделий.

Проведенный во 2 части дипломной работы анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лесной Двор» позволил сделать следующие выводы:

Анализ динамики показателей финансовых результатов за 2010 год показывает, что в сравнении с 2009 годом имеет место рост выручки, опережающий рост себестоимости, в результате чего имеет место рост валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли.

Данные расчетов показывают рост рентабельности всех активов, собственного капитала, произведенной продукции, продаж Анализ рентабельности предприятия показывает повышение эффективности работы ООО «Лесной Двор» в 2010 году в сравнении с 2009 годом.

Анализ показателей платежеспособности позволяет сделать вывод о высокой платежеспособности и ликвидности с позитивными изменениями к концу года.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод об эффективной деятельности предприятия в 2010 году с высокими финансовыми результатами в сравнении с показателями деятельности за 2009 год и его готовности к реализации намеченной инвестиционной программы. Инвестиционной политикой предприятия предусматривается поэтапное создание собственного производства по изготовлению досок, бруса, вагонки и прочих изделий деловой древесины взамен закупаемых материалов.

Данное направление развития позволит предприятию кроме реализации изделий из древесины развивать свое производство изделий из древесины, тем самым, идти по пути роста и развития нового направления.

На первом этапе рассмотрен проект по созданию цеха по производству необрезной доски.

В работе определен размер инвестиций, источники финансирования инвестиций, проведены экономические расчеты по доходности и затратам нового направления развития ООО «Лесной Двор», рассчитана ожидаемая прибыль. В качестве оценки эффективности развития нового направления в работе с использованием метода дисконтированного потока проведены расчеты эффективности проекта по созданию цеха, оценены риски и рассчитаны показатели эффективности проекта с учетом наиболее вероятных рисков.

Приведенные расчеты показывают, что при влиянии указанных рисков проект по организации цеха по производству обрезной доски ООО «Лесной Дом» продолжает оставаться эффективным.

Приведенными расчетами 2 части дипломной работы подтверждается экономическая целесообразность создания деревообрабатывающего цеха по изготовлению обрезной доски в ООО «Лесной Дом», что позволит эффективно реализовать запланированное направление развития предприятия, предусмотренной инвестиционной политикой.

В 3 части дипломной работы описаны применяемые и планируемые к применению технологии, исследовано состояние охраны труда и техники безопасности на предприятии.

В 4 части дипломной работы проведен педагогический урок по созданию нового предприятия или нового направления деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Целью дипломной работы ставилось проведение экономического обоснования и определение целесообразности создания нового направления деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Для достижения намеченной цели в работе решены следующие задачи:

1.Раскрыты теоретические аспекты создания нового бизнеса в условиях рыночной экономики.

2.Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Лесной Двор» на предмет его готовности к развитию нового направления деятельности.

3. Проведено экономическое обоснование развития нового направления деятельности предприятия и сделано заключение о целесообразности данного направления.

4. Исследованы технологические процессы деятельности предприятия и состояние охраны труда и техники безопасности.

5. Проведен педагогический урок по особенностям создания предприятия или нового направления деятельности в условиях рыночной экономики.

С учетом изложенного, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.

Монографии.

Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. — 2-е издание, переработанное и дополненное — К.: Эльга, Ника-Центр, 2006 г. — 512стр.

Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие — М.: КНОРУС, 2007 г. — 576стр.

Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д. А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. — Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2007. — 336с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Карлик М.А. ИМИСП. Санкт-Петербургский международный институт менеджмента. Курс лекций «Менеджер-2».Финансовый учет и анализ.

2008 г. -201с.

Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 340стр.

Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. — М.: Кнорус, 2009. — 384 с.

Кунин В. А. Практический курс управления финансами.СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики.

2010., 564с.

Лапуста М.Т., Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 373стр.

Лапуста М. Т. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2004 г — 912стр.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТ.2008; 360с.

Макарьева В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. //Книги издательства Налоговый вестник, 2008.-228с.И, 2008.-445с.

Сивкова, А. И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А. И. Сивкова, Е. К. Фрадкина. — Ростов-н/Д: изд-во Феникс, 2008. — 448 с.

Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2007.-с.

297.

Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2008 .- 318 с.

Савицкая Г. В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-540с.

Филатов О.К., Рябова Т. Ф., Минаева Е. В. Экономика предприятий (организаций): Учебник — М.: Финансы и статистика, 2007 г. — 512стр.

Черняк В.З., Черняк А. В., Довдиенко И. В. «Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие», М., «РДЛ», 2008.-c503.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007.-387c.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 415 с.

Шеремет А. Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2008 г. — 479стр.

Периодические издания Богомолова И. П., Трунова Е. Б. Управление прибылью, рентабельностью предприятия с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика, 2007. № 21.

Боясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. № 4, 2009 г.

Бухонова М. А., Дорошенко Ю. А. Теоретико-методические оценки потребности предприятия в инвестиционных ресурсах // Экономический анализ: теория и практика. № 10, 2007 г.

Гречишкина М. В. Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. № 3, 2008 г.

Дмитрий Рябых. Анализ эффективности инвестиционных проектов. Связь с оценкой бизнеса. // Финансовый менеджмент. № 6, 2009 г.

Игнатущенко, В. В. Оценка качества прибыли // Деловой партнер. — 2009. — № 7 — С. 42−45.

Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 19.

Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2009.

Мазурина Т. Ю. Об оценке финансовой устойчивости. //Финансы, 2010, № 10.

Романова М. В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2007 г., с17−26.

ПРИЛОЖЕНИЕ А.

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ООО «Лесной Двор» на 31 Декабря 2010 г. Форма № 1 ОКУД Тыс.руб.

АКТИВ Кодпоказателя На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 4 1 Основные средства 120 99 214 103 730.

Незавершенное строительство 130 0 0 Долгосрочные финансовые вложения 140 0 13 030.

Отложенные налоговые активы 145 Итого по разделу I 190 99 218 116 761 II. Оборотные активы Запасы 210 17 191 18 002 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 13 345 13 423 готовая продукция и товары для перепродажи 214 3723 4401 расходы будущих периодов 216 123 178 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 1234 433 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 20 267 20 314 в том числе: покупатели и заказчики 241 20 267 20 314.

Краткосрочные финансовые вложения 250 4167 4167.

Денежные средства 260 14 167 15 218 Итого по разделу II 290 57 026 58 134 БАЛАНС 300 156 244 174 895.

ПАССИВ Кодстроки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 45 45 Добавочный капитал 420 89 516 89 516.

Резервный капитал 430 0 0 в том числе: резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 23 680 44 964 Итого по разделу III 490 113 241 134 525 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 3294 4811.

Отложенные налоговые обязательства 515 Итого по разделу IV 590 3294 4811 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 21 012 18 530.

Кредиторская задолженность 620 18 697 17 029 в том числе: поставщики и подрядчики 621 16 930 16 234 задолженность перед персоналом организации 622 1275 542 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 107 74 задолженность по налогам и сборам 624 323 106 прочие кредиторы 625 62 73 Итого по разделу V 690 39 709 35 559 БАЛАНС 700 156 244 174 895.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО «Лесной Двор» за период с 1 Января по 31 Декабря 2010 г. Форма № 2 ОКУД Тыс.руб.

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 272 860 189 260 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 211 260 149 270 Валовая прибыль 029 61 600 39 990 Коммерческие расходы 030 30 015 18 926 Прибыль (убыток) от продаж 050 31 585 21 064 Прочие доходы и расходы -4579 -4854 Проценты к уплате 070 4668 4828 Прочие операционные доходы 090 239 313 Прочие операционные расходы 100 363 290 Внереализационные доходы 120 463 180 Внереализационные расходы 130 250 229 Прибыль (убыток) до налогообложения (балансовая прибыль) 140 27 006 16 210 Отложенные налоговые активы 141 0 0 Текущий налог на прибыль 150 5401 3242 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 21 605 12 968.

Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2007.-с.

98.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-111с.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 121 с.

Черняк В.З., Черняк А. В., Довдиенко И. В. «Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие», М., «РДЛ», 2008.-c321.

Шеремет А. Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2008 г. — 176стр.

Гречишкина М. В. Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. № 3, 2008 г.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-187с.

Дмитрий Рябых. Анализ эффективности инвестиционных проектов. Связь с оценкой бизнеса. // Финансовый менеджмент. № 6, 2009 г.

Кунин В. А. Практический курс управления финансами.СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики.

2010., 260с.

Кунин В. А. Практический курс управления финансами.СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики.

2010., 262с.

рабочие.

менеджер по поставкам.

водители.

менеджер по маркетингу.

мастера.

менеджер по продажам.

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Зам. генерального директора.

Генеральный директор

Процесс оптовой торговли Поставка товара Продажа товара.

Отвозит деньги Склады Торговый представитель предлагает товар на реализацию Торговый представитель Заключение договора с фирмой Заказ товара в зависимости от ассортимента.

Отправка заказа покупателю.

Разгрузка и прием товара Оплата накладной с отсрочкой.

Оплата за наличку по накладной водителю.

Расценка товара.

Передача товара продавцам.

Выкладка товара.

Встреча покупателя и выявление его намерений.

Предложение и показ товаров.

Проведение технологических операций связанных с погрузкой товара.

Расчетные операции.

Упаковка и выдача товара.