Лишь при организации риск-менеджмента возможно создание в России своей собственной системы эффективного менеджмента. На практике работы российских предприятий за последнее время наблюдается стремление к управлению рисками. Для этого очень важным является:
· полный учет всех факторов, которые влияют на характер организации риск-менеджмента на отдельном предприятии;
· выделение конкретного приоритета различных направлений развития риск-менеджмента для предприятий.
К числу внешних факторов, которые определяют организационную основу риск-менеджмента, можно отнести усиление фактора глобализации для российских предприятий при вступлении России во всемирную торговую организацию (ВТО). Это повлияет на рост конкуренции на российских, как внутренних, так и внешних рынках, что непременно также отразится и на повышении степени предпринимательских и финансовых рисков. На предприятиях на организацию риск-менеджмента могут влиять и внутренние факторы, к которым можно отнести: нерасположенность к риску, потребность в ликвидности, агентские издержки и т. д.
Между внутренними и внешними факторами организации существует определенная связь, поэтому они так взаимосвязаны. Это также исходит из того, что и сами различные риски взаимообусловлены и взаимосвязаны.
Выбор самой формы организации риск-менеджмента является для крупных и малых предприятий принципиальным. Вне зависимости от самой деятельности, для крупных и средних предприятий наиболее предпочтительно создание аппарата управления структурным подразделением, выводящего на финансового директора или на начальника финансового, экономического управления предприятия. На малых предприятиях первый руководитель является риск-менеджером предприятия. Здесь он использует более эффектную форму организации риск-менеджмента (консалтинговые фирмы). В настоящее время в России отсутствует спрос на услуги по управлению рисками и рисковыми вложениями, а консалтинговые компании все же специализируются отдельных разделах маркетинга и бухгалтерии.
Выбор модели риск-менеджмента для конкретных предприятий зачастую зависит от важности решения проблемы управления рисками и рисковыми ситуациями. В настоящее время многие крупные нефинансовые фирмы осуществляют финансовые сделки, тем самым подвергаясь финансовым рискам. Для таких предприятий существует определенная модель риск-менеджмента, отражающая значимость предпринимательских и финансовых рисков за счет на предприятии специальной службы занимающейся управлением конкретного вида риска.
В российской практике управления рисками существует три способа их снижения:
— распределение риска между участниками проекта;
— страхование;
— резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов [3, С.334−336].
Распределение риска между участниками проекта.
Цель распределения в том, чтобы участника проекта, лучше всего рассчитывающего и контролирующего риски, сделать ответственным за этот. Чтобы распределить риск необходимо для начала разработать финансовый план проекта и определенные контрактные документы.
Страхование.
У большинства крупных проектов возникает некая задержка в их реализации, что приводит для заказчика к увеличению стоимости работ в таком размере, которое может превысить первоначальную стоимость самого проекта.
Страхование риска — это передача определенных рисков страховой компании.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Создание резерва денежных средств на покрытие непредвиденных затрат — это некий способ борьбы с риском, который предусматривает установление соотношения между рисками, которые влияют на стоимость проекта, и размером расходов, которые необходимы для преодоления случайных сбоев в выполнении самого проекта.
Основная и главная проблема в создании резерва — это оценка потенциальных последствий рисков.
Таким образом, российские предприятия управляют отдельными рисками или заранее к ним подготавливаются, продолжая вести свою финансово-хозяйственную деятельность.
Заключение
Рыночная экономика самая распространённая экономическая система в мире на рубеже XX-ХXI вв. и самая эффективная в долгосрочном экономическом развитии.
Рынок — это свобода экономических действий производителей. За экономическую свободу приходится платить. Следовательно, независимо от желания, вступая в рынок, нам приходится иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Не избегать риска, а суметь оценить его вероятность, степень и допустимые пределы — такова задача любого рыночного субъекта. Тем самым и обусловлен выбор данной темы.
Понятие рынок — это исходное понятие в теории рыночной экономики. Рынок — некая система отношений между покупателями и продавцами, с помощью которых они могут вступать в контакт по поводу купли или продажи своей продукции. Хозяйственную деятельность в нашей стране в связи с развитием рыночных отношений приходится осуществлять в условиях растущей неопределенности ситуации, а также изменчивости экономической среды. Вследствие этого возникает неуверенность в получении ожидаемого результата, а, следовательно, растет степень риска, опасности неудачи, непредвиденной потери.
Под «риском» в экономической теории понимают угрозу потери организацией части доходов вследствие ведения своей финансовой и производственной деятельности.
Выделяют основные методы регулирования риска:
1. Диверсификация;
2. Объединение риска или страхования;
3. Распределение риска;
4. Поиск информации.
В нашей стране распространены различного рода риски, но проблема в управлении рисками стара как сам мир. Риск окружает везде. Он является сложной и очень неразрешимой, а также неизбежной частью нашей жизни.
В российской практике управления рисками существует три способа их снижения:
— распределение риска между участниками проекта;
— страхование;
— резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Оценка рисков стала неотъемлемой частью всего производственного процесса, влияя на направление его развития. При верном определении рисков использование финансовых инструментов позволяет уничтожить возникающие негативные последствия в меняющихся рыночных условиях. Ведь правила поведения в ситуации риска гласит: «Риска не избегать, а предвидеть его, стремясь снизить его до более низкого уровня».
1. Белоусов С. Мировой рынок оружия // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2010. — N 7. — С.91−101.
2. Касаткин В. В. Общая экономическая теория: учебник/Касаткин В. В, — 3-е издание доп. и перер. — М: КНОРУС, 2007; 509с
3. Комарова О. В. Основы экономической теории Учебник.
М.: «ЮНИТА-ДАНА», 2006. — 658 с.
4. Корогодина И. Т. Общая экономическая теория: Учеб. пособие/ Под ред. И. Т. Корогодина.
— 2-е изд., перераб. и доп. — ЮНИТА-ДАНА, 2006.
— 392 с
5. Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. Основы национальной экономики: Учебное пособие/Под ред. д.э.н., проф. А. В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова.
— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.
— 832 с
6. Тимошенко П. Л. Экономическая теория: Учебное пособие. — 4-е изд., пер. и доп. М.: ЮНИТА, 2005. -454 с. Выдержка из работы 1. Сущность рыночного механизма
