Задачи иновационного менджмента

Согласно целей формируются задачи инновационного менеджмента, основными из которых есть такие:

разработка стратегической инновационной политики и механизмов ее осуществления;

формирование стратегических, долгои краткосрочных целей инновационной деятельности;

разработка планов, программ, проектов и их выполнение;

создание организационно-производственной структуры и структуры управления инновационной деятельностью;

планирование организации процессов разработки инноваций (инновационного процесса);

наблюдение (контроль) за выполнением этапов, стадий инновационного процесса во времени и синхронизацией всех видов деятельности;

подбор и размещения кадров, создание творческой атмосферы и мотивации интеллектуальной работы;

календарное планирование работы и контроль ее выполнения;

комплексное формирование и использования инновационного потенциала предприятия;

организация и кооперация инновационных программ, ускорение их разработки;

создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до серийного производства продукции;

наблюдение и оценка мировых тенденций научно-технического развития.

Выполнение сложных инновационных задач предопределяет необходимость в сбалансированной и гармонической научно-технической деятельности. Она обеспечивается определением системы приоритетных факторов, на которые нужно реагировать (адекватно влиять) в первую очередь. К таким факторам принадлежат:

повышение уровня неопределенности внешней среды, которая связано с углублением конкуренции, ускорением изменения технологий для производства новых товаров;

ограниченность ресурсов;

влияние общества и политических сил на рыночное поведение фирм (например, борьба с курением);

повышение активности на товарных рынках стран, которые развиваются;

ограниченность инвестиционных ресурсов.

В практике управления инновационными процессами широко используются методы системного анализа проблем, которые возникают, теория вероятности, моделирование процессов принятия решений, ситуационный подход, который дает возможность творческого использования адекватной ситуации, научных приемов управления.

К основным принципам, которые присущи инновационному менеджменту, относят:

исследовательский стиль принятия решений;

творческий подход к анализу непредвиденных ситуаций:

повышение оперативности управления инновационным развитием;

принципы «центральной ситуации».

Принцип «исследовательский стиль принятия решений» реализуется в объединении собственных исследований и привлечение с этой целью научных организаций, высших учебных заведений, консультационных центров. Этот принцип нацеленный на преодоление доминирующего еще на многих предприятиях стиля «мы все можем сами». С повышением уровня неопределенности среды такой стиль будет приводить к ошибочным решениям.

Творческий подход к анализу непредвиденных ситуаций реализуется в использовании системного анализа проблем, которые возникают, экономико-математического моделирования процессов принятия решений в каждой из функций управления инновациями.

Принцип повышения оперативности управления инновационным развитием реализуется в реакции инновационного управления на изменения во внешней среде. Темпы этих изменений не должны превышать темпы инновационных преобразований.

Принцип центральной ситуации в инновационном менеджменте состоит в формировании системы факторов управления развитием всех систем производства и согласование их с определенными целями управления. Основная задача управления в инновационном процессе состоит в прослеживании проявлений тех или других факторов и влияния на них с целью переведения ситуации в новое желательное русло. За этим сигналом изучаются причины ухудшения состояния научно-исследовательского процесса и выявляются факторы, относительно которых необходимо осуществить определенные управленческие действия. Характер этих действий будет зависеть от природы фактора и его восприимчивости к тем или других методов влияния.

Выводы

Следует отметить, что в последнее десятилетие в связи с ростом стохастических факторов во внешней среде, а также отсутствием полноты информации, в сложных социотехнических системах стали нарастать процессы десинхронизации ритма и роста параметров возмущения системы. С точки зрения термодинамики это объясняется не только увеличением энтропии как меры нестойкости системы, а и повышением ее склонности к переходу в нестабильное, хаотичное состояние. В таких ситуациях реакция фирмы на изменения среды должна быть инновационной, ориентированной на системное обновление.

Большое значение для повышения эффективности инноваций имеет комплекс использования таких принципов менеджмента, как:

создание атмосферы творчества, стимулирующей поиск и освоения новых идей;

нацеленность всей инновационной деятельности на нужды рынка;

определение приоритетных направлений инновационных изменений исходя из целей и задач фирмы;

сокращение количества уровней в управленческой структуре с целью ускорения процесса;

принятие решений в системе «исследование — производство — сбыт».

Практика функционирования ведущих компаний развитых стран мира показывает, что их успехи связанные именно с разработкой целостной системы управления инновациями, которая находится в постоянном и непрерывном развитии согласно изменениям как самой организации, так внешней среды. В этих компаниях создается такая инновационная структура и культура управления, в которой направления инновационного развития интегрируются в общие стратегические планы, что связанные с постоянной разработкой перспективной новой продукции и созданием новых сфер бизнеса.

1. Балдин К. В. Инновационный менеджмент / К. В. Балдин (и др.).-М.: академия, 2008. — 180 с.

2. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М., 2008. — 155 с.

3. Карпенко Е. М. Инновационный менеджмент: ответы на экзаменац. вопр. / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. — Минск: Тетра

Системс, 2008. — 176 с.

4. Колонтай М. М. Инновационный менеджмент / М. М. Колонтай. — Мн.: БГЭУ, 2007. — 191 с.

5. Кучко Е. Е. Менеджмент инноваций как условие реализации инновационных практик // Проблемы управления. — 2009. — № 1(30). — с. 201.

6. Тичи Н. Лидеры реорганизации (из опыта американских корпораций) / Н. Тичи, М. А. Деванна. — М.: Академия, 2008. — 133 с.

7. Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхудинов. — СПб.: Питер, 2008. — 451 с.

8. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент / О. М. Хотяшева. — СПб.: Питер, 2007. — 336 с.

Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М., 2008. — 155 с.

Тичи Н. Лидеры реорганизации (из опыта американских корпораций) / Н. Тичи, М. А. Деванна. — М.: Академия, 2008. — 133 с.

Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент / О. М. Хотяшева. — СПб.: Питер, 2007. — 336 с.

Кучко Е. Е. Менеджмент инноваций как условие реализации инновационных практик // Проблемы управления. — 2009. — № 1(30). — с. 201.

Карпенко Е. М. Инновационный менеджмент: ответы на экзаменац. вопр. / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. — Минск: Тетра

Системс, 2008. — 176 с.

Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхудинов. — СПб.: Питер, 2008. — 451 с.

Карпенко Е. М. Инновационный менеджмент: ответы на экзаменац. вопр. / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. — Минск: Тетра

Системс, 2008. — 176 с.

Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхудинов. — СПб.: Питер, 2008. — 451 с.

Тичи Н. Лидеры реорганизации (из опыта американских корпораций) / Н. Тичи, М. А. Деванна. — М.: Академия, 2008. — 133 с.

Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М., 2008. — 155 с.

Стимулы

Инициация инноваций высшим руководством фирмы

Выбор персоналом способов действий относительно инноваций Действия персонала (поведение)

Формирование инициативного типа мышления у персонала фирмы

Позитивное восприятие персоналом инновационных усилий руководства

Результат (реализация инновации в запланированные сроки)

Вид деятельности и процесс принятия решения

Субьект управления

Наука и искуство Инновационный менеджмент