1) [3].
По форме стиль управления может быть деловой (рациональный), бюрократический и попустительский [3].
По способу передачи распоряжений: побуждающий, убеждающий, принуждающий [3].
По характеру использования: однополярный, многомерный [3].
Стиль управления зависит не только от личностных свойств руководителя, но и от социальной зрелости коллектива. Кроме того, стиль управления у одного и того же руководителя может изменяться и с увеличением стажа управленческой деятельности, и под влиянием других факторов (изменение структуры организации, изменение состава работающих и т. д.) [3].
Таблица 1
Сравнительная характеристика основных стилей руководства Объект сравнения Стиль руководства Авторитарный Демократический Либеральный Способ принятия решений Единоличный руководитель Руководителем совместно с подчиненными Индивидами или группой при участии руководителя Способ воздействия на подчиненных Приказ Предложение Просьба, уговоры, угрозы Ответственность На руководителе В соответствии с полномочиями На исполнителях Инициатива исполнителей Допускается Поощряется и используется Преобладает Предпочтительные сотрудники Исполнительные, покорные Квалифицированные Инициативные, творческие Отношение руководителя к контактам Соблюдает дистанцию Активно поддерживает Инициативы не проявляет Отношение к подчиненным Жесткое, требовательное Доброжелательное, требовательное Мягкое, нетребовательное Требования к дисциплине Формальные, жесткие Разумные Неопределенные Способы стимулирования Административные Экономические Моральные / силовые Атмосфера Напряженная Свободная Свободная / произвольная Дисциплина Слепая Высокая Сознательная / низкая Интерес к работе Низкий Высокий Высокий / низкий Особенности процесса труда Высокая интенсивность Высокое качество Творчество / безразличие Современный менеджер всегда должен помнить о том, что подчиненные имеют определенную власть над руководителем, т.к. последний зависит от них по таким важным вопросам, как предоставление необходимой информации для принятия оптимального управленческого решения и др.
Поэтому менеджер должен понимать и учитывать тот факт, что использование им в одностороннем порядке своей власти может вызвать у подчиненных негативную реакцию, что отрицательно скажется и на выполнении конкретного задания, работе организации в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в работе были рассмотрены варианты применения различных стилей руководства в сестринских коллективах.
Наличие многочисленных ситуационных моделей и подходов менеджмента дает возможность руководителю гибко подойти к управлению, потому что при переходе в другое подразделение или на иной уровень менеджмента привычный и определенный стиль его работы обязательно должен меняться, приспосабливаясь к новым условиям и задачам.
Эффективное использование имеющихся в ЛПУ медсестринских ресурсов возможно обеспечить путем таких мер, как:
— совершенствования организационной структуры ЛПУ, включая уменьшение уровней управления, сокращение численности среднего звена управления;
— децентрализации процесса принятия решений до возможно более низких уровней;
— увеличения содержательной наполненности труда на каждом рабочем месте;
— автоматизация трудовых процессов в целях повышения производительности, экономящей рабочую силу, как на производстве, так и в непроизводственной сфере;
— инвестирования программ подготовки и переподготовки, совершенствования мастерства, ротации средних медработников и т. д.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Двойников С. И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие / С. И. Двойников. — 2-е изд. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 511 с.
Кабаченко Т. С. Психология управления: Учебное пособие. — М.: Педагогическое общество России, 2000. — 384 с.
Менеджмент в здравоохранении / Н. Г. Петрова, Н. И. Вишняков, Е. Н. Пенюгина, И. В. Додонова. — М.: МЕДпресс — информ, 2009. — 256 с.
Чередниченко И.П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. — 608 с.
