5) созданный автоматически документ «Реализация услуг» создает возможность вводить данные об оказании услуг в отчеты и взаиморасчеты с покупателями;
6) формирование учета затрат и отчетности в системе.
Данное мероприятие способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы. Менеджер сможет обрабатывать больше заказов в связи с увеличением объемов.
К предполагаемым затратам можно отнести: приобретение программного продукта, введение в штаты управленческого персонала сотрудника по автоматизации процессов управления (программист), дополнительные накладные расходы. Общая сумма затрат представлена в таблице 3.
3.
Таким образом, общая годовая сумма затрат на внедрение данного мероприятия составит 278,5,0 тыс. руб. Следует учесть сумму расходов, предназначенную на замену офисной техники (81,9 тыс.
руб.).
Таблица 3.3
Общая сумма затрат на автоматизацию управления заказами
Показатели Значение показателя, тыс. руб. Расчет показателя Приобретение программного продукта 65,0 − Затраты на привлечение квалифицированного сотрудника по автоматизации системы учета затрат (временно на месяц), тыс .руб. 70,0 35,0*2 Начисления на заработную плату, 26% 18,2 70*26/100 Прочие накладные расходы, 5% 42,3 (70+18,2)*48% Содержание технических средств за год (компьютеры, прочая техника, энергия, пр. затраты) 64,8 3,4*12 Прочие расходы (командировки, обучение, литература и прочее), 21% 18,2 (70+18,2)*21% Итого сумма годовых затрат 278,5 −
Таким образом, общая годовая сумма затрат на внедрение данного мероприятия составит 360,4 тыс. руб. (278,5 + 81,9)
В комплекс мероприятий по проекту совершенствования системы учета затрат включается также техническое мероприятие — замена офисной компьютерной техники. Процесс автоматизации учета затрат требует ввод в эксплуатацию нового оборудования по обслуживанию компьютерной техники, расширения объемной памяти сервера, улучшение его технических характеристик, так как технические данные и возможности имеющейся компьютерной техники недостаточно для внедрения новых программных продуктов.
Новые составляющие компьютерного обслуживания бизнес-процессов позволят обеспечить высокоэффективную работу программных продуктов, повысят производительность компьютеров. Произведенные затраты на приобретение новой офисной компьютерной техники сведены в таблице 3.
4.
Таблица 3.4
Затраты на замену офисной компьютерной техники Наименование компьютерной техники Сумма, тыс.
руб. Сервер Xeon 2.5 GHz/3072 DDR/144 Gb 64, 0 Комплектующие 19,5 Модуль оперативной памяти 2,8 Блок питания 9,5 Управляемый коммутатор 11,7 Сетевой адаптер 5,2 Работы по комплектации 3.5 Транспортные расходы 0,7 Итого затрат 116,9
Приобретаемый серверный процессор позволит оптимизировать вычислительную среду, обеспечит при этом необходимый потенциал развития технических параметров. Новый сервер увеличит кэш-память, так как при внедряемой системе автоматизации произойдет увеличение объема памяти при использовании большого объема данных.
На вновь введенное оборудование исчисляется амортизация из расчета 5 лет срока обслуживания, соответственно норма амортизации составит 20% (1 / 5 лет * 100%). Годовая сумма амортизационных отчислений (А) составит 23,38 тыс.
руб.
А = 116,9 * 20,0% = 23,38 тыс.
руб.
Данная сумма увеличит себестоимость товаров и услуг, так как дополнительно включается сумма амортизации.
Старая компьютерная техника, взамен которой приобретается новое оборудование, подлежит реализации, так как находится в рабочем состоянии. Общая сумма дохода от реализации компьютерной техники представлена в таблице 3.
5.
Таблица 3.5
Расчет дохода от реализации использованной компьютерной техники Наименование компьютерной техники Сумма, тыс.
руб. Сервер 25, 0 Комплектующие 5,0 Блок питания 1,5 Управляемый коммутатор 2,5 Сетевой адаптер 1,0 Итого сумма дохода 35,0
Сумма дохода от реализации компьютерной техники составит 35,0 тыс.
руб. Реализация техники производится по остаточной стоимости, рассчитанной исходя из первоначальной стоимости за вычетом износа. Поскольку техника находится в отличном рабочем состоянии, на остаточную стоимость произведена наценка в размере 19,0%.
Пример расчета цены реализации использованного сервера представлен в таблице 3.
6.
Таблица 3.6
Расчет цены реализации на использованную технику Наименование показателя Сумма, тыс.
руб. Первоначальная стоимость сервера 35,0 Срок технической службы 5 лет Сумма амортизационного отчисления за год, 20% (35,0 * 0,20%) 7,0 Фактический срок использования, лет 2 Величина износа, тыс.
руб. (7,0 тыс.
руб.* 2 года) 14,0 Остаточная стоимость, тыс.
руб. (35,0 — 14,0) 21,0 Наценка, 19% (21,0 * 0,19) 4,0 Итого цена реализации техники 25,0
Таким образом, с учетом дохода от реализации техники сумма затрат составит 81,9 тыс.
руб. (116,9 тыс.
руб. — 35,0 тыс.
руб.). Эффект от проведенных технических мероприятий обеспечит рост производительности труда и повысит эффективность работ по учету затрат на фирме, так как увеличится скорость выполняемых расчетных и учетных операций, сократится ручной труд.
Данные мероприятия способствуют повышению организационного и экономического уровня развития ОАО «Невские берега», усилению его конкурентоспособности, росту стабильности и эффективности хозяйственной деятельности. Это отражается в улучшении основных финансовых и экономических результатов. Общая сумма затрат на проведение комплекса мероприятий с целью совершенствования системы учета затрат на предприятии представлена в таблице 3.7 .
Общая сумма затрат по всем мероприятиям составит 463,3 тыс.
руб.
Таблица 3.7
Сводная таблица затрат по мероприятиям
№ п/п Мероприятие Сумма, тыс.
руб. 1 Мероприятие 1. Организация регламента по документообороту 102,9 2 Мероприятие 2. Снижение затрат рабочего времени 3 Мероприятие 3. Автоматизация системы управления затратами 360,4 4 Итого затрат по проекту (с.1+с.2+с.3) 463,3
Предлагаемые рекомендации по выявленным проблемам и проект совершенствования системы учета затрат призваны улучшить экономику предприятия благодаря системному управлению финансами и всеми ресурсами компании, повысить экономическую стабильность фирмы.
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций
В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятия по совершенствованию системы учета затрат на предприятии. Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования предприятия, что обеспечит стабильность, улучшение показателей результативности работы. На основании внедрении предлагаемых мероприятий заметно снизится себестоимость выпускаемой продукции.
Данное мероприятие способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы. В результате внедрения автоматизированной обработки заказов фирма значительно увеличит скорость обработки и повысит сервисное обслуживание клиентов. Расчет стоимости обработки одного заказа вручную и автоматизированной представлен в таблице 3.
8.
По приведенным расчетам стоимость затрат рабочего времени на полную обработку одного заказа при ручной работе составляет 3,4 часа, автоматизированная обработка заказа займет 1,59 часа, что на 64,7% быстрее. Принимая годовой объем заказов, равный 2000 единиц, стоимость обработки заказов вручную составит 1198,9 тыс. руб. в год, при обработке автоматизированной системой — 560,7 тыс. руб.
Разница в стоимости обработки годового объема заказов составила 319,1 тыс. руб. (599,4.руб. — 280,33.руб.). Таким образом, годовой эффект, полученный в результате внедрения автоматизированной системы обработки заказов, составит 638,2 тыс. руб. (1198,9 тыс.
руб. — 560,7 тыс.
руб.) .
Таблица 3.8
Расчет стоимости обработки одного заказа Показатели Затраты при ручной обработке заказов Затраты при автоматизированной обработке заказов Затраты времени на обработку одного заказа, час Приемка и оформление заказа 0,63 0,25 Расчет стоимости заказа 0,32 0,09 Передача на выполнение 0,57 0,12 Обработка экономической службой 1,02 0,52 Оформление отгрузочных документов 0,62 0,42 Отчетный документооборот 0,24 0,19 Итого затрат времени на обработку 1 заказа, час. 3,4 1,59 Расчет стоимости обработки заказов Стоимость 1 нормо — часа диспетчера, руб. 115,64 115,64 Стоимость затрат на обработку заказа по основной зарплате, тыс. руб. 393,18 183,87 Начисления на затраты труда, 26% 102,22 47,81 Накладные расходы, 21% 104,04 48,65 Итого стоимость обработки одного заказа, руб. 599,44 280,33 Стоимость обработки годового объема заказов (2000 шт.), тыс .руб. 1198,9 560,7
Прибыль, образованная разницей в стоимости обработки годового объема заказов, составила 638,2 тыс. руб.
Эз = (599,44−280,33) * 2000 = 638,2 тыс.
руб.
Таким образом, годовой эффект, полученный в результате внедрения автоматизированной системы обработки заказов, составит 277,8 тыс. руб. :
Э год = 638,2 — 360,4 = 277,8 тыс.
руб.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение полученного (ЧД) дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (3.1).
ИД = ЧД / ∑ К (3.1)
Индекс доходности будет составлять 1,208:
ИД = 277,8/ 360,4 тыс.
руб. = 0,77
Если ИД > 1, то проект эффективен. Вложение средств в автоматизацию учета и отчетности окупится в течении двух лет, соответственно:
ИД (2)= (277,8*2)/ 360,4 тыс.
руб. = 1,54
ИД (2) = 1,54→ ИД > 1 → мероприятие эффективно по истечению двух лет.
Срок окупаемости (СО) — это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затрат, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления [6, с. 332]. Чистый доход рассчитывался за два года. Соответственно, срок окупаемости данного мероприятия составит три года СО (2 года) = 360,4 тыс.
руб. / 277,8 тыс.
руб. = 1,3 года.
Затраты по мероприятию окупятся в течении 1,3 года.
Экономический эффект (Э) от сокращения потерь рабочего времени рассчитывается по формуле (3.2)
Э = (ПРВ * Вчас) * R / 100 (3.2)
где ПРВ — подлежащие сокращению потери рабочего времени, дн;
Вгод — часовая выработка по участку, исчисленная по себестоимости, тыс.
руб. / дн.
R -уровень рентабельности затрат, 21,1%.
При годовом фонде рабочего времени 3975 час. величина годовых потерь рабочего времени (ПРВ) составит 331 часов:
5мин / 60 мин * 3975 час (годовой фонд) = 331 час Вгод = З общ / 3975 час = 89 556 тыс.
руб. / 3975 час = 22,53 тыс.
руб.
Э = (22,53 тыс.
руб. * 331 час) * 0,21,1 = 1574 тыс.
руб.
Экономия по увеличению производительности труда составит 74,4 тыс.
руб. и 95,0 тыс.
руб. Таким образом, от внедрения данного мероприятия общая экономия составит 1743,4 тыс.
руб.(74,4 тыс.
руб.+ 1574 тыс.
руб.+95,0)
Эффект от реорганизации структуры аппарата управления основан на снижении затрат по содержанию аппарата управления, перераспределению обязанностей и высвобождению рабочего времени, более эффективного его использования. В результате сокращении двух штатных единиц произошло высвобождение средств на сумму 613,1 тыс.
руб. Сумма затрат по данному мероприятию составила 102,9 тыс.
руб. Годовой эффект составит 510,2 тыс. руб. (613,1 тыс.
руб.- 102,9 тыс.
руб.).
Индекс доходности по данному мероприятию будет составлять 1,208:
ИД = 510,2/ 102,9 тыс.
руб. = 4,9
Если ИД > 1, то проект эффективен.
Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 2531,4 тыс.
руб.:
— эффект от автоматизации учета и планирования — в сумме 277,8 тыс.
руб.;
— эффект снижения потерь рабочего времени на сумму 1743,4 тыс.
руб.;
— эффект от совершенствования системы документооборота составит 510,2 тыс.
руб.
Эф = 277,8 + 1574 + 510,2 = 2362 тыс.
руб.
Совокупный экономический эффект по всем предлагаемым мероприятиям приведен в таблице 3.
9.
Таблица 3.9
Сводная таблица совокупного экономического эффекта по мероприятиям
№ п/п Мероприятие Сумма, тыс.
руб. Экономия средств по мероприятиям 1 Мероприятие 1. Организация регламента по документообороту 613,1 2 Мероприятие 2. Снижение затрат рабочего времени 1743,4 3 Мероприятие 3. Автоматизация системы управления затратами 638,2 4 Итого экономии затрат по проекту (с.1+с.2+с.3) 2994,7 5 Всего затрат на проведение мероприятий (табл. 3.7) 463,3 6 Годовой эффект от мероприятий (с.4-с.5) 2531,4
В результате проведенных преобразований снижение затрат составит 2531,4 тыс.
руб. Итого совокупные затраты уменьшились с 429 556 тыс.
руб. до внедрения до 427 024,6 тыс.
руб., это на 0,6%. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, эффективное использование ресурсов и более высокую их отдачу. По результатам внедрения мероприятий фирма улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.10) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 3.10
Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий Показатели Значение показателя Абсолютное отклонение (+,-) Темп роста, % 2009 г. после внедрения Объем производства продукции, тыс.
руб. 520 250 520 250 0 100,0 Затраты на производство, тыс. руб. 429 556 427 024 -2 532 99,4 Прибыль валовая, тыс.
руб. 90 694 93 226 2 532 102,8 Численность работающих, чел. 397 395 -2 99,5 Выработка на 1 работающего, руб./чел. 1 310,50 1 317,09 6,59 100,5 Затраты на рубль товарной продукции, руб./руб. 0,826 0,821 -0,005 99,4 Рентабельность продаж, % 17,43 17,92 0,49 102,8 Рентабельность затрат, % 21,11 21,83 0,72 103,4
В результате расчетов, представленных в сводной таблице 3.8, можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить совокупные затраты на 0,6%. Величина прибыли от реализации возрастет на 2,8%, или на 2532 тыс.
руб. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,43% до 17,92%, рентабельности затрат — с 21,1% до 21,8%. Затраты на рубль товарной продукции снизятся на 0,6%. Возрастет производительность труда на 0,5%.
Выводы к главе 3
Предложенные пути совершенствования системы управления затратами на предприятии ОАО «Невские берега» предлагаются следующие: ликвидация потерь от простоев транспорта и уменьшения межоперационных перерывов, автоматизации процессов учета и оформления заявок, планирования в системе управления .
Умелая организация управлением затратами рабочего времени принесет предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продукции. Внедрение предлагаемых мероприятий увеличит эффективность использования ресурсов. Величина прибыли от реализации возрастет на 2,8%. Рентабельность продаж составит 17,9%, рентабельность продукции — 21,8%.
Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 2531 тыс.
руб.: от автоматизации учета и планирования — 277,8 тыс.
руб.; от снижения потерь рабочего времени на сумму 1743,4 тыс.
руб.; от совершенствования системы документооборота — 510,2 тыс.
руб.
Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Предлагаемые рекомендации по выявленным проблемам и проект совершенствования системы учета затрат призваны улучшить экономику предприятия благодаря системному управлению финансами и всеми ресурсами компании, повысить экономическую стабильность фирмы.
Заключение
В условиях рынка любому промышленному предприятию сможет обеспечить эффективное функционирование только система управления затратами производственно-хозяйственной деятельности. Предприятию необходимо самому определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения по корректировке своей деятельности — все это способствует росту стабильности предприятия, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности. Руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные решения в управлении затратами предприятием. Данная дипломная работа нацелена на исследование процесса управления затратами на предприятии, на оценку хозяйственной деятельности компании ОАО «Невские берега», на разработку рекомендаций по повышению эффективности управления затратами деятельности и получения большей прибыли.
Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи:
— изучены теоретические основы формирования системы управления затратами на предприятии;
— описаны основные существующие системы учета затрат на предприятиях, основы планирования и нормирования затрат в организации;
— проанализированы законодательные и инструктивные документы федерального и регионального уровня, нормативно-справочные материалы;
— проведен краткий анализ и оценка хозяйственной деятельности конкретной фирмы;
— проанализирован процесс управления затратами конкретной фирмы — ОАО «Невские берега» и выявлены проблемы в системе учета затрат;
— разработан комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами на предприятии и обоснована экономически эффективность предложенных мероприятий.
Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и основы управления затратами деятельности предприятия, определены понятие и принципы управления, учета и анализа затрат. Эффективность планирования и управления затратами выражается в росте доходности фирмы, повышении устойчивости и стабильности компании.
Предметом исследования является процесс управления затратами в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия. Объектом исследования выбрано конкретное предприятие — открытое акционерное общество «Невские берега». Предприятие завоевало определенное место на рынке производства кондитерских изделий среди многочисленных конкурентов в Северо-Западном регионе. Продукция предприятия заслуженно пользуется успехом по показателям качества, надежности, прочности и является конкурентоспособной.
В работе проанализировано финансовое состояние предприятия, изучены процессы составления учета и планирования затрат, осуществлен анализ расходов фирмы, разработаны рекомендации по повышению эффективности планирования, улучшению финансового состояния; рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий.
В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: факторный анализ, динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Кондитерское предприятие ОАО «Невские берега» имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость. На основании показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Невские берега» можно заключить, что на предприятии наблюдается рост объемов производства, снижение затрат на производство продукции, рост рентабельности, расширение производственных мощностей, рост производительности труда работников. Все эти показатели характеризуют улучшение финансового положения фирмы, стабильность ОАО «Невские берега» и финансовую устойчивость.
В ходе анализа определились результаты хозяйственной деятельности предприятия, полученные доходы на 8,3% больше показателя 2008 года. Сумма понесенных затрат в 2009 году на 7% больше, чем в 2008 году. Значительно возрос фонд заработной платы, на 17%, средняя производительность одного работника увеличилась на 16%. Все основные показатели находятся в динамике роста, что свидетельствует о стабильности компании. Прибыль от реализации фирма получила в размере 90 694 тыс.
руб.за 2009 год, это на 10 238 тыс.
руб. больше величины прибыли 2008 года. Прибыль увеличилась на 12,7%. Рентабельность продукции составила в 2009 году 21,1% Рентабельность продаж по итогам двух лет составляет порядка 17,4%.
Затраты по итогам 2009 года выросли на 7,4% при росте объемов на 8,3%. Этот показатель означает, что производство небольшими темпами, но становится более производительным, эффективным по результатам. Снижение затрат относительно выпуска продукции вызвано различными причинами — снижением себестоимости, изменением ассортимента продукции, применением более технологичного оборудования, в некоторых случаях применение более дешевого сырья.
На предприятии наблюдается экономия ресурсов по общехозяйственным и общепроизводственным, административным и управленческим расходам, что заметно снижает величину постоянных расходов. Влияние роста объема выпуска более заметно, по сравнению с ростом переменных затрат на единицу продукции. Незначительное влияние оказали изменения в структуре продукции.
В настоящее время предприятие самостоятельно разрабатывает задания по снижению себестоимости на отдельные виды продукции и уменьшение общих затрат, в том числе особенное внимание уделяется материальным и прочим затратам. Таким образом, основным направлением для снижения затрат на производство является необходимость технической оснащенности фирмы, повышение квалификации рабочих, обеспечение технологического процесса высококачественным современным оборудованием, то есть одно из основных направлений роста эффективности следует считать техническое перевооружение, что будет способствовать повышению производительности выхода готовой продукции и в целом устойчивости компании.
В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления затратами. После ознакомления с предприятием выявилось ряд проблем в организационном процессе планирования, среди которых можно выделить несогласованность плановых показателей; неточность, неполнота, несвоевременность информации для составления планов; отсутствие автоматизации учета планирования затрат.
Автором работы предложен организационный проект улучшения системы управления затратами на предприятии, в котором отражены основные направления по совершенствованию системы затрат. Предложенные пути совершенствования системы управления затратами на предприятии ОАО «Невские берега» предлагаются следующие: ликвидация потерь от простоев транспорта и уменьшения межоперационных перерывов, автоматизации процессов учета и оформления заявок, планирования в системе управления. Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением предприятием принесут предприятию существенные выгоды, которые повысят эффективность деятельности фирмы, сократят потери рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли от реализации продукции, товаров и услуг.
Внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить совокупные затраты на 0,6%. Величина прибыли от реализации возрастет на 2,8%, или на 2532 тыс.
руб. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,43% до 17,92%, рентабельности затрат — с 21,1% до 21,8%. Затраты на рубль товарной продукции снизятся на 0,6%. Возрастет производительность труда на 0,5%.
Предлагаемые рекомендации по выявленным проблемам и проект совершенствования системы управления затратами призваны улучшить экономику предприятия ОАО «Невские берега» благодаря системному управлению всеми ресурсами компании, повысить экономическую стабильность фирмы. Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 2531 тыс.
руб.: от автоматизации учета и планирования — 277,8 тыс.
руб.; от снижения потерь рабочего времени на сумму 1743,4 тыс.
руб.; от совершенствования системы документооборота — 510,2 тыс.
руб.
Внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить совокупные затраты на 1,4% относительно плановых показателей на 2010 год. Величина прибыли от реализации возрастет на 13,6%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 11,4% до 12,9%, рентабельности затрат — с 12,5% до 14,4%.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.
Перечень сокращений, условных обозначений и специальных терминов
АВС — общепринятое обозначение метода учета и калькулирования затрат по функциям (Activity-Based Costing, кратко АВС) АОЗТ — Акционерное общество закрытого типа АСУ — автоматизированная система упралвения ВТ — вычислительная техника ЕСН — Единый социальный налог, установленный в размере 26% от фонда заработной платы МСФО — Международные стандарты финансовой отчетности ОАО — Открытое акционерное общество ООО — Общество с ограниченной ответственностью ОТК — отдел технического и технологического контроля на предприятии РФ — Российская Федерация ФОТ — фонд оплаты труда ЭВМ — электронные вычислительные машины
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001. — 39 с.
2.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ — М.:, 1994. — 86 с.
3.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. Положением о составе затрат no-производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) / изм. и доп. На 01.
01.2002 № 661
4.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.
03. 1996 № 229
5.Российская Федерация. Законы. О техническом регулировании: в ред. Федерального закона от 27 декабря 2002 года N 184-ФЗ — М.:, 2003. — с.22
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов не более трех
6.Ананьев, В. П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В. П. Анаьев. — М.: Инфра-М, 2004. — 398 с.
7.Бабаев, Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Ю. А. Бабаев. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 160 с.
8.Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 205с.
9.Безруких, П. С. Учет и калькулирование себестоимости продукции / П. С. Безруких. — Изд.2-е, перераб, и доп. — М.: Финансы, 2006. — 329 с.
10.Белоусов, Р. А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р. А. Белоусов, А. Г. Куликов. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 240с.
11.Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. — изд. 2-е, перераб.
и доп. — М.: Гардарики, 2005. — 389 с.
12. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2009. — 652 с. — (Высшее экономическое образование)
13.Гарифуллин, К. М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции / К. М. Гарифуллин. — Изд.2-е, перераб. и доп. — Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2005. — 189 с.
14 Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2005. — 371 с.
15.Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2006. — 336 с. — (Библиотека журнала «Справочник экономиста». — вып. 1)
16.Карпова, Т. П. Основы управленческого учета / Т. П. Карпова. — М.: Инфра-М, 2004. 392с.
17.Ковалева, А. М. Финансы фирмы: Учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 416 с.
18.Котляров, С. А. Управление затратами: Учебное пособие / С. А. Котляров. — изд.
2-е, перераб. и доп. — СПб.: ПИТЕР, 2006.-245с.
19.Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. — изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2008. — 491 с.
20. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп. — М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2008. — 396 с.
21.Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ — костинг» / С. А. Николаева. — Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: Аналитика — Пресс, 2005. — 144 с.
22.Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — изд.
2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2009. — 542 с. — (Высшее экономическое образование)
23.Просветов, Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 567 с.
24. Просветов Г. И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г. И. Просветов. — Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. — 395 с.
25.Просветов, Г. И. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа — Пресс, 2009. — 320 с.
26.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006. 329с.
27. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.
3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 584 с.
28.Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие / И. В. Сергеев. — Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 326 с.
29.Стоянова, Е. В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е. В. Стояновой; - Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2006. — 320 с.
30.Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е. — Спб: ПИТЕР, 2008. — 494 с.
31.Чечевицына, Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006. — 382 с.
32.Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — Изд.2-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 312 с.
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов больше трех и наличии редактора (редакторов)
33.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 462 с.
34.Основы организации производства / Под ред. Н. А. Чичиной. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 256 с.
35.Управление затратами на предприятии: Учебник / Г. В. Лебедев, Т. Г. Дроздова и др. — Под общей ред. Г. А. Краюхина. — изд.
2-е, перераб. и доп. — СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2006. — 292 с.
36.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е. В. Стояновой. — Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2006. — 320 с.
37.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад. В. М. Семенова. — СПб.: ПИТЕР, 2005. — 383 с.
38.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 527 с.
Статьи из периодических изданий
39.Боровков П. П. Финансовая структура — управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 8. — С. 45 — 49
40.Кистерева Е. В. Методика расчета себестоимости продукции: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 8. — С. 21 — 26
41.Лебедева, Н. М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н. М. Лебедева // Справочник экономиста. — 2004. — № 3. — с. 25 — 29
42.Паламарчук, А. С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. — 2006. — № 2. — с. 14 — 20
43.Паламарчук А. С. Управление финансовым состоянием предприятия с помощью определения критической суммы затрат: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 3. — С. 46 — 51
44.Паламарчук А. С. Анализ финансовой устойчивости предприятия: статья // Справочник экономиста. — 2007. № 6. — С. 50 — 53
45.Читая Г. О. Анализ и прогноз взаимосвязи себестоимости, объема производства и прибыли: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 1. — С. 51 — 54
Интернет-сайты
46.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10 861/html
47.www — top — consalt. Ru
48.www — garant. — ru
49. www — nev — berega — com / index
50 .
http://www.GAAP.RU.
51. Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. — Электронный ресурс: www — dist — cons — ru
Приложение 1
Бухгалтерский баланс за отчетный период 2009 года
Организация — ОАО «Невские берега»
Вид деятельности — производство и реализация кондитерских и хлебобулочных изделий Организационно-правовая форма — ОАО Единица измерения — тыс.
руб.
Актив Код Данные за Данные за строки 2008 год 2009 год 1 2 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 76 271 Нематериальные активы 110 Основные средства 120 133 626 138 418
Незавершенное строительство 130 3809 4922
Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 7 5 ИТОГО по разделу I 190 137 518 143 616 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 614 430 677 753
Запасы 210 в том числе: 388 945 508 022 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 готовая продукция для перепродажи 214 218 565 159 341 расходы будущих периодов 216 6920 10 390
Налог на добавленную стоимость по приобретенным 14 345 9793 ценностям 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожи- 225 003 327 914 даются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе: 258 809 306 367 покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 10 897 7460 ИТОГО по разделу II 290 864 675 1 022 920 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 1 002 193 1 166 536 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ 10 30 000
Уставный капитал 410 Нераспределенная прибыль отчетного года 470 304 591 324 805 ИТОГО по разделу III 490 304 601 354 805 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 9196 8188 ИТОГО по разделу IV 590 9196 8188 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 500 579 575 040
Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 187 817 228 503 в том числе: 149 126 177 486 поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 13 654 8821 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 2759 2519
Задолженность по налогам и сборам 624 11 192 27 051 прочие кредиторы 625 11 086 12 626
Доходы будущих периодов 640 ИТОГО по разделу V 690 688 396 803 543 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 1 002 193 1 166 536
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках за отчетный период 2009 года
Организация — ОАО «Невские берега»
Вид деятельности — производство и реализация кондитерских и хлебобулочных изделий Организационно-правовая форма — ОАО Единица измерения — тыс.
руб.
Показатели Код строки Данные на 31.
12.08, тыс.
руб. Данные на 31.
12.09, тыс.
руб. I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности 10 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную 480 373 520 250 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 20 314 103 346 316 Валовая прибыль 29 166 270 173 934 Коммерческие расходы 30 27 015 26 452
Управленческие расходы 40 58 799 56 788
Прибыль (убыток) от продаж 50 80 456 90 694 II. Операционные доходы и расходы 60 508 596 Проценты к получению Проценты к уплате 70 4978 4296
Доходы от участия в других организациях 80 662 594 Прочие операционные доходы 90 81 111 Прочие операционные расходы 100 3336 3343
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности 110 73 393 84 356 III. Внереализационные доходы и расходы 120 126 114 Внереализационные доходы Внереализационные расходы 130 1676 2285
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 71 843 82 185 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 14 369 16 437
Штрафы и пени, подлежащие оплате в бюджет 151 350 355 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 57 124 65 393 IV. Чрезвычайные доходы и расходы 170 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) 190 57 124 65 393
Бабаев, Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Ю. А. Бабаев. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С.51
.Белоусов, Р. А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р. А. Белоусов, А. Г. Куликов. — М.: ЮНИТИ, 2004. — С.115
.
http://www.GAAP.RU.
Управление затратами на предприятии: Учебник / Г. В. Лебедев, Т. Г. Дроздова и др. — Под общей ред. Г. А. Краюхина. — изд.
2-е, перераб. и доп. — СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2006. — С.103
Безруких, П. С. Учет и калькулирование себестоимости продукции / П. С. Безруких. — Изд.2-е, перераб, и доп. — М.: Финансы, 2006. — С.189
Белоусов, Р. А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р. А. Белоусов, А. Г. Куликов. — М.: ЮНИТИ, 2004. — С.131
Управление затратами на предприятии: Учебник / Г. В. Лебедев, Т. Г. Дроздова и др. — Под общей ред. Г. А. Краюхина. — изд.
2-е, перераб. и доп. — СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2006. — С.123
.Котляров, С. А. Управление затратами: Учебное пособие / С. А. Котляров. — изд.
2-е, перераб. и доп. — СПб.: ПИТЕР, 2006.- С.98
Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.259
Российская Федерация. Постановление Совета Министров. Положением о составе затрат no-производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) / изм. и доп. На 01.
01.2002 № 661
Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.
03. 1996 № 229
Гарифуллин, К. М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции / К. М. Гарифуллин. — Изд.2-е, перераб. и доп. — Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2005. — С.132
.Управление затратами на предприятии: Учебник / Г. В. Лебедев, Т. Г. Дроздова и др. — Под общей ред. Г. А. Краюхина. — изд.
2-е, перераб. и доп. — СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2006. — С.177
Бабаев, Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Ю. А. Бабаев. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С.99
www — garant. — ru
Чечевицына, Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006. — С.258
Кистерева Е. В. Методика расчета себестоимости продукции: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 8. — С. 21 — 26
Читая Г. О. Анализ и прогноз взаимосвязи себестоимости, объема производства и прибыли: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 1. — С. 51 — 54
Читая Г. О. Анализ и прогноз взаимосвязи себестоимости, объема производства и прибыли: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 1. — С. 51 — 54
Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие / И. В. Сергеев. — Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007. — С.177
Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2006. — С.156
Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.
3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С.254
Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ — М.:, 1994. -с. 42
www — nev — berega — com / index
Российская Федерация. Законы. О техническом регулировании: в ред. Федерального закона от 27 декабря 2002 года N 184-ФЗ — М.:, 2003. — с.22
Ковалева, А. М. Финансы фирмы: учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай; - Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА, 2005. -с. 67
Ананьев, В. П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В. П. Анаьев. — М.: Инфра-М, 2004. — -с. 74
Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.
03. 1996 № 229
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / - Изд. 4-е, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. -с.73
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / - Изд. 4-е, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. -с.44
Гарифуллин, К. М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции / К. М. Гарифуллин. — Изд.2-е, перераб. и доп. — Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2005. — С.101
Бабаев, Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Ю. А. Бабаев. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С.78
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С.254
Управление затратами на предприятии: Учебник / Г. В. Лебедев, Т. Г. Дроздова и др. — Под общей ред. Г. А. Краюхина. — изд.
2-е, перераб. и доп. — СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2006. — С.168
Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — Изд.2-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.212
Паламарчук А. С. Анализ финансовой устойчивости предприятия: статья // Справочник экономиста. — 2007. № 6. — С. 50 — 53
Кистерева Е. В. Методика расчета себестоимости продукции: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 8. — С. 21 — 26
Стоянова, Е. В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е. В. Стояновой; - Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2006. — С.266
Совершенствование системы учета затрат
1-ый уровень целей
2-ой уровень целей
Совершенствование учета затрат в системе
Совершенствование организации производственного процесса
Разработка мероприятий в технической области
3-ий уровень целей
Автоматизация системы учета затрат
Сокращение затрат рабочего времени и межоперационных простоев
Разработка регламента документооборота и информационного потока Прямые материальные затраты
Прямые затраты труда
Производственные накладные расходы
Коммерческие затраты
Управленческие затраты
ЗАТРАТЫ
Незавершенное производство
Готовая продукция
Расходы на производство реализованной продукции
Расходы периода
ЗАПАСЫ
РАСХОДЫ
Методы учета затрат при калькулировании себестоимости
Вид метода
Объект учета
Позаказный метод
Попроцессный метод
Попередельный метод
Нормативный метод
Метод директ-костинг
Метод АВС
Заказ на продукцию
Стадия процесса производства
Переделы (процессы)
Нормы и фактический расход
По прямым затратам
По видам деятельности
Получение дохода от продаж продукции
Получение маржинального дохода
Получение чистого дохода
Переменные расходы (вычитаем из дохода от продаж)
Постоянные расходы (вычитаем из маржинального дохода)
РАСХОДЫ
ДОХОДЫ
Расчет стоимости единицы ресурса
Распределение стоимости по операциям, исходя из количества затрат на каждой операции
Распределение стоимости операции на бизнес-процессы
Определение себестоимости продукта
Проведение анализа себестоимости продукта, выявление слабых мест, проблемных зон
Контроль за исполнением всей последовательности операций и четкое распределение затрат согласно бизнес-процессу
Формирование цены продукта, анализ снижение затрат на изготовление и реализацию продукта
Разработка мероприятий по снижению затрат и повышению эффективности использования ресурсов.
Контроль за исполнением мероприятий по снижению затрат. Расчет эффективности внедренных мероприятий.
Изменение затрат на 1 рубль товарной продукции
Изменение объема выпуска
Изменение структуры выпуска
Изменение цены товарной продукции
Изменения удельных переменных затрат
Изменения постоянных затрат
Изменения в связи с инфляцией
Изменения ресурсоемкости продукции
Изменения стоимости труда и средств труда
Изменения стоимости сырья, материалов и других ресурсов
Изменения качества продукции
Изменения рыночной конъюнктуры
