Предлагаемые мероприятия обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы. Мероприятие 1. Обновление парка транспортных средств на участке отгрузки
Данное мероприятие направлено на эффективное использование основных средств с целью повышения объемов реализации. На участке отгрузки готовой продукции покупателям функционирует два погрузчика при одновременной загрузке двух транспортных средств. В момент отгрузки готовой продукции два погрузчика не справляются с бесперебойной отгрузкой товаров. В результате простаивают транспортные средства, что ведет к потерям рабочего времени, к снижению объемов отгрузки. Основная цель данной рекомендации — ускорить процесс отгрузки, уменьшить остатки готовой продукции на складе, тем самым повысить объем реализации товаров. В целях повышения эффективности работы транспортно-погрузочных средств, роста производительности труда предлагается приобрести новый погрузчик аккумуляторный вилочный R60−45. Приобретение нового погрузчика будет способствовать ликвидации простоев производственно-складского процесса. Затраты на приобретение станка составят 1520 тыс.
руб. Срок эксплуатации оценивается в 7 лет, его остаточная стоимость принимается равной нулю. Норма амортизации составит 14,3% ((1520 тыс.
руб. / 7 лет) / 1520 тыс.
руб. * 100%). Годовая сумма амортизационных отчислений — 217,2 тыс.
руб. (990 *14,3%).Общая сумма затрат на проведение мероприятия в целях снижения себестоимости и роста объемов производства, составляющую 1592,8 тыс.
руб., представлена в разрезе статей затрат. Данные приведены в таблице 3.1Таблица 3.1 — Общая сумма затрат на осуществление мероприятия 1№ п/пПоказатели, тыс.
руб.Сумма по мероприятию 1, тыс.
руб.Расчет показателя1Основные средства1520
По счету2Накладные расходы (2% стоимости станка)
30,41 520*0,023Транспортные расходы (по счету за доставку)
12,012,04Расходы на содержание и обслуживание нового станка (2% стоимости станка)
30,41 520*0,025Итого капительных вложений1592,8Сумма с. 1 — 4При вводе погрузчика в отгрузочный процесс заметно снижается трудоемкость погрузки готовой продукции на транспортное средство. Это позволит повысить производительность труда на участке. Затраты рабочего времени на погрузку одной партии изделий 520 ед. при двух погрузчиках составляли 0,168 час./ед., или 5,95 изделий за час работы, соответственно за год — 12 138 изд. (5,95 ед.
* 2040 час). С учетом коэффициента использования оборудования, равного 0,82, выпуск изделий за месяц составит12 138 изд./год. *
0,82 = 9953 изд./год.Отгрузка изделий при трех погрузчиках позволит снизить затраты времени на погрузку поддонов на транспорт с 0,168 час / ед. до 0,152 час / ед. В результате объем погрузок возрастет до 6,6 изделий за час работы., что за год составит 13 464 изд., с учетом коэффициента — 11 040 изделий:(1/0,152)*2040час*0,82 = 11 040 изд. Прирост выпуска изделий в год составит 1087 изд., что по цене 4,92 тыс.
руб. дополнительно принесет доход в виде выручки от реализации 5348 тыс.
руб.∆V = 11 040 изд./год — 9953 изд./год. = 1087 изд./год∆ ВР = 1087 изд./год * 4,92 тыс.
руб. = 5348 тыс.
руб.Затраты рабочего времени, необходимого на отгрузку 1 изд. снизятся в результате использования дополнительного транспортного погрузочного средства на 9,6%. (0,152/0,168*100%). В пересчете на объем годовой программы, прирост объема реализации составит 5348 тыс.
руб., что составит 8,5%:Темп роста выручки = (62 690 + 5348) / 62 690 = 8,5%. Сумма дополнительных вложений составит 1592,8 тыс.
руб. Кроме того, в расчете дополнительных затрат учитывается пропорциональный рост переменных затрат при росте объемов производства на 8,5%. Величина переменных затрат на единицу изделия составит:
56 461 тыс.
руб. / 12 742 изд. = 4,43 тыс.
руб. / изд. Дополнительные затраты на прирост выпуска и продаж составит4,43 тыс.
руб. / изд. * 1087 изд. = 4815,4 тыс.
руб.Мероприятие 2. Изменение структуры объема продаж по видам продукции
По данным проведенного во второй главе анализа структуры продаж и ассортимента продукции выявлено, что продукция «Спецодежда» является не рентабельной и малоэффективной для предприятия. Предлагается пересмотреть структуру выпускаемой продукции, расширив выпуск спецодежды, поскольку продукция занимает самую большую долю на рынке, удельный вес продаж составляет 59,5%. Продукция пользуется спросом. Плановые показатели по ассортименту выполняются. Предприятие заключило договора со многими торговыми компаниями и фирмами на производство и поставку данной продукции. Рекомендуется повысить объем продаж спецодежды на 7%. Одновременно с увеличением выпуска и реализации спецодежды рекомендуется снизить объемы не рентабельной продукции (продукция В) — спецобувь, на 10%. В таблице 3.3 приведен расчет изменений объема выручки по продукции спецодежда и обувь. Таблица 3.3 — Расчет изменений объема выручки по продукции А, ВИзделие
Продукт АПродукт ВОбъем продаж, тыс.
руб.3 731 112 966
Изменение объема, %плюс 7%минус 10%Прирост объема продаж, тыс.
руб.26 121 297
Измененный объем, тыс.
руб.3 992 311 669ИТОГО изменений, тыс.
руб.1315
По данным таблицы 3.3 можно заключить, что изменения в объеме выпускаемой продукции произойдут следующие: объем спецодежды увеличится на 2612 тыс.
руб., объем обуви снизится на 1297 тыс.
руб. Изменения в структуре объема выпуска представлены в таблице 3.
4.Таблица 3.4 — Расчет изменений объема продаж по структуре продукции
ИзделиеГодовой спрос, тыс.
руб.доля продаж, %Годовой спрос, тыс.
руб.доля продаж, %Изменения, тыс.
руб.Изменения, %Продукт А3 731 159,53992362,426 122,9Продукт В1 296 620,71166918,2−1297−2,5Продукт С854 413,6854413,30−0,3Продукт D38696,238 696,00−0,1ИТОГО62 690 100,064005100,1 315
Расчеты, представленные в таблице 3.4, показывают, что в структуре ассортимента выпускаемой продукции существенно возрастет доля спецодежды с 59,5% до 62,4%, или на 2,9%. Удельный вес продукции «Спецобувь» снизится с 20,7% до 18,2%, или на 2,5%. Общее изменение объема выручки от продаж составит 1315 тыс.
руб. Рост объемов продаж возрастет с 62 690 тыс.
руб. до 64 005 тыс.
руб., или на 2,1%. При этом возрастут переменные затраты на 1186 тыс.
руб.Зпер = 56 461 тыс.
руб. * 0,021 = 1185,7 тыс.
руб.Мероприятие 3. Снижение запасов готовой продукции на складах
Как уже было отмечено, изменение остатков готовой продукции на складах влияют на объем реализации. Во избежание больших остатков готовой продукции необходимо разработать ряд мероприятий по ускорению отгрузки готовой продукции. Для этих целей предлагается ввести отсрочку платежа покупателям и систему авансовых платежей при приобретении большой партии товаров. Предоставление отсрочки платежа расширяет возможности реализации товаров. Продление отсрочки платежа позволяет сохранить надежных и старых клиентов, привлечь новых заказчиков. Отсрочка платежа является одной из форм краткосрочного кредитования, предоставляемого компанией фирмам-покупателям, это форма товарного (коммерческого) кредита. Покупатели приобретают товары у компании с отсрочкой платежа, как бы покупка товара в кредит, на определенных условиях оплаты. Условия поставщика — 3/10 брутто 30 — означают, что предоставляется скидка (ПС) размером 3%, при условии, что оплата будет осуществлена в течение 10 дней со дня, обозначенного на счет-фактуре, максимальный срок задержки платежа (Тс) — 30 дней. Максимальный срок задержки платежа при условии отказа от скидки (То) — 60 дней. Так как торговый кредит используется предприятием-покупателем для покупки товаров, сумма дебиторской задолженности по данным продажам составляет по состоянию на конец 2008 года 1232 тыс.
руб. Определяется ежедневнуюдебиторская задолженность предприятия (ДЗд) по формуле (3.3)ДЗд = (ДЗг * (1-ПС)) / 360 дн (3.3)ДЗг — дебиторская задолженность на сумму ежегодных продаж, тыс.
руб. ;ПС — скидки в долях, равные 0,03 по условию. ДЗд = (3720 тыс.
руб. * (1−0,03)) / 360 дн. = 10,02 тыс.
руб.Размер предоставляемого кредита (ПК) будет составлять (формула (3.4)):ПК = ДЗд * (То — Тс) (3.4)ПК = 10,02 тыс.
руб. * (60 дн. — 30 дн.) = 300,6 тыс.
руб.Годовая цена дополнительного торгового кредита при отказе от скидки (ЦКо) составит:
ПКо = (ДЗг * ПС) / ПК * 100% (3.5)ЦКо = (3720 тыс.
руб. * 0,03) / 300,6 тыс.
руб. * 100% = 37,1%.Предложенные рекомендации позволят повысить объем производства и реализации продукции, улучшить показатели хозяйственной деятельности.
3.2 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций
Данный подраздел оценивает эффективность предлагаемых рекомендаций в системе управления выручкой от продаж. Расчет годового эффекта от внедрения мероприятия 1 представлен в таблице 3.
2.Таблица 3.2 — Расчет годового эффекта от мероприятия 1 — Обновление парка погрузочных средств на участке отгрузки№ п/пПоказатели, тыс.
руб.Расчет и значение показателя1-й год2-й год3й год1Прирост выручки от продаж5 348 534 853 482
Дополнительные вложения за год, тыс.
руб.1592,83Дополнительные переменные затраты при росте объема производства (56 461*0,086), тыс.
руб.4815,44 815,44815,4Амортизационные отчисления217,2217,2217,24Чистый доход от мероприятия за год, тыс.
руб.-843 749,8749,85Чистый доход нарастающим итогом, тыс.
руб.-843−93,2656,6Из данных таблицы 3.2 видно, что приобретение погрузчика окупается в течение трех лет использования, так как вложенные средства в приобретение станка и дополнительные затраты при росте объемов производства и реализации покрываются полученным доходом в течение третьего года. Чистый доход после третьего года составит 656,6 тыс.
руб. В течение последующих двух лет чистый доход составит (за 3-й, 4-й, 5-й год)
656,6*3 = 1969,8 тыс.
руб.Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение полученного (ЧД) дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (3.1). ИД = ЧД / ∑ К (3.1)Индекс доходности будет составлять 1,208:ИД = 1969,8/ 1592,8 тыс.
руб. = 1,24Если ИД > 1, то проект эффективен:
ИД = 1,24→ ИД > 1 → мероприятие эффективно. Срок окупаемости (СО) — это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затрат, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления [6, с. 332]. Срок окупаемости рассчитываем по формуле (3.2)СО = ∑ ЗЭ / ЧД (3.2)Срок окупаемости данного мероприятия составит
СО (2 года) = 1592,8 тыс.
руб. / 1969,8 тыс.
руб. = 0,81 года. Срок окупаемости рассчитывался по показателям за пять лет, соответственно затраты по мероприятию окупятся в течение пяти лет. Расчет эффекта от изменения ассортимента
Расчет эффекта от изменения ассортимента приведен в таблице 3.
5.Таблица 3.5 — Расчет эффекта от изменения ассортимента
ИзделиеЗначение показателя, тыс.
руб.Расчет
Измененный объем продаж, тыс.
руб.6 400 562 690 + 1315
Переменные затраты5 764 756 461+1186
Постоянные затраты1990
Без изменений
Итого совокупные измененные затраты5 963 757 647+1990
Прибыль от продаж436 864 005−59 637
Прирост прибыли1 294 368−4239 В результате проведения данного мероприятия фирма получит дополнительную прибыль в объеме 129 тыс.
руб. Расчет эффекта от применения отсрочки платежа
Фактическая цена торгового кредита при использовании скидки составляет 37,1%. В этом случае, при использовании торгового кредита для покупателей на сумму дебиторской задолженности, равной 3720 тыс.
руб., фирма получит доход по торговому кредиту (Д тк), исходя из расчетных дней долга дебиторов — 56 дней, равный 28,1 тыс.
руб.Д тк = 3720 тыс.
руб. * (37,1% / 100% /360 дней) * 56 дней = 214,7 тыс.
руб.Таким образом, внедрение данного предложения позволит получить доход в сумме 214,7 тыс.
руб.Расчет экономической эффективности после внедрения комплекса мероприятий
Проведение предлагаемых мероприятий будет способствовать улучшению показателей эффективности использования ресурсов, снижению себестоимости выпускаемых изделий, что приведет к повышению прибыльности компании. Для определения прогнозных показателей хозяйственной деятельности фирмы после внедрения мероприятий необходимо рассчитать общие затраты по отдельным показателям, по которым произошли изменения, и выявить сумму экономии ресурсов. При расчете общей экономии ресурсов от внедрения всего комплекса мероприятий сумма составит 2313 тыс.
руб. Расчет представлен в таблице 3.
6.Таблица 3.6 — Расчет общей суммы затрат и экономии от внедрения мероприятий
Показатели, тыс.
руб.Сумма по мероприятию 1, тыс.
руб.Сумма по мероприятию 2, тыс.
руб.Сумма по мероприятию 3, тыс.
руб.Итого средств, тыс.
руб.Сумма затрат на мероприятие1593 (основные фонды)—1593
Сумма амортизации217,2—217,2Прирост выручки от реализации53 481 315−6663
Чистый доход1 969 129 214,72313
Величина постоянных затрат увеличивается на сумму амортизации на вновь вводимые основные фонды. Переменные затраты возрастут пропорционально росту предполагаемого объема продаж в связи с проведением мероприятий на 0,5%. Расчет совокупных затрат (себестоимости продукции) после внедрения мероприятий представлен в таблице 3.7 и составил по данным таблицы 64 346 тыс.
руб.Таблица 3.7 — Расчет затрат после внедрения мероприятий
Показатели, тыс.
руб.Сумма по мероприятиям 1, тыс.
руб.Затраты до внедрения (см. табл. 2,8)58451
Амортизационные отчисления на вновь приобретенные основные фонды .217,2Экономия ресурсов от внедрения мероприятий2313
Величина переменных затрат с учетом роста объемов (177 854 * 1,005%)6001
Величина постоянных затрат до мероприятий1990
Итого затраты после внедрения (с.1+ с2+с.4+с.5-с.3)64346
Итого в результате преобразований совокупные затраты (себестоимость) возросли на 5895 тыс.
руб. с 58 451 тыс.
руб. до внедрения до 64 346 тыс.
руб., это на 10,1%. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, эффективное использование ресурсов и более высокую их отдачу при возможном росте объемов производства на 10,6%. По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.8) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении. Таблица 3.8 — Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
ПоказательЕд.изм.Значение показателя, тыс.
руб.Изменения 2009 г. после внедрения (+,-)%233 456
Объем продаж (выручка от реализации без НДС) тыс.
руб.62 69 069 3536 66 310,63Себестоимостьтыс.
руб.58 45 164 3465 89 510,09Стоимость основных фондовтыс.
руб.1 0441 84 179 776,28Численность работников чел.
535 300,00Прибыль от реализациитыс.
руб.4 2395 776 818,12Выработка одного работающеготыс.
руб.1 1831 30 912 610,63Рентабельность продаж%6,767,220,466,77Рентабельность продукции%7,257,780,537,30Стоимость основных фондов после внедрения рассчитывается как среднегодовая: (1234 + 854 + 1593) / 2 = 1840,7 тыс.
руб.В результате расчетов, представленных в сводной таблице 3.8, можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 10,6%, совокупные затраты на 10,0%. Величина прибыли от реализации возрастет на 18,2%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 6,7% до 7,2%, рентабельности продукта — с 7,2% до 7,8%. Выработка одного работника в результате проведения мероприятий возрастет на 126 тыс.
руб., что составит 10,6%. Выводы
В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 2313 тыс. руб., состоящий из:-эффекта от обновлению парка погрузочных транспортных средств на участке отгрузки- 1969,8 тыс .руб.;
— эффекта от изменения структуры ассортимента продукции — 129 тыс. руб.-эффекта от применения отсрочки платежа на 214,7 тыс.
руб.Умелая организация управлением затратами принесет предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении прибыльности и эффективности фирмы, рентабельности продукции. Заключение
Умелая организация управлением выручкой от продаж принесет предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы. Главной целью в системе управления выручкой от продаж является максимизация доходов, это позволит обеспечивать в будущем финансирование потребностей предприятия в его развитии. Предметом исследования данной работы являлась выручка от продаж предприятия, процесс исследования методов анализа и управления выручкой. Объектом исследования является — ООО «Восток
ТрансКарго". В работе достигнута поставленная цель — исследовать результаты хозяйствования, изучить основы анализа и управления выручкой от продаж. Для осуществления выбранной цели выполнены сформированные задачи: изучены теоретические и методологические основы формирования и планирования прибыли предприятия; определены пути формирования прибыли конкретного предприятия; дана краткая экономическая характеристика конкретного предприятия ООО «Восток
ТрансКарго"; выявлены факторные влияния на величину прибыли; рассчитаны показатели рентабельности предприятия как основного эффекта результатов хозяйствования. В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: факторный анализ, динамических рядов, вертикальный анализ, метод сравнения. В первой главе содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, раскрывается сущность и понятие основных видов дохода предприятия, раскрываются методы управления выручкой, основные этапы проведения анализа выручки от продаж. Далее во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования — ООО «Восток
ТрансКарго". Основное направление деятельности — производство и продажа спецодежды и обуви, нетканых материалов, пиломатериалов. Основные задачи деятельности фирмы — повышение конкурентоспособности продукции, завоевание рынка, рост эффективности, финансовой устойчивости и получение максимальной прибыли. Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость. Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным. По данным проведенного анализа можно сделать вывод, что темп роста в 2008 году достиг 8%, к 2009 году темп роста более стабилизировался и был равен 28,6%. Ожидается рост плановых показателей в 2010 году на 2,3%. Уже в 2008 году компания прочно завоевывает определенную долю рынка, план перевыполняется на 2,7%. В 2009 году выполнение планасоставило 1,1%.В работе осуществлен подробный анализ выручки от продаж, выявлено влияние различных факторов на величину выручки. Увеличение выручки от продаж на 13 930 тыс.
руб. произошло следующее: за счет изменения цены увеличился объем продаж на 892 тыс.
руб.; за счет изменения объема услуг выручка возросла на 13 038 тыс.
руб. Резерв увеличения объема производства за счет роста часовой выработки составляет 242,2 тыс.
руб.Пути совершенствования организации с целью повышения объемов производства и эффективности использования ресурсов предлагаются следующие: обновление парка транспортных средств на участке отгрузки готовой продукции; изменение структуры объема продаж по видам продукции; снижение остатков готовой продукции на складах путем введение отсрочки платежа. В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 2313 тыс. руб., состоящий из эффекта: от обновлению парка погрузочных транспортных средств на участке отгрузки- 1969,8 тыс.
руб.; от изменения структуры ассортимента продукции — 129 тыс. руб.; от применения отсрочки платежа на 214,7 тыс.
руб.При использовании коммерческого кредитования увеличивается объем прибыли. Снижение себестоимости обеспечивает рост рентабельности затрат. Рациональное использование ресурсов, применение новейших технологий снижает трудоемкость выпускаемых изделий, материалоемкость. Данные показатели повышают эффективность использования ресурсов, тем самым увеличивая получаемый объем продаж и величину прибыли. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 10,6%, совокупные затраты на 10,0%. Величина прибыли от реализации возрастет на 18,2%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 6,7% до 7,2%, рентабельности продукта — с 7,2% до 7,8%. Выработка одного работника в результате проведения мероприятий возрастет на 126 тыс.
руб., что составит 10,6%. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Предлагаемые рекомендации будут способствовать оптимизации планирования и управления выручкойот продаж компании. Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия.
Список литературы
Нормативно — правовые источники1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001. — 39 с.
2.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ — М.:, 1994. — 86 с. 3. Российская Федерация.
Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.
03. 1996 № 2294
Российская Федерация. Приказ Минфина РФ. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.
07.99 № 43н (в редакции приказа от 18.
09.2006 № 115н)
5.Российская Федерация. Приказ Минфина РФ. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное Минфином РФ от 06.
05.99 № 32н (в редакции приказов от 30.
12.99 № 107н, от 30.
03.01 № 27н, от 18.
09.06 № 116н, от 27.
11.06 № 156н)
6.Российская Федерация. Приказ Минфина РФ. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 06.
05.99 № 33н (в редакции приказов от 30.
12.99 № 107н, от 30.
03.01 № 27н, от 18.
09.06 № 116н, от 27.
11.06 № 156н)Учебники, монографии7. Ананьев, В. П. Организация производства и менеджмент: учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп. / В. П. Ананьев. — М., 2007 8.
Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник, 4-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2008 9. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент.
Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2009. — (Высшее экономическое образование)
10. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н.герчикова. — М.: «ЮНИТИ», 2008 11.
Ермасова, Н. Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Б. Ермасова, С. В. Ермасов. -
М.: Издательство, Юрайт; ИД Юрайт, 2010. — (Основы наук)
12. Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2008. — 336 с.
(Библиотека журнала «Справочник экономиста»)13.Ковалева, А. М. Финансы фирмы: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. -
М.: ИНФРА, 2008 14. Ковалев, В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп./ В. В. Ковалев, Вит.В. Ковалев.
— М.:Проспект, 2005 15. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 200 916
Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле / М. Н. Крейнина. — М., Инфра-М, 2009 17. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. — М.: Высшее образование, 2008.
18.Никольская, Ю. П. Финансовая отчетность предприятия / Ю. П Никольская, А. А. Спиридонов. — СПб.:Питер, 200 819
Основы организации производства / Под ред. Н. А. Чичиной. — М.: ИНФРА-М, 200 520
Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Н. С. Пласкова. — М.: Эксмо, 2009. — (Высшее экономическое образование)
21. Просветов, Г. И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2008 22. Просветов Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Ал Альфа-Пресс, 2009 23. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. / Г. В. Савицкая. — - М.: ИНФРА-М, 200 924
Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп./ Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 200 725
Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник, 2-е изд., перераб. и доп./ Р. А. Фатхутдинов. — - Спб: ПИТЕР, 200 826
Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред Е. В. Стояновой. -
М.: Перспектива, 2006 27. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — изд.
2-е, стер. — М.: КНОРУС, 201 028
Чечевицына Л.Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л. Н. Чечевицына. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 200 629
Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа, 3-е изд., перераб. и доп./ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. — М.:Инфра-М, 200 930
Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ, 2-е изд., перераб. и доп. / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. ;
М.:Инфра-М, 2008 31. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б. Н. Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2009 32. Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.
В.М.Семенова. — СПб.: ПИТЕР, 200 533
Экономика торгового предприятии: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л. А. Брагина. -0 М.: Инфра-М, 2008. — (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова)
34.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007
Периодические издания35. Боровков П. П. Финансовая структура — управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 8. — С. 45 — 4936
Лебедева, Н. М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н. М. Лебедева // Справочник экономиста. — 2008. — № 3. — с. 25 — 2937
Паламарчук, А. С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. — 2008. — № 2. — с. 14 — 2038
Паламарчук А. С. Управление финансовым состоянием предприятия с помощью определения критической суммы затрат: статья // Справочник экономиста. — 2006. № 3. — С. 46 — 51Электронные ресурсы39. Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. — Электронный ресурс: www. dist-cons.ru40.www.garant.ru41.www.top — consalt.
ru42.www — finman — ru / articles 43. www — nvb — .ru — vostoktranskargo — htmlПриложения
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «Восток
ТрансКарго" за 2009 год
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ООО «Восток
ТрансКарго" за 2009 год
Приложение 1Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 г. Организация — ООО «Восток
ТрансКарго"Организационно-правовая форма — ОООЕдиница измерения — тыс.
руб.Статьи баланса Код строкина 01.
01.09на 31.
12.9 1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы110Основные средства1 208 541 234
Незавершенное строительство130 Долгосрочные финансовые вложения140 Прочие внеоборотные активы150 ИТОГО по разделу I1908541234II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 2 360 031 926
Запасы210 В том числе: 206 485сырье, материалы и другие аналогичные ценности211готовая продукция и товары для перепродажи2 141 471 921 200товары отгруженные215 867 610 242расходы будущих периодов216 Прочие запасы и затраты217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным 29 244 282ценностям220Дебиторская задолженность (платежи 14 523 232со сроком более 12 месяцев)230Дебиторская задолженность (платежи 546 488 в течение 12 месяцев)
240Краткосрочные финансовые вложения250 Денежные средства26 020 404 399 В том числе: 350 345касса261расчетные счета26 216 904 054 валютный счет263 Прочие оборотные активы270 ИТОГО по разделу II2903056244327БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)
300 314 164 5561III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ 500 500
Уставный капитал410Добавочный капитал42 015 265 130
Резервный капитал43 010 101 510
Нераспределенная прибыль отчетного года470 616 695
Непокрытый убыток отчетного года475 ИТОГО по разделу III49036527835IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 35 457 542
Займы и кредиты510Прочие долгосрочные пассивы520 ИТОГО по разделу IV59035457542V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 42 717 511
Займы и кредиты, в том числе610Кредиторская задолженность6 201 944 120 767 В том числе: 1 791 518 605поставщики и подрядчики621задолженность перед персоналом организации622 408 628задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 744 965
Задолженность по налогам и сборам624 363 557 авансы полученные625 прочие кредиторы6 261 112
Доходы будущих периодов6 404 271 278
Резервы предстоящих расходов65 025 540
Прочие краткосрочные обязательства6 605 688ИТОГО по разделу V6902422030184БАЛАНС (сумма строк 490 + 590+690)
Приложение 2Отчет о прибылях и убытках за отчетный период 2009 года
Организация — ООО «Восток
ТрансКарго"Организационно-правовая форма — ОООЕдиница измерения — тыс.
руб.Наименование показателя
Данные за 2008 год, тыс.
руб.Данные за 2009 год, тыс.
руб.
1.Выручка от реализации48 760 626 902
Себестоимость проданных товаров по закупочной цене42 484 549 213
Валовая прибыль6 27 677 694
Коммерческие расходы12 201 540
Управленческие расходы112 719 905
Прибыль от продаж3 9294 2396
Расходы от прочей деятельности11 247
Доходы от прочей и внерелизационной деятельности455 466
Проценты по кредиту3 255 308
Балансовая прибыль404 841 519
Местные налоги и платежи39 740 710
Налогооблагаемая прибыль3 651 374 411
Налог на прибыль73 074 912
Чистая прибыль29 212 995
