Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организация маркетинга персонала

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Перечень обязанностей (работ), которые выполняет каждый работник по своей должности, специальности, профессии, определяется трудовым договором, должностными инструкциями (функциональными обязанностями), составленными с учетом положений Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих… Читать ещё >

Организация маркетинга персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты маркетинга персонала
    • 1. 1. Внешняя и внутренняя маркетинговая (в области персонала) среда организации
    • 1. 2. Сущность, принципы и функции маркетинга персонала
    • 1. 3. Роль и место маркетинга персонала в кадровой политике организации Вывод по 1 главе
  • Глава 2. Анализ маркетинга персонала в НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
    • 2. 1. Характеристика деятельности НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
    • 2. 2. Анализ кадрового потенциала персонала НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
    • 2. 3. Анализ организации маркетинга персонала в НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
  • Вывод по 2 главе
  • Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинга персонала в НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
    • 3. 1. Основные направления для совершенствования маркетинга персонала в НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
    • 3. 2. Социально-экономическая эффективность рекомендаций Вывод по 3 главе
  • Заключение
  • Список литературы

Список литературы

Аверин А. В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. — М.: Изд-во РАГС, 2007. — 224с.

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 239с.

Алехина О. Е. Стимулирование работников организации. // Управление персоналом. — 2008. — № 1. -

С. 50−52.

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2008. — 483с.

Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. — М.: Экономика, 2008. — 351с.

Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. — М: Прогресс-Академия, 2007. — 374с.

Ворожейкин И. С. Управление социальным развитием организации. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 285с.

Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 276с.

Дмитриев А.Г., Усманов Б. Ф., Шелейнов Н. И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. — М: 2008. — 97с.

Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 320с.

Журавлев П. В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. — М.: «ЭКЗАМЕН», 2005. — 448с.

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2002. — 257с.

Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — №

5. — С. 17−21.

Иванова С. В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. В. Иванова. — М.: Альпина Бизнескукс, 2005 г. — 288с. — (Серия «Бизнес на 100%»).

Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами. Учебник. — М.: Инфра-М, 2005. — 240с. (Серия: Учебники для программы MBA).

Кибанов А. Я. Федорова Н.В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2007. — 342с.

Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. — М.: «Центр экономики и маркетинга», 2008. — 197с.

Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. — 2007. — № 1. -

С. 38−41.

Комисарова Т. А. Управление человеческими ресурсами. — М.: Дело, 2002. — 312с. (Серия: Учебные пособия по программам MBA).

Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. — М.: Вершина, 2007. — 307с.

Кнорринг В. Искусство управления. — М.: «БЕК», 2006. — 285с.

Магура М. И. Поиск и отбор персонала. — М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 341с.

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. — Новосибирск, 2006. — 286с.

Мишурова И.В., Кутелов П. В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательский центр «Мар

Т", 2005. — 224с.

Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2007. — 432с.

Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). — М.: РЭА им. Плеханова, 2005. — 197с.

Предпринимательство: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. Поляка, проф. В. А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. ;

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 735с.

Пугачев В. П. Руководство персоналом. — М.: Аспект Пресс, 2008. — 263с.

Рудавина Е. Р. Рукомасов В.В. Книга директора по персоналу. — СПб.: Питер, 2008. — 217с.

Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М.: Вершина, 2008. — 224с.

Соломанидина Т.О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. — М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. — 278с.

Сотникова С. И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2007. — 188с.

Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: «Дело», 2006. — 321с.

Уткин Э. Управление фирмой. — М.: «Акалис», 2007. — 297с.

Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2007. — 382с.

Управление персоналом: современная российская практика / С. К. Мордовин. — СПб.: Питер, 2007. — 311с.

Чемеков В. П. Грейдинг — технология построения системы управления персоналом. — М.: Вершина, 2008. — 208с.

Чемеков В.П., Кузнецова Т. Г. Ранжирование — средство управлением развития персонала. // Персонал Микс. — 2007. — № 3(12) — С. 28−31.

Чемеков В. П. Кадровая логистика — взгляд на карьеру. // Кадровый вестник. — 2008. — № 8(20) — С. 20−25.

Шаховой В. А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — М.: Вершина, 2007. — 224с.

Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. — М.: ООО «Бизнес-школа» — «Интел-Синтез», 2007. — 355с.

Приложение 1

УТВЕРЖДАЮ Директор

НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда»

____________ Г. В. Кузнецова

" ____" ___________ 2007 г.

м.п.

ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда»

Общие положения

1.

1. Правила внутреннего трудового распорядка (далее по тексту — Правила) — локальный нормативный акт НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда» (далее по тексту — Общество или Работодатель), регламентирующий в соответствии с Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы, связанные с регулированием трудовых отношений в Обществе.

1.

2. Правила имеют целью способствовать воспитанию персонала в духе добросовестного отношения к труду, укреплению трудовой дисциплины, рациональному использованию рабочего времени, высокому качеству работы, повышению производительности труда и эффективности производства, бережного отношения к собственности Общества.

Соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка является строго обязательным для работников НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда».

1.

3. Дисциплина труда — обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом, действующим законодательством, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами Общества.

Дисциплина труда предполагает не только строгое соблюдение Правил, но и сознательное, творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное использование рабочего времени.

К нарушителям трудовой дисциплины применяются меры дисциплинарного взыскания.

1.

4. Условия труда работников Общества, не урегулированные или не полностью урегулированные настоящими Правилами, определяются законодательством РФ, коллективным договором, трудовым договором.

2. Порядок приема, перевода и увольнения работников

2.

1. Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании трудового договора.

2.

2. При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет в отдел кадров Общества:

а) паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;

б) трудовую книжку, за исключением случаев, когда работник поступает на работу впервые или на условиях совместительства;

в) документ об образовании, квалификации или наличии специальных знаний при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки;

г) страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;

д) документы воинского учета — для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу;

е) иные документы в случае необходимости (документы о заключении брака, о рождении детей).

При заключении трудового договора впервые трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются бухгалтером Общества.

Прием на работу без предъявления указанных документов не допускается.

2.

3. Фактический допуск работника к работе осуществляется после оформления приема его на работу приказом директора Общества, изданным на основании заключенного трудового договора. С приказом о приеме на работу работник знакомится под расписку в трехдневный срок со дня подписания трудового договора. Размер оплаты труда, указывается в заключаемом с работником трудовом договоре.

2.

4. При приеме на работу и переводе на другую работу работник под расписку знакомится с действующими в Обществе Правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой функции работника, коллективным договором.

2.

5. Работодатель имеет право с согласия работника перевести его на другую постоянную работу в Обществе или в другую организацию либо в другую местность вместе с Обществом.

2.

6. Работодатель имеет право без согласия работника переместить его в на предприятии на другое рабочее место, в другое структурное подразделение Общества в той же местности, поручить ему работу на другом механизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения трудовой функции и изменения существенных условий трудового договора.

2.

7. В случае производственной необходимости работодатель имеет право переводить работника на срок до одного месяца на не обусловленную трудовым договором работу в Обществе с оплатой труда по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе.

2.

8. На всех работников, принятых по трудовому договору на основную работу, проработавших в Обществе свыше 5 дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством.

2.

9. Работники имеют право расторгнуть трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, предупредив об этом Работодателя письменно за две недели, а на период испытательного срока — за 3 дня.

Срочный трудовой договор расторгается с истечением срока его действия.

По соглашению между работником и Работодателем, трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении.

2.

10. Трудовой договор может быть прекращен по инициативе Работодателя на основании и в порядке, предусмотренными Трудовым кодексом РФ, в том числе в случаях:

2.

10.1. сокращения численности или штата работников организации;

2.

10.2. несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие:

а) состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением;

б) недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации;

2.

10.3. неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание;

2.

10.4. однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей:

а) прогула (отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более 4 часов подряд в течение рабочего дня);

б) появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;

в) разглашения охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной);

г) совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения;

д) нарушения работником требований по охране труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий;

2.

10.5. совершения виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности;

2.

10.6. представления работником работодателю подложных документов или заведомо ложных сведений при заключении трудового договора.

2.

11. Прекращение трудового договора оформляется приказом за подписью генерального директора.

2.

12. В день увольнения работнику выдается трудовая книжка.

Основные права и обязанности работников

3.

1. Работники Общества имеют право на:

3.

1.1.

заключение

изменение и расторжение трудового договора в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством;

3.

1.2. предоставление работы, обусловленной трудовым договором;

3.

1.3. своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы;

3.

1.4. отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, сокращенного рабочего времени для отдельных профессий и категорий работников, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;

3.

1.5. объединение, включая право на создание профессиональных союзов и вступление в них для защиты своих трудовых прав, свобод и законных интересов;

3.

1.6. ведение коллективных переговоров и заключение коллективных договоров и соглашений через своих представителей, а также на информацию о выполнении коллективного договора, соглашений;

3.

1.7 защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами, в порядке, установленном трудовым законодательством;

3.

1.8. обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами.

Работники Общества обязаны:

добросовестно исполнять свои трудовые обязанности;

3.

2.2. соблюдать Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты, принятые в Обществе в установленном порядке; соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;

3.

2.3. работать эффективно, честно, добросовестно, соблюдать дисциплину труда — основу порядка на производстве, своевременно и точно исполнять распоряжения руководства;

3.

2.4. использовать все рабочее время исключительно для производительного труда, не допускать бесцельных хождений по подразделениям, территории Общества, влекущих за собой потери рабочего времени, воздерживаться от действий, мешающих другим работникам выполнять свои трудовые обязанности, уход с рабочего места допускается с разрешения непосредственного руководителя;

3.

2.5. курить только в установленном месте и во время, регламентируемое для этой цели приказом (распоряжением) по подразделению (несколько перерывов в течение смены (рабочего времени), но в сумме не более 20 минут, кроме перерыва на обед);

3.

2.6. выполнять установленные нормы труда, повышать производительность труда, своевременно и тщательно выполнять работы по порученным заданиям;

3.

2.7. улучшать качество работы и выпускаемой продукции, не допускать упущений и брака в работе, соблюдать технологическую дисциплину;

3.

2.8. Способствовать развитию, совершенствованию и повышению эффективности, производительности труда;

3.

2.9. по требованию своего непосредственного руководителя предоставлять в письменном виде в указанный срок план работы на день, неделю, месяц с последующим отчетом о проделанной работе;

3.

2.10. соблюдать требования нормативных правовых актов, стандартов, СОП, СТП, правил GMP, инструкций и др., в том числе по охране труда и обеспечению безопасности труда, производственной санитарии, гигиене труда и противопожарной охране; работать в выданной спецодежде, спецобуви, пользоваться необходимыми средствами индивидуальной защиты по назначению;

3.

2.11. принимать меры к немедленному устранению причин и условий, препятствующих или затрудняющих нормальное производство работы (простой, авария, брак) и немедленно сообщать о случившемся непосредственному руководителю;

3.

2.12. незамедлительно сообщать непосредственному руководителю или другим представителям Работодателя о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества Общества;

3.

2.13. незамедлительно сообщать своему непосредственному руководителю о любых своих недомоганиях (кожных, острых респираторных, инфекционных, простудных и других заболеваниях, которые могут негативно повлиять на здоровье работников) в целях охраны здоровья работников, предупреждения возникновения и распространения заболеваний; сообщать своему непосредственному руководителю о всех случаях получения производственной травмы или травмы в пути следования с работы и на работу, предоставлять объяснительную записку по факту случившегося.

3.

2.14. содержать свое рабочее место, оборудование и приспособления и передавать сменяющему работнику в порядке, чистоте и исправном состоянии, соблюдать чистоту в цехе (отделе) и на территории Общества, а также соблюдать установленный порядок хранения материальных ценностей и документов;

3.

2.15. Систематически повышать свою производственную (профессиональную) квалификацию, изучать и применять в своей работе передовые приемы и методы труда.

3.

2.16. бережно относиться к собственности Общества, другой собственности находящейся на территории Общества, считать своим долгом пресекать попытки хищения, обеспечивать сохранность вверенного имущества, эффективно использовать машины, станки и другое оборудование, бережно относиться к инструментам, измерительным приборам, спецодежде и другим предметам, выдаваемым в пользование работникам, экономно и рационально расходовать сырье, материалы, энергию, топливо и другие материальные ресурсы;

3.

2.17 не разглашать сведения, составляющие коммерческую тайну и конфиденциальную информацию о деятельности Общества, перечень которой устанавливается локальным нормативным актом Общества;

3.

2.18. вести себя корректно, достойно, не допуская отклонений от общепризнанных норм делового общения, соблюдать субординацию;

3.

2.19. честно и справедливо относится к коллегам, другим работникам Общества, клиентам, контрагентам, конкурентам, не обманывать, не делать ложных заявлений, уважать достоинство и личные права каждого работника Общества;

3.

2.20. в установленном порядке проходить обучение безопасным методам и приемам выполнения работ, инструктаж по охране труда, оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве, стажировку на рабочем месте, проверку знаний требований охраны труда, безопасных методов и приемов выполнения работ;

3.

2.21. проходить обязательные предварительные (при поступлении на работу) и периодические (в течение трудовой деятельности) медицинские осмотры (обследования);

3.

2.22. по первому требованию и незамедлительно предоставлять письменные объяснения непосредственному руководителю и (или) Работодателю;

3.

2.23. начинать и заканчивать выполнение работы строго в установленное время, после чего привести в порядок свое рабочее место, отключить электрооборудование и освещение, при необходимости сдать свое рабочее место сменщику или же, согласно инструкции запереть помещение, опломбировать его и сдать ключи под охрану. Соблюдать установленную продолжительность рабочего дня и регламентированных перерывов.

3.

2.24. Задерживаться после окончания рабочего дня допускается только с разрешения руководителя, оформленного в установленном порядке.

3.

2.25. На производственных совещаниях, планерках, обходах и т. д. руководители подразделений — мужчины должны соблюдать следующие правила внешнего вида в одежде: костюм, рубашка, галстук.

Работникам Общества запрещено:

3.

3.1. распространять информацию, неподтвержденную официально;

3.

3.2. делать замечания или совершать другие действия, поощряющие или допускающие создание агрессивной обстановки на рабочем месте, мешающие надлежащему выполнению трудовых обязанностей работниками;

3.

3.3. грубить, запугивать, применять физическую силу, проявлять дискриминацию в отношении работников по признакам расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, возраста, инвалидности, стажа или любым другим признакам, совершать иные противоправные действия;

3.

3.4. проносить на территорию Общества и применять оружие любого типа;

3.

3.5. находиться на территории предприятия под влиянием действия наркотических и психотропных веществ, в том числе алкоголя;

3.

3.6. проносить на территорию Общества, употреблять (распивать), распространять, продавать на территории Общества, алкогольные напитки, наркотики, а также другие влияющие на психику вещества.

3.

3.7. курить на всей территории предприятия, а также в производственных и бытовых помещениях, за исключением курения табака в специально отведенном для этих целей месте;

3.

3.8. давать интервью, касающееся деятельности предприятия, без разрешения администрации;

3.

3.9. пользоваться расходными материалами, имуществом предприятия, средствами связи и информацией, полученной из баз данных, в личных целях;

3.

3.10. разглашать коммерческую тайну и конфиденциальную информацию Общества, а также контрагентов;

3.

3.11. делать пренебрежительные замечания о конкурентах;

3.

3.12. заниматься промышленным шпионажем, незаконно проникать на территорию Общества, подслушивать, совершать хищения, заниматься взяточничеством, сексуальными домогательствами, а также совершать другие уголовные правонарушения;

3.

3.13. принимать пищу и хранить еду на рабочем месте;

3.

3.14. опаздывать по неуважительным причинам к началу рабочего дня, на плановые совещания, заседания, встречи, проверки, на которых работник обязан присутствовать.

3.

3.15. находиться в специальной рабочей одежде вне рабочего места.

3.

3.16. Пользоваться на территории и в помещениях Общества нагревательными электроприборами, за исключением должностных лиц, определенных приказом по предприятию.

3.

4. Перечень обязанностей (работ), которые выполняет каждый работник по своей должности, специальности, профессии, определяется трудовым договором, должностными инструкциями (функциональными обязанностями), составленными с учетом положений Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих.

Основные права и обязанности Работодателя

4.

1. Работодатель имеет право:

4.

1.1. заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работниками в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством;

4.

1.2. вести коллективные переговоры и заключать коллективные договоры;

4.

1.3. поощрять работников за добросовестный эффективный труд;

4.

1.4. требовать от работников исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу Общества и других работников, соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка Общества;

4.

1.5. привлекать работников к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном трудовым законодательством;

4.

1.6. принимать в установленном порядке локальные нормативные акты.

Работодатель обязан:

4.

2.1. соблюдать законы и иные нормативные правовые акты, локальные нормативные акты, условия коллективного договора, соглашений и трудовых договоров;

4.

2.2. предоставить работникам работу, обусловленную трудовым договором

4.

2.3. обеспечивать безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;

4.

2.4. выплачивать в полном размере причитающуюся работникам заработную плату в сроки, установленные коллективным договором;

4.

2.5. Осуществлять обязательное социальное страхование работников в порядке, установленном действующим законодательством;

4.

2.6. По заявлению работника, при предъявлении им паспорта (или иного удостоверяющего личность документа) и других необходимых от работника документов, в соответствии с действующим законодательством оформить и предоставить соответствующие документы работнику, выходящему на пенсию.

5. Рабочее время и время отдыха

5.

1. Время начала и окончания работы и перерыва для отдыха и питания устанавливается в соответствии с распорядком рабочего дня подразделений НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда».

5.

2. Изменение времени начала и окончания рабочего дня возможно по согласованию с руководителем соответствующего структурного подразделения и оформляется приказом директора.

5.

3. Для отдельных категорий работников, связанных с обслуживанием технологического оборудования и др., устанавливается сменный режим рабочего времени и выходные дни согласно графику сменности.

5.

4. Продолжительность работы при сменном режиме, в том числе время начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха и приема пищи, определяется графиками сменности, утверждаемыми Работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда» с соблюдением установленной законодательством продолжительности рабочего времени за месяц или другой учетный период.

5.

5. Для продолжения работы при неявке сменяющего работника, если работа не допускает перерыва, производится привлечение работника к сверхурочным работам, в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

5.

6. Исходя из производственных задач и функциональных обязанностей отдельных категорий работников, могут быть установлены режимы гибкого рабочего времени и ненормированного рабочего дня.

5.

7. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени производится по инициативе работника — совместительство или по инициативе Работодателя — сверхурочная работа.

5.

8. По заявлению работника Работодатель имеет право разрешить ему работу по другому трудовому договору по иной профессии, специальности или должности за пределами нормальной продолжительности рабочего времени в порядке внутреннего совместительства.

Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени при работе по совместительству не может превышать четырех часов в день и 16 часов в неделю.

5.

9. Привлечение к сверхурочным работам Работодателем может производиться в случаях, порядке и в пределах, предусмотренных трудовым законодательством.

5.

10. Работника, появившегося на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, Работодатель не допускает к работе (отстраняет от работы) в данный рабочий день (смену).

5.

11. Работодатель также обязан отстранить от работы (не допускать к работе) работника:

— не прошедшего в установленном порядке обучение и проверку знаний и навыков в области охраны труда;

— не прошедшего в установленном порядке обязательный предварительный или периодический медицинский осмотр;

— при выявлении в соответствии с медицинским заключением противопоказаний для выполнения работником работы, обусловленной трудовым договором;

— по требованию уполномоченных федеральными законами органов и должностных лиц;

— в других случаях, предусмотренных законодательством.

5.

12. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни, как правило, не допускается.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится в случаях и порядке, предусмотренных трудовым законодательством.

5.

13.Время работы в день, непосредственно предшествующий нерабочему праздничному, сокращается на 1 час.

5.

14. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней.

5.

15. Графики ежегодных оплачиваемых отпусков утверждаются Работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета Общества, а также с учетом необходимости обеспечения нормального хода работы Общества и благоприятных условий для отдыха работников. График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее чем за две недели до его начала и доводится до сведения всех работников.

6. Поощрения за успехи в работе

6.

1. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

1) присвоение звания;

2) занесение на Доску почета;

3) выплата денежной премии;

4) объявление благодарности;

5) награждение ценным подарком, почетной грамотой;

Поощрения объявляются в приказе.

7. Ответственность работников за совершение дисциплинарных проступков

7.

1. Работники Общества несут ответственность за совершение дисциплинарных проступков, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей.

7.

2. За совершение дисциплинарного проступка Работодатель применяет следующие дисциплинарные взыскания:

1) замечание;

2) выговор;

3) увольнение по соответствующим основаниям.

7.

3. Независимо от применения мер дисциплинарного взыскания работник, нарушивший трудовую дисциплину, может быть лишен корпоративной премии по итогам работы за месяц полностью или частично.

7.

4. Работник, нарушивший трудовую дисциплину предоставляет объяснения по факту произошедшего в письменной форме. Отказ работника дать объяснение не может служить препятствием для применения дисциплинарного взыскания. В случае отказа работника дать объяснение по факту нарушения трудовой дисциплины составляется соответствующий акт.

7.

5. Работник привлекается к дисциплинарной ответственности приказом директора Общества.

7.

6. Приказ о применении дисциплинарного взыскания объявляется работнику, подвергнутому взысканию, под роспись в установленном порядке. В случае отказа работника подписать указанный приказ составляется соответствующий акт.

Приказ в необходимых случаях с целью осуществления воспитательного воздействия доводится до сведения других работников Общества.

7.

7. В течение срока действия дисциплинарного взыскания меры поощрения, указанные в настоящих Правилах, к работнику не применяются.

7.

8. Руководители структурных подразделений несут ответственность за:

7.

8.1. Соблюдение трудовой дисциплины в подразделении;

7.

8.2. Организацию эффективной работы подчиненных в подразделениях;

7.

8.3. Осуществление постоянного контроля деятельности подчиненных работников за надлежащим выполнением ими должностных обязанностей, требований распоряжений, приказов, инструкций, локальных нормативных актов, иных документов, регламентирующих их деятельность;

7.

8.4. Обеспечение правильного ведения текущей документации, достоверность отчетных данных, сведений и других материалов, подготавливаемых в подразделении;

7.

8.5. Проведение воспитательной работы в подчиненных подразделениях;

7.

8.6. Своевременное информирование вышестоящего руководства о возникновении нестандартных, чрезвычайных ситуаций;

7.

8.7. Принятие надлежащих мер и своевременное информирование вышестоящего руководства о затягивании решения проблем, требующих оперативных действий;

7.

8.8. Своевременное (в течение 3 рабочих дней с момента обнаружения нарушения) составление актов (служебных, докладных записок и т. д.) и предоставление их для рассмотрения директору при обнаружении нарушений;

7.

8.9. Организацию работ по своевременной разработке и предоставлению на утверждение положения о структурном подразделении, должностных инструкций подчиненных сотрудников в соответствии с задачами и функциями структурных подразделений.

7.

9. Правила внутреннего трудового распорядка находятся (хранятся) в бухгалтерии, а также вывешиваются на видном месте. Работник при приеме на работу знакомится с Правилами внутреннего трудового распорядка в обязательном порядке.

Соблюдение настоящих правил является обязательным для всех работников НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда».

Начальник коммерческого отдела Н.И. Малыгина

Приложение 2

УТВЕРЖДАЮ Директор

НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда»

____________ Г. В. Кузнецова

" ____" ___________ 2007 г.

Положение о наставничестве

В настоящем Положении используются следующие основные понятия:

Наставничество — форма адаптации и профессиональной подготовки новых сотрудников в компании, это выполнение деловых функций под наблюдением наставника с регулярным получением конструктивной обратной связи.

Наставник — опытный сотрудник компании, осуществляющий наставничество.

Стажер — лицо, поступившее на работу в компании, осуществляющее свою деятельность под наблюдением наставника в течение определенного срока, отведенного для оценки его способностей.

Оценка — это определение уровня эффективности выполнения работы сотрудником (стажером), измерение его достижений.

Общие положения

1.

1. Настоящее Положение предназначено для целей внутреннего использования сотрудниками Компании, принимающими участие в реализации системы наставничества.

Область применения Положения:

определяет основные понятия, используемые при осуществлении наставничества в Компании;

определяет цели осуществления наставничества;

устанавливает требования к организации наставничества;

определяет профессионально-квалификационные требования, предъявляемые к наставнику;

устанавливает порядок назначения наставника;

определяет формы работы наставника с сотрудником;

устанавливает порядок отчетности и контроля в системе наставничества;

определяет права и обязанности всех участников системы наставничества.

Цели наставничества

Упорядочивание процесса развития профессиональных компетенций, развитие способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на сотрудника (стажера) задачи по занимаемой должности.

Адаптация к корпоративной культуре, усвоение традиций и правил поведения в данном подразделении и в Компании.

Организация наставничества

Наставничество устанавливается на период прохождения стажером испытательного срока;

Оплата наставничества производится в соответствии с п.___ Доплаты и надбавки «Положения об оплате». Наставником может быть непосредственный руководитель или назначенный им сотрудник:

обладающий высокими профессиональными качествами;

имеющий стабильные показатели в работе;

располагающий способностью и готовностью делиться своим опытом;

имеющий системное представление о своем участке работы и работе подразделения;

преданный делу компании, поддерживающий ее стандарты и правила работы;

обладающий коммуникативными навыками и гибкостью в общении.

Утверждение сотрудника (специалиста) в качестве наставника осуществляется Приказом, проект которого готовит помощник бухгалтера.

Закрепление осуществляется по предварительному согласованию с предполагаемым наставником.

За одним наставником может быть закреплено не более 2 сотрудников (стажеров).

В первые 2−3 дня, в соответствии с планом введения в должность, наставник знакомит стажера с:

функциональными обязанностями, технологией работы, работой и обслуживанием оборудования, рабочим местом сотрудника (стажера),

регламентирующими инструкциями, правилами, принятыми методами планирования работ, отчетности и контроля, возможными сложностями производственного процесса, процедурой рассмотрения дисциплинарных нарушений

Наставник в течение первого рабочего месяца обучает стажера методам и приемами работы. Наставник может давать сотруднику (стажеру) задания связанные с текущей повседневной деятельностью Компании.

Наставник оказывает сотруднику (стажеру) всестороннюю помощь и поддержку в повышения квалификации и осуществлении текущей повседневной деятельности.

Наставник осуществляет контроль над исполнением заданий, данных сотруднику (стажеру). Сотрудник (стажер) по завершению срока наставничества проходит собеседование с руководителем подразделения, в котором работает сотрудник (стажер).

Показателями оценки эффективности работы наставника является выполнение целей и задач сотрудником (стажером) в период осуществления над ним наставничества. Оценка производится за неделю до окончания испытательного срока, либо раньше, если это необходимо.

По завершению испытательного срока наставник и непосредственный руководитель стажера заполняют лист «Оценки деятельности работника в период испытательного срока», в котором каждый из них в колонке «Отметка» выбирает соответствующей его мнению ранг (от 1 до 5) по каждой категории. В конце руководитель и наставник выводят оценку выполненной работы сотрудника и рекомендации.

Отчет предоставляется начальнику коммерческого отдела для последующей обработки, он выводит средний балл методом сложения оценок и деления их на 7.

Основываясь на данных, полученных в отчете, начальник ком. отдела принимает решение и сообщает о нем директору:

— Если по завершению периода наставничества, сотрудник показывает высокие результаты (3,5- 5 баллов), то новый сотрудник считается успешно прошедшим испытательный срок в компании, руководитель подразделения информирует его о продолжении трудовых отношений;

— Если по завершению периода наставничества, сотрудник (стажер) показывает неудовлетворительные результаты, сотрудник подлежит увольнению.

Права и обязанности наставника

Наставник имеет право:

Принимать решение об участии сотрудника (стажера) в деятельности Компании.

С согласия непосредственного руководителя подключать для дополнительного обучения сотрудника (стажера) других сотрудников.

Запрашивать отчеты о проделанной работе сотрудника (стажера), как в устной, так и в письменной форме.

Запрашивать информацию о работе сотрудника (стажера) у непосредственного руководителя сотрудника, либо у руководителя работы, в которой принимает участие сотрудник.

Наставник обязан:

Знать требования локальных нормативных актов, определяющих права и обязанности сотрудника (стажера) по занимаемой должности.

Передавать свои знания и опыт при осуществлении своих обязанностей.

Всесторонне изучать деловые и нравственные качества сотрудника (стажера), его отношение к работе, коллективу.

Личным примером развивать положительные качества сотрудника (стажера), привлекать к участию в общественной жизни коллектива, содействовать развитию общекультурного и профессионального кругозора.

Составлять отчет о результатах деятельности сотрудника (стажера) в форме оценочного листа по завершению срока наставничества.

Права и обязанности сотрудника (стажера)

Сотрудник (стажер) имеет право:

5.

1. Обращаться за помощью к своему наставнику в любое удобное время.

Сотрудник (стажер) обязан:

5.

2. Следовать рекомендациям наставника при выполнении заданий

5.

3. Стремиться к повышению уровня своей профессиональной компетенции, развитию навыков и способностей, получению знаний.

5.

6. Предоставлять отчеты о проделанной работе, как в устной, так и в письменной форме.

Начальник коммерческого отдела _______________ _________________

Приложение 3

УТВЕРЖДАЮ Директор

НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда»

____________ Г. В. Кузнецова

" ____" ___________ 2010 г.

Положение об обучении

Общие положения

1.

1. Настоящее Положение предназначено для целей внутреннего использования сотрудниками Компании, принимающими участие в корпоративном и индивидуальном обучениях.

Целью обучения сотрудников в НФ ООО «Богемия-Люкс-Посуда» является:

повышение производительности и качества труда персонала;

повышение уровня профессиональной квалификации и трудовой мотивации сотрудников.

Данное положение призвано помочь разработать систему непрерывного обучения для отдельных категорий сотрудников.

Планирование обучения

Руководителям подразделений в целях повышения уровня профессионализма сотрудников подать заявки на обучение для подтверждения или повышения квалификации работников, с указанием сроков обучения и их стоимости.

На основании проведенной оценки персонала, с учетом сделанных рекомендаций, составить индивидуальные планы обучения для сотрудников.

Для повышения уровня корпоративной культуры каждый квартал проводить корпоративные тренинги, помогающие сплочению коллектива и командообразованию.

На основании поданных заявок и индивидуальных планов, а также с учетом корпоративных тренингов, бухгалтеру составить план обучения на предстоящий период, представить его для согласования начальникам подразделений и отдать на утверждение директору. План обучения должен быть принят до утверждения общего бюджета, чтобы данные затраты были согласованы и включены в него.

Организация обучения

Бухгалтеру, на основании составленного плана обучения, провести выборку обучающих организаций, которые могут провести необходимые занятия и тренинги.

Изучив программы обучения различных предприятий, выбрать и согласовать с начальниками подразделений компанию и предлагаемую форму обучения.

Согласованные программы утвердить у начальника коммерческого отдела и директора, после чего, встретиться с планируемыми преподавателями для уточнения организационных вопросов.

После подписания договора с обучающей организацией довести до сведения сотрудников, когда и кто будет проходить обучение.

Контроль результатов обучения

Бухгалтеру совместно с руководителями подразделений разработать показатели, позволяющие оценить эффективность обучения, например, уровень лояльности сотрудников к компании, уровень трудовой мотивации, профессиональный уровень и т. д.

Определить какие задачи должны быть решены с помощью обучения сотрудников, а затем после обучения, посмотреть какие изменения произошли, и получила ли компания планируемый результат.

Контроль индивидуальных обучений закрепить за руководителями подразделений, контроль корпоративных обучений — за начальником коммерческого отдела.

Результаты обучения предоставлять в форме отчета за определенный период (кол-во обученных, стоимость, результаты), для дальнейшего планирования обучения.

Начальник Коммерческого отдела _________________ _________________

подпись расшифровка подписи

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. — М.: Изд-во РАГС, 2007. — 224с.
  2. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 239с.
  3. О.Е. Стимулирование работников организации. // Управление персоналом. — 2008. — № 1. — С. 50−52.
  4. М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2008. — 483с.
  5. П.Г. Служба управления персоналом. — М.: Экономика, 2008. — 351с.
  6. Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. — М: Прогресс-Академия, 2007. — 374с.
  7. И.С. Управление социальным развитием организации. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 285с.
  8. .М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 276с.
  9. А.Г., Усманов Б. Ф., Шелейнов Н. И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. — М: 2008. — 97с.
  10. А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 320с.
  11. П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. — М.: «ЭКЗАМЕН», 2005. — 448с.
  12. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2002. — 257с.
  13. В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 5. — С. 17−21.
  14. С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. В. Иванова. — М.: Альпина Бизнескукс, 2005 г. — 288с. — (Серия «Бизнес на 100%»).
  15. Л.В. Управление человеческими ресурсами. Учебник. — М.: Инфра-М, 2005. — 240с. (Серия: Учебники для программы MBA).
  16. А. Я. Федорова Н.В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2007. — 342с.
  17. А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. — М.: «Центр экономики и маркетинга», 2008. — 197с.
  18. Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. — 2007. — № 1. — С. 38−41.
  19. Т.А. Управление человеческими ресурсами. — М.: Дело, 2002. — 312с. (Серия: Учебные пособия по программам MBA).
  20. Д. Управление персоналом в современных организациях. — М.: Вершина, 2007. — 307с.
  21. В. Искусство управления. — М.: «БЕК», 2006. — 285с.
  22. М. И. Поиск и отбор персонала. — М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 341с.
  23. Е. В. Управление персоналом предприятия. — Новосибирск, 2006. — 286с.
  24. И.В., Кутелов П. В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательский центр «МарТ», 2005. — 224с.
  25. Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2007. — 432с.
  26. Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). — М.: РЭА им. Плеханова, 2005. — 197с.
  27. Предпринимательство: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. Поляка, проф. В. А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 735с.
  28. В.П. Руководство персоналом. — М.: Аспект Пресс, 2008. — 263с.
  29. Е. Р. Рукомасов В.В. Книга директора по персоналу. — СПб.: Питер, 2008. — 217с.
  30. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М.: Вершина, 2008. — 224с.
  31. Т.О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. — М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. — 278с.
  32. С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2007. — 188с.
  33. В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: «Дело», 2006. — 321с.
  34. Э. Управление фирмой. — М.: «Акалис», 2007. — 297с.
  35. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2007. — 382с.
  36. Управление персоналом: современная российская практика / С. К. Мордовин. — СПб.: Питер, 2007. — 311с.
  37. В.П. Грейдинг — технология построения системы управления персоналом. — М.: Вершина, 2008. — 208с.
  38. В.П., Кузнецова Т. Г. Ранжирование — средство управлением развития персонала. // Персонал Микс. — 2007. — № 3(12) — С. 28−31.
  39. В.П. Кадровая логистика — взгляд на карьеру. // Кадровый вестник. — 2008. — № 8(20) — С. 20−25.
  40. В. А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — М.: Вершина, 2007. — 224с.
  41. С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. — М.: ЗАО «Бизнес-школа» — «Интел-Синтез», 2007. — 355с.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ