лизинговый договор) в евро (ежемесячный платеж 9 858 евро плюс процент за лизинговые услуги 33 000 руб.) по условному курсу 37,8 ежемесячно 405 632,40 Себестоимость производимой продукции (материалы, энергоносители) Июль 2 400 000,00 Август 2 800 000,00 Сентябрь 3 000 000,00 Октябрь 3 500 000,00 Ноябрь 3 500 000,00 Декабрь 3 500 000,00 Таблица 2
Расшифровка затрат по ремонту модернизируемого помещения Наименование поставщика Сумма руб. Описание операции АВИА-ГРУЗОВЫЕ ПЕРЕВОЗКИ ПЕТЕРБУРГ ООО 76 313,93 организация перевозок нового оборудования, цех 11 МАСТЕР (ремонт) 1 139 437,80 аванс по дог.
2 от 07.
08.07, ремонт цеха 11 ТЕХНОКЛИМАТ СПБ 6 000,00 ремонт вентиляции ц.11 дог№ 48 от 30.
08.07 МАСТЕР (ремонт) 381 476,00 ремонт ц11 дог.№ 2 от 07.
08.07 РИЭЛТА ЗАО 3 026,70 расходные материалы фотон-10 11 цех МАСТЕР (ремонт) 31 951,00 за выполненные работы по дог. № 3 от. 17.
09.07 (установка окон в 11 цехе) СТРОЙПЛАСТ ООО 30 961,00 предоплата по дог № 1066 от 17.
10.07, за окна 5 шт. 11 цех, пом 118 МАСТЕР (ремонт) 166 487,20 ремонтные работы по 11ц. МАСТЕР (ремонт) 290 000,00 ремонтные работы по 11ц. Ав. Платеж по доп. Соглаш. К дог. № 2 от 07.
08.07 СТРОЙПЛАСТ ООО 13 269,00 изготовление и установка оконных блоков ц.11, дог.
1066 от 17.
10.07 СТРОЙИМПУЛЬС, ООО 88 449,74 предопл. по дог.
35 от 28.
11.07 «комплекс раб. По монтажу системы отопления пом 118ц.
11, находящегося на площадке ОХЗ, Комунны 67″ НЕКСТ, ООО 4 854,00 блоки питания, кабель слаботочный для 11 цеха МАСТЕР (ремонт) 211 662,00 выполненн.
раб.по рем.
пом. 118 ц11 по дог.№ 2 от 07.
08.07 МАСТЕР (ремонт) 429 826,00 вып.
работ по рем.
пом.118 ц11 по доп.
согл.к дог.№ 2 от 07.
08.07(оконч.
платеж) ТЕХНОКЛИМАТ СПБ 199 330,00 монтаж воздуховодов и фасадных изделий, цех11, дог.
65 от 24.
12.07 ЭЛИТА-ПЕТЕРБУРГ, ООО 1 000 000,00 чиллер, приточно-выт.
установка для 11 ц.(установка Leistritz) СК ПАЛЬМИРА ООО 83 300,00 устройство наливных полов (цех 11) ТЭП ООО 10 850,00 крышка, кольца для ремонта канализации ц.11 СК ПАЛЬМИРА ООО 35 700,00 устройство наливных полов (цех 11). Дог.№ 1 от 14.
01.08Окончательный платеж МАСТЕР (ремонт) 523 884,00 электромонтажные работы по дог.№ 7 от 05.
02.08,цех11,лит
БМ пом 118 СТРОЙПЛАСТ ООО 3 600,00 отливы для окон цеха 11 ВИКИНГ ООО 6 500,00 доска обрезная для 11 ц ПЕТРОВИЧ СТД ООО 2 650,00 гипсокартон 11 цех РОСМА, ЗАО 190,00 монометр для 11ц ЛЭНД-МАРКЕТ, ООО 17 222,50 кофемолка, 11ц МЕТИЗ-2, ООО 5 419,01 подключение линии к канализации (слив с оборудования), 11ц ПРОМКОМПЛЕКТ ООО 23 079,26 счетчик ЦЭ для в/в участка СГИ, 11ц СТРОЙИМПУЛЬС, ООО 88 449,74 комплекс работ по монтажу системы отопления пом.
118,ц.11 СТРОЙИМПУЛЬС, ООО 199 972,24 комплекс работ по монтажу технологического и противопожарного водопровода (11ц) ЧЛ 600,00 получение груза, услуги по доставке гипсокартона для 11ц ПРОМКОМПЛЕКТ ООО 1 903,34 металлорукав для 11ц, ОГМ ПРОМКОМПЛЕКТ ООО 1 181,65 испытательная контактная коробка для счетчиков 11 ц ЛЭНД-МАРКЕТ, ООО 8 077,50 кофемолка, 11ц МАСТЕР (ремонт) 349 256,00 электромонтажные работы, пом.
118лит
БМ, 11ц ОВ, ООО 694,15 валик меховой натур., кисти для 11ц ОВ, ООО 9 125,15 строительные материлы, 11ц КЛУБ ПУТЕШЕСТВИЙ РУССКИЙ ТУР, ООО 9 200,00 проживание в отеле немецк специалистов, 11ц ОВ, ООО 186,67 доплата за ротбанд, 11ц МЕТИЗ-2, ООО 925,95 (остаток)
метизы для эл.монт.
работы в 11ц ШАНСТРЕЙД, ООО 8 001,25 комплексные обеды наладчиков ф. Лейстриц (11ц) АСОТ, ООО 23 217,36 Комплект систем видеонаблюдения для 11ц ТЕХНОПАРК ЛТА 21 900,00 пылеулавливающий агрегат, 11ц ЧЛ 19 000,00 командировачные расходы ЧЛ 19 000,00 командировачные расходы ЧЛ 50 000,00 командировка ЧЛ 50 000,00 командировачные расходы ИТОГО 5 646 130,14
Для дальнейших расчетов примем следующие условия:
— уровень инфляции каждый год будет учитываться исходя из уровня 13%;
— индексация заработной платы сотрудников проводиться раз в год и составляет 1,1 раза к предыдущему окладу;
— прибыльность по работе модернизируемого цеха закладывается в размере 25%;
— заработная плата персонала — оплачивается из средств предприятия;
— деньги на ремонт и денежные средства на оплату кредита в течение первого года берутся в кредит в банке под 10% годовых;
— затраты будут приниматься не единовременно на начало года, а постепенно — по мере надобности;
— первые платежи по кредиту начинаются с 6 месяца после его получения (кредит на 2 года 10% годовых, сумма кредита 2 433 794 рублей);
— реализация продукции начинается с октября отчетного периода, и начиная со января следующего года продается 100%-но. Торговая наценка на себестоимость продукции составляет 25%.
Представим в виде таблицы затраты первого года:
Таблица 3 Определение затрат первого года (тыс.
руб.)
январь февраль март апрель май июнь з/п -950,00 -950,00 -950,00 -420,00 -420,00 -420,00 компенсация -1 150,00 ЕСН -247,00 -247,00 -546,00 -109,20 -109,20 -109,20 ремонт -5 646,00 кредит с/с Итого: -1 197,00 -1 197,00 -2 646,00 -6 175,20 -529,20 -529,20 Итого нарастающим итогом -1 197,00 -2 394,00 -5 040,00 -11 215,20 -11 744,40 -12 273,60 июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь з/п -420 -420 -420 -420 -420 -420 компенсация ЕСН -109,2 -109,2 -109,2 -109,2 -109,2 -109,2 ремонт кредит -2433,794 с/с -1800 -2800 -3000 -3500 -3500
Итого: -2962,994 -2329,2 -3329,2 -3529,2 -4029,2 -4029,2 Итого нарастающим итогом -15 236,59 -17 565,79 -20 894,99 -24 424,19 -28 453,39 -32 482,59
Основным доходным потоком, будет — выручка от реализуемой продукции, начиная с октября месяца.
При этом будем считать, что выручка от реализации будет выглядеть следующим образом:
октябрь ноябрь декабрь 176,46 3021,9 4 633,58
Представим денежные потоки по цеху в первом году.
Рисунок 14 Денежный поток первого года
Далее рассчитаем затраты далее по годам.
20 011 год 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год з/п -32 482,59 -5544 -6 098,40 -6 708,24 -7 379,06 -8 116,97 -8 928,67 ЕСН -1441,44 -1 585,58 -1 744,14 -1 918,56 -2 110,41 -2 321,45 кредит -1 460,28 -1 460,28 лизинговые платежи -4 867,56 -4 867,56 -4 867,56 -4 867,56 -4 867,56 -4 867,56 материалы -47 460,00 -53 629,80 -60 601,67 -68 479,89 -77 382,28 -87 441,97 с/с -60 773,28 -67 641,62 -73 921,62 -82 645,07 -92 477,22 -103 559,65 выручка 75 966,60 84 552,03 92 402,02 103 306,34 115 596,53 129 449,57 Итого 15 193,32 16 910,41 18 480,40 20 661,27 23 119,31 25 889,91 Итого общим итогом -32 482,59 -17 289,28 -378,87 18 101,53 38 762,80 61 882,11 87 772,02 Представим движение затрат и прибыли графически.
Рисунок 15 Денежный поток Из представленного графика видим, что окупаемость нашего проекта наступает в течение 2013 года. Т. е. фактически на третий год работы нашего цеха.
Подведем вывод. Для совершенствования работы предприятия нами было предложено два типа мероприятий.
Первый тип мероприятий — это организационные (поменяли схему руководства). Второй тип мероприятий — технический (заменили оборудование в цехе, что позволило высвободить рабочую силу, и принесло дополнительную прибыль предприятию).
Заключение
Целью настоящей работы является выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение указанной проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии. В процессе написания настоящей работы были достигнуты следующие результаты:
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Для целей настоящей курсовой работы было исследовано предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Завод радиоаппаратуры». Оно было создано на базе ПТК-160 — одного из самых крупных производственно-технических комплексов ОАО «Завод радиоаппаратуры», и на данном этапе является одним из предприятий одноименного холдинга.
Во главе компании стоит генеральный директор. Условно все отделы компании делятся на несколько частей — финансовые отделения (отдел продаж, бухгалтерия, планово-экономический отдел и пр.), производственное отделение, юридическая служба, служба персонала.
В курсовой работе было предложено изменить существующую организационную структуру предприятия.
Новая структура будет носить выраженный линейный характер управления, но будет более соответствовать современным условиям, позволит оптимизировать взаимодействия отделов компании, повысить производительность труда, улучшит атмосферу в коллективе.
Список литературы
Авдеев В. Планирование и управление товарными запасами в организации торговли. / В. Авдеев // Финансовая газета, 2008, N 33;
Адамов Н.А., Адамова Г. А. Бюджетное планирование в организации. / Н. А. Адамов, Г. А. Адамова // Аудиторские ведомости, 2008, N 2;
Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления: Стратегии; Координация структурных параметров; Снижение сопротивления преобразованиям. / М. Д. Аистова — М.; Юнити-Дана, 2002 г. — 287 стр.;
Алексеенко Н. А., Гурова И. Н. Экономика промышленного предприятия. / Н. А. Алексеенко, И.
Н. Гурова — М.: Издательство Гревцова, 2009 — 264 с.;
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2002. — С. 187 — 188.;
Белых Л. П. Реструктуризация предприятия. / Л. П. Белых. — М.; Издательство: Юнити-Дана, 2007 г. — 512 стр.;
Воробьев А. Д. Планирование на предприятии региона: стратегическое и долгосрочное. / А. Д. Воробьев // Экономический анализ: теория и практика, 2009, N 7;
Головачев А. С. Экономика предприятия. Серия: ВУЗ. Студентам высших учебных заведений. / А. С. Головачев — М.: Высшая школа, 2008 — 464 с.;
Дронченко О. Б. Принципы эффективного бюджетирования. / О. Б. Дронченко // Финансовый директор. — 2002.
— N 5. — С. 56 — 65.;
Захаренко Г. П. Постановка целей в планировании. / Г. П. Захаренко // Управление в страховой компании, 2008, N 4;
Константинова Е. С. Управление производственной программой предприятия на основе применения экономико-математического моделирования. // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 8;
Кочкарев Р. А. Стратегическое планирование и прогнозирование. / Р. А. Кочкарев // Вестник Финансовой академии. ;
2006. — N 4(40). — С. 97 — 104.;
Кузьбожев Э.Н., Бабич Т. Н. Применение теории графов в планировании. / Э. Н. Кузьбожев, Т. Н. Бабич // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 8;
Планируем и покоряем высоты. // Консультант, 2008, N 5;
Прыткина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. / Л. В. Прыткина — М.: Юнити-Дана, 2006;407с.;
Рычихина Н. С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект // Региональная экономика: теория и практика. — М.: ООО «ИД «Финансы и кредит». — 2005. — N 10.;
Самойлович В. Г., Телушкина Е. К. Экономика предприятия. Серия: Высшее профессиональное образование.
/ В. Г. Самойлович, Е. К. Телушкина — М.: — Академия, 2009 — 224 с.;
Сметана В. В. Социальные организации. Структура, виды, организационная культура и организационный менеджмент. / В. В. Сметана — М.: Современная экономика и право, 2007 — 296 с.;
Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования. / Е. Станиславчик // Финансовая газета, 2008, N 10;
Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие. / Н. Н. Федорова — М.: ТК Велби, 2003. 256 с.;
Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. В. Поляк, Л. Л. Павлова и др.; под ред. проф. Н. В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — С. 254.;
Экономика организации (предприятия). / Под редакцией Н. А. Сафронова — М.: Магистр, 2009. — 688 с.;
Экономика предприятия. Серия: Золотой фонд российских учебников. — М.: Юнити-Дана, 2009 — 768 с.;
Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н. А. Сафонова. — М.: Юристъ, 2008. — 608с.;
Экономика промышленного предприятия. Серия: Учебный курс. / Под редакцией Е. Л. Кантора, Г. А. Маховиковой — М.: Феникс, ИКЦ «Мар
Т", 2009 — 864 с.;
http://www.zra.ru/
Кто управляет
Объект воздействия
воздействие
ЦЕЛЬ
информация
Обратная связь
