Анализ концепции динамических способностей: роль и место в стратегическом управлении знаниями и инновациями

Был нанят «Редактор сети», который помогал газетным репортерам создавать репортажи для средств вещания. Руководители, которые не поддерживали новую стратегию, были уволены. Мотивация, основанная на результатах работы всей компании и готовность делиться сюжетами, заменила мотивацию, основанную на результатах работы отдельного подразделения. Во время интернет-краха, когда другие у других компаний прибыль стремительно упала, США Сегодня заработал $ 60 миллионов. С целью обогнать гигантского конкурента Johnson and Johnson, производитель обычных контактных линз Сибарешил выпустить ряд «прорывных» продуктов одновременно сохраняя традиционный бизнес. Президент Гленн Брэдли создал автономные подразделения для шести «прорывных» проектов.

У каждого были собственные функции исследования и разработки, финансы, и маркетинг, и отдельные процессы по кадровой политики, развитию, и мотивации. С целью интеграции «прорывных» подразделений с существующими, внедрена структура, согласно которой руководители подразделений докладывали о результатах работы одному человеку — вице-президенту отдела исследования и разработки, который управлял взаимодействием и урегулировал конфликты между старыми и «прорывными» подразделениями. Руководители «прорывных» проектов также присутствовали на встречах высшего исполнительного руководства с главами бизнеса. Кроме того было предложено новое видение — «Здоровые Глаза для Жизни» — это вдохновляло взаимодействие подразделений, подчеркивало связи между «прорывными» инициативами и его традиционными функциями. Сиба также создала новую систему мотивации, поощряя менеджеров, прежде всего по общим результатам работы компании, а не ее отдельных подразделений."Двуликий" подход Сиба окупился. Сиба успешно представила несколько новых контактных линз, лечение дегенерации желтого пятна, и внедрила дешевый производственный процесс, одновременно удерживая позиции в уже занятых нишах по производству контактных линз.

Сиба догнал J&J в некоторых сегменты рынка, и за следующие десять лет, годовые доходы выросли с $ 300 миллионов до более чем $ 1 миллиарда. Динамические способности компаний позволили создать «Двуликую» организацию, в которой исследовательские подразделения отделяют от основных, поощряя их развить уникальные процессы, структуры, и организационную культуру, одновременно совершенствуя процессы, улучшая продукты, и обслуживание клиентов. Таким образом, в центре внимания концепции динамических способностей умение фирмы активно управлять потоком ресурсов для формирования их новых ценных комбинаций и создавать тем самым конкурентные преимущества. Становление новой, основанной на знаниях, экономики, стремительно приобретающей черты инновационной и сетевой, характеризуется рядом трансформационных процессов:

конкурентоспособность, основанная на знаниях, выдвигается на роль главной движущей силы развития экономики и обществаувеличивается удельный вес вклада знаний и инноваций, интеллектуального и социального капитала, нематериальных ресурсов компаний в создании ценностей, соответственно снижается роль материальных ресурсов процессы генерации, распространения и трансферта технологий, инноваций и знаний становятся неотъемлемыми составляющими процессовэкономического развитиягенерация потоков инноваций и скорость их диффузии определяются скоростью формирования базы знаний, развития инновационного потенциала и организационных компетенций компаний.