Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Обоснование создания отдела маркетинга на предприятии

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Практическая деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей, выступающих в качестве покупателей, продавцов и рядовых граждан. В качестве ее целей выдвигаются такие, как достижение максимально возможного высокого потребления, достижение максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление потребителям максимально широкого выбора, максимальное повышение качества жизни. Многие… Читать ещё >

Обоснование создания отдела маркетинга на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Организация маркетинговой деятельности предприятия
    • 1. 2. Виды организационных структур службы маркетинга предприятия
  • 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Кахети»
  • 3. СОЗДАНИЕ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В настоящее время, когда условием экономического развития предприятий является активная деятельность последних на рынке, жизненно важными становятся знание конечного потребителя, умение фирм и гибко реагировать на все его требования. Иначе не может быть обеспечена продажа товара, повышена доходность предприятия. Крайне необходимо изучать возможности и эффективность различных форм и методов продажи товаров, производить работу по формированию запросов населения, повышению престижа торговой фирмы.

Развитие товарно-денежных отношений в России привело к формированию насыщенного товарами рынка — рынка покупателя, когда предложение превышает спрос по большинству товарных групп, причем как по продукции производственного назначения, так и по товарам широкого потребления. Развиваются конкуренция и состязательность рыночного процесса. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно-сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности предприятия. Обеспечение оптимального сбыта произведенной продукции и услуг требует от предпринимателей ориентации на запросы и предпочтения целевых групп потребителей, а также формирования соответствующего рыночного спроса по объему и качественным характеристикам.

Каждое предприятие, функционирующее в рыночной среде, должно самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций — далеко не полный перечень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции предприятий, а теперь стоят в ряду важнейших. Социальная ориентация предприятия означает, что наряду с экономической функцией она выполняет и социальную роль. Последняя может рассматриваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы, т. е. удовлетворения потребности общества в товарах и услугах, производимых предприятием; с позиций решения важнейших социальных проблем трудовых коллективов и среды обитания предприятия.

Практическая деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей, выступающих в качестве покупателей, продавцов и рядовых граждан. В качестве ее целей выдвигаются такие, как достижение максимально возможного высокого потребления, достижение максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление потребителям максимально широкого выбора, максимальное повышение качества жизни. Многие считают, что целью должно быть именно повышение качества жизни, а средством ее достижения применение концепции социально-этичного маркетинга.

Интерес к этой деятельности усиливается по мере того, как все большее число организаций в сфере предпринимательства, в международной сфере и некоммерческой сфере осознают, как именно маркетинг способствует их более успешному выступлению на рынке.

Сегодня организация системы маркетинга на предприятии становится жизненно важной задачей, так как всё чаще и чаще возникает необходимость отвечать на такие вопросы как:

— Как привлечь Клиента к продукции предприятия?

— Как определить тенденции рынка и спрогнозировать спрос, цены и, в целом, — свое будущее?

— Как активно воздействовать на Клиентов и конкурентов и управлять рынком?

Создание разветвленной системы маркетинга на предприятии позволяет решить эти и множество других вопросов исключительно силами предприятия, что очень важно для ограниченных в финансовом плане Российских промышленных компаний.

В рамках данной работы под системой маркетинга понимается подсистема управления компании, которая приводит процессы внутренней

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1990.
  2. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 2004.
  3. М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. М.: Дело, 1991.
  4. Н.Н. Менеджмент. М.: Дело, 2005.
  5. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, 159 с.
  6. В.В. В поисках совершенства управления. М.: МП «Сувенир», 2001.
  7. Ю.Ф., Обухов Д. В., Самыгин С. И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: Феникс, 2005. 352 с.
  8. Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1998.
  9. Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, — 95 с.
  10. Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.
  11. А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. — Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2004. 358 с.
  12. Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А. М. Макарова; - М. ПРИОР, 2005 456 с.
  13. Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1984.
  14. Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2002, — 456 с.
  15. Г. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.: Маркетинг, 2005.
  16. Г. Г., Файбутевич С. Н. Управление кадрами на предприятии. СПб: Издательство С.-Петербург, 2006.
  17. П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2005.-496с.
  18. В. В. Ассортиментная политика фирмы: Учебно практическое пособие. М.: Эксмо, 2006.-240с.
  19. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2005.
  20. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2005.
  21. А. Управленческие революции. М.: Дело, 2000.
  22. А.Б., Пименова А. Я. Введение в предпринимательство. М.: Дело, 2005.
  23. Н.З. Менеджмент. СПб.: АО Коруна, 2006.
  24. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006.
  25. А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: Мегаполис-Контракт, 2000.
  26. Н.А., Фель А. В., Шишкина Е. Л. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, 1999.
  27. Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. М.: прогресс, 2001.
  28. А.Г., Глухов А. А., Михайловская Г. А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2004.
  29. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А. Я Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002 296 с.
  30. В.А. Экономика управления предприятием. М.: ГАУ, 2006.
  31. С.К., Книппер Н. Н., Амина К. Д. Менеджмент организаций. — М.: Финансы и статистика, 2005.
Заполнить форму текущей работой