Распределительная (сбытовая) логистика

ВВЕДЕНИЕ

Ни для кого не секрет, что в настоящее время российская экономика функцио-нирует по законам рынка. Каждое предприятие в таких условиях ведет абсолютно самостоятельную политику и только на нем лежит ответственнось за результаты его деятельности.

В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских пред-приятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предпри-ятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще и реа-лизовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по бо-лее низкой цене, чем у конкурентов.

Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т. д. Снижая эти затраты, мы снижаем себестоимость, повышая таким образом свою прибыль. Именно этими вопросами (и не только ими) занимается распределительная логистика, внедрению принципов которой на практике и посвящена данная курсовая работа.

Основными целями курсовой работы являются:

1. Анализ существующей системы распределения продукции рассматриваемого предприятия описание основных посредников по сбыту его продукции, описание сбытовой политики, которой придерживается предприятие при реа-лизации своей продукции, описание ассортимента выпускаемой продукции, ее основных характеристик. В ходе анализа должны быть отдельно рассмот-рены как положительные, так и отрицательные стороны используемой на предприятии сбытовой системы

2. На основе проведенного анализа сделать определенные выводы о соответст-вии данной структуры распределения требованиям логистики, т. е. ответить на вопрос, является ли данная система оптимальной с точки зрения миними-зации издержек (максимизации прибыли).

3. Опираясь на результаты проведенного анализа выработать предложения и ре-комендации по оптимизации существующей сбытовой системы, руководству-ясь принципами оптимальности с целью приблизить данную систему к опти-мальной, при которой предприятие сможет получить максимально возмож-ную прибыль, минимизировав свои издержки.