Управление инновационными проектами на предприятии ООО «Евросеть-Ритейл»

Усилия фирмы в вопросах непрерывного улучшения качества разработок достаточны, следует оставаться на том же уровне. Анализ компании показывает, что компания имеет ресурсы для расширения бизнеса, а значит, следует развивать и поддерживать текущую стратегию.

Система сбора и обработка информации эффективна. Позволяет выявить все слабые и сильные стороны стратегии фирмы, а также заранее узнавать о недостатках реализации стратегии, что позволяет своевременно корректировать действия. Чтобы улучшить финансовое положение фирмы необходимо пересмотреть ценовую политику организации относительно клиентов, а также оптимизировать сотрудничество с эмитентами. Система управления персоналом соответствует необходимому на данный момент уровню, однако в дальнейшем будут необходимы перемены. Организационная структура фирмы соответствует ее стратегии, необходимо лишь добавить отдел по обработке аудиторских вопросов.

Основные цели ООО «Евросеть-Ритейл» показывают, что необходимо развивать спектр услуг, для того, что бы получить лидирующее положение на рынке. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация ООО «Евросеть-Ритейл» достаточно высоки (почти также как и у отраслевого лидера), то предприятие может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом. Чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ. Необходимые инвестиции будут больше, чем ожидаемый доход, и поэтому могут потребоваться дополнительные капиталовложения для дальнейшей борьбы за свою долю рынка.

Итак, можно сделать вывод, что компания ООО «Евросеть-Ритейл» может продолжать реализацию своей базовой конкурентной стратегии широкой дифференциации издержек, внеся лишь изменения по ценовой политике, а также по вопросам маркетинга.

3.

2. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта на предприятии Можно предложить ряд мероприятий, направленных на реализацию рассмотренного в предыдущей главе инновационного проекта по улучшению финансового состояния компании:

— оформление векселей в целях взыскания дебиторской задолженности;

— в целях повышения продаж инвестиционных продуктов в рамках построения прогноза продаж необходимо наладить связи с корпоративными клиентами;

— разработка полного комплекса бюджетов всех сфер деятельности компании.

Оформление векселей Предполагается выпустить таких векселей 10 штук по 1 млн руб. номиналом, затраты на выпуск векселей составят примерно 1% от общей вексельной суммы, т. е. 100 000 рублей.

Налаживание связей с корпоративными клиентами ООО «Евросеть-Ритейл» мало работает с корпоративными клиентами. Поэтому необходимо: во-первых, завести базу данных корпоративных клиентов, а во-вторых, организовать клуб корпоративных клиентов.

1. База данных позволит анализировать потребности и структуру клиентов и, соответственно, облегчит общение с ними.

2. Создание клуба корпоративных клиентов подразумевает выпуск клубных карточек, которые дают право на получение скидки постоянным корпоративным клиентам. Помимо чисто финансовых льгот пластиковая карточка имеет имиджевый эффект, и само её наличие стимулирует клиента обращаться именно в ООО «Евросеть-Ритейл» .

Такие мероприятия обычно приносят увеличение выручки от реализации порядка 8−10 процентов. Предположим, что в данном случае выручка от реализации увеличится на 10 процентов. В свою очередь затраты на проведение данного мероприятия составят 350 тысяч рублей в год (создание электронной базы данных корпоративных клиентов — 200 тыс. руб., создание клуба корпоративных клиентов с выпуском клубных карточек — 150 тыс. руб.).

Разработка комплекса бюджетов Затраты на данное мероприятие будут составлять 200 тысяч рублей (см. табл. 3.

6.).

Таблица 3.6 — Структура затрат на разработку комплекса бюджетов ООО «Евросеть-Ритейл»

Структурные элементы затрат Сумма затрат, руб. Составление прогноза продаж 30 000 Составление прогноза затрат 30 000 Составление прогноза инвестиций 30 000 Расчёт потребностей во внешнем финансировании 30 000 Использование программного продукта BPlan 80 000 Итого 200 000

3.

3. Технико-экономическое обоснование реализации инновационного проекта Рассчитаем экономическую эффективность инновационных мероприятий, предложенных ранее.

Таблица 3.7 — Расчёт показателей экономической эффективности в результате реструктуризации дебиторской задолженности путём оформления векселей Показатели

Ед. изм.

До мероприятия После мероприятия

Изменение

+,;

%

Выручка от реализации, тыс. руб. 19 012 20 153 +1141 106 Себестоимость тыс. руб. 10 553 10 653 +100 100,94 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 5768 5768 — 100 Численность работающих Чел. 64 64 — 100 Балансовая прибыль (выручка от реализации — себестоимость), Тыс.

руб. 8459 9500 +1041 112,3 Рентабельность производства (балансовая прибыль / себестоимость х 100%) % 80,16 89,18 +9,02 х Рентабельность продаж (балансовая прибыль / выручка от реализации х 100%) % 44,49 47,14 +2,65 х Производительность труда (Выручка от реализации / Численность работающих) Тыс. руб./чел. 297,06 314,89 +17,83 106 Фондоотдача (Выручка от реализации / Стоимость основных фондов) 3,3 3,49 +0,19 106 Средняя заработная плата (Фонд заработной платы / Численность работающих) Тыс. руб. 425,33 425,33 — 100 Фонд заработной платы Тыс.

руб. 27 221 27 221 — 100 Вывод: Положительный эффект демонстрируют абсолютно все показатели.

И после данного мероприятия темп роста выручки от реализации уверенно обгоняет темп роста себестоимости. При этом такие показатели как фондоотдача, численность работающих, производительность труда и стоимость основных фондов остались без изменения.

Таблица 3.8 — Расчёт показателей экономической эффективности от налаживания связей с корпоративными клиентами Показатели Ед. изм. До мероприятия После мероприятия Изменение +, — % Выручка от реализации, тыс. руб. 19 012 20 913 +1901 110 Себестоимость тыс.

руб. 10 553 10 903 +350 103,32 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 5768 5768 — 100 Численность работающих Чел. 64 64 — 100 Балансовая прибыль (выручка от реализации — себестоимость), Тыс. руб.

8459 10 010 +1551 118,34 Рентабельность производства (балансовая прибыль / себестоимость х 100%) % 80,16 91,81 +11,65 х Рентабельность продаж (балансовая прибыль / выручка от реализации х 100%) % 44,49 47,86 +3,37 х Производительность труда (Выручка от реализации / Численность работающих) Тыс. руб./чел. 297,06 326,77 +29,71 110 Фондоотдача (Выручка от реализации / Стоимость основных фондов) 3,3 3,63 +0,33 110 Средняя заработная плата (Фонд заработной платы / Численность работающих) Тыс. руб. 425,33 425,33 — 100 Фонд заработной платы Тыс.

руб. 27 221 27 221 — 100 Вывод: В целом картина носит позитивный характер. Положительный эффект демонстрируют все показатели. И после данного мероприятия темп роста выручки от реализации уверенно обгоняет темп роста себестоимости. При этом такие показатели как численность работающих, средняя заработная плата и стоимость основных фондов опять остались без изменения.

Таблица 3.9 — Расчёт показателей экономической эффективности разработки комплекса бюджетов Показатели Ед. изм. До мероприятия После мероприятия Изменение

+, — % Выручка от реализации, тыс. руб. 19 012 19 392 +380 102 Себестоимость тыс. руб. 10 553 10 753 + 200 101,9 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 5768 5768 — 100 Численность работающих Чел.

64 64 — 100 Балансовая прибыль (выручка от реализации — себестоимость), Тыс. руб. 8459 8639 +180 102,13 Рентабельность производства (балансовая прибыль / себестоимость х 100%) % 80,16 80,34 +0,18 х Рентабельность продаж (балансовая прибыль / выручка от реализации х 100%) % 44,49 44,55 +0,06 х Производительность труда (Выручка от реализации / Численность работающих) Тыс. руб./чел. 297,06 303 +5,94 102 Фондоотдача (Выручка от реализации / Стоимость основных фондов) 3,3 3,36 +0,06 102 Средняя заработная плата (Фонд заработной платы / Численность работающих) Тыс.

руб. 425,33 425,33 — 100 Фонд заработной платы Тыс. руб. 27 221 27 221 — 100

Положительный эффект демонстрируют абсолютно все показатели. И после данного мероприятия темп роста выручки от реализации обгоняет (правда всего на 0,1%) темп роста себестоимости. При этом такие показатели как средняя заработная плата, численность работающих, производительность труда и стоимость основных фондов опять остались без изменения.

Обобщив вышеприведённый анализ, можно сделать следующие выводы:

— выручка от реализации продукции увеличилась, как и планировалось, на 18%, что, соответственно, увеличило прибыль от основной деятельности компании ООО «Евросеть-Ритейл» почти на 33 процента;

— производительность труда повысилась на 18%, при этом средняя заработная плата осталась неизменной, следовательно, проведение выбранных мероприятий было верным решением.

Рост выручки на 18% складывается из роста выручки после первого мероприятия на 6%, после второго мероприятия — на 10% и после третьего мероприятия — на 2% (см. табл. 3.14, 3.15, и 3.16). Рост производительности труда также на 18% обусловлен ростом выручки на 18% при сохранении численности сотрудников предприятия в количестве 64 чел.

В целом проведение всех запланированных инновационных мероприятий и реализация предложенного инновационного проекта позволило улучшить финансовое состояние ООО «Евросеть-Ритейл». Проведенные в этой части расчеты эффективности различных инновационных мероприятий в фирме ООО «Евросеть-Ритейл» по улучшению её финансового состояния позволяют сделать вывод о том, что эти мероприятия принесли фирме большой экономический эффект и прибыль. Были рационально выбраны цели, средства и время проведения мероприятий исходя из нынешней экономической ситуации в стране, что в итоге привело к перевыполнению планов для многих показателей.

Таким образом, предлагаемый проект мероприятий по улучшению финансового состояния фирмы предполагает повышение эффективности работы ООО «Евросеть-Ритейл» путём совершенствования финансовой деятельности и включает оформление векселей в целях реструктуризации дебиторской задолженности, налаживание связей с корпоративными клиентами в целях выполнения прогноза продаж и разработку комплекса бюджетов в целях реализации в компании полноценного бюджетирования.

Результаты внедрения описанных выше мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Евросеть-Ритейл» приведены в таблице 3.

10.

Таблица 3.10 — Технико-экономические показатели эффективности предложенных инновационных мероприятий Наименование показателя Ед.

изм. До проведения мероприятий Мероприятия После проведения мероприятий Изменения 1 2 3 +/- % Выручка (без НДС) Тыс. руб. 19 012 1141 1901 380 22 434 +3422 118 Себестоимость Тыс. руб. 10 553 100 350 200 11 203 +650 106,2 Стоимость ОПФ Тыс. руб. 5768 — - - 5768 — 100 Численность работающих Чел.

64 — - - 64 — 100 Балансовая прибыль Тыс. руб. 8459 1041 1551 180 11 231 +2772 132,8 Рентабельность производства % 80,16 9,02 11,65 0,18 101,01 +20,85 х Рентабельность продаж % 44,49 2,65 3,37 0,06 50,57 +6,08 х Производительность труда Тыс. руб./

чел. 297,06 17,83 29,71 5,94 350,54 +53,48 118,0 Фондоотдача Руб./

руб. 3,3 0,19 0,33 0,06 3,88 0,58 118,0 Средняя заработная плата Тыс. руб. 425,33 — - - 425,33 — 100 Фонд заработной платы Тыс. руб. 27 221 — - - 27 221 — 100 На основании данных таблицы 3.

10. построим график изменения финансовых результатов ООО «Евросеть-Ритейл» после проведения указанных выше мероприятий (см. рис. 3.

1.).

Рисунок 3.1 — Влияние инновационного проекта по улучшению финансового состояния ООО «Евросеть-Ритейл» на изменение финансовых результатов компании.

Итак, после внедрения мероприятий — реструктуризации дебиторской задолженности путём оформления векселей, налаживания связей с корпоративными клиентами в целях повышения продаж инвестиционных продуктов, разработки полного комплекса бюджетов в целях реализации в компании полноценного бюджетирования — финансовое состояние предприятия ООО «Евросеть-Ритейл» улучшилось. При росте себестоимости на 6% выручка увеличилась на 18%, а балансовая прибыль почти на 33%. Поскольку численность сотрудников организации и производственные фонды компании остались неизменными, то производительность труда и фондоотдача также увеличились на 18%. При этом фонд заработной платы и, соответственно, средняя заработная плата остались неизменными. Компании можно порекомендовать в связи с улучшением её финансового состояния и ростом производительности труда увеличить фонд заработной платы и, соответственно, заработную плату сотрудников.

3.

4. Оценка рисков, связанных с реализацией инновационного проекта Здесь необходимо рассмотреть само понятие «инвестиционный риск». Один из наиболее общих путей описать инвестиционный риск — это отнести его к неопределенности или изменчивости потенциальных доходов от инвестиционной деятельности во времени. Так, инвестиционные риски — это вероятность недополучения или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов. Объектом риска в данном случае выступают имущественные интересы лица, осуществляющего вложение своих средств, т. е. инвестора.

Организационный риск. Наиболее вероятным источником форс-мажорных обстоятельств является платежеспособность клиентов ООО «Евросеть-Ритейл». Однако этот риск серьезно уменьшается за счет превышения спроса на услуги ООО «Евросеть-Ритейл» над предложением и, соответственно, возможностью как выбора наиболее надежных клиентов, так и их замены в случае необходимости.

Риск потери льгот. Существует риск потери налоговых льгот в случае изменения политики государства в этой области. Расчеты по проекту проведены без учета каких-либо налоговых льгот, что подтверждает его устойчивость по отношению к данному риску.

Риски изменения политической и экономической ситуации могут отразиться на неспособности ООО «Евросеть-Ритейл» реализовать инвестиционный проект по причине изменения масштаба цен на рынке и пр., однако заложенная в основе проекта бизнес-идея, социально-политическая значимость проекта, позволяет предполагать, что возникшие проблемы можно решать на уровне оперативного управления проектом. Кроме того, существующие тенденции политической и экономической ситуации не предполагают резких изменений.

Таблица 3.

11. Виды рисков инновационного проекта ООО «Евросеть-Ритейл»

Виды рисков. Значимость Оценка экспертов % 1 2 3 4 5 1.

1.Политический риск 0.1 7% 0% 0% 15% 13% 0.7 1.

2.Риск предпроектных ошибок 0.5 15% 15% 0% 5% 10% 0.9 Итого общий риск 1.6 2.

1.Риск снижения покупательской способности 0.1 10% 10% 15% 8% 7% 1.0 2.

2.Риск появления конкурентов 0.2 10% 9% 17% 6% 5% 1.9 2.

3.Маркетинговый риск 0.09 4% 4% 4% 4% 6% 0.4 Итого рыночный риск 3.3 3.

1.Риск возникновения споров 0.3 3% 3% 0% 2% 2% 0.6 3.

2.Риски утерь имущества 0.5 5% 3% 2% 3% 4% 1.75 Итого производственный риск 2.35 Итоговая сумма 7,25

Таблица представляет собой выражение следующего метода.

ООО «Евросеть-Ритейл» приглашает из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта (вероятность наступления данного вида потерь). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.

Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемого инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Разница в 2,5% является незначительной.

3.

5. Инновационные подходы к источникам финансирования инновационного проекта Теперь можно составить прогнозный отчёт о движении денежных средств (кэш-фло) по предлагаемым мероприятиям.

Таблица 3.

12. — Прогнозный отчет о движении денежных средств

№ п/п Наименование показателя Сумма (тыс. руб.) по шагам расчетного периода январь-февраль март-апрель май-июнь июль-август сентябрь-октябрь ноябрь-декабрь 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Кэш-фло от операционной деятельности 1.1 Поступления от продаж 1141 950,5 950,5 126,67 126,67 126,67 1.2 Затраты на материалы и комплектующие 40 75 75 25 25 25 1.3 Затраты на сдельную заработную плату 60 100 100 41,67 41,67 41,67 1.4 Суммарные переменные издержки 100 175 175 66,67 66,67 66,67 1.5 Общие издержки 961,3 961,3 961,3 961,3 961,3 961,3 1.6 Затраты на персонал 4536,8 4536,8 4536,8 4536,8 4536,8 4536,8 1.7 Суммарные постоянные издержки 5498,1 5498,1 5498,1 5498,1 5498,1 5498,1 1.8 Вложения в краткосрочные ценные бумаги - - - - - - 1.9 Доходы по краткосрочным ценным бумагам - - - - - - 1.10 Другие поступления - - - - - - 1.11 Другие выплаты - - - - - - 1.12 Налоги 250 190 190 15 15 15

Составим прогноз общих издержек планируемых инновационных мероприятий.

Таблица 3.13 — Общие издержки

Показатель Сумма (тыс. руб.) по шагам расчетного периода Итого январь-февраль март-апрель май-июнь июль-август сентябрь-октябрь ноябрь-декабрь Административные издержки, тыс. руб. 161 161 161 161 161 161 966 Производственные издержки, тыс. руб. 300,3 300,3 300,3 300,3 300,3 300,3 1801,8 Маркетинговые издержки, тыс. руб. 270 270 270 270 270 270 1620

Амортизация, тыс. руб. 230 230 230 230 230 230 1380

Итого общие издержки, тыс. руб. 961,3 961,3 961,3 961,3 961,3 961,3 5767,8

Теперь можно составить прогнозный отчёт о прибылях и убытках планируемых инновационных мероприятий

Таблица 3.14 — Прогнозный отчет о прибылях и убытках

№ п/п Строка Сумма (тыс. руб.) по шагам расчетного периода январь-февраль март-апрель май-июнь июль-август сентябрь-октябрь ноябрь-декабрь 1 2 3 4 5 6 7 8 Выручка нетто 1141 950,5 950,5 126,67 126,67 126,67 Суммарные переменные издержки 100 175 175 66,67 66,67 66,67 Валовая прибыль 1041 775,5 775,5 60 60 60 Административные издержки 161 161 161 161 161 161 Производственные издержки 300,3 300,3 300,3 300,3 300,3 300,3 Маркетинговые издержки 270 270 270 270 270 270 Зарплата административного персонала 2536,8 2536,8 2536,8 2536,8 2536,8 2536,8 Зарплата производственного персонала 1400 1400 1400 1400 1400 1400

Зарплата маркетингового персонала 600 600 600 600 600 600 Суммарные постоянные издержки 5498,1 5498,1 5498,1 5498,1 5498,1 5498,1 Амортизация 230 230 230 230 230 230 Проценты по кредитам - - - - - - Суммарные непроизводственные издержки 5728,1 5728,1 5728,1 5728,1 5728,1 5728,1 Другие доходы - - - - - - Другие издержки - - - - - - Убытки предыдущих периодов - - - - - - Прибыль до выплаты налога 1041 775,5 775,5 60 60 60 Суммарные издержки, отнесенные на прибыль - - - - - - Прибыль от курсовой разницы - - - - - - Налогооблагаемая прибыль 1041 775,5 775,5 60 60 60 Налог на прибыль 250 190 190 15 15 15 Чистая прибыль 791 585,5 585,5 45 45 45

Итак, теперь мы можем оценить эффективность проекта.

Таблица 3.15 — Эффективность проекта

Показатель Значение Ставка дисконтирования, % 20 Период окупаемости — PB, мес. 36 Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. 30,84 Чистый приведенный доход — NPV, руб. 298 139

Индекс прибыльности — PI 1,29 Внутренняя норма рентабельности — IRR, % 43

Заключение

Таким образом, мы рассмотрели процессы, связанные с организацией инновационной деятельности на предприятии и выведением нового товара на рынок, и можем сделать следующие основные выводы:

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

Постановка цели ООО «Евросеть-Ритейл» осуществляется с учетом прогнозов развития финансового состояния, как наиболее вероятных предстоящих направлений его движения с учетом складывающихся тенденций. Прогнозирование же есть функция координационного контура управления, который на основе информации об изменении объемов продаж делает прогноз о перспективах развития. Основные этапы прогнозирования потребностей финансирования включают: составление прогноза продаж, составление прогноза переменных затрат, составление прогноза инвестиций в основные и оборотные фонды, расчет потребностей во внешнем финансировании.

В работе была оценена эффективность внедрения трёх инновационных мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Евросеть-Ритейл»: оформление векселей в целях взыскания дебиторской задолженности, налаживание связей с корпоративными клиентами в целях повышения продаж инвестиционных продуктов, разработка полного комплекса бюджетов компании.

Обобщив вышеприведённый анализ, можно сделать следующие выводы:

— выручка от реализации продукции увеличилась, как и планировалось, на 18%, что, соответственно, увеличило прибыль от основной деятельности компании ООО «Евросеть-Ритейл» почти на 33 процента;

— производительность труда повысилась на 18%, при этом средняя заработная плата осталась неизменной, следовательно, проведение выбранных мероприятий было верным решением.

Рост выручки на 18% складывается из роста выручки после первого мероприятия на 6%, после второго мероприятия — на 10% и после третьего мероприятия — на 2%. Рост производительности труда также на 18% обусловлен ростом выручки на 18% при сохранении численности сотрудников предприятия в количестве 64 чел.

При росте себестоимости на 6% выручка увеличилась на 18%, а балансовая прибыль почти на 33%. Поскольку численность сотрудников организации и производственные фонды компании остались неизменными, то производительность труда и фондоотдача также увеличились на 18%. При этом фонд заработной платы и, соответственно, средняя заработная плата остались неизменными. Компании можно порекомендовать в связи с улучшением её финансового состояния и ростом производительности труда увеличить фонд заработной платы и, соответственно, заработную плату сотрудников.

В целом проведение всех запланированных мероприятий в рамках реализации предложенного инновационного проекта позволило улучшить финансовое состояние ООО «Евросеть-Ритейл». Проведенные в этой части расчеты эффективности различных мероприятий в фирме ООО «Евросеть-Ритейл» по улучшению её финансового состояния позволяют сделать вывод о том, что эти мероприятия принесли фирме большой экономический эффект и прибыль. Были рационально выбраны цели, средства и время проведения мероприятий исходя из нынешней экономической ситуации в стране, что в итоге привело к перевыполнению планов для многих показателей.

Список литературы

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. — 422 с.

Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. — М.: Академия, 2010 г.-368 с.

Басовский Л. Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Инфра-М. 2008, — 240 с.

Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. — 610 с.

Богатин Ю.В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 356 с.

Виленский П. Л. Лившиц В.Н. Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.

Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. — М.: Кно

Рус, 2009 г.-416 с.

Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Кно

Рус, 2006

Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В. А. Швандера, В. А. Горфинкеля. — М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. — 288 с.

Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. — М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.

Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И. Е. — М.: изд-во МГУ, 2004. 118 с.

Ковалёв В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 288 с.

Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.- М.: Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.

Корчагин Ю. А. Инвестиционная стратегия. — М.: Феникс, 2006. — 346 с.

Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия. — М.: Кно

Рус, 2007. — 368 с.

Липсиц И. В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2007. — 412 с.

Марголин А. М. Экономическая оценка инвестиционных проектов. — М.: Экономика. 2007. — 368 с.

Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. — М.: Юрайт, 2011 г.-144 с.

Сироткин С. А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. — М.: Юнити-Дана. 2009. — 288 с.

Сухарев О. С. Шманев С.В. Курьчнов А. М. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Альфа-Пресс. 2008. — 244 с.

Цвиркун А. Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. — М.:Ось-89. 2009. — 320 с.

Янковский К.П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб: Питер, 2005. — 512 с.

Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.- М.: Дашков и Ко, 2011 г.- С. 107

Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. — М.: Юрайт, 2011 г.- С.70

Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И. Е. — М.: изд-во МГУ, 2004. С. 68

Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. — 2004. — №

6. — С. 45

Новикова О. Н. Разработка эффективных инновационных научных проектов в условиях ограниченного финансирования: автореф. дис. … канд. экон. наук. — М., 2004. — С. 28

Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. -

2004. — № 6. — С. 46

Тышкевич М. Ю. Совершенствование методов менеджмента научно-промышленных предприятий на стадии разработки и реализации наукоемкой продукции: автореф. дис. … канд. экон. наук. — Челябинск, 2004. — С.16

Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. — М.: Юрайт, 2011 г.- С. 86

Сироткин С. А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. — М.: Юнити-Дана. 2009. — С.187