Главным средством здесь являются создание и практическое использование эффективного по конечным результатам комплексного механизма управления. Он в первую очередь должен включить мотивацию, активацию и стимулирование труда, противозатратные механизмы, ценообразование, технологию управления по конечным результатам, человеко — машинные технологии принятия рациональных решений, повышение профессионального уровня руководителей в области инновационного менеджмента. Эта группа средств может дать быстрый (за несколько месяцев) прирост прибыли с минимальными затратами Эффективности с выходом на предел, определяемый существующими производственно — технологическими возможностями предприятия.
Во-вторых, структурные инновационные изменения за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции (из числа существующих). Основными средствами реализации подобных структурных изменений является: техническое перевооружение и реконструкция, при которой определяется рациональная ассортиментная политика, сформированная с учетом маркетинговой информации. Эта группа средств может быть в 2−3 раза более эффективной и более инерционной, чем первая. Она может дать основной прирост эффективности за несколько кварталов с выходом на предел возможностей существующих технологий.
В-третьих, создание и рациональное использование новых видов продукции, услуг и новых технологий за счет активизации инновационных процессов. Основным средством здесь является проведение НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) и (или) подготовка и проведение программ по внедрению разрабатываемых новшеств (инновационные программы) по новой продукции, новым технологиям и новым методам управления.
Очень важно проанализировать особенности бизнес-процессов. Хозяин процесса отвечает за ход и результат всего процесса в целом, т. е. за работу различных фундаментальных подразделений (поскольку процессы пронизывают всю организацию насквозь). Он оценивает и повышает эффективность работы на макроуровне, уточняет представление о потребностях конечного потребителя и их обоснованности, в том числе о возможности удовлетворения этих потребностей иным способом, т. е. при привлечении других групп сотрудников или процессов. Хозяин постоянно контролирует, чтобы люди, занятые в процессе, делали именно то, что нужно. Он отвечает за выполнение работы «на стыках между отдельными подразделениями», где чаще всего возникают проблемы, и определяет правильные показатели оценки работы. Наконец, он несет ответственность за работу всего процесса, ликвидацию деструктивных конфликтов. Статус хозяина закрепляется во внутреннем законодательстве компании (чтобы не возобладала функциональная иерархия). Выбор хозяина базируется на таких критериях, как: знание ПК, умение влиять на людей, коммуникативные способности, активность в решении проблем.
Ответственность за процесс обязательно включается в должностную инструкцию и учитывается при разработке системы стимулирования. Хозяином процесса часто выступает член Совета директоров.
Руководитель группы по реализации проекта бизнес-процессов выбирается исходя из следующих критериев: высокая квалификация, опыт руководства подразделением, высокая активность, восприимчивость к инновациям.
Поиски эффектных методов управления в практике менеджмента нужны для выживания и совершенствования деятельности ОАО «ЦАВС». С чем же сталкиваются предприятия сегодня? Это и конкуренты, наступающие со всех сторон, и проваливающиеся из-за неблагоприятного инвестиционного климата инвестиционные проекты, и отсутствие представления о том, насколько бедственно положение предприятия, и практически полное отсутствие «нормальных» денег, оплата товара денежными суррогатами, бартером, взаимозачетами, и уничтожающие предприятие пени и штрафы Пенсионного фонда и Фонда медицинского страхования, повышающие ставку рефинансирования в несколько раз и др.
Тяжелые условия, диктуемые кризисной внешней средой заставляют предприятия изыскивать всевозможные резервы для вывода из кризиса и повышения конкурентоспособности.
Успешных результатов нельзя достигнуть без реформирования элементов бизнеса, потому, что каждый элемент развивает и поддерживает остальные.
Одним из наиболее действенных факторов повышения конкурентоспособности предприятия является развитие внутреннего инновационного предпринимательства. Прежде всего, это определение команды управленцев, которые в соответствии с собственными целевыми установками выработали бы программу стратегического управления, политику управления ассортиментом и маркетингом, инвестиционную политику и бизнес — планирование, активно освоили бы управленческий учет, регламентирующий деятельность внутренних подразделений, центров финансовой ответственности, филиалов, дочерних предприятий и др.
Структурные перемены при всей их важности ничего не значат, если не наделить необходимыми полномочиями руководителей и специалистов подразделений, чтобы они в соответствии с требованиями руководства начали действовать как бизнесмены, а не как агрессивные и узкие профессионалы.
Инновациям сопротивляются часто не только отдельные руководители, но и целые подразделения. Поэтому инновационный менеджер (лидер) должен выявить причины, тормозящие развитие инновационной деятельности.
Сложно выбрать концепцию, значительно труднее ее сформировать, но еще труднее заставить людей принять ее. Работники должны осознать, что для достижения цели необходимо их участие, без которого, не может быть реализована.
Инновации являются особым инструментом менеджеров, средством, которое дает благоприятную возможность для осуществления их замыслов. При этом инновационные менеджеры, как показывает практика, используют данный инструмент значительно эффективнее, нежели руководители отдельных подразделений предприятий.
Осознав, что незаинтересованные или наемные руководители ориентируются лишь на свои приоритеты, инновационные менеджеры должны сами контролировать финансовые денежные потоки и реализовать изощренные методы экономики затрат и планировать налоги, поскольку рискуют своим капиталом и хотят получить отдачу на вложенный капитал.
На практике существуют около 100 типовых инструментов реформирования и оздоровления предприятий. Но в каждом конкретном случае необходимо подходить индивидуально в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, от близости к конечному потреблению основной массы населения, т. е. к «нормальным» («живым») деньгам, от специфики рынка, от цикла денежного обращения и др. Наиболее часто предприятия используют следующие меры оздоровления:
— активный маркетинг;
— реорганизацию финансовой деятельности;
— управление персоналом с ориентацией на синергетику в коллективе, корпоративную культуру;
— реструктуризацию предприятия. [45. С.43]
Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее важной она является и для переходной экономики.
В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.
Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:
— продолжительности инновационного периода;
— срока службы объекта инноваций;
— степени достоверности исходной информации;
— требований инвесторов.
Выше отмечено, что общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.
В зависимости от учитываемых результатов и затрат различаю следующие виды эффекта от реализации новшеств, предоставленные ниже (Приложение 11).
Отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве — это всегда отношение.
Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.
Представление результатов инновационной деятельности на внутреннем и внешнем рынке может происходить путем передачи научно-технических знаний и опыта для осуществления научно-технических услуг и новых технологий. Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с выходом на лицензионный рынок.
Передача технологий может происходить как в пределах одной страны, так и на международном уровне. Лицензионная торговля представляет собой основную форму международной торговли. Она охватывает сделки с «ноу-хау», с патентами на изобретения. Кроме того, возможны лицензии на передачу прав использования патентов без соответствующего «ноу-хау».
В международной торговле широко распространены лицензионные соглашения, которые предусматривают комплексную передачу одного или нескольких патентов и связанного с ними «ноу-хау». Могут быть беспатентные изобретения и «ноу-хау». Лицензионные соглашения, помимо передачи технических знаний, могут предусматривать оказание лицензиатором инжиниринговых услуг по организации лицензионного производства, поставки оборудования и т. п. Одним из факторов быстрого развития лицензионной торговли является высокая доходность лицензионных операций. Это объясняется и тем, что они являются менее рискованными по сравнению с прямым инвестированием. Организационные формы и практика продажи лицензий на внешнем рынке могут быть различны. Так, туристические фирмы для осуществления операций по продаже лицензий создают лицензионные (патентные) отделы, отделения заграничного лицензирования и дочерние компании по заграничному лицензированию.
В крупных компаниях, выполняющих в большом объеме научно-исследовательские работы и патентующих свои изобретения, создаются лицензионные отделы (секторы).
Лицензионные отделы (секторы) выполняют следующие функции:
— изучение торговли патентами и лицензиями;
— сбор и представление информации техническим службам, производственным отделениям и отделам, экономическим службам;
— выявляют фирмы, проявляющие интерес к покупке лицензий;
— обеспечивают патентную охрану результатов научных исследований и технических достижений своей фирмы;
— осуществляют непосредственные операции по купле-продаже патентов и лицензий.
Работники лицензионного отдела могут выезжать на предприятия лицензиата и изучать его возможности по организации выпуска лицензируемой продукции; определять на месте потребности лицензиата в сырье, материалах, оборудовании, квалифицированной рабочей силе; проверять состояние предприятий, методы работы, качество выпускаемой продукции.
Лицензионные отделы могут быть встроенными и самостоятельными. Встроенные отделы (сектора) входят обычно в юридическую службу (отдел), техническую службу (отдел) или в общеэкономическую службу (отдел). Самостоятельный лицензионный отдел находится в ведении одного из членов высшего руководства фирмы и президента, генерального директора, помощника президента. Самостоятельные отделы могут быть централизованными и децентрализованными. Отделения заграничного лицензирования создаются, как правило, в крупных фирмах или компаниях.
В отличие от отделов отделения имеют хозяйственную самостоятельность. Политику в области лицензирования разрабатывает руководство ОАО «ЦАВС» и генеральный директор, правление директоров, а также руководство дочерних фирм и отделений по экспортным операциям.
Основной функцией дочерних компаний по заграничному лицензированию является осуществление операций по продаже лицензий.
Специализированные фирмы, осуществляющие научно-исследовательскую деятельность, как коммерческую, занимаются скупкой патентов и идей, их доработкой и разработкой и выступают на рынке с широким ассортиментом знаний, имеющих разную степень готовности для непосредственного применения.
Посредниками в торговле патентами и лицензиями выступают лицензионные или патентные агенты и брокеры. Их услугами пользуются индивидуальные патентообладатели, мелкие и средние фирмы, а также крупные фирмы, не осуществляющие в больших масштабах научно-исследовательские работы.
Отношения между продавцом (лицензиатором) или покупателем лицензий (лицензиатом), с одной стороны, и агентом — с другой, регулируются на основе лицензионного агентского соглашения. Лицензионные соглашения отражают целый комплекс взаимоотношений, связанных с организацией производства лицензируемой продукции или с использованием лицензируемого процесса. Кроме научно-технических аспектов, комплекс отражает финансовые отношения, производственные отношения, отношения по реализации продукции и др.
Типовые лицензионные соглашения разрабатываются различными организациями и комиссиями ООН, отраслевыми ассоциациями туристических фирм и др. Типичными являются соглашения, представляющие лицензиату право на запатентованное изобретение или технологический процесс вместе с техническими значениями, опытом, «ноу-хау», а также с правом использования товарного знака.
Ставки текущих отчислений дифференцированы в зависимости от вида лицензии, срока действия соглашения, объема производства лицензируемой продукции, ее реализационных цен, экспортных или внутренних продаж. В лицензионное соглашение может быть включена оговорка о минимальной сумме вознаграждения, которая в любом случае должна быть выплачена лицензиатом.
Уровень ставок текущих отчислений в современной практике колеблется от 2 до 10%. Чаще встречаются ставки в 3−5%. 7. С.67]
Твердо зафиксированная в соглашении сумма лицензионного вознаграждения называется паушальным платежом. Этот платеж в ЦАВС устанавливается в следующих случаях:
— при передаче лицензии вместе с поставками оборудования (эта сделка носит единовременный характер, что требует единовременного определения ее стоимости);
— при продаже лицензии на базе секрета производства (как гарантия от убытков в случае его разглашения);
— когда в стране лицензиата имеются затруднения в отношении перевода прибылей и др.
Паушальный платеж может производиться в разовом порядке и в рассрочку (например, 50% - после подписания соглашения; 40% - после поставки оборудования и передачи технической документации; 10% - после пуска оборудования).
Первоначальный платеж наличными предусматривает оплату лицензиатом установленной в соглашении суммы в виде единовременного взноса или по частям в течение установленного в соглашении срока или по выполнении определенных условий. В настоящее время наметилась тенденция к сокращению срока действия лицензионных соглашений, что связано с быстрым моральным старением машин и оборудования и государственным регулированием лицензионных сделок во многих промышленно развитых странах, не допускающих длительных сроков их действия. Наиболее распространены соглашения со сроком действия 5−10 лет. Результаты инновационной деятельности, являющиеся объектом лицензионных сделок и нелицензионной продажи «ноу-хау», являются специфическим товаром мирового рынка.
Такой товар, как технология, нужно рассматривать с учетом:
— потребительной стоимости;
— труда по созданию;
— процесса потребления технологических знаний.
Технологические знания являются нематериальным продуктом, его полезность не определяется формой материального носителя: техническая документация, опыт и т. п. Она заключается в создании условий для повышения эффективности производства, выпуска новых видов продукции и ускорения ее реализации. Каждое новое техническое решение, относящееся к производству, является уникальным и неповторимым. Поэтому каждый отдельный технологический товар нельзя непосредственно связывать с другим товаром, хотя последний может относиться к той же отрасли производства.
Сравнивать технологии можно только через полезный эффект от их использования. Затраты труда на производство нематериального продукта отличаются от затрат труда на производство материальных носителей знаний. Прежде всего, труд по созданию ново технологии, как один из видов научного труда носит творческий характер. Затраты труда по созданию технологии отличаются от затрат труда по ее непосредственному внедрению в производство. Последние включают работы по проектированию и строительству предприятий, обучение персонала, организацию и управление и др. Специфика потребительной стоимости и труда по созданию технологии предопределяет особенности потребления этого товара. Технологические знания используются в производственном процессе. Однако, характер их потребления обусловливает то, что труд по созданию технологических знаний не переносится на продукт предприятия, который создается с помощью этих знаний.
На использование технологии влияют:
— темпы устаревания технологии и замены ее новой, более совершенной;
— скорость распространения данных технологий, что обусловливает исчезновение дополнительного дохода лицензиата.
Вышеизложенное влияет на формирование цен на лицензии, «ноу-хау». Особенности формирования цен на лицензии («ноу-хау») состоят в следующем:
— цена не определяется затратами труда на создание технологии;
— предельным значением цены лицензии и «ноу-хау» является сумма дополнительной прибыли, полученной лицензиатом за период потребления технологии;
— действительная цена лицензии («ноу-хау») составляет часть дополнительной прибыли, полученной всеми лицензиатами;
— цена лицензии («ноу-хау») является монопольной ценой;
— цена складывается из ежегодных отчислений от дохода лицензиата в течение периода действия соглашения.
Показателем конкурентоспособности разработок является степень охвата НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) предприятием ОАО «ЦАВС».
Таким образом, эффективность инновационной деятельности определяется конкурентоспособностью технических разработок предприятия.
Вместе с тем, в инновационной стратегии развития предприятия учтены не все факторы, отсутствие которых, на наш взгляд, может привести к некоторым проблемам, поэтому мы рекомендуем некоторые меры для ускорения освоения инновационных проектов и для повышения инновационного уровня производства:
1. Повышение заинтересованности работников в конечных результатах инновационной деятельности. Это играет значительную роль, так как из этого следует материальное стимулирование предложений по ускорению инновационных проектов, материальное поощрение работников за выпуск продукции без брака в виде надбавок к заработной плате. Стимулирование — это побуждение работника к деятельности. Без этого работоспособность будет снижаться, из чего следует снижение производительности труда.
2. Обеспечение достоверности данных о режимах, условиях изготовления услуг, а также используемых комплектующих. Было бы не лишним, обязательное документирование режимов и условий изготовления изделия на всех этапах производства. Также, с нашей точки зрения, нужно повысить требовательность к соблюдению режимов технологических процессов. Для этого необходимо увеличить количество работников на одну штатную единицу для выполнения данной работы.
3. Проведение анализа результатов выполнения инновационных проектов. Это включает проведение анализа потребительского спроса на инновационную продукцию, анализа потребительских и эксплуатационных характеристик инновационной продукции, анализа результатов технологических инновационных проектов. По нашему мнению, данного рода анализы должны проводиться в коммерческом отделе, планово-экономическом ОАО «ЦАВС».
4. Корректировка инновационных проектов по результатам анализа результатов их выполнения. С нашей точки зрения, это необходимо для повышения объемов реализации продукции и объема прибыли.
Реализация инновационной стратегии ОАО «ЦАВС» с 2008;2014 гг. позволит наладить производство востребованных услуг, не имеющих аналогов либо в Российской Федерации, либо в мире.
Инновационная стратегия позволит увеличить объем реализации продукции почти в 2 раза, а объем прибыли в 1,9 раз. Поможет не только сохранить рабочие места, но и увеличить численность работников на предприятии при увеличении заработной платы по сравнению с 2009 годом почти в 2,5 раза.
Для внедрения инновационных мероприятий на предприятия необходимо в первую очередь создать такие организационные условия, которые позволили бы решать все вопросы, связанные с прохождением проекта новой техники. Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной работы служб предприятия.
Для совершенствования деятельности предприятия необходимо внедрить отдел инновационного развития.
Отдел инновационного развития должен решать следующие задачи.
Разработка планов инновационного развития предприятия и ориентация разработчиков на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции.
Исследование рынка инноваций и анализ инновационной деятельности на макрои микро уровнях.
Содействие рационализаторству и изобретательству, организация помощи рационализаторам и изобретателям в оформлении и техническом обосновании предложений и изобретений.
Обеспечение внедрения новых прогрессивных технологий и новых видов продукции.
Отдел инновационного развития должен выполнять следующие функции.
Реализация передовых тенденций в мировом производстве инновационных ресурсов по профилю предприятия.
Координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики.
Анализ инновационных мероприятий.
Разработка комплекса инженерно-технических решений по объемам производства, обеспечивающих готовность производства и оперативному освоению и стабильному выпуску новых услуг.
Разработка совокупности мероприятий по обеспечению технологической готовности производства.
Ознакомление с нормативной, директивной и первичной информации об инновациях и формировании задач, которые необходимо решить.
Формирование новых потребностей с целью расширения рынка и поиск новых форм применения выпускаемой продукции.
Поддержание связей с научными организациями с целью принятия оптимальных инновационных решений.
Заключение
договоров с научно-исследовательскими организациями, высшими учебными заведениями о творческом сотрудничестве.
Информационное обеспечение процесса управления отдела инновационного развития следующее: информация о новшествах поступает как извне, так и внутри предприятия.
Внешние источники информации — отдел инновационного развития во главе с менеджером по инновациям следят за развитием инноваций на других предприятиях отрасли, следят за динамикой их развития и заимствуют опыт, если его целесообразно применить в производстве услуг.
Внутренним источником информации является патентно-лицензионное бюро, которое также занимается рационализацией и изобретательством и находится в отделе главного конструктора (ОГК). Вся информация поступает в отдел инновационного развития (ОИР) и тщательно перерабатывается.
Текущая информация о ходе выполнения инновационной деятельности отдела представляется главному инженеру в форме установленной отчетности.
Таким образом, на основании изученных теоретических и методологических основ инновационного проектирования предприятия, а также для внедрения инноваций на ОАО «ЦАВС» мы разработали основные направления совершенствования:
Организация работы на предприятии отдела инноваций, который бы занимался разработкой и внедрением инновационных проектов.
Разработка комплекса инженерно-технических решений по производству, обеспечивающему готовность производства и оперативному освоению и стабильному выпуску новых изделий.
Подготовка и проведение мероприятий по обеспечению технологической готовности производства.
Исследование рынка инноваций и проведение анализа инновационной деятельности предприятия на макрои микро уровнях.
Таким образом, анализ методов оценки эффективности инноваций во-первых, выявляет, что они обычно разрабатываются в основном для технических инноваций, т. е. новых технологий и продуктов, во-вторых, обычно оценивается по сути эффективность инвестиций в инновации, т. е. используется показатель «результаты-затраты», что является тактической составляющей эффективности.
Предлагается оценивать стратегическую эффективность любого типа инноваций, которая определяется степенью достижения цели (или целей) организации, реализующей инновацию.
Выводы и рекомендации
Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Смысл состоит в том, что инновационная деятельность может осуществляться специализированными научно-исследовательскими организациями в качестве основного вида деятельности и представлять собой разработку новых продуктов для продажи (аренды) на рынке инновационных технологий. В то же время самый широкий круг предприятий занимается разработкой новых технологий в качестве вспомогательного направления для использования их в производстве продукции.
Процесс распространения инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит, в основном, от эффективности технологической инновации. Причем, чем больше число предприятий использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали. Более того, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров. В этой связи закономерно возникает необходимость выделения причин, связанных с инновационной активностью предприятий.
Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня — это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.
Анализ предприятий, успешно проводящих инновационную политику, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новой продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал.
Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные». И большинство неудач с выведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды. Обобщая эти и другие условия, отметим, что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:
— интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);
— материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);
— финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);
— кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);
— инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);
— иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций.
Оценивая инновационный потенциал предприятия ОАО «ЦАВС», мы определили возможности ведения инновационной деятельности, т. е. предприятию «под силу» внедрение инноваций.
Обобщая результаты работы, можно сделать выводы о том, что удалось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществилась и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован предприятием.
Очевидно, что отдача от подобного рода проекта невелика, однако средств, поступающих от реализации может быть достаточно для становления предприятия и дальнейшего его развития.
В данной работе мы провели анализ инновационной деятельности крупного предприятия ОАО «ЦАВС», когда возрождение производства осуществлялось преимущественно за счет экспортных заказов. Также рассмотрели специфику инновационного развития и технологию формирования и реализации инновационных стратегий предприятий страны.
В качестве примера выбрано ОАО «ЦАВС», которое является крупным предприятием стратегического значения федерального уровня, имеет устойчивые кооперационные связи с многими ведущими компаниями России в области разработки, производства и эксплуатации авиационного оборудования. Основное направление деятельности предприятия направлено на разработку, производство и внедрение инновации.
Если рассматривать применение данной работы на практике, то можем предложить следующие рекомендации:
— материальное поощрение работников за выпуск продукции без брака и в срок в виде премий, то есть внедрение системы мотивации сотрудников. Это позволит повысить качество продукции и степень удовлетворенности персонала;
— документирование режимов и условий изготовления изделий на всех этапах производства;
— анализ спроса на инновационную продукцию. Такое исследование даст возможность узнавать потребительские предпочтения и создать те слуги, в которых нуждаются туристы;
— анализ результатов выполнения технологических инновационных проектов — это поможет анализировать итоги создания инновационных продуктов и услуг.
— внесение изменений и корректировку инновационных изделий на основе результатов анализа — это поможет вносить изменения на каждой стадии разработки и избежать ошибок.
Налоговый кодекс Российской Федерации: часть вторая, в редакции Федеральных законов от 09.
07.99 № 154-ФЗ, от 02.
01.2000г. № 13-ФЗ.
Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.
02.99 № 39-ФЗ в редакции Федерального закона от 02.
01.2000г. № 22-ФЗ.
Федеральный закон РФ № 127ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г.
Авершин О. И. Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий. Практическое пособие. — СПб.: Книжник, 2008. — 528с.
Архипов В. Инновации: стратегия выживания туристических предприятий. // Вопросы экономики. — 2009. — № 1. — с.27−33.
Балашов Г. Без инновационной активности подъем экономики не возможен.// Экономист. — 2007. — № 11. — с.32−36.
Баумен К. Основы стратегического менеджмента (пер. с англ. под ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М.И.). — М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175с.
Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. — Новосибирск: Эко, 2009. — 386с.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. — СПб: Экономическая школа, 2006. — 352с.
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник./ 5-е изд. — М.: Гардарика, 2008. — 296с.
Герчикова И.Н., Варивода С. Т. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. — М.: Инфра-М, 2009. — 416с.
Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. — СПб.: Книжник, 2008. — 283с.
Замятин Б. Инновации в менеджменте.// Российский экономический журнал. — 2008. — № 4. — с.36−40.
Ивантер Д.Е., Коломенская Н. Н., Савруков О. С. Анализ инновационной деятельности предприятий. — Мн.: Новое знание, 2007. — 368с.
Иванченко В. Инновационное прогнозирование на предприятиях.// Экономика и жизнь. — 2009. — № 2. — с.13−16.
Игоршин Н. В. Инновации. Организация управления и инновации: Учебник для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. — 413с.
Идрисов А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и инновации. — М.: Филинъ, 2009. — 372с.
Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов./ Под ред. Ильенковой С. Д. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 624с.
Кирсанов В., Саверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики.// Российский экономический журнал. — 2008. — № 12. — с.47−54.
Клиланд У. Инновационное планирование в организациях. — М.: Инфра-М, 2008. — 479с.
Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов./ Под ред. проф. Швандара В. А. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 631с.
Комаров В. Инновационный менеджмент: пути совершенствования инноваций.// Бухгалтерский учет в торговле. — 2009. — № 2. — с.28−35.
Кораблев И.И., Путалов Е. М. Анализ инновационной привлекательности предприятия: Учебник для вузов. — СПб.: Книжник, 2009. — 384с.
Круглов М. И. Стратегическое управление компаний. — М.: Русская Деловая Литература, 2007. — 568с.
Кто есть кто на мировом туристическом рынке? Доклад ЮНВТО на Всемирном экономическом форуме в Давосе, 06 марта 2007 г. -
http://www.iamik.ru/content&ident=33 215
Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов./ Под ред. проф. Любушина Н. П. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 471с.
Малахова Н.Н., Ушаков Д. С. Инновации в туризме и сервисе. — М.: ИКЦ «Мар
Т", Ростов н/Д: Издательский центр «Мар
Т", 2008.-224с.;
Масютин С., Касимов В. Инновационный менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. — 2008. — № 10. — с.41−44.
Молодцова Р. Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. — М.: Рос-ЭА, 2007. — 174с.
Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 446с.
Нестеренков Т. Инновационный менеджмент в России и зарубежом: сравнительная характеристика.// Вестник МГТУ. — 2008. — № 7. — с.57−62.
Новиков В. С. Инновации в туризме: Учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В. С. Новиков. — М.: Издательский центр «Академия», 2009. — 208 с.;
Пережогин В.Е., Григорьев А. С. Инновационное управление деятельностью предприятий. — СПб.: Высшая школа, 2007. — 457с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ 7-е изд., перераб. и доп. — Минск: Новое знание, 2008. — 688с.
Севастьянова С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства: учебное пособие / С. А. Севастьянова. — М.: КНОРУС, 2009. 256 с.
Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие./ 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 304с.
Стрекалов О. Б. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Казань: Казанский государственный технологический университет, 2007. — 256с.
Суворова А. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Йошкар-Ола: Мар
ГТУ, 2009. — 144с.
Тученко Н. С. Ключевая позиция инноваций в управлении организацией. — Киев: Вече, 2006. — 409с.
Уткин Ф.А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. — М.: Акалир, 2006. — 467с.
Уткин Э. А. Управление фирмой. — М.: Акалис, 1996. — 516с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник./ 4-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2007. — 624с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — 3-е изд. — М.: Интел-Синтез, 2009. — 416с.
Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2009. — 784с.
Финансовый менеджмент: теория и практика./ Под ред. Каракоз И. И. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 536с.
Финансовый менеджмент: учебник для вузов, под редакцией Самсонова Н. Ф. Баранникова Н.П. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 495с.
Экономика предприятия: Учебник./ Под ред. проф. Зельцина О. И. — М.: Инфра-М, 2009. — 416с.
Юдинова Г. М., Крапоткина В. С. Методы оценки инновационных проектов на уровне предприятий: Практическое пособие. — Саранск: Красная книга, 2009. — 211с.
Abernathy, W.J. and Clark, K.B. (2002) «Innovation: Mapping the winds of creative destruction», Research Policy, Vol.14, Issue 1, p.138−152.
Carson, D., Richards, F. & Jacobsen, D. (2009) Harnessing Innovation for Regional Tourism Development, Centre for Regional Tourism Research, Southern Cross University. — http//www.regionaltourism.com.au
Final Report of the UNWTO Forum: «Innovation in tourism — Adopting to Change», Bled, Slovenia, 2007 —
http://www.world-tourism.org/pub
Howells, J. (2007) Fostering Innovation in Services. Final Report of the Expert Group on Innovation in Services. European Commission, DG Enterprise and Industry
Van Ark B., Broersma L. and den Hertog, P. (2009) Services Innovation, Performance and Policy: A Review, Synthesis Report in the Framework of the Structural Information Provision on Innovation in Services, DIALOGIC and Innovation studies, Utrecht University.
Worldwide Patent Database: Result list for tourism in the title or abstract.
http://v3.espacenet.com/results
www.cavs.ru
