Все вместе они могут владеть блокирующим пакетом акций, но воспользоваться своими правами миноритарии не могут именно по причине распыленности. Таким образом, распыление собственности влечет за собой бессилие акционеров перед лицом менеджеров. С этим связано стремление компаний к укрупнению пакетов акций и выведению из состава акционеров миноритариев. И в большинстве случаев такое выведение производится со значительными нарушениями прав мелких акционеров.
НЕОБХОДИМОСТЬ ТЕСНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ФИРМЫ Основное сходство в деятельности менеджера и предпринимателя — общая цель. Т. е. и менеджер, и предприниматель нацелены на получение дополнительного дохода, расширение деятельности, создание и поддержание конкурентных позиций.
Устойчивое развитие компании можно определить как темп роста, который может быть обеспечен имеющейся у компании рентабельностью чистых активов и возможностей использования заёмного финансирования при выполнении требований к финансовой устойчивости (т.е. ограничений по соотношению заёмных и собственных средств) и политики акционеров по распоряжению собственным капиталом компании.
В зарубежной и отечественной практике много примеров, когда агрессивная политика захвата рынка приводила к истощению финансового потенциала компании и кризису ликвидности. Отслеживая путь ряда российских компаний с агрессивной маркетинговой политикой, можно заметить, что за периодом бурного роста у них происходит стагнация, а то и продажа бизнеса. Причём продажа не на самых лучших условиях — продажа по необходимости. Другие — резко меняет свою стратегию с максимального роста, занимаемой доли рынка, на повышение эффективности.
Таким образом, решения по темпам роста конкурентных преимуществ компании должны приниматься осознано, исходя не только из желания, но и имеющихся у компании возможностей.
Эффективная конкурентная позиция необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо, абсолютной определенности относительно будущего нет. Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества знаний и информационных потоков настолько велики, что планирование деятельности в направлении повышения конкурентной позиции представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.
В рамках изучения данной темы далее рассмотрим примеры повышения конкурентных позиций российских компаний:
Действия, направленные на то, чтобы противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их:
Примером может служить российская фармацевтическая компания «ICN Farmaceuticals», которая за счет крупных вложений в НИОКР (в 2010 году затратив около 600 тыс.
долларов) опередила по техническому оснащению и новациям все прочие аналоги на рынке.
Действия, направленные на использование слабостей конкурента:
Примером может служить крупная российская рекламная компания Mega Pro, которая, в отличие от конкурентов, в начале-середине кризиса не только не сократила объемов услуг, но получила большую, чем в 2007;2008 году прибыль (преимущественно за счет привлечения новых клиентов).
Одновременное наступление на нескольких фронтах:
Примером может служить российская компания ОАО «Газпром», которая заняла лидирующие позиции во всех секторах нефтегазовой отрасли.
Захват незанятых пространств:
Примером может служить российская компания «Трэвел», которая за 2008;2010 год развила крупную региональную сеть.
Партизанская война:
Примерами могут служить российские компании ООО «Агрофирма», ТД «Перекресток», ТД «Пятерочка». Важно сказать, что современные сети супер и гипермаркетов все чаще прибегают к данному направлению.
Упреждающие удары:
Данное направление предполагает расширение производственные мощности в размерах, больших, чем требует рынок, в надежде отбить желание у конкурентов следовать вашему примеру и расширить свои собственные производственные мощности (примером может служить курская корпорация ГРИНН, которая завоевала крепкие позиции во всем Черноземье).
Данное направление также предполагает связи с самыми лучшими (или с большинством самых лучших) поставщиками сырья или комплектующих изделий, заключая с ними долгосрочные контракты и проводя вертикальную интеграцию «назад» (примером может служить курская корпорация ГРИНН, которая завоевала крепкие позиции во всем Черноземье).
Данное направление также предполагает сохранение выгодного географического положения. Привлекательное преимущество первопроходца может быть часто закреплено возможностью занять наиболее удобные площади, расположенные вдоль оживленных автомагистралей, на перекрестке дорог, в новом торговом центре, в просто красивом месте или в непосредственной близости от источников сырья, подъездных путей, поставщиков, и т. д. (примером может служить ГУМ).
В завершении по главе отметим, что для российских компаний существует своя специфика повышения конкурентных позиций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания данной работы необходимо было решить ряд задач. Так первая задача — изучение теоретических аспектов сущности менеджмента и управления.
За 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей. Под термином «менеджмент» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).
Было выяснено, что управление (менеджмент) необходим для координации всех задач, осуществляемых организацией.
Подведя итог, можно также сделать вывод, что предприниматели представляют собой достаточно специфичную профессиональную группу, исследование особенностей профессионального становления и профессионального самосознания которой представляется весьма актуальным.
В российской практике нет четкого разделения предпринимательства и бизнес. Всякая деятельность по организации собственного дела называется предпринимательством. Различия между предпринимательством и бизнесом наиболее четко прослеживается в функциях предпринимательства.
Важно также было определить особенности деятельности менеджера и предпринимателя. Выяснили, что основное отличие менеджера от предпринимателя в том, что — менеджер — это наемный работник, а предприниматель — это собственник. В условиях современности часто возникают конфликты между предпринимателями и менеджерами, решение которых немаловажно для нормального функционирования и развития деятельности компаний.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Агамирова Е. Управление персоналом в социально-ориентированном бизнесе.
М.:Изд-во «Дашĸов и К», 2009.-399 с.
Анашкин О., Лебедев О. Конфликты в коллективах// Ориентир.-2008. № 5
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцевой, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2007. 426 с.
Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра — М, 2011.-359 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. -3−3 изд. — М.: Гардарики, 2008. — 409 с.
Гришин Р. И. Менеджмент. Книга 1. М.: «Аист», 2011.-465 с.
Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. М.: ИНФРА М и «Высшая школа», 2007.-512 с.
Законы социального управления // Социальный менеджмент.- 2007. 4 июня Зудина Л. Н. Организация управленческого труда.
Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. 514 с.
Майоров С. Методы управления конфликтами // Психология от, а до я.- 2009. июль Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007. 702 с.
Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009. 27 декабря Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия.
М.: АСТ, 2010.-469 с.
Теория и практика антикризисного управления / Базаров Г. З., Беляев С. Г., Белых С.П.- С.: АСТ, 2010. 499 с.
Фарибаев К.Н., Джумамбаев С. Функции управления // ТOP-менеджер.- 2006. № 8
Харитонова С. Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М». -2007.-358 с.
Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2010. 109 с.
Ябзевич. С. С. Менеджмент. Учебник. Книга 2. СПб: «СП-Б Свет», 2010.-429 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ, А Таблица 1.
Классификация функций менеджмента Критерий классификации Состав функций управления 1 Содержание управленческой деятельности
Прогнозирование и планирование Организация Активизация (мотивация, стимулирование) Контроль Координация Регулирование Исследование 2 Организационная роль функции
Функции интеграции (объединения) Функция дифференциации (разделения, выделения. Обособления, специализации) 3 Направление деятельности
Интрафункции Инфрафункции (направленность на внешнюю среду) 4 Сферы развития объекта управления
Управление экономическими процессами (финансы, инвестиции и пр.) Управление социально-психологическими процессами (удовлетворенность трудом, атмосфера и пр.) Управление организационными процессами (изменения в организации, перераспределение обязанностей и др. Управление технологическими процессами (использование техники, новые технологии и пр.) Этапы производственного процесса
Управление подготовкой производства Управление процессом производства Управление обеспечением производства Управление процессами реализации продукции 6 Тип производства Функции управления разнообразными блоками диверсифицированного производства 7 Масштаб времени
Стратегическое управление Текущее (тактическое) управление Оперативное управление 8 Этапность процесса управления
Целеполагание Определение ситуации Определение проблемы Решение 9 Основные факторы производственного процесса
Управление продуктом Управление персоналом Управление информацией
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. -3−3 изд. — М.: Гардарики, 2008. — 409 с., с. 85
Гришин Р. И. Менеджмент. Книга 1. М.: «Аист», 2011.-465 с., с. 74
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007. 702 с., с. 101−102
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцевой, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2007. 426 с., с. 87
Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра — М, 2011.-359 с., сю 189
Фарибаев К.Н., Джумамбаев С. Функции управления // ТOP-менеджер.- 2006. № 8
Зудина Л. Н. Организация управленческого труда.
Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. 514 с., с. 194
Агамирова Е. Управление персоналом в социально-ориентированном бизнесе.
М.:Изд-во «Дашĸов и К», 2009.-399 с., с. 247
Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия.
М.: АСТ, 2010.-469 с., с. 252
Теория и практика антикризисного управления / Базаров Г. З., Беляев С. Г., Белых С.П.- С.: АСТ, 2010. 499 с., с. 215
Ябзевич. С. С. Менеджмент. Учебник. Книга 2. СПб: «СП-Б Свет», 2010.-429 с., с.
Законы социального управления // Социальный менеджмент.- 2007. 4 июня
Майоров С. Методы управления конфликтами // Психология от, а до я.- 2009. июль
Анашкин О., Лебедев О. Конфликты в коллективах// Ориентир.-2008. № 5
Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2010. 109 с., с.51
Стратегия роста: быстро бежать и не падать // Финансы.- 2008. № 11
Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. М.: ИНФРА М и «Высшая школа», 2007.-512 с., с. 159−163
Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009. 27 декабря
Харитонова С. Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М». -2007.-358 с., с. 174
Продолжение Таблицы
