По методичке номер зачетки 46

После чего строятся графики наиболее ранних и наиболее поздних начал и завершений каждого вида работ и определяются помесячные и суммарные затраты всех работ для этих графиков. Распишем сметные затраты за каждый месяц ∑1 и сметные затраты на данный момент времени ∑2 для наиболее ранних (табл. 3) и поздних (табл.

4)сроков начал и завершений каждого вида работ, а также построим график области возможных смет на проект (рис. 2). Рис.

2. Диаграмма Ганта.Табл.

3. Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ (млн. руб.). Работамесяцы123 456 789 101 112 136 706 587 361 2800A1,11,11,1B11C0,90,90,90,9D1111F1,31,31,3G1,21,21,21,2H0,80,80,8I1,61,61,61,6J11K1,21,21,21,2L1,31,31,31,31,3M11111N1,41,41,4P0.

60.60. 6Q1.

21.21 за 1 месяц335,35,25,94,83,62,83,53,52,32,32.41,41,40,60,60,61,21,22 на данный период3611.

316.

522.

427.

230.

833.

637.

140.

642.

945.

247.

64 950.

45 151.

652.

253.

454.

6Табл.

4. Сметные затраты для графика с наиболее поздними сроками начала работ (млн. руб.).Работа.

Месяцы123 456 789 101 112 136 706 587 361 2800A1,11,11,1B11C0,90,90,90,9D1111F1,31,31,3G1,21,21,21,2H0,80,80,8I1,61,61,61,6J11K1,21,21,21,2L1,31,31,31,31,3M11111N1,41,41,4P0.

60.60. 6Q1.

21.21 за 1 месяц0.

90,93 344,74,74,44.53,73,73,71.42,42,41,61,61,61,21,22 на данный период0.

91.84.

87.811.

816.

521.

223.

63 133.

837.

541.

242.

64 547.

44 950.

652.

253.

454.6 Используя данные таблиц 3 и 4, построим график расходования средств (рис.

3).Рис.

3. График расходования средств.

Определим внутренние резервы финансирования проекта (табл.

5) путем нахождения разницы (=1ран. сроки — 1позд. сроки) между суммарными месячными затратами по наиболее ранним (1ран. сроки) и наиболее поздним срокам (1позд. сроки) начал и завершения работ. Табл.

5. Внутренние резервы финансирования (млн.

руб.)Месяцы12 345 678 910 111 213 459 552 503 595 008 ран. сроки335,35,25,94,83,62,83,53,52,32,32.41,41,40,60,60,61,21,21позд. сроки0.

90,93 344,74,74,44.53,73,73,71.42,42,41,61,61,61,21,2Разница2.

12,12,32,21,90.1−1.1−1,6−1,0−0.2−1,4−1.41,0−1,0−1.0−1,0−1,0−1,00,00,0Разработка проекта выполнения работ по сокращенному варианту строительства объекта.

Присокращениипродолжительностиработ с 20 до 18 месяцев, следует сократить длительность выполнения работ N и P, лежащих на критическом пути, каждую на 1 месяц. В исходный вариант вносятся соответствующие изменения с дальнейшим определением сроков наиболее ранних и наиболее поздних начал и окончаний работ, составлением графика расходования средств, определением внутренних резервов финансирования, образовавшихся в результате сокращения сроков строительства, и поиском оптимальных путей использования этих резервов. Исходные данные для сокращенного варианта проекта строительства объекта, с учетом сокращения сроков выполнения работ N и P каждой на 1 месяц и увеличением затрат на их выполнение, представлены в таблице 6. На основе данных таблицы 6 построим сетевой график проекта строительства производственного объекта (рис.

4).Как видно из графа, положение критического пути не изменилось. Он по-прежнему включает те же работы: C, I, L, N, P, Q, но его длительность сократилась до 18 месяцев. Практически не изменилась диаграмма Ганта (рис. 5) за исключением длительности выполнения работ N и P.Табл. 6№п/пПоследую-щие работы (индекс — i) Предш. работы (индекс — j) Продолжит. в месяц. (ti)CiESiEFiLSiLFiRiCi/ti12345678910111А-33,2 032 521,12В-21,9 022 421,03С-43,5 040 400,94DA44,1 375 921,05FВ34 254 721,36GВ44,82 681 261,27HВ32,5 255 830,88iс46,2 484 801,69JF22577921,010КD, J33,571 091 221,211LH, l4581281201,312MН, 155,2 813 111 651,013NК, G, L27,11 214 121 403,514PN23,41 416 141 601,715QР, М22,51 618 161 801,2Рис.

4. Сетевой граф строительства объекта по сокращенному варианту.Рис.

5. Диаграмма Ганта для сокращенного варианта строительства объекта. Определение возможных внутренних резервов финансирования и поиск оптимальныхпутейихиспользования Далее, получив, с помощью сетевого графика сокращенного варианта проекта строительства, наиболее ранние и наиболее поздние сроки начал и окончаний работ, определяют удельные затраты по каждому виду работ и, тем самым, формируют исходные данные для составления графиков расходования средств по новому (сокращенному) варианту проекта строительства (табл.

7; табл.

8).Сравниваяисходныйвариантстроительства объекта с сокращенным вариантом, отметим удорожание строительных работ с 54,6. до 59 млн руб. соответственно. На основе результатов, представленных в таблицах 7 и 8, построим графики расходования средств (рис. 6) и определим внутренние резервы финансирования проекта (таблица 7).Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ Табл. 712 345 678 910 111 274 648 993 7928A1,11,11,1B11C0,90,90,90,9D1111F1,31,31,3G1,21,21,21,2H0,80,80,8I1,61,61,61,6J11K1,21,21,21,2L1,31,31,31,31,3M11111N3.

53.5P1,71,720.

6Q1,21,21 за 1 месяц335,35,25,94,83,62,83,53,52,32,32.53,51,71,71.21,22 на данный период3611.

316.

522.

427.

230.

833.

637.

140.

642.

945.

249,753,254,956,657,859Сметные затраты для графика с наиболее поздними сроками начала работ Табл.

812 345 678 910 111 193 514 377 2168A1,11,11,1B11C0,90,90,90,9D1111F1,31,31,3G1,21,21,21,2H0,80,80,8I1,61,61,61,6J11K1,21,21,21,2L1,31,31,31,31,3M11111N3,53,513,5,4P1,71,70,Q1,21,21 за 1 месяц0.

90,93 344,74,74,44.53,73,74,74,54,52,72,71,21,22 на данный период0.

91.84.

87.811.

816.

521.

225.

630,133.

837.

542.

246.

751,253.

956,657,859Внутренние резервы финансирования. Табл.

9Месяцы1 234 567 891 011 121 312 090 292 224 ран. сроки335,35,25,94,83,62,83,53,52,32,32.53,51,71,71.21,21позд. сроки0.

90,93 344,74,74,44.53,73,74,74,54,52,72,71,21,2Разница2.

12,12,32,21,90.1−1.1−1,6−1,0−0.2−1,4−2,40−1,0−1,0−1,000Рис. 6. График расходования средств с сокращенным сроком выполнения проекта.Выводы.

Проект содержит 15 работ и 11 событий. Для исходного задания расчеты позволили определить критический путь: C, I, L, N, P, Q и продолжительность проекта, равную 20 месяцам. Общие затраты на строительство объекта в установленные сроки 54,6 млн руб. Общие затраты на строительство объекта в сокращенные сроки составили 59 млн руб.

Литература

.

Врублевский, Н. Д. Сборник задач по управленческому учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции: учеб. пособие / Н. Д.

Врублевский. — М.: Солон-Пресс, 2005.

Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И.

И. Мазур; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, И.

Г. Ольдерогге. — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.

Маликова, Л. В. Практический курс по электронным таблицам MSExcel: учеб. пособие /.

Л. В. Маликова. — 2-е изд., испр. — М.

: Горячая линия-Телеком, 2006.

Новые информационные технологии: учеб. пособие / под ред. К. Н. Дьяконова. — М.: Солон-Пресс, 2005.

Попов, Ю. И. Управление проектами: учеб. пособие / И.

Ю. Попов, О. В. Яковенко. — М.: ИНФРА-М, 2005.

Хорошилов, А. В. Управление информационными ресурсами: учебник / А. В. Хорошилов. — М.: Финансы и статистика, 2006.