Прибыль: учет, анализ, управление

за единицу, включая материалы благодаря простоте их установки, среднее время на установку 1 вида данной рекламы 2-мя специалистами-высотниками составляет 4 часа.

Неограниченность в размерах рекламного изображения, возможность применения нестандартных решений при установке баннеров и их изготовлении, большая обозреваемость, — все это делает монтаж баннеров очень популярным среди предприятий-заказчиков.

Монтаж баннера производится практически на все виды оснований. Существует несколько способов установки баннеров:

1.Монтаж баннеров на раму.

Такой вид монтажа рекламного баннера удобно применять при регулярном обновлении рекламного полотна с сохранением его размеров, при долговременном размещение баннера, а также при монтаже больших полотен, т.к. это самый надежный и долговечный способ монтажа баннеров.

2.Безрамное крепление.

Безрамное крепление — монтаж баннера на дюбель-гвозди. Наиболее распространенный способ установки баннеров. Применяется при разовой повеске баннера.

3.Монтаж баннера пристрелкой пистолетом.

Встречается довольно редко, так как материалы, к которым можно пристреливаться пистолетом, встречаются в строительстве довольно редко.

При монтаже баннеров нами используется ряд технологий: через карман, на люверсах, специальными скобами. Возможно использование и других технологий для установки баннера.

При монтаже рекламных баннеров необходимо учитывать ряд особенностей.

Главным является тщательный, продуманный монтаж с учетом направлений воздушных потоков, надежность креплений, недопустимость срыва баннера при самых сильных нагрузках.

Кроме этого, установку необходимо осуществлять с учетом последующего легкого демонтажа баннера при необходимости.

Сопутствующие монтажу баннера услуги:

— Ремонт баннераа именно: закрепление оторвавшегося баннера, подлатка разрывы на баннере, подтяжка шнуровки и т. д.

— Мойка и чистка баннеров и баннерных сеток. При долговременном размещении баннеры требуют периодической мойки т.к. атмосферные загрязнения появятся достаточно быстро. Мойка больших баннеров проводиться аппаратами высокого давления и вручную с применением специальных щадящих моющих средств.

Рассчитаем выручку от выполнения работ по мероприятию на примере установки среднего баннера. Стоимость работ принята в размере на уровне рыночных цен Санкт-Петербурга -20 000 руб.

за 1 баннер с учетом стоимости материалов.

Планируется, что для выполнения дополнительных работ в штат ООО «СНГ» будут введены 2 штатные единицы специалиста-монтажника с допуском работы на высоте.

Рассчитаем экономические показатели введения данного мероприятия:

1.Прирост выручки от выполнения работ. Для расчета дополнительной выручки принимается, что продолжительность установки 1 баннера одновременно 2-мя специалистами составляет 8 часов (1 рабочий день) с учетом времени на доставку материалов до объекта и время в пути специалистов.

Количество рабочих дней в месяц-21 день, коэффициент снижения (с учетом неравномерности спроса на данные работы) принимается равным 0,8.

20,0×1(баннер)

х21(р.д.)х12(мес.)

х0,8=4032,0(тыс.

руб. в год)

2.Прирост затрат:

2.

1. Прирост затрат на оплату труда.

Оплата труда специалистов устанавливается в размере 15% от выручки за выполненные работы:

4032,4×15:

100=604,8 (тыс.

руб. в год) Страховые взносы (34%): 604,8×0,34=205,6(тыс.

руб.)

Заработная плата 1 специалиста в месяц составит:

604,8:2:12=25,2(тыс.

руб.)

2.

2. Затраты на материалы планируются по предварительным расчетам в размере 20% от стоимости выполнения работ:

2822,4×0,3=806,4(тыс.

руб.)

В затраты на материалы входит закупка виниловой ткани, закупка рам соответствующего размера, если баннер крепится на раму, дюпеля, если крепление баннера осуществляется пристрелкой пистолета, покупка услуг по росписи баннера в соответствии с текстом рекламы

2.

3. Единовременные затраты на инструмент (комплекты перфораторов, шуроповертов, электродрелей, углошлифовальных машинок-стоимость единицы инструмента составляет менее 20,0 тыс.

руб.) — принимаются в размере 100,0 тыс.

руб.

2.

4. Затраты на рекламу работпринимаются в размере 5,0 тыс.

руб.в месяц:

5,0×12=60,0(тыс.

руб.в год)

2.

5. Услуги автовышки -из расчета 7,0 тыс.

руб.на рабочую смену, всего затраты за год с учетом коэффициента снижения спроса, равного 0,8 составят: 7,0×251×0,8=1405,6 (тыс.

руб.в год) Всего затраты составят:

604,8+205,6+806,4+100,0+60,0+1405,6=3182,4(тыс.

руб.)

Расчеты показывают, что за счет мероприятия по установке баннерной рекламы прибыль ООО «СНГ» увеличится на 849,6 тыс.

руб.в год.

4032,0−3182,4=849,6 (тыс.

руб.)

В качестве второго мероприятия по увеличению прибыли ООО «СНГ» в работе предлагается введение новых видов работ -выполнение высотных клининговых работ.

В ООО «СНГ» планируется выполнение следующих видов работ:

1.Мойка окон. Работы по мойке окон проводятся внутри и снаружи помещений. При необходимости для мойки окон привлекаются автовышки.

2.Мойка фасадов, любых фасадных поверхностей: стеклянных, кирпичных, оштукатуренных, гранитных, металлических, окрашенных.

3.Чистка фасадов от копоти, ржавчины, атмосферных загрязнений, солевых отложений, краски и пр.

4.Уборка кровли: разовые работы и абонентское обслуживание кровли от снега, сосулек по всему периметру и в 1,5 метрах от края по договору.

Для выполнения данных видов работ в ООО «СНГ» планируется принять в штат 4 единицы специалистов-высотников для организации работы по 2 человека в бригаде на одном заказе.

Для расчета прироста выручки от выполнения работ приведем прейскурантную стоимость указанных видов работ по рынку Рыночная стоимость клининговых работ составляет:

1.Чистка фасадов.

Очистка старой краски металлическими щетками или механическим способом-от 50 руб.

за 1 пог.

м

2.Мойка фасадов.

Мойка фасадов аппаратом высокого давленияот 35 руб.

за пог.

м

3.Мойка окон.

Мойка окон, частично загрязненных пятнами краски, строительными загрязнениямиот 50 руб.

за 1 кв. м; сезонная мойка окон-от 30 руб.

за 1 кв.м.

Уборка кровли.

4.

1. Очистка всей площади кровли -от 30 руб.

за кв. м; очистка «1,5 м от края» по периметру кровли-от 35 руб.

за кв. м

4.

2. Абонентское обслуживание кровли: от 90 руб.

за кв. м; очистка «1,5 м от края» по периметру кровли-от 130 руб.

за кв. м, оплата-1 раз в месяц.

Минимальная стоимость при которой осуществляется оформление заказа составляет 6,0 тыс. руб., поэтому для расчетов принимается среднее значение-6,0 тыс.

руб. за заказ, среднее время работы на одном заказе составляет от 3 до 5 часов.

Прирост выручки от выполнения работ за год с учетом коэффициента загрузки, равного 0,8 составит:

6,0×2(чел.)

х2(заказа в день)

х21(день)

х12(мес.)

х0,8=4838,4(тыс.

руб.)

Прирост затрат представлен статьями:

— прирост затрат на оплату труда из расчета 25% от полученной выручки:

4838,4×0,25=1209,6(тыс.

руб.)

Оплата труда 1 специалиста в месяц составит: 1209,6:4(чел.):

12=25,0(тыс.

руб.)

— прирост страховых взносов: 1209,6×0,34=411,3(тыс.

руб.)

— затраты на расходные материалы (моющие средства) принимаются из расчета 15,0 тыс.

руб.в месяц: 15,0×12=180,0(тыс.

руб.)

— единовременные затраты на инвентарь (лопаты, скребки, пр.) принимаются в размере 50,0 тыс.

руб.

— транспортные расходы (услуги автовышки для подъема на высоту) рассчитаны, исходя из 7,0 тыс.

руб. за 1 машино-смену (8час.), 1 раз в день на 2 бригады: 73×21×12=1764,0(тыс.

руб.)

Всего затраты по мероприятию:

1209,6+411,3+180,0+50,0+1764,0=3674,9(тыс.

руб.)

Расчеты показывают, что за счет мероприятия по выполнению клининговых работ на высоте прибыль ООО «СНГ» увеличится на 1163,5 тыс.

руб.в год.

4838,4−3674,9=1163,5(тыс.

руб.)

3.

2. Расчет эффективности предложенных мероприятий

Планирование финансовых результатов прогнозного года с учетом реализации мероприятий приведено в таблице 3.

1.

Таблица 3.1

Планирование финансовых результатов с учетом реализации мероприятий проекта

№ Показатель 2010 год 1 меропр. 2 меропр. Проектный год 1 2 3 4 5 7 1 Объем реализации услуг 137 543,0 4032,0 4838,4 146 413,4 2 Себестоимость 119 304,2 3182,4 3674,9 126 161,5 в том числе: Сырье и материалы 67 809,0 806,4 180,0 68 795,4 Заработная плата 26 532,0 604,8 1209,6 28 346,4 Страховые взносы (26,7%-2010 год, 34%-2011 год) 7084,0 205,6 411,3 7700,9 Амортизация производственногооборудования и помещений 601,0 0,0 0,0 601,0 Коммунальные услуги 2142,0 0,0 0,0 2142,0 Услуги сторонних организаций 4552,0 0,0 0,0 4552,0 Текущий ремонт и обслуживание помещений 926,7 0,0 0,0 926,7 Текущий ремонт и обслуживание оборудования 2372,0 0,0 0,0 2372,0 Транспортные услуги 1567,0 1405,6 1764,0 4736,6 Командировочные расходы 380,3 0,0 0,0 380,3 Услуги связи 254,2 0,0 0,0 254,2 Канцелярские расходы 44,7 0,0 0,0 44,7

Продолжение таблицы 3.1

№ Показатель 2010 год 1 меропр. 2 меропр. Проектный год 1 2 3 4 5 7 Обслуживание ПК 145,2 0,0 0,0 145,2 Прочие расходы 767,8 100,0 50,0 917,8 Коммерческие расходы 4126,3 60,0 60,0 4246,3 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 18 238,8 849,6 1163,5 20 251,9 4 Прочие доходы 1107,0 0,0 0,0 1107,0 5 Прочие расходы, проценты к уплате 10 390,0 0,0 0,0 10 390,0 6 Налогооблагаемая прибыль (п.3+п.4-п.5) 8955,8 849,6 1163,5 10 968,9 7 Налог на прибыль (20% от п.6) 1791,2 169,9 232,7 2193,8 8 Чистая прибыль (п.6-п.7) 7164,6 679,7 930,8 8775,1

Данные таблицы 3.1 показывают, что прибыль от реализации проектного года составил 20 251,9тыс.

руб., а чистая прибыль- 8775,1 тыс.

руб., что выше показателей 2010 года.

Технико-экономические показатели деятельности ООО «СНГ» проектного года в сравнении с 2010 годом приведены в таблице 3.

2.

Таблица 3.

2.

Технико-экономические показатели деятельности ООО «СНГ» проектного года

№ ПОКАЗАТЕЛЬ ед.измер. 2010 2011 прирост в % 1 Объем реализованных услуг без НДС тыс.

руб 137 543,0 146 413,4 6,4 2 Себестоимость продукции тыс.

руб 119 304,2 130 407,8 9,3 3 Прибыль от реализации тыс.

руб 18 238,8 20 251,9 11,0 4 Прочие доходы тыс.

руб 1107,0 1107,0 0,0 5 Прочие расходы тыс.

руб 10 390,0 10 390,0 0,00 6 Налогооблагаемая прибыль тыс.

руб 8955,8 10 968,9 22,5 7 Налог на прибыль тыс.

руб 1791,2 2193,8 22,5 8 Чистая прибыль тыс.

руб 7164,6 8775,1 22,5 9 Рентабельность продаж (п.3:п.1) % 13,3 13,8 0,6 10 Рентабельность затрат (п.3:п.2) % 15,3 15,5 0,2

Предложенная система мероприятий по увеличению финансового результата позволит увеличить прибыль от реализации ООО «СНГ» в проектном году на 11%, чистую прибыль на 22,5%, повысить уровень рентабельности продаж на 0,6%, рентабельности затрат-на 0,2% к уровню 2010 года, что показывает эффективность предложенных мероприятий.

Таким образом, проведенный анализ финансовых результатов деятельности предприятия позволил выявить проблемное место-снижение прибыли от деятельности в 2010 году в сравнении с 2009 годом, что послужило основой необходимости разработки проекта мероприятий по увеличению прибыли предприятия. Учет прибыли, анализ, планирование показателей прибыли с учетом вводимой системы мероприятий являются элементами управления прибылью предприятия, что позволяет своевременно и оперативно влиять на прибыль при ее отклонении от намеченного планового результата.

Заключение

Прибыль является одной из главных целей деятельности коммерческих организаций. Как экономическая категория прибыль организации отражает чистый доход, созданный в сфере товарного обращения. Прибыль в торговле является денежным выражением стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, которые заняты продолжением процесса производства в сфере товарного обращения.

Объектом анализа работы является предприятие Общество с Ограниченной Ответственностью «СНГ».

ООО «СНГ» осуществляет следующие виды деятельности: ремонт металлоконструкций; ремонт подкрановых путей; ремонт кровли, прокладку трубопроводов, установка бетонных и ж/б бетонных конструкций, ремонт фасада здания.

Численный состав персонала по состоянию на 01.

11.2011 года составляет 100 чел. Проведенный анализ финансовых результатов деятельности предприятия выявил, что проблемами предприятия является снижение уровня балансовой и чистой прибыли от деятельности предприятия, в связи, с чем актуальным вопросом является разработка и введение мероприятий, направленных на увеличение прибыли предприятия.

В качестве мероприятий по увеличению прибыли ООО «СНГ» в работе предложены мероприятия: выполнение работ по монтажу рекламы на высоте, выполнение высотных клининговых работ, Экономические расчеты введения мероприятия показали, что за счет их реализации предприятие в проектном году достигнет увеличения прибыли от реализации и чистой прибыли.

Приведенные данные расчетов показывают, что предложенные мероприятия по увеличению прибыли ООО «СНГ» эффективны.

Целью работы ставилось исследование значения управления финансовыми результатами для деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1.Проведено исследование прибыли как экономической категории, раскрыты сущность, функции и виды прибыли;

2.Представлены основные показатели прибыли, их роль и значение в деятельности предприятия, резервы роста прибыли.

3.Проведен экономический анализ финансовых результатов деятельности ООО «СНГ» с целью оценки его деятельности и выявления направлений увеличения прибыли.

3.Разработан проект мероприятий по увеличению прибыли исследуемого предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.

07.2000) (ред. от 28.

09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

10.2010)

Андросов А.М., Викулова Е. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2008.-234 с.

Бланк И. А. Управление прибылью. — Изд.перераб.

и доп. Киев: Ника Центр, Эльга, 2006. — 544с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.

2008.-300с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2007 г. — 235с.

Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2008.-с189.

Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008 г. — 486с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008.-448c.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-256с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2008.-338с.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2009 г.- 318 с.

Попова Л.В., Исакова Р. Е., Головина Т. А. Контроллинг: Учебное пособие.

М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. — 192с.

Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М.:Ось-89,2009. с289.

С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ «Экономика и жизнь», 2009;с325.

Сухарева Л.А., Петренко С. Н. Контроллинг — основа управления бизнесом. — К.: Эльга, Ника — Центр, 2007. — 208с.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Финансы. Учебник./Под ред. В. В. Ковалева. — М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2007.-432с.

Финансы организации (предприятий): Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова и др. Под ред. Проф. Н. В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 368 с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2007.-201с.

Приложение

Финансы. Учебник./Под ред. В. В. Ковалева. — М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2007.-112с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.

2008.-151с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-106с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2007 г. — 118с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2007.-239с.

Синягин А. Специфика финансового анализа в российских условиях. Корпоративный менеджмент,

http://www.cfin.ru

Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2009 г.- 111 с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-87с.

Генеральный директор Секретарь

Директор по персоналу

Зам. генерального директора

Технический директор

Финансовый директор

Коммерческий директор

Выручка от реализации продукции

Доходы (расходы) от прочих операций

Специалисты

кладовщики

менеджеры

АХО

Директор по производству

Финансовый отдел

рабочие

бухгалтерия

Прорабы

рабочие

(-)Себестоимость

Выручка от реализации продукции

Выплаты учредителям (акционерам)

Фонд потребления

(материальное стимулирование)

Резерв

Фонд накопления

(техническое перевооружение)

Чистая прибыль

=Чистая прибыль

(-)Налог на прибыль

Балансовая прибыль

+ Прибыль от прочей реализации

=Прибыль от реализации продукции