Какими факторами определяется эффективность управленческого решения?

Чтобы управленческое решение было эффективным, должны учитываться ряд факторов:

• 1. иерархия в принятии управленческого решения — делегирование полномочий по принятию решения ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. Контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень выше (ниже), не допускаются;
• 2. использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей при принятии решений (особенно на начальной стадии), когда сбор и обработка информации осуществляется без обращения к вышестоящему руководству. Такой подход способствует принятию управленческого решения в более короткие сроки, повышению ответственности за выполнение принятых решений;
• 3. использование для выработки и реализации управленческого решения целевых многофункциональных групп, в которых члены, входящие в их состав, отбираются из различных подразделений и уровней организации;
• 4. централизация руководства при принятии решения — оно должно находиться в руках одного (общего) руководителя. В этом случае формируется иерархия в принятии решения, т. е. низший руководитель решает свои проблемы (принимает решение) со своим непосредственным руководителем, а не с вышестоящим руководством.