Финансирование IT-инноваций в организации

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Источники финансирования ГЧП-проекта Компании МТС Рассмотрим проект внедрения мобильного интернета в труднодоступных районах Сибири со сроком жизни инвестиций 12 лет (Проект А): 2 года строительства коммуникаций и 10 лет эксплуатации; 15 лет (Проект Б): 2 года строительства и 15 лет эксплуатации. При этом структура финансирования инвестиций будет одинакова для обоих проектов. Инвестирование… Читать ещё >

Финансирование IT-инноваций в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты финансирования инноваций в организации
- 1. 1. Экономическая сущность и виды инноваций. Инновационные проекты и их классификация
- 1. 2. Особенности финансирования в инновационной сфере
- 1. 3. Методы оценки показателей коммерческой эффективности финансирования инновационных проектов
Глава 2. Анализ деятельности Группы «МТС» на телекоммуникационном рынке
- 2. 1. Основные финансово- экономические показатели деятельности Группы «МТС»
- 2. 2. Анализ экономико-финансовых показателей деятельности предприятия
- 2. 3. Анализ деятельности Группы «МТС» в сфере внедрения наукоемких технологий
Глава 3. Разработка мероприятий по финансированию инновационной деятельности Группы «МТС»
- 3. 1. Проблемы организации инновационной деятельности
- 3. 2. Источники финансирования инновационного проекта внедрения мобильного интернета в труднодоступных регионах Сибири
- 3. 3. Перспективы развития инновационной деятельности компании
Заключение
Список литературы
Приложения

руб. соответственно;

— банковский кредит в размере 212,76 млн руб. под 12% годовых.

Собственный капитал компании наравне с привлеченным частным капиталом нефтедобывающих компаний будет направлен на финансирование строительных и земельных работ для строительства удаленных станций. Кредитные средства в размере 212,76 млн руб. предполагается направить на закупку оборудования для станций, которое будет производиться по мере окончания строительства станций. Ассигнования из бюджета будут направлены также на закупку оборудования (преимущественно оргтехники), а также поиск, найм и обучение производственного персонала, и также на оплату труда на период запуска проекта.

Таким образом, порядок привлечения финансирования будет выглядеть следующим образом: на первоначальном этапе привлекаются собственные средства и частный капитал (1-й год финансирования), на втором этапе — заемный капитал и ассигнования из бюджета (2-й год финансирования).

Рисунок 3.

6. Источники финансирования ГЧП-проекта Компании МТС Рассмотрим проект внедрения мобильного интернета в труднодоступных районах Сибири со сроком жизни инвестиций 12 лет (Проект А): 2 года строительства коммуникаций и 10 лет эксплуатации; 15 лет (Проект Б): 2 года строительства и 15 лет эксплуатации. При этом структура финансирования инвестиций будет одинакова для обоих проектов. Инвестирование проекта будет осуществляться в первые 4 года проекта: период строительства и освоение (Приложение 2). При этом на 4-м году реализации проекта инвестирование будет осуществляться только за счет кредитных средств, выплата которых будет производиться начиная с 5-го года реализации проекта в течении двух лет (Приложение 3). Данный условия финансирования не зависят от вида проекта (Проект, А или Проект Б).

По прогнозам производственная программа после полного ввода в эксплуатацию оборудования составит более 16 тыс. подключений в сутки (5840 тыс. подключений в год), при средней стоимости подключения 3,70 руб. за Кбит. Таким образом, расчет проведем по базовым ценам не учитывая инфляцию и увеличение числа абонентов (Приложение 4).

По данным Росстата средняя рентабельность Ит-отрасли с 2000 года составила 11%. Таким образом, общие издержки составят 89%, операционные издержки — 77% от общих (Приложение 5).

Инвестиционный процесс с финансовой точки зрения объединяет два противоположных и в известном смысле самостоятельных процесса — создание производственного объекта (или вложение капитала) и последовательное получение дохода от вложенного капитала. Эти процессы протекают последовательно (с разрывом во времени между ними или без него) или на коротком отрезке времени параллельно.

Например, отдача от инвестиций может начинаться во время освоения производственных мощностей еще до момента завершения процесса вложений. Распределение во времени инвестиций, и особенно отдачи (результатов) от них, играет при этом важную роль. Поэтому для оперативного управления финансами, детализации структуры активов и пассивов объекта и дальнейшей оценки экономической эффективности инвестиций необходимо составить таблицы чистых доходов и денежных потоков в соответствии с графиком реализации проекта.

Расчет чистых доходов сводится в таблицу Приложения 6. Доход от продаж определяется умножением цены 1 тыс. Мгб трафика на объем реализации (при условии: все, что производится, реализуется). Следует отметить, что в предпроизводственный период (проектирование и строительства) доход от продаж равен нулю; в годы освоения производственной мощности он определяется коэффициентом освоения; в период нормальной эксплуатации объекта является максимальным и постоянным.

Расчет денежных потоков по годам реализации проекта осуществляется в базисных ценах, сложившихся на определенный момент времени и остающихся неизменными в течении всего расчетного периода, то есть без учета инфляции.

Расчет чистых денежных потоков сводится в таблицу Приложения 7.

Чистый денежный поток в любом году реализации проекта определяется как разность между величиной притока денежных средств и величиной их оттока с соответствующим знаком (+ или —). Приток наличностей определяется для каждого года реализации проекта как сумма доходов от продаж и ликвидационной стоимости. Ликвидационная стоимость в конкретном году реализации проекта представляет собой стоимость ликвидируемого оборудования с коротким сроком службы, выводимого из эксплуатации в данном году. В последний год реализации проекта ликвидационная стоимость включает в себя: стоимость земли; 2/3 стоимости зданий и сооружений; стоимость оборотного капитала.

Отток наличностей складывается из активов, созданных за счет собственных источников, операционных издержек, финансовых издержек, возврата кредитов, суммы уплачиваемого налога на прибыль.

Величина чистого денежного потока со знаком + или — приводится так же и нарастающим итогом по годам реализации проекта.

Чистый дисконтированный доход определяется путем умножения чистого денежного потока на коэффициент дисконтирования (αt). Значение дисконтных множителей принимаются в зависимости от минимальной ставки доходности (i) и степени риска (Кр). Инфляция не учитывается, так как все расчеты ведутся в базисных ценах.

Примем минимальную ставку доходности равной 12%, коэффициент, учитывающий степень риска, — 1,25, тогда ставка дисконтирования составит 15% (12*1,25). Расчет представлен в Приложении 7.

Для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта используются следующие показатели, позволяющие сделать вывод и принять решение о целесообразности вложения денежных средств:

— Чистый дисконтированный доход (Приложение 9). Он обеспечивает максимизацию доходов собственного капитала в долгосрочном плане (за весь экономический срок жизни инвестиций). ЧДД должен быть больше 0.

— Индекс рентабельности инвестиций. Расчет его проводится с помощью таблицы Приложения 8. Значение индекса рентабельности инвестиций определяется как отношение приведенных притоков к приведенным оттокам: Для проекта А: PI= 7246,22/7023,06=1,03;

Для проекта Б: PI= 8542,53/7601,81=1,12.

Таким образом, значение индекса рентабельности для обоих проектов больше 1, но для проекта Б со сроком эксплуатации станции инвесторами он больше и равен 1,12.

— Внутренняя норма прибыли. Для нахождения величины внутренней нормы прибыли рассчитывается «пороговое» значение ставки дисконтирования, при котором чистый дисконтированный доход равен нулю. Расчет внутренней нормы прибыли приводится в Приложении 9.

Внутренняя норма прибыли инвестиционного проекта является верхним пределом процентной ставки, по которой предприятие может окупить средства для финансирования проекта. Для получения прибыли предприятие должно брать кредит по ставке менее внутренней нормы прибыли.

— Срок окупаемости инвестиций. Для определения срока окупаемости инвестиций с учетом фактора времени используется графический метод, основанный на построении финансового профиля проекта (рисунок 3.7). На графике период окупаемости соответствует точке, в которой показатель чистого дисконтированного дохода, рассчитанный нарастающим итогом от начала вложений инвестиций в проект, становится равным нулю. В дальнейшем проект начинает приносить чистый доход.

Рисунок 3.

7. График расчета точки безубыточности Результаты расчетов показателей, комплексно характеризующих эффективность инвестиционного проекта по строительству нового объекта, представляются в таблице 3.

Из таблицы 3 видно, что чистая прибыль в год по результатам реализации обоих проектов составит 190 млн руб. При этом при реализации проекта, А (10 лет эксплуатации) срок окупаемости инвестиций составит 8,1 год, а при внедрении проекта Б (15 лет эксплуатации) — 3,7 год. Внутренняя норма прибыли по проекту, А — 30,45%, по проекту — 80,8%. ЧДД нарастающим итогом по проекту, А — 223,16 млн руб., по проекту Б — 940,72 млн руб.

Таблица 3.1 Технико-экономические показатели проекта Наименование показателей Единица измерения Значения показателей Проект, А Проект Б 1 2 3 4 Годовая производственная мощность Тыс. Мбит 5840 5840

Объем продаж в год млн. руб. 2160,8 2160,8 Общая сумма капитальных вложений млн. руб. 5 127,60 5 127,60 в том числе собственный капитал млн. руб. 125,00 125,00 Дополнительный наем персонала чел.

32 32 в том числе рабочих чел. 29 29 Производительность труда: усл./чел. одного работающего 182,50 182,50 одного рабочего 201,38 201,38 Себестоимость единицы продукции (1 услуги безлимитного тарифа) руб. 329 329 Чистая прибыль млн. руб. 190 190 ЧДД нарастающим итогом млн.

руб. 223,16 940,72 Срок окупаемости инвестиций лет 8,1 3,7 Точка безубыточности (кол-во услуг) шт 5198 5198

Срок жизни инвестиций лет 12 17 Значение ставки дисконтирования % 15 15 Внутренняя норма прибыли % 30,45 80,8

На рисунке 3.8 представлен финансовый профиль проекта, из которого виден срок окупаемости проекта, интегральный экономический эффект по каждому из проектов.

На основании расчетов приведенных в приложениях, в таблице 3.1 и из рисунков видно, что оба проекта эффективны и проект Б за счет меньших разметов выплат инвестиционных средств является более выгодным, чем проект А. При этом срок окупаемости инвестиций по проекту Б составляет 3,7 года, что более чем в 2 раза короче срока по проекту, А (8,1 год). Следовательно, для инвестора наиболее интересен будет проект Б. При этом по обоим проектам средняя ставка привлечения равна 12%.

Рисунок 3.8 Финансовый профиль проекта

3.3 Перспективы развития инновационной деятельности компании ОАО «Мобильные Теле

Системы" (NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, и Московская школа управления СКОЛКОВО объявляют о запуске уникального для России инновационного образовательного проекта «ДНК лидерства МТС». Участники проекта в процессе обучения, основанного на лучших мировых практиках в телекоммуникационной и IT индустрии, разработают бизнес-проекты для реализации в МТС.

В программе, разработанной совместно МТС и СКОЛКОВО, преподавателями выступят профессора СКОЛКОВО и лучших бизнес-школ мира, таких как INSEAD и Columbia Business School, а экспертами, впервые на российском рынке корпоративного бизнес-образования, — топ-менеджеры крупнейших в мире компаний телекоммуникационной и IT индустрий.

Программа, которая продлится восемь месяцев, состоит из пяти модулей, каждый из которых включает теоретическую часть и практическую работу над конкретными проектами в рамках ключевых стратегических направлений МТС. Результатом обучения станут разработанные проекты, готовые для внедрения в рамках текущей деятельности компании. Защита проектов пройдет на заседании Правления Группы МТС.

В результате конкурсного отбора участниками программы стали 50 ключевых менеджеров Группы МТС, представляющих все функциональные подразделения компании из всех регионов и стран присутствия компании, а также представители дочерней компании МТС «Комстар-ОТС».

Программа «ДНК лидерства МТС» — это уникальный образовательный проект, ключевой особенностью которого станет участие руководителей компании в работе над реальными стратегическими проектами при поддержке ведущих мировых экспертов отрасли. Интегрированный подход к обучению, принятый в основу программы, является на сегодня наиболее эффективным в мире Executive Education и позволяет получить от программы значительный бизнес-результат.

Открытую в сентябре 2009 года при участии Президента России Дмитрия Медведева Московскую школу управления Сколково сегодня называют в числе лучших бизнес-школ России. В числе учредителей школы — крупные российские и международные компании, например, ТНК-ВР, «Тройка Диалог», Credit Suisse, SUN Group, а также частные лица — лидеры российского бизнеса, в частности, Роман Абрамович, Рубен Варданян, Виктор Вексельберг, Алексей Мордашов.

Кроме того, МТС ожидает, что еще одним важным результатом программы будет положительное изменение корпоративной культуры компании и создание команды лидеров — агентов изменений, которые станут флагманами новой корпоративной культуры с западными стандартами и ценностями.

В частности, в программе запланировано участие Мориса Саяса (Maurice Saiase), преподавателя университета IAE (Франция), специалиста по стратегии транснациональных компаний и управлению изменениями. Профессор Саяс ведет курсы в известных западных бизнес-школах, консультирует многие крупные международные компании, такие как Alcatel, IBM, Philips. Газета The Financial Times включила его в число 10 лучших специалистов по стратегии в Европе.

Пьера Касса (Pierre Casse), профессора по лидерству Московской школы управления Сколково. Пьер Касс регулярно публикует книги по проблемам управления мультикультурными образованиями, лидерства, межкультурных переговоров, а также по философии.

Московская школа управления Сколково, помимо основных программ MBA и Executive MBA, реализовала ряд отраслевых бизнес-программ для крупнейших российских корпораций, в частности, для нефтяной компании ТНК-BP и металлургической компании Евраз Групп.

По оценкам экспертов, стоимость подобных отраслевых бизнес-программ может составлять несколько сотен тысяч долларов.

Основное отличие совместного образовательного проекта МТС и Сколково от ранее реализованных бизнес-программ Сколково заключается в инновационности. Инновационность программы «ДНК лидерства МТС», в частности, определяют:

— «звездный» состав профессоров и отраслевых экспертов,

— практическая направленность программы: результатом обучения 50 ключевых менеджеров МТС станут готовые к внедрению на практике стратегические проекты для МТС.

Другие профессиональные образовательные проекты МТС.

Осенью 2009 года МТС и Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета договорились об участии МТС в учебном процессе в Высшей школе менеджмента, в разработке новых образовательных программ и в совершенствовании имеющихся программ, с акцентом на вопросы управления технологическими инновациями и международным бизнесом.

В свою очередь, менеджеры и специалисты МТС получили возможность участвовать в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации в ВШМ СПбГУ, в том числе в специально разработанных корпоративных программах, а также принимать участие в научно-исследовательских проектах, конференциях и семинарах ВШМ СПбГУ, в том числе по вопросам развития высокотехнологичных бизнесов, по тематике маркетинга и технологических инноваций.

Высшая школа менеджмента — это структурное подразделение Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ), одного из наиболее престижных и известных российских университетов. Факультет менеджмента, а с 2007 года — Высшая школа менеджмента СПбГУ, создан в 1993 году и получил развитие в рамках национального проекта «Образование» как первая российская бизнес-школа. Здесь в 1999 году была открыта первая в России англоязычная магистратура по менеджменту в европейском стандарте ECTS, успешно развивались программы бакалавриата, МВА и аспирантуры, а в 2006 году факультет был принят в качестве единственного представителя России в Сообщество европейских школ менеджмента — CEMS.

Развитие профессионального и лидерского потенциала сотрудников МТС.

МТС уделяет особое внимание развитию профессионального и лидерского потенциала персонала. Для этого в компании сформирована развитая система корпоративного обучения.

В компании действует Корпоративный университет, задающий стандарты обучения и координирующий процессы в области обучения и развития персонала. Основная цель корпоративного образования — обеспечить системное, эффективное развитие сотрудников по ключевым для компании компетенциям, сформировать знания, навыки и установки, необходимые сотрудникам и менеджерам для повышения эффективности на существующей позиции, а также создать ресурс знаний и навыков для кадрового резерва в будущем.

Обучение и повышение квалификации сотрудников МТС производится посредством следующих форм и методов:

• Интеграционное обучение. Компания проводит единые централизованные вводные курсы для всех новых сотрудников, цель которых — понимание бизнеса компании, культуры компании, ее структуры, а также изучение внутренних процессов и организационных процедур новыми сотрудниками. Для новых руководителей проводятся дополнительные программы по введению во внутреннюю структуру, бизнес-процессы компании и принятые процедуры взаимодействий. Для действующих сотрудников проводятся командообразующие мероприятия по повышению корпоративного духа и укреплению корпоративной культуры.

• Профессиональное обучение. В компании осуществляется системное профессиональное обучение, направленное на обеспечение постоянного развития профессиональных знаний и навыков персонала. Нормативы и содержание программ обучения задаются в соответствии с требованиями позиций, а также в соответствии с требованиями к профессиональным знаниям сотрудников. Планирование профессионального обучения осуществляется на основе результатов аттестации профессиональных знаний, итогов годовой оценки и в соответствии с потребностями конкретного подразделения. Этот компонент системы обучения занимает наибольший объем по количеству мероприятий и сотрудников, вовлеченных в обучение.

Среди наиболее важных программ МТС, реализованных в рамках профессионального обучения сотрудников компании, можно выделить:

— систему обучения сотрудников блока маркетинга — «Академия маркетинга»;

— систему обучения сотрудников салонов-магазинов МТС «Школа абонентского обслуживания»;

— систему обучения сотрудников, работающих с корпоративными клиентами, — «Академия продаж»;

— программу внедрения системы управления в стиле коучинг;

— систему обучения Top Talent («Группы талантов» кадрового резерва) — «Академия успеха».

• Развитие управленческих компетенций менеджеров. В основе системы находится концепция целевого и модульного обучения для менеджеров. Целевые программы являются обязательными для выделенных категорий менеджеров, модульные программы формируются по результатам ежегодной оценки компетенций руководителей. Особое внимание уделяется обучению руководителей методам управления персоналом (отбор, оценка, грейдирование, развивающая обратная связь, создание индивидуальных планов развития, наставничество, мотивирование сотрудников и др.) и взаимодействию с подчиненными на основе единых корпоративных стандартов.

• Обучение кадрового резерва. В основе системы обучения кадрового резерва лежат индивидуальные планы развития каждого сотрудника, входящего в группу кадрового резерва. Программы обучения формируются индивидуально в соответствии с результатами оценочных мероприятий и уровнем развития компетенций. Для «Группы талантов» кадрового резерва проводится уникальная программа, совмещающая Мини-МВА и «бизнес-симуляцию» по тематике телекоммуникационной отрасли, — «Академия успеха».

В МТС разработаны 37 внутренних тренингов, разработаны и внедрены целевые и модульные программы для менеджеров, создан институт внутренних тренеров, утвержден стандарт обучения и сертификации штатных и корпоративных тренеров, утвержден регламент планирования и организации обучения сотрудников, утвержден регламент проведения аттестации профессиональных знаний, внедрена распределенная система дистанционного тестирования и обучения персонала, разработана программа обучения менеджеров и кадрового резерва, внедрена программа для «Группы талантов» — «Академия успеха». Впервые на рынке МТС внедрила распределенную систему дистанционного тестирования и обучения персонала, доступную всем сотрудникам Группы МТС во всех регионах и странах присутствия компании. Разработано и запущено 19 дистанционных курсов обучения и более 100 профессиональных тестов.

Премии и награды МТС за обучение и развитие персонала.

В 2009 году МТС стала победителем второго ежегодного конкурса PEOPLE INVESTOR 2009, организованного Ассоциацией менеджеров России, в номинации «За эффективное управление проектом». Премия присуждена МТС за образовательный проект «Академия маркетинга».

В 2009 году МТС победила в профессиональном конкурсе в области корпоративного обучения Trainings INDEX`09 в двух номинациях: «Эффективная система корпоративного обучения» и «Эффективное T&D решение для поддержки бизнеса». МТС представила на конкурс проекты «Академия маркетинга» и «Школа абонентского обслуживания». По решению экспертного совета премии, в который вошли признанные эксперты рынка по вопросам обучения и развития персонала, МТС присужден статус «Компания-эксперт в корпоративном обучении» за комплексный подход в построении эффективной системы обучения и результативные T&D решения для поддержки бизнеса.

В 2008 г МТС присуждена профессиональная бизнес-премия «HR-БРЕНД» в номинации «Международный проект».

В 2007 г МТС получила Гран-при профессиональной бизнес-премии «HR-БРЕНД» в номинации «HR-реформа».

Заключение

Инновационная деятельность определяет не только конкурентоспособность предприятий, отрасли и страны в целом. Кризис показал, что без внедрения инноваций само существование экономики страны ставится под угрозу. Инновационная деятельность компании влияет и на стратегию ее развития, а также на организационную структуру управления.

Целью дипломной работы ставился анализ оперативных и стратегических изменений в процессе финансирования инновационной деятельности телекоммуникационной компании.

Для достижения поставленной цели в дипломной работе было проведено ряд исследований.

В первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические аспекты финансирования инноваций в организации: рассмотрены экономическая сущность и виды инноваций; инновационные проекты и их классификация; рассмотрены особенности финансирования в инновационной сфере; а также методы оценки показателей коммерческой эффективности финансирования инновационных проектов.

На основании изложенного в первой главе работе можно сделать следующие выводы:

Инноватика — это отрасль знаний, охватывающих широкий круг вопросов от создания новых знаний до трансформации их в новшества и распространение новшеств.

Инноватика включает основные направления: основы теории инноватики; управление инновациями; управление инновационным бизнесом; управление инновационными проектами; управление инвестициями в инновационные проекты; управление коммерциализацией инновационных продуктов, включая технологию; управление человеческим ресурсом в инноватике; управление инновационными рисками; маркетинг и логистика инноваций; управление стратегическим развитием и изменениями; управление знаниями.

Объектами инновационной деятельности являются: инновационная деятельность и инновационная активность участников инновационной деятельности, продукты инновационной деятельности: новшества (новации) и нововведения (инновации), инновационные организации и подразделения, интеллектуальный капитал и интеллектуальная собственность, знания, органы федеральной, региональной и муниципальной власти, занимающиеся инновационными программами, рынки новшеств и инноваций, инвестиционные учреждения, прежде всего венчурные, инвестиционный климат, инфраструктура инноваций: правовые отношения, образовательные учреждения, информационные центры и т. п.

Частное финансирование в инновационной сфере, связанной с высокой степенью риска, заключается в предоставлении необходимых инвестиций отдельным авторам-носителям идеи или предприятиям, разрабатывающим и производящим наукоемкую продукцию и услуги с целью их дальнейшей коммерциализации. Такая деятельность в мировой практике называется венчурным финансированием, что связано с изначальным смыслом английского слова «venture», которое означает рискованное начинание, связанное с вложением определенных средств в новое, ещё неизвестное дело.

Расширение и совершенствование систем венчурного финансирования во многих странах позволило занять малым предприятиям ведущее место в инновационной сфере, благодаря их более высокой эффективности в проведении НИОКР и скорейшей их реализации по сравнению с крупными компаниями.

Организационное направление развития системы венчурного инвестирования подразумевает создание федеральных, региональных и отраслевых венчурных инвестиционных институтов, других элементов системы венчурного инвестирования, а также организацию подготовки кадров.

Существует несколько видов оценки коммерческой эффективности финансирования инновационых проектов: статистические методы, динамические методы и методы оценки в условиях риска.

Статические методы оценки экономической эффективности — это простые методы, которые используются главным образом для быстрой и приближенной оценки экономической привлекательности проектов. Они могут быть рекомендованы для применения на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов, а также для проектов, имеющих относительно короткий инвестиционный период. К наиболее часто используемым в практике экономического анализа показателям оценки экономической эффективности проектов относятся: суммарная (или среднегодовая) прибыль, получаемая в результате реализации проекта; рентабельность инвестиций (простая норма прибыли — ROI); период окупаемости (срок возврата) инвестиций (РР). Динамические методы оценки экономической эффективности основаны на дисконтировании денежных потоков: текущей стоимости (NPV), рентабельности ®, внутренней нормы доходности (IRR), периода окупаемости (РР). В случае инновационной деятельности в нестабильной внешней среде важны подходы, включающие: изучение и прогнозирование риска как системы, исследование динамики риска во времени, прогнозирование рисков на основе экспертных оценок, проведение анализа рисков на основе математико-статистических, эконометрических и вероятностных моделей.

Во второй главе работы был проведен анализ деятельности Группы «МТС» на телекоммуникационном рынке: рассмотрены основные финансово — экономические показатели деятельности Группы «МТС», проведен анализ экономико-финансовых показателей деятельности предприятия, а также анализ деятельности Группы «МТС» в сфере внедрения наукоемких технологий.

На основе проведенного во второй главе анализа можно сделать вывод, что, компания МТС уже много лет является лидером среди сотовых компаний РФ. Показатели деятельности Компании в 2010 году показатели рост впервые после начала финансового кризиса. Отрицательное влияние на маржу OIBDA в 3 кв. 2010 г. в годовом исчислении роста себестоимости абонентского оборудования и аксессуаров, а также повышением коммерческих и маркетинговых расходов. МТC продолжает развитие сети в соответствие с планом, однако капитальные затраты ожидаются ниже ранее озвученного прогноза 22−24% от выручки. МТС ожидает, что годовые капитальные затраты будут на уровне 20% от общей выручки Группы.

Компания МТС ведет активную деятельность в сфере внедрения наукоемких технологий. Это позволяет ей удержать лидирующее положение на рынке сотовой связи. Рассмотрим последние инновационные проекты Компании. В 2009 году Компания МТС в рамках Клуба Молодых Талантливых Специалистов стала генеральным партнером Роуд-Шоу крупнейшего студенческого чемпионата по управлению бизнесом, Business Battle, объединяющего более 10 000 молодых бизнес-лидеров и 300 Вузов по всей стране. ОАО «Мобильные Теле

Системы" - телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ, и Vodafone — международный оператор мобильный связи, в 2009 году анонсировали инновационную платформу мобильных приложений «МТС 360», которая интегрирует социальные сети, почтовые сервисы и мобильный контент в единую интуитивно понятную и дружелюбную пользовательскую среду. В 2010 году ОАО «Мобильные Теле

Системы" сообщило о старте комплексной программы по противодействию мошенничеству и новых возможностях для абонентов по противодействию мобильному обману. В 2010 году Компания МТС протестировала сеть третьего поколения в московском метро.

Рост вложений в инновации в 2010 году составил 48,7% к уровню 2007 года, или 31,8% к уровню 2009 года, что можно охарактеризовать как повышение инновационной направленности деятельности компании МТС.

Наибольшую долю в структуре источников финансирования инновационной деятельности компании составили собственные средства (64,3% или 1200,9 тыс. руб. на 31.

12.2010г.), наименьшую долю занимает венчурное финансирование — 8,6% на 31.

12.2010 года, хотя его доля неуклонно растет.

Инновационную деятельность компании можно охарактеризовать как эффективную. Рентабельность в 2010 году составила 43,6%, что на 14,4% больше уровня 2009 года и на 18,8% больше рентабельности 2008 года.

На основании изложенного в главе можно сделать выводы, что у кампании МТС имеются в наличии свободные средства, финансовые и производственные показатели находятся на хорошем уровне и имеют положительную динамику. Инновационная деятельность компании также показывает высокие показатели рентабельности. Однако, клиентская база компании МТС на территории России имеет слабею положительную динамику, а по некоторым позициям идет потеря абонентов, что говорит о насыщенности рынка услугами сотовых операторов. Компании необходимо разрабатывать новые инновационные продукты и искать новые рынки сбыта. Для этого компании необходимо больше вкладывать в инновационную деятельность, так как на данный момент, вложения в инновации в компании, несмотря на высокую рентабельность, можно назвать скромными.

В третьей главе работы была проведена разработка мероприятий по финансированию инновационной деятельности Группы «МТС»: рассмотрены проблемы организации инновационной деятельности, источники финансирования инновационного проекта внедрения мобильного интернета в труднодоступных регионах Сибири, а также перспективы развития инновационной деятельности компании МТС.

На основании изложенного в третьей главе работы можно сделать вывод, что в связи с кризисом показатели деятельности сотовых операторов несколько ухудшились. Это отразилось на чистой прибыли Компаний и как следствие на финансировании новых инновационных проектов. Именно проблема финансирования является на данный момент времени является самой актуальной.

Несмотря на то, что Группа МТС является лидером сотовой связи в РФ, существует множество удаленных регионов, в которых сотовая связь недоступна или ограничена. Одним из таких регионов является Свердловская область. Правительство Свердловской области поможет сотовым операторам, работающим в регионе, со строительством объектов связи, имеющих государственное значение.

На настоящий день сотовая связь, обеспечиваемая всеми операторами, имеется в зоне проживания 95% населения, задача обеспечить остальных жителей в удаленных и труднодоступных местах проживания качественной сотовой связью, плюс обеспечить максимальное покрытие сотовой связью вдоль федеральных и областных трасс. Благодаря принимаемым мерам, проблема расширения покрытия сотовой связи в удаленных населенных пунктах и на протяжении основных дорог Свердловской области будет решена.

Группа МТС планирует принимать самое активное участие в данном проекте, используя передовые технологии как в техническом оснащении, так в сфере подготовки персонала.

Финансирование ГЧП-проекта внедрения мобильного интернета в труднодоступных регионах Сибири будет вестись из трех источников: собственный капитал аэропорта (125 млн руб.), полученный путем эмиссии акций в количестве 125 тыс. шт. стоимостью по 1000 руб.; ассигнования из бюджета в размере 1025,54 млн.

руб.; частный капитал, представленный нефтедобывающими компаниями «Сургутнефтегаз» и «Лукойл», в размере 2378,6 млн руб. и 1385,7 млн.

руб. соответственно; банковский кредит в размере 212,76 млн руб. под 12% годовых.

Список литературы

Источники Опубликованные Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.

11.1994 N 51-ФЗ с изменениями 2008 г. [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/

Налоговый кодекс РФ (НК РФ) часть 1 от 31.

07.1998 N 146-ФЗ с изменениями 2008 г. [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/popular/nalog1/

Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 30 декабря 2008 г.). [Электронный документ]. — Электрон.

дан. — [ М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=95 580

Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 2 января 2000 г.). [Электронный документ]. -

Электрон. дан. — [ М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru

Федеральный закон «О финансовой аренде (лизинге)» от 29 октября 1998 года N 164-ФЗ (в ред. от 29 января 2002 года № 10-ФЗ). [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации». [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 20 января, 16 апреля 1996 года). [ Электронный документ]. -

Электрон. дан. — [ М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Постановление Правительства РФ от 1 мая 1996 г. № 534 «О дополнительном стимулировании частных инвестиций в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями от 21 июня 1996 г.). [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998 г. № 374 «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу» (с изменениями и дополнениями от 13 октября 1999 г.). [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Постановление Госкомстата РФ от 16 июля 1999 г № 60 «Методические указания по расчету показателей эффективности и окупаемости инвестиций по введенным объектам, имеющим государственную поддержку». [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Литература

Абрамешин А. Е., Воронина Т. П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Вита-Пресс, 2001. — 272 с.

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 347 с.

Аньшин В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента.

М.: Финансы и статистика, 2008. 384 с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — 2-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2007. 345с.

Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента.Т.

1. К.: Эльга -Н, Ника-Центр, 2006. — 213 с.

Банк В.Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ: учебное пособие. — М.: Проспект.- 2006. 344с.

Богатин Ю.В., Швандер В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 356 с.

Виленский П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2008. — 189 с.

Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. М.: ЮНИТИ, 2006. — 215с.

Гугелев А. В. Инновационный менеджмент: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2008. — 235 с.

Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2007. — 345с.

Игонина Л. Л. Инвестиции / Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2005. — 478с.

Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. М.: Финансы, 2006. — 267с.

Йескомб. Э. Р. Принципы проектного финансирования. СПб.: Вершина, 2008. — 488с.

Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2006. — 389с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.:Финансы и статистика, 2006. — 234с.

Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты. Учебник. М.:Издательство Михайлова В. А., 2008. — 415с.

Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. СПб.: Питер, 2006. — 417с.

Мазур И.И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие / Под редакцией И. И. Мазура.

М.: Высшая школа, 2009. — 527с.

Марголин А.М., Быстряков А. Я. Экономическая оценка инвестиций. М.: Издательство ТАНДЕМ, Экмос, 2007. — 278с.

Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Инвестиционный процесс на предприятии. СПб: Питер, 2007. — 378с.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 239 с.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов,. 2-я ред. Утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике от 21 июня 1999 г. М.: Экономика, 2008. — 267с.

Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 127 с.

Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 315 с.

Российский статистический ежегодник. Статистический сборник.

М.: Госкомстат России Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник.

М.: Новое знание, 2004. 640 с.

Сергеев И.В., Веретенникова И. И., Яновский В. В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2009. — 356с.

Справочник финансиста предприятия, 2-е изд., доп. и перераб., М.:ИНФРА-М, 2009. — 578с.

Стешин А. И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. М.: Изд-во: Статус-Кво 97, 2007. — 356с.

Федорова Г. В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие.- 2-е изд. стер.

М.: Омега-Л, 2008. 236с.

Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2009.-XII. — 134с.

Швандар В.А., Базилевич А. И. Управление инвестиционными проектами: Учеб.

пособие для вузов.

М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 345с.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации.

М.: ИНФРА-М, 2008. 208 с.

Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие. М.:Эксмо, 2006. — 464с.

Адреса Интернет — ресурсов Группа «МТС» — Официальный сайт. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — [М., 2007]. — Режим доступа:

http://www.mts.ru

Инвестиционные возможности России. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — [М., 2008]. — Режим доступа:

http://www.ivr.ru

Материалы информационного сайта. [Электронный документ]. Режим доступа:

http://credit.rbc.ru

Материалы информационного сайта. [Электронный документ]. Режим доступа:

http://subscribe.ru

Пилипчук В. В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. В. Пилипчук // Портал: «Единое окно доступа к образовательным ресурсам»:

http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=18 300

Роль государства в инновационном развитии и инновационные приоритеты России // Сайт о нанотехнологиях в России:

http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/vladimir-arutyunov-rol-gosudarstva-v-innovatsionnom-razvitii-innovatsionnye-prioritety

Финансирование и кредитование малого бизнеса в России: правовые аспекты. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — [М., 2009]. — Режим доступа:

http://for-expert.ru/finansirovanie_malogo_bisnesa/12.shtml

Приложения

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009, С.97

Гугелев А. В. Инновационный менеджмент: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2008, С.106

Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007, С.67

Аньшин В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007, С.85

Гугелев А. В. Инновационный менеджмент:

учебник. — М.:Дашков и Ко, 2008, С.91

Абрамешин А.Е., Воронина Т. П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Вита-Пресс, 2001, С.76

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009, С.62

Аньшин В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007, С.102

Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008, С.56

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007, С.81

Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Инвестиционный процесс на предприятии. СПб: Питер, 2007. — С.211

Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Инвестиционный процесс на предприятии. СПб: Питер, 2007. — С.87

Инвестиционные возможности России. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — [М., 2008]. — Режим доступа:

http://www.ivr.ru

Там же

Инвестиционные возможности России. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — [М., 2008]. — Режим доступа:

http://www.ivr.ru

Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. М.: Финансы, 2006. — С.113

Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. М.: Финансы, 2006. — С.116

http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/vladimir-arutyunov-rol-gosudarstva-v-innovatsionnom-razvitii-innovatsionnye-prioritety

Швандар В.А., Базилевич А. И. Управление инвестиционными проектами: Учеб.

пособие для вузов.

М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С.287

Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С.98

Стешин А. И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. М.: Изд-во: Статус-Кво 97, 2007. — С.115

Там же

Сергеев И.В., Веретенникова И. И., Яновский В. В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2009. — С.194

Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента.Т.

1. К.: Эльга -Н, Ника-Центр, 2006. — С.97

Йескомб. Э. Р. Принципы проектного финансирования. СПб.: Вершина, 2008. — С.108

Марголин А.М., Быстряков А. Я. Экономическая оценка инвестиций. М.: Издательство ТАНДЕМ, Экмос, 2007. — С.97

Марголин А.М., Быстряков А. Я. Экономическая оценка инвестиций. М.: Издательство ТАНДЕМ, Экмос, 2007. — С.99

Виленский П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2008. — С.78

Виленский П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2008. — С.105

Богатин Ю.В., Швандер В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — С.218

Богатин Ю.В., Швандер В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — С.123

Швандар В.А., Базилевич А. И. Управление инвестиционными проектами: Учеб.

пособие для вузов.

М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С.276

Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. М.: ЮНИТИ, 2006. — С.87