Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО «Пепсико Холдингс»

Шумом называются звуки, мешающие восприятию полезных звуков или нарушающие тишину, а также звуки, оказывающие вредное или раздражающее действие на организм человека.

Вредность шума как фактора производственной среды обитания человека приводит к необходимости ограничивать его уровни. Санитарные уровни шума нормируют двумя способами: методом предельных спектров (ПС) и методом уровня звука.

Шумовая характеристика машины согласно ГОСТ 20 444– — 85 представляет собой совокупность уровней звуковой мощности машины в стандартных октавных полосах частот. Если направленность звукового излучения машины имеет значение для оценки шума или выполнения расчетов, то характеристика направленности в соответствующих октавных полосах также будет являться шумовой характеристикой.

В ООО «Пепсико Холдинге» производство продукции представляет собой процесс с определенным уровнем шума.

Для снижения воздействия уровня шума была приглашена независимая комиссия по определению вредных факторов воздействия. Специфика производства продукции предусматривает нарушение нормальных показателей шума в производственном цеху, что компенсируется предоставлением работающему в производственных помещениях персоналу дополнительных отпусков, надбавок и молока из расчета 0,5 л в день.

4.Пожарная безопасность Ответственность за соблюдение пожарной безопасности возложено на начальника отдела по охране труда и промышленной безопасности.

В ООО «Пепсико Холдинге» имеются следующие документы, регламентирующие соблюдение правил противопожарной безопасности:

1. Журнал регистрации противопожарного инструктажа.

2.Приказ по предприятию, устанавливающий соответствующий противопожарный режим:

— определяются места для курения;

— порядок уборки и хранения горючих отходов;

— обтирочного материала, промасленной ветоши;

— порядок обесточивания электрооборудования;

— единовременно хранящегося в помещениях сырья и полуфабрикатов;

— регламентируется порядок проведения огневых работ;

— действия работников при пожаре, оперативный план тушения;

—закрепление пожарной техники и оборудования;

— ответственных за противопожарное состояние и действия работников при пожаре.

3. Инструкция о мерах пожарной безопасности.

4. План (схема) эвакуации при пожаре, инструкция по эвакуации.

5. Инструкция о порядке действия персонала при срабатывании пожарной автоматики.

Кроме того, в качестве основных правил на ООО «Пепсико Холдинге» разработана следующая документация по пожарной безопасности:

Приказ генерального директора предприятия о мерах пожарной безопасности предприятия.

Инструкция по пожарной безопасности зданий, помещений и сооружений. 1.

3.Инструкция по обслуживанию установок, пожаротушения. 1.

4. Инструкция по обслуживанию установок пожарной сигнализации. 1.

5. Оперативный план пожаротушения для предприятия, корпуса, здания или сооружения.

1.

6. План ликвидации возможных чрезвычайных происшествий (взрыв, авария, пюжар) с привлечением работников служб главного энергетика, главного механика, главного технолога, пожарной и военизированной (войсковой) охраны. 1.

7. Планы и графики проведения противопожарных тренировок, обучения, и проверки знаний персонала, технического надзора за системами пожарной защиты, а также другая документация в соответствии с требованиями настоящих Правил

Инструкции о мерах пожарной безопасности зданий, помещений и сооружений разрабатываются отделом охраны труда и промышленной безопасности и утверждаются руководителем предприятия.

Указанные документы содержат следующие требования пожарной безопасности:

1. Порядок и нормы хранения пожароопасных веществ, материалов в цехе, лаборатории, складе, мастерской и т. п.

2. Режим применения аппаратов с открытым огнем и организацию специально оборудованных участков для проведения постоянных огнеопасных работ (электросварки, газорезки).

3. Порядок получения, транспортировки, сбора, хранения и удаления из помещений сгораемых материалов, содержания бытовых помещений, хранения спецодежды и т. п.

4.Порядок содержания имеющихся средств пожаротушения и распределение обязанностей по техническому надзору за ними. 5. Определение действий персонала при возникновении пожара, способы вызова пожарной охраны, а также другие мероприятия. 6. Порядок остановки технологического оборудования-, отключения вентиляции, правила применения средств пожаротушения, порядок эвакуации персонала, изделий и материальных ценностей, а также горючих и других материалов, могущих вызвать взрыв, создать опасную обстановку или способствовать распространению пожара. Порядок осмотра и приведения помещений в пожаробезопасное состояние.

На предприятии на стенде вывешен план эвакуации в случае пожара и инструкция о немедленных действиях персонала в случае пожара.

Систему противопожарной безопасности на ООО «Пепсико Холдинге» следует оценить как эффективную.

4. Электробезопасность.

Ответственность за электробезопасность на ООО «Пепсико Холдинге» возложена на технического директора предприятия.

На предприятии проводится ежегодный инструктаж по выполнению правил электробезопасности с каждым работником предприятия с соответствующей записью в специальных журналах.

С руководящим персоналом, отвечающим за техническое направление предприятия проводится проверка знаний органами госэнергонадзора правил, норм по охране труда, правил технической эксплуатации, пожарной безопасности и других государственных норм и правил.

Финансирование мероприятий по организации безопасности жизнедеятельности предприятия осуществляется за счет средств ООО «Пепсико Холдинге». ООО «Пепсико Холдинге» несет ответственность за организацию, полноту и достоверность соблюдения норм и правил, предусмотренных нормативными актами в части обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия.

Проведенный краткий анализ состояния охраны труда и техники безопасности предприятия позволяет отметить, что на предприятии большое внимание уделяется, и огромное значение придается соблюдению правил нормальной жизнедеятельности предприятия: систематическое проведение работ по организации нормальных рабочих условий в соответствующими нормами для персонала предприятия и профилактические мероприятия, связанные с недопущением пожаров и случаев производственного и электротравматизма достаточно эффективно влияют на работоспособность и настроение персонала, что в конечном итоге влияет на повышение производительности труда, что отмечено при анализе деятельности ООО «Пепсико Холдинге» за 2009 год.

Таким образом, приведенный материал свидетельствует о том, что состояние охраны труда и техники безопасности предприятия в 2009 году следует оценить как хорошее.

5.Проектная часть

5.

1.Обоснование и расчет мероприятий, направленных на увеличение прибыли предприятия

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Пепси

Ко Холдингс" за 2008;2009 годы показал, что выручка предприятия в 2009 году на 38%, а валовая прибыльна 31,4% выше выше уровня 2008 года, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятия в 2009 году. Вместе с тем, прибыль от реализации 2009 года выше уровня 2008 года всего на 1%, налогооблагаемая прибыль-на 3,4%, чистая прибыльна 8,8%, что свидетельствует о необходимости разработки и введения плана мероприятий по увеличению прибыли ООО «Пепси

Ко Холдингс".

Для увеличения прибыли ООО «Пепси

Ко Холдингс" в работе предлагается разработка и введение системы следующих мероприятий:

1. Производство новых видов продукции.

2.

Введение

норматива коммерческих расходов.

3. Продажа неиспользуемого оборудования.

5.

1.1. Мероприятие 1. Производство новых видов продукции В качестве 1-го мероприятия по увеличению прибыли ООО «Пепси

Ко Холдингс" в работе предлагается организация цеха по производству новых видов продукции.

В аналитической части работы было приведено, что предприятие на момент исследования выпускает следующие виды продукции:

— чипсы;

— энергетические напитки;

— газированные напитки;

— минеральную воду;

— соки.

В соответствии с производственной направленностью предприятия в работе предлагается организация цеха по выпуску холодного чая.

В аналитической части работы в разделе 2.

4. указывалось, что на предприятии имеются свободные помещения суммарной площадью 670 м 2. Помещения суммарной площадью 440 м² требуют серьезного ремонта, остальные помещения предприятия после небольшого косметического ремонта могут быть использованы для производственной деятельности.

Организацию цеха по производству холодного чая предлагается осуществить изначально — в 1-й год деятельности на небольших площадях — в помещении 100 м², с предварительным проведением ремонтных работ со средним (по уровню ООО «Пепси

Ко Холдингс") объемом продаж. В перспективе при позитивных результатах 1-го года деятельности планируется поэтапное увеличение объема продаж холодного чая с приобретением дополнительного оборудования, штата персонала и увеличении занимаемой цехом площади.

Выпуск холодного чая планируется осуществлять в пластиковых бутылках емкостью 0,5 литра.

Исследование рынка холодного чая России показали, что цена продажи 1 бутылки холодного чая емкостью 0,5 литра основных его производителей -ООО «Денеб» (г.Махачкала), ООО «Норма» (Санкт-Петербург и Москва), ООО «Аква-Вижион» (Москва), ООО «Аква» (Санкт-Петербург и Москва) составляет от 27 до 30 рублей за бытылку.

Планируемая стоимость продукции ООО «Пепси

Ко Холдингс" будет составлятьне выше 25 руб.

за бутылку с учетом необходимости завоевания в 1-й год определенного сегмента рынка чая и для создания конкурентного преимущества по цене.

Для организации производства холодного чая необходимо приобретение оборудования:

Смесеприготовильного оборудования;

Оборудования для выдува бутылок;

Разливочного оборудование;

Оборудования для наклейки этикеток.

Перечень оборудования и затраты на его приобретение, монтаж и установку приведены в таблице 5.

1.

Таблица 5.

1.

Перечень оборудования для производства холодного чая Наименование Кол-во, ед. Цена ед.тыс.

руб. Стоимость, тыс.

руб. Линия розлива ЛР-2/1000 2,0 1523,9 3047,8 Экетировочное оборудование KRUPP-110 2 1100,6 2201,2 Оборудование для выдува бутылок РМ-23−5 2 980,6 1961,2 Оборудование смесеприговильное СМ-23-Р 2 4234 8468

Итого 15 678,2

Производительность указанного в таблице оборудования составляет 30 000 бутылок (0,5 л) в час.

Для закупки оборудования планируется использовать собственные средствасредства нераспределенной прибыли по стр.

470 годового бухгалтерского баланса за 2009 год.

Работу цеха планируется организовать по 12 часов каждый день без выходных.

Объем производства (продаж) продукции в денежном выражении в год при 12-часовой ежедневной работе с учетом коэффициента загрузки оборудования 0,8 составит:

30000(бул.)

х12(час.)

х28(дней)

х12(мес.)

х25(руб.)

х0,8 :1000=193 5360(тыс.

руб.)

Для организации работы, согласно эксплуатационных характеристик приобретаемого оборудования, требуется дополнительный штат персонала на 1 рабочую смену в следующем количестве:

1.Рабочие на линии розлива-2 чел.

2.Рабочие на оборудовании по наклейке этикеток.

3.Рабочие на смесильном оборудовании-2 чел.

4.Рабочие для работы на оборудовании для выдува бутылок.

Итого рабочие 1 смены: 16 чел.

Итого рабочие 2-х смен: 32 чел.

Руководство цеха планируется возложить на начальника цеха, а сменамина мастероввсего 2 мастера.

Персоналу планируется установить оплату труданесколько выше уровня заработной платы работающего персонала, учитывая, что начато производство новой продукции, требующее повышенного внимания в 1-й год производства. Перечень штата персонала и затраты на оплату труда приведены в таблице 5.

2.

Таблица 5.

2.

Перечень дополнительного штата персонала и затраты на его оплату труда Наименование Кол-во Ср. зарплата, руб.

в месяц Всего затраты в месяц, тыс.

руб. Начальник цеха 1 30 000 30,0 Мастер смены 2 29 000 58,0 Рабочие 32 25 000 800,0 Итого 35 84 000 888,0

Затраты в год составят: 888,0×12=10 656,0(тыс.

руб.)

ЕСН (28,8%): 10 656,0×0,288=3069,0 (тыс.

руб.)

Расчет затрат на сырье произведен с учетом технологии производства продукции с учетом ее компонентов и цен поставщиков сырья по данным рынка поставщиков сырья для производства чая. Перечень сырья и его стоимость для производства 1 бутылки холодного чая приведен в таблице 5.

3.

Таблица 5.

3.

Затраты на сырье для производства 0,5 литра холодного чая Статьи затрат Един. Норма Цена Сумма измер. расхода руб. руб. Сырье: Вода питьевая л 0,7 3,2 2,2 чай г 2,0 0,9 1,8 фруктовые добавки г 2,6 2,8 7,3 сахар г 1,9 2,9 5,5 Итого руб. 16,8

Удельный вес затрат на сырье в стоимости 1 бутылки чая составит:

16,8:25=0,67

Затраты на сырье в 1-й год деятельности составят:

1 935 360×0,67= 1 302 884,4 (тыс.

руб.)

Кроме указанных затрат в себестоимость производства нового продукта включаются следующие:

Затраты на электроэнергию.

Часы работы оборудования: 12×28(дней)

х12(мес.)=4032(час.)

Потребляемая мощность (по техническому паспорту оборудования) :36 квт/час Стоимость 1 квт/часа для промышленных предприятий:

8 руб.

Затраты на электроэнергию за год:

4032×36×8:

1000=1161,2(тыс.

руб.)

Затраты на ремонт помещения (единоразовые) принимаются согласно сметы на ремонт в размере 180 тыс.

руб.

Коммерческие расходы -реклама новой продукции, принимаются из расчета 50 тыс.

руб.в месяц: 50×12=600(тыс.

руб.)

Затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования принимаются из расчета 70 тыс.

руб.в месяц: 70×12=840(тыс.

руб.)

Амортизация оборудования (с учетом срока его службы 7 лет):

15 678,2 :7= 2240(тыс.

руб.)

Налог на имущество (2,2% от стоимости оборудования):

15 678,2×2,2:100=345(тыс.

руб.)

Всего себестоимость (без учета налога на имущество) составит:

1 302 884+10656+3069+1161,2+840+180+2240+600=1 321 630,0(тыс.

руб.)

Экономические расчеты по введению 1-го мероприятия представлены в таблице 5.

4.

Таблица 5.

4.

Экономические показатели производства нового продукта

№ Показатели Проектный год, тыс.

руб. 1 Выручка без НДС 1 935 360 2. Себестоимость 1 321 630

Сырье 1 302 884

Оплата труда 10 656,0 ЕСН (28,8%) 3068,9 Электроэнергия 1161,2 Техническое обслуживание и ремонт оборудования 840,0 Затраты на ремонт помещения 180,0 Амортизация 2239,7 3 Коммерческие расходы 600,0 4 Прибыль от продаж 613 729,8 5 Прочие доходы и расходы -344,9 Прочие операционные доходы 0,0 Прочие операционные расходы 344,9 6 Налогооблагаемая прибыль 613 384,8 7 Налог на прибыль (20%) 122 677,0 8 Чистая прибыль 490 708

Расчет изменения финансовых результатов деятельности ООО «Пепси

Ко Холдингс" в результате внедрения мероприятия № 1 представлены в таблице 5.

5.

Приведенные данные показывают, что за счет реализации мероприятия № 1 по увеличению прибыли ООО «Пепси

Ко Холдингс" имеет место рост выручки, валовой прибыли и чистой прибыли предприятия, а также рост рентабельности продукции на 1,4% и рентабельности расчетной на 1,1%, что подтверждает эффективность мероприятия.

Таблица 5.

5.

Расчет изменения финансовых результатов деятельности ООО «Пепси

Ко Холдингс" в результате внедрения мероприятия № 1

№ Показатель Ед. изм. 2009 год, тыс.

руб. Проектный год, тыс.

руб. Прирост Тыс. руб. % 1 Выручка от реализации услуг, (без НДС) тыс.

руб. 26 029 972 27 965 332 1 935 360 7,4 2 Себестоимость тыс.

руб. 14 289 143 15 610 173 1 321 030 9,2 3 Валовая прибыль тыс.

руб. 11 740 829 12 355 159 614 330 5,2 4 Коммерческие расходы тыс.

руб. 6 547 930 6 548 530 600 0,0 5 Управленческие расходы тыс.

руб. 346 205 346 205 0 0,0 6 Прибыль от реализации тыс.

руб. тыс.

руб. 4 846 694 5 460 424 613 730 12,7 7 Прочие доходы тыс.

руб. 1 383 985 1 383 985 0 0,0 8 Прочие расходы (в.т.ч.налог на имущество) тыс.

руб. 2 122 570 2 122 915 345 0,0 10 Налогооблагаемая прибыль тыс.

руб. 4 108 109 4 721 494 613 385 14,9 11 Налог на прибыль тыс.

руб. 821 622 944 299 122 677 14,9 12 Чистая прибыль тыс.

руб. 3 286 487 3 777 195 490 708 14,9 13 Рентабельность продукциип.6:(п.2+п.4+п.5)х100 тыс.

руб. 22,9 24,3 1,4 14 Рентабельность расчетная п.13:(п.2+п.4+п.5+п.8+п.12)х100 тыс.

руб. 13,6 14,8 1,1

Таким образом, по 1 мероприятию:

Прирост объема реализации по мероприятию — 1 935 360,0 тыс.

руб.

Капитальные вложения на реализацию проекта -15 678 тыс. руб.

Прирост дополнительных затрат -1 321 630,0(тыс.

руб.)

Срок действия мероприятия — 1 год.

Прирост чистой прибыли за проектный год:

Балансовая: 613 730 тыс.

руб.

Налогооблагаемая: 613 730−345=61 3385(тыс.

руб.)

Налог на прибыль: 613 385*0,20 = 122 677 тыс.

рублей.

Чистая прибыль: 613 385−122 677 = 490 708 тыс.

рублей.

Чистый доход: 490 708−15 678 = 475 030 тыс.

рублей.

Индекс доходности: 490 708:

15 678=31,3(руб./руб.)

Срок окупаемости: 15 678:

490 708=0,03 года.

Таким образом, за счет введения данного мероприятия предприятие увеличит прибыль от продаж на 613 730 тыс.

руб. в год и чистую прибыль на 490 708 тыс.

руб. в год, что доказывает эффективность мероприятия.

5.

1.2. Мероприятие 2.

Введение

норматива коммерческих расходов

В качестве 2-го мероприятия в работе предлагается нормирование коммерческих расходов.

Опыт работы промышленных отечественных предприятий показывает, что наиболее эффективным способом «сдерживания» бесконтрольного роста коммерческих расходов является введение планового норматива формирования коммерческих расходов в проценте от полученной выручки предприятия. Данный способ эффективен тем, что увеличение затрат на рекламу и продвижение продукции в абсолютном выражении можно достичь только при условии роста выручки. Данный метод нормирования применяется на развитых промышленных предприятиях, финансово и экономически устойчивых, имеющих большую долю рынка и стабильный объем продаж. ООО «Пепси

Ко Холдингс" относится к таким предприятиям. Применение данного метода обеспечивает стабильное выполнение запланированного уровня прибыли и ее рост. Норматив коммерческих расходов устанавливается расчетнос учетом индивидуальных особенностей предприятия, либо в классическом варианте-в размере 15% от выручки Анализ затрат ООО «Пепси

Ко Холдингс", проведенный во 2 части работы показал, что рост коммерческих расходов в 2009 году против уровня 2008 года составил 70% при росте выручки на 38%, что негативно повлияло на прибыль от продаж. Доля коммерческих расходов в выручке 2008 года составила 20,5%, 2009 года-25%.

В работе предлагается, используя в качестве базы данные 2008 года составить смету коммерческих расходов с увеличением их пропорционально росту выручки 2009 года по отношению к 2008 году, тем самым сформировав сумму коммерческих расходов в абсолютном выражении для дальнейшего определения их норматива (таблица 5.

6.).

Таблица 5.

6.

Расчет норматива коммерческих расходов

№ Наименование 2008 годтыс.

руб. 2009годтыс.

руб. % роста к 2008 году проектный год, тыс.

руб. % роста к 2008 году 1. Коммерческие расходы всего, в т. ч.: 3 861 676 6 547 930 169,6 5 332 279 138,1 Расходы на тару и упаковку 695 102 773 861 111,3 959 240 138,0 Транспортные расходы 1 235 736 2 200 104 178,0 1 706 552 138,1 Реклама 1 930 838 3 573 965 185,1 2 666 487 138,1 2. Выручка 18 847 138 26 029 972 138,1 26 029 972 100,0 3. Уд. вес в выручке,% 20,5 25,2 122,8 20,5

Приведенные данные показывают, что норматив коммерческих расходов, сформированный по вышеуказанному способу составляет 20,5% от выручки. В таблице 5.

7. сформированы финансовые результаты с учетом расчетного норматива.

Таблица 5.

7.

Расчет экономических показателей при введении норматива коммерческих расходов

№ Наименование 2008 год 2009 год % к 2008 году проектный год %

к 2009 году 1. Производственная себестоимость Материальные затраты 9 608 319 13 812 815 143,8 13 812 815 100 Заработная плата 146 870 160 117 109,0 160 117 100 ЕСН (28,8%) 42 299 46 114 109,0 46 114 100 Амортизация 105 408 255 273 242,2 255 273 100 Прочие расходы 12 395 14 825 119,6 14 825 100 Итого производственная себестоимость 9 915 291 14 289 143 144,1 14 289 143 100 в том числе: Переменные производственные расходы 9 608 319 13 812 815 143,8 13 812 815 100 Постоянные производственные расходы 306 972 476 328 155,2 476 328 100 2. Управленческие расходы 272 217 346 205 127,2 346 205 100 3. Коммерческие расходы 3 861 676 6 547 930 169,6 5 332 279 81,43 4. Всего полная себестоимость 14 049 184 21 183 278 150,8 19 967 627 94,26 5. Выручка от реализации 18 847 138 26 029 972 138,1 26 029 972 100 Прибыль от продаж 4 797 954 4 846 694 101,0 6 062 345 125,1 Уд. вес коммерческих расходов в выручке,% 20,49 25,16 122,8 20,49 81,4

Приведенные данные показывают, что при введении норматива коммерческих расходов предприятие может получить на 25% прибыли от продаж больше, чем имеет в 2009 году.

В таблице 5.

8. справочно приведены данные увеличения прибыли при введении норматива коммерческих расходов и росте выручки-на 10% и 20% к факту 2009 года.

Таблица 5.

8.

Анализ увеличения прибыли проектного года при росте выручки и нормативе коммерческих расходов

Показатели Проектный год, тыс.

руб. Проектный год +10% прирост выручки, тыс.

руб. % к проект-ному году Откл. от проектного года, тыс.

руб. Проектный год +20 прирост выручки%, тыс.

руб. % к проект-ному году Откл. от проектного года, тыс.

руб. 1 Выручка от реализации 26 029 972 28 632 969,2 110 2 602 997 31 235 966,4 120 5 205 994 2 Производственная себестоимость всего 14 289 143 15 670 424 109,67 1 381 281 17 051 706 119,3 2 762 563 в том числе: 0 0 переменные расходы 13 812 815 15 194 096,17 110,0 1 381 281 16 575 377,6 120,00 2 762 563 постоянные расходы 476 328 476 328 100,0 0 476 328 100,00 0 3 Управленческие расходы 346 205 346 205 100,0 0 346 205 100,00 0 4 Коммерческие расходы 5 332 279 5 669 328 106,3 337 048 6 184 721 115,99 852 442 5 Итого себестоимость 19 967 627 21 685 957 108,6 1 718 330 23 582 632 118,10 3 615 005 6 Прибыль от продаж 6 062 345 6 947 012 114,6 884 667 7 653 334 126,24 1 590 990

Приведенные данные свидетельствуют о том, что при росте выручки, нормативе коммерческих расходов и их абсолютном росте прибыль предприятия увеличивается при увеличении выручки на 10%-на 14,6%, при увеличении выручки на 20%-на 26,2%, что доказывает эффективность данного мероприятия.

В таблице 5.9 приведены расчеты изменения финансовых результатов деятельности ООО «Пепси

Ко Холдингс" в результате внедрения мероприятия № 2.

Таблица 5.

9.

Расчет изменения финансовых результатов деятельности ООО «Пепси

Ко Холдингс" в результате внедрения мероприятия № 2

№ Показатель Ед. изм. 2009 год Проектный год Прирост Тыс. руб. % 1 Выручка от реализации услуг, (без НДС) тыс.

руб. 26 029 972 26 029 972 0 0,0 2 Себестоимость тыс.

руб. 14 289 143 14 289 143 0 0,0 3 Валовая прибыль тыс.

руб. 11 740 829 11 740 829 0 0,0 4 Коммерческие расходы тыс.

руб. 6 547 930 5 332 279 -1 215 651 -18,6 5 Управленческие расходы тыс.

руб. 346 205 346 205 0 0,0 6 Прибыль от реализации тыс.

руб. тыс.

руб. 4 846 694 6 062 345 1 215 651 25,1 7 Прочие доходы тыс.

руб. 1 383 985 1 383 985 0 0,0 8 Прочие расходы (в.т.ч.налог на имущество) тыс.

руб. 2 122 570 2 122 570 0 0,0 10 Налогооблагаемая прибыль тыс.

руб. 4 108 109 5 323 760 1 215 651 29,6 11 Налог на прибыль тыс.

руб. 821 622 1 064 752 243 130 29,6 12 Чистая прибыль тыс.

руб. 3 286 487 4 259 008 972 520 29,6 13 Рентабельность продукциип.6:(п.2+п.4+п.5)х100 тыс.

руб. 22,9 30,4 7,5 14 Рентабельность расчетная п.13:(п.2+п.4+п.5+п.8+п.12)х100 тыс.

руб. 13,6 18,4 4,8

Приведенные данные показывают, что за счет введения норматива коммерческих расходов чистая прибыль предприятия увеличится на 29,6%, что доказывает эффективность данного мероприятия.

5.

1.3. Мероприятие 3. Продажа неиспользуемого оборудования В качестве третьего мероприятия для оперативного увеличения прибыли предприятия предлагается продажа неиспользуемого оборудования.

В аналитической части работы при анализе эффективности использования основных фондов предприятия было отмечено, что предприятие постоянно приобретает новые современные основные средства, а политика списания (продажи)

проводится неэффективно: на предприятии имеется неиспользуемое оборудование в рабочем состоянии и оборудование, требующее ремонта, которое можно продать по соответствующей рыночной цене.

Перечень неиспользуемого оборудования к продаже и ориентировочные цены продажи представлены в таблице 5.

10. Расчет изменения финансовых результатов деятельности ООО «Пепси

Ко Холдингс" в результате внедрения мероприятия № 3 представлен в таблице 5.

11. Затраты на рекламу продажи оборудования составят единоразово 60 тыс.

руб.

Таблице 5.

10.

Перечень неиспользуемого оборудования к продаже ООО «Пепси

Ко Холдингс"

№ Показатели Кол-во Остаточная стоимость (т.р.) Цена продажи ед., тыс.

руб. Выручка от продажи, тыс.

руб. Прибыль от продаж, тыс.

руб. 1 Комплект оборудования для производства пробок 3 0 990 2970 2970 2 Линия розлива напитков 1 107,9 920 920 812,1 3 Экитетировочные машины 3 127,9 627 1881 1753,1 4 Установка для контроля бутылок 1 107,4 1206 1206 1098,6 5 Оборудование Тетра Пак 2 0 2900 5800 5800

Итого 343,2 2287 12 777 12 433,8

Таблице 5.

11.

Расчет изменения финансовых результатов деятельности ООО «Пепси

Ко Холдингс" в результате внедрения мероприятия № 3

№ Показатель Ед. изм. 2009 год тыс.

руб. Проектный год, тыс.

руб.

Прирост

Тыс. руб. % 1 Выручка от реализации услуг, (без НДС) тыс.

руб. 26 029 972 0 0,000 0,000 2 Себестоимость тыс.

руб. 14 289 486 343 0,002 0,002 3 Валовая прибыль тыс.

руб. 11 740 486 -343 -0,003 -0,003 4 Коммерческие расходы тыс.

руб. 6 547 990 60 0,001 0,001 5 Управленческие расходы тыс.

руб. 346 205 0 0,000 0,000 6 Прибыль от реализации тыс.

руб. тыс.

руб. 4 846 291 -403 -0,008 -0,008 7 Прочие доходы тыс.

руб. 1 396 762 12 777 0,923 0,923 8 Прочие расходы

(в.т.ч.налог на имущество) тыс.

руб. 2 122 577 8 0,000 0,003 10 Налогооблагаемая прибыль тыс.

руб. 4 120 475 12 366 0,301 0,300 11 Налог на прибыль тыс.

руб. 824 095 2473 0,301 0,300 12 Чистая прибыль тыс.

руб. 3 296 380 9893 0,301 0,300 13 Рентабельность продукциип.6:(п.2+п.4+п.5)х100 тыс.

руб. 22,9 -0,002 -0,002 14 Рентабельность расчетная п.13:(п.2+п.4+п.5+п.8+п.12)х100 тыс.

руб. 13,7 0,039 0,039 Уменьшение налога на имущество составит:

343,2×0,022=8(тыс.

руб.)

Таким образом, по 3 мероприятию:

Прирост объема реализации по мероприятию — 12 777,0 тыс.

руб.

Капитальные вложения на реализацию проекта -0 тыс. руб.

Прирост дополнительных затрат -403(тыс.

руб.)

Срок действия мероприятия — 1 год.

Прирост чистой прибыли за проектный год:

Налогооблагаемая: 12366(тыс.

руб.)

Налог на прибыль: 12 366×0,2=2473 тыс.

рублей.

Чистая прибыль: 12 366−2473=9893 тыс.

рублей.

Чистый доход: 9893 тыс.

рублей.

Индекс доходности: 0(руб./руб.)

Срок окупаемости: 0 года.

Таким образом, за счет введения данного мероприятия предприятие увеличит чистую прибыль на 9893 тыс.

руб. в год, что доказывает эффективность мероприятия.

5.

2. Планирование деятельности предприятия с учетом мероприятий проекта

Планирование показателей деятельности предприятия с учетом вводимых мероприятий изначально осуществляется формированием сводных данных проектной эффективности от реализации мероприятий.

Сводные данные по предложенным мероприятиям проекта и учету их в планировании изменения экономических показателей базового года приведены в таблице 5.

12.

Таблица 5.12

Сводная таблица мероприятий по увеличению прибыли ООО «Пепси

Ко Холдингс"

№ Вид мероприятия Прирост объема реализации в год без НДС Прирост затрат в год Прирост чистой прибыли в год Капиталовложения в год Срок окупаемости (лет) 1 2 3 5 6 7 8=гр.7:гр.6 1 Производство новых видов продукции 1 935 360,0 1 321 630,2 490 707,9 15 678,2 0,032 2 Введение норматива коммерческих расходов 0,0 -1 215 650,5 972 520,5 0,0 0,000 3 Продажа излишнего оборудования 12 777,0 403,2 9893,0 0,0 0,000 Итого 1 948 137,0 403,2 1 473 121,3 15 678,2 0,011

Приведенные данные показывают, что за счет введения предложенной системы мероприятий прирост чистой прибыли составит 1 473 121,3 тыс.

руб. Расчет ожидаемых финансовых результатов при планировании проектного года с учетом реализации мероприятий представлен в таблице 5.

13.

Таблица 5.13

Планирование показателей деятельности проектного года с учетом вводимой системы мероприятий по увеличению прибыли ООО «Пепси

Ко Холдингс"

Показатель Базовый 2009 год 1 меропр. 2 меропр. 3 меропр. Проектный год 1 2 4 5 3 6 Выручка 26 029 972 1 935 360,0 0,0 0,0 27 965 332,0 Себестоимость производственная 14 289 143 1 321 030 0 343,2 15 610 516,4 Материальные затраты 13 812 815 1 302 884,4 0,0 0,0 15 115 699,1 Заработная плата 160 117 10 656 0,0 0,0 170 773,2 ЕСН (28,8%) 46 114 3069 0,0 0,0 49 182,7 Амортизация 255 273 2239,7 0,0 343,2 257 855,4 Прочие расходы, в т. ч.: 14 825 2181 0,0 0,0 17 006,0 Коммунальные услуги 5280 1161,2 0,0 0,0 6441,2 Услуги связи 4608 0,0 0,0 0,0 4608,0 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 4488 840,0 0,0 0,0 5328,0 Расходные материалы, инвентарь 449 0,0 0,0 448,8 Затраты на ремонт помещения 180,0 0,0 0,0 180,0 Коммерческие расходы 6 547 930 600,0 -1 215 651 60,0 5 332 939,5 Продолжение таблицы 5.13

Показатель Базовый 2009 год 1 меропр. 2 меропр. 3 меропр. Проектный год 1 2 4 5 3 6 Управленческие расходы 346 205 0,0 0,0 0,0 346 205,1 Прибыль от реализации 4 846 694 613 730 1 215 651 -403 6 675 671

Прочие доходы 1 383 985 0,0 0,0 12 777,0 1 396 762,0 Прочие расходы 2 122 570 344,9 0,0 7,6 2 122 922,2 Налогооблагаемая прибыль 4 108 109 613 384,8 1 215 650,5 12 366,2 11 457 882,2 Налог на прибыль 821 622 122 677,0 243 130,1 2473,2 1 189 902,2 Чистая прибыль 3 286 487 490 707,9 972 520,4 9893,0 10 267 980,0 Капитальные вложения 15 678,2 0 0 15 678,2 Срок действия 1 1 1 Чистый доход 475 029,7 972 520,4 9893,0 1 457 443,1 Срок окупаемости 0,03 0,0 0,0 0,011 Численность персонала 600 35 0 0 635

Как видно из данных таблицы 5.13 за счет реализации проекта мероприятий имеет место существенный рост выручки, прибыли от продаж, балансовой прибыли и чистой прибыли в проектном году.

Таблица 5.14

Планирование фонда оплаты труда в соответствии с изменениями в штатном расписании.

№ Наименование Кол-во (чел)база Кол-во (чел)проект Зарплата1 работника в месяц базового года (руб.) Зарплата1 работника в месяц проектного года (руб.) 1 Генеральный директор 1 1 71 500 71 500 2 Заместитель директора 3 3 58 500 58 500 3 Служба финансового директора 9 9 0 0 финансовый директор 1 1 52 000 52 000 специалисты финансового отдела 4 4 26 000 26 000 бухгалтера 4 4 23 400 23 400 4 Служба коммерческого директора 5 5 0 0 Коммерческий директор 1 1 52 000 52 000 менеджер по маркетингу и рекламе 2 2 23 400 23 400 менеджер по продажам 2 2 23 400 23 400 менеджер по закупкам 2 2 23 400 23 400 5 Служб директора по персоналу 4 4 0 0 директор по персоналу 1 1 45 500 45 500 специалисты 3 3 23 400 23 400

Продолжение таблицы 5.14

№ Наименование Кол-во (чел)база Кол-во (чел)проект Зарплата1 работника в месяц базового года (руб.) Зарплата1 работника в месяц проектного года (руб.) 6 Служба директора по производству 389 424 директор по производству 1 1 44 200 44 200 мастера, начальники цехов 12 15 29 900 29 900 рабочие 376 408 23 400 23 700 7 Служба технического директора 170 170 0 Технический директор 1 1 44 200 44 200 мастера, механики 12 12 29 900 29 900 рабочие 157 157 23 400 23 400 8 Водитель 7 7 23 400 23 400 9 Рабочий по двору, уборщица 12 12 12 740 12 740

Итого численность 600 635 Годовой фонд оплаты 172 800 183 456

5.

3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта

Расчет показателей экономической эффективности от реализации всех мероприятий представлен в таблице 5.

15.

Как видно из данных таблицы 5.15, за счет реализации предложенной системы мероприятий имеет место увеличение выручки на 7,4%, прибыли от продаж на 37,7%, налогооблагаемой прибылина 44,8% и чистой прибыли на 44,8%.Уровень среднемесячной заработной платы выше факта базового года на 0,8%, рост выручки в расчете на 1 работающего увеличится на 1,5% к уровню базового года. Данные таблицы также показывают также рост рентабельности продукции на 8,5% и рентабельности расчетной-на 5,7%.

Приведенные данные подтверждают эффективность предложенной системы мероприятий по увеличению прибыли предприятия.

Таблица 5.15

Технико-экономические показатели деятельности ООО «Пепси

Ко Холдингс"

№ ПОКАЗАТЕЛЬ ед.измер. 2009

Проектный год Прирост тыс.

руб. % 1 Выручка от реализации тыс.

руб 26 029 972,0 27 965 332 1 935 360 7,4 2 Себестоимость производственная тыс.

руб 14 289 143,0 15 610 516 1 321 373 9,2 3 Валовая прибыль тыс.

руб 11 740 829,0 12 354 816 613 987 5,2 4 Коммерческие расходы тыс.

руб 6 547 930,0 5 332 939 -1 214 991 -18,6 5 Управленческие расходы тыс.

руб 346 205,1 346 205 0 0,0 6 Прибыль от реализации тыс.

руб 4 846 694,0 6 675 671 1 828 977 37,7 7 Прочие доходы тыс.

руб 1 383 985,0 1 396 762 12 777 0,9 8 Прочие расходы тыс.

руб 2 122 569,8 2 122 922 352 0,02 9 Налогооблагаемая прибыль тыс.

руб 4 108 109,2 5 949 511 1 841 402 44,8 10 Налог на прибыль тыс.

руб 821 621,8 1 189 902 368 280 44,8 11 Чистая прибыль тыс.

руб 3 286 487,4 4 759 609 1 473 121 44,8 12 Рентабельность продукции = прибыль от реализации / (себестоимость + коммерческие + управленческие расходы)*100% 22,9 31,4 8,5 13 Рентабельность расчетная = чистая прибыль / (себестоимость + управленческие + коммерческие + прочие расходы + налог на прибыль) * 100% 13,6 19,3 5,7 14 Среднесписочная численность работающих чел. 600,0 635,0 35,0 5,8 15 Фонд оплаты труда в год тыс.

руб 160 117,2 170 773,2 10 656,0 6,7 16 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 22,2 22,4 0,2 0,8 17 Среднегодовая выручка на одного работающего тыс.

руб/чел 43 383,3 44 039,9 656,6 1,5 18 Планируемый срок действия проекта лет 1 года 19 Планируемые инвестиции тыс.

руб 15 678,2 Экономический эффект тыс.

руб 1 457 443,1

На рисунках 5.

1. и 5.2 проиллюстрированы изменения экономических показателей проектного года в сравнении с 2009 годом.

Рисунок 5.

1. Изменения плановой прибыли проектного года в сравнении с 2009 годом.

Рисунок 5.

2. Изменения экономических показателей проектного года в сравнении с 2009 годом.

Расчетами и иллюстративным материалом подтверждается, что система предложенных мероприятий по увеличению прибыли ООО «Пепси

Ко Холдингс" позволит предприятию получить прирост прибыли к уровню базового года, что подтверждает эффективность предложенной системы мероприятий.

Заключение

Прибыль является одной из главных целей деятельности коммерческих организаций. Как экономическая категория прибыль организации отражает чистый доход, созданный в сфере товарного обращения. Прибыль в торговле является денежным выражением стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, которые заняты продолжением процесса производства в сфере товарного обращения.

Для оценки эффективности деятельности предприятия одного суммового показателя прибыли недостаточно. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами.

Важной проблемой предприятий является изыскание резервов повышения прибыли и рентабельности, что возможно лишь на основе всестороннего анализа. Анализ прибыли и рентабельности организации позволяет выявить большое число тенденций развития, призван указать руководству организации пути дальнейшего успешного развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявляет резервы роста прибыли предприятия.

В качестве объекта исследование выбрано предприятие Общество с Ограниченной ответственностьюООО «Пепси

Ко Холдингс".

Юридический адрес:

194 292, Санкт-Петербург, Парнас, 5-ый Верхний пер., д.2

Компания ООО «Пепси

Ко Холдингс" является одним из крупнейших производителей продуктов питания и безалкогольных напитков. Основными направлениями бизнеса являются производство безалкогольных газированных напитков, минеральной воды, энергетических напитков, соков и чипсов.

Общество является юридическим лицом — коммерческой организацией, целью деятельности которой является извлечение прибыли от основной деятельности.

ООО «Пепси

Ко Холдингс" является юридическим лицом, основной целью которого является извлечение прибыли и распределение ее между участника. Все имущество ООО «Пепси

Ко Холдингс" принадлежат ему на правах собственности.

Предприятие имеет в собственности земельный участок и несколько собственных зданий, а также необходимое производственное оборудование и инвентарь.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества с Ограниченной Ответственностью ООО «Пепси

Ко Холдингс" за 2008;2009 годы позволяет отметить следующее:

1. Приведенный анализ производства и реализации продукции за 2008;2009 годы свидетельствует о том, предприятие имеет сложившуюся структуру продукции, объем реализации которой в 2009 году имеет тенденцию роста.

2.Конкурентоспособность продукции ООО «Пепси

Ко Холдингс" обеспечивается уровнем качества продукции, сопоставимой с качеством ценой, сочетающейся с аналогичными видами продукции конкурентов, высоким уровнем квалификации персонала.

3.Анализ эффективности использования основных фондов предприятия показывает, что основные фонды предприятия используются, в-целом, эффективно, имеет место обновление основных средств в течение 2008;2009 годов. Следует отметить, что имеет место снижение фондорентабельности, что свидетельствует о необходимости разработки и введения мероприятий по росту балансовой прибыли. Кроме того, на предприятии имеется в рабочем состоянии неиспользуемое оборудование, а также неиспользуемое оборудование, требующее ремонта, которое можно продать по рыночной цене, тем самым, увеличив прибыль предприятия.

Анализ использования имеющихся площадей показывает, что занимаемые предприятием площади в целом используются эффективно.

4.Анализ использования оборотного капитала показывает снижение коэффициентов оборачиваемости всех активов, оборотных активов, денежных средств и соответственно увеличение периода их оборачиваемости, что свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.

5.Анализ структуры управления ООО «Пепси

Ко Холдингс" показывает, что предприятие имеет многоуровневую структуру линейного типа, которая соответствует функциональному назначению предприятия. Все стороны хозяйственной деятельности предприятия находятся под контролем специалистов.

6.Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом

7.Структура себестоимости показывает, что в ее составе в 2009 году в сравнении с 2008 годом увеличились материальные затраты и затраты на оплату труда персонала, в результате чего имеет место опережающий рост себестоимости в сравнении с выручкой. Наибольший процент роста наблюдается по коммерческим расходам. Проведенный анализ позволил отметить отсутствие плановой сметы и норматива образования коммерческих расходов, взаимосвязанных с темпами роста выручки, что свидетельствует о снижении уровня окупаемости данных затрат ценой продукции.

8.Анализ финансовых результатов 2009 года в сравнении с 2008 годом показывают, что при росте выручки на 38% рост валовой прибыли составил всего 31,4%, а прибыли от продаж-1%, рост чистой прибыли составил 8,8%, в основном за счет снижения действующих налогов на прибыль -на 13,8% со значения 24% в 2008 году до значения 20% в 2009 году. Имеет место снижение всех видов рентабельности, что свидетельствует о работе предприятия в 2009 году с понижением конечного результата.

В ходе анализа отмечено, что основными факторами снижения прибыли от реализации рост материальных затрат и коммерческих расходов.

9.Анализ системы экономической безопасности показывает эффективно проводимую работу по соблюдению требований экономической безопасности предприятия.

На основе технико-экономического анализа выявлены следующие недостатки: снижение темпов роста прибыли от продаж, налогооблагаемой прибыли, чистой прибыли в сравнении с темпом роста объема услуг.

В третьей части работы рассмотрена технология производства продукции предприятием.

В четвертой части работы исследованы аспекты системы охраны труда и техники безопасности предприятия.

В пятой части работы рассмотрен проект мероприятий по увеличению прибыли ООО «Пепси

Ко Холдингс", который включает в себя:

Производство новых видов продукции.

Введение

норматива коммерческих расходов.

Продажа неиспользуемого оборудования.

Первым мероприятием является организация цеха по производству холодного чая. Этот напиток имеет повышенный спрос у покупателей ввиду его полезности и высоких вкусовых качеств.

Мероприятием предусмотрено приобретение необходимого оборудования, набор дополнительного штата персонала и расчет выручки и затрат от реализации данного мероприятия.

Экономические расчеты эффективности мероприятия показали, что при его реализации предприятия достигнет увеличения чистой прибыли на 14,9% к уровню 2009 года.

В качестве второго мероприятия в работе предложена принципиально новая схема формирования коммерческих расходов по установленному нормативу от выручки, что обеспечит рост данного вида затрат в зависимости от темпов роста выручки.

Данная схема обеспечит окупаемость прироста коммерческих расходов предприятия и увеличение уровня прибыли. В работе проведены экономические расчеты, подтверждающие эффективность реализации мероприятия.

В качестве третьего мероприятия по оперативному увеличению уровня прибыли в работе предложена реализация излишнего оборудования по рыночной цене, за счет чего предприятие сможет получить дополнительно 9893 тыс.

руб. чистой прибыли.

В работе произведены экономические расчеты эффективности системы предложенных мероприятий, которые показали, что за счет реализации проекта мероприятий будет достигнуто по отношению к 2009 году увеличение выручки-на 7,4%, прибыли от продаж на 37,7%, чистой прибыли — на 44,8%.

Уровень среднемесячной заработной платы повысится на 0,8% относительно уровня базового года, рост выручки в расчете на 1 работающего увеличится на 1,5% к уровню базового года. За счет реализации мероприятий будет достигнут рост рентабельности продукции на 8,5% и расчетной рентабельности на 5,7%.

Расчетами работы подтверждается, что система предложенных мероприятий по увеличению прибыли ООО «Пепси

Ко Холдингс" позволит предприятию получить прирост прибыли к уровню базового года в размере 1 473 млн.

руб., что подтверждает эффективность предложенной системы мероприятий.

Целью работы ставилась разработка проекта мероприятий по увеличению прибыли предприятия.

Для достижения цели в работе решены следующие задачи:

1.Рассмотрены теоретические аспекты сущности прибыли как экономической категории, виды прибыли и пути управления прибылью предприятия.

2.Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Пепси

Ко Холдингс".

3.Разработан проект мероприятий по увеличению прибыли исследуемого предприятия и проведены расчеты их экономическая эффективность.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Андросов А. М., Викулова Е. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2006с234.

Алексеева, Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Угивицкий. — М.: КНОРУС, 2007. — 672 с.

Бланк И. А. Управление прибылью. — Изд. перераб.

и доп. Киев: Ника Центр, Эльга, 2007. — 544с.

Бланк И. А Антикризисное финансовое управление предприятием.Киев.:Эльга.Ника-Центр, 2006.-546с.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа:

Учебник — 4-е изд. — М.:Финансы и статистика, 2007;332c.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 208с.

Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 520 с.

Гаврилова А.Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. М.:Издательство: Кно

Рус, 2006.-631с.

Г. В. Савицкая Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-345с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Кондраков Н. П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2004.-534с.

Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 г. — 486с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2008.-445с.

Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации: Учеб. пособие / Н. П. Любушин. — М.: Эксмо, 2008. — 256 с. — (Высшее экономическое образование).

Методические рекомендации по охране труда и технике безопасности в дипломном проектировании. — СПб.: СПбТИС, 1997.

Макарьева В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. //Книги издательства Налоговый вестник, 2006.-228с.

Платонова Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: Изд-во Дело и Сервис, 2007. — 432 с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — 2-е изд. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. — 346с.

Синдриков А. Я. Прогнозы предприятия и их роль. Издательство «Дело и сервис», 2008. 496с.

Сивкова, А. И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А. И. Сивкова, Е. К. Фрадкина. — Ростов-н/Д: изд-во Феникс, 2008. — 448 с.

Черникова Ю.В., Б. Г. Юн, В. В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.:Издательство Дело, 2008.-453с.

Финансы. Учебник./Под ред. В. В. Ковалева. — М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2008, с432.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2005.-201с.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-387c.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 415 с.

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для ср. проф. образования / Под общ. ред. М. В. Мельник; Финансовая академия при Правительстве РФ. — М.: Экономистъ, 2006. — 320 с.

Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / под ред. Н. А. Сафронова. — 2-е изд. — М.: Экономистъ, 2007. — 618 с.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Экономика предприятия / Под ред, Волкова О. И. — М.:ЮНИТИ, 2009.-334c

Периодические издания Богомолова И. П., Трунова Е. Б. Управление прибылью, рентабельностью предприятия с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика, 2007. № 21

Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2006.

Глазунов В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.- М.: Дело, 2007. — № 1.

Игнатущенко, В. В. Оценка качества прибыли // Деловой партнер. — 2000. — № 7 — С. 42−45.

Казинский А. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор». -№ 11 -2007г.

Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 19

Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2007. № 19

Мазманова Б. Г. Методические вопросы стратегического планирования и распределения прибыли. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом». -№ 1- 2006 г.

Молвинский А. Как разработать и внедрить систему планирования и расхода прибыли Журнал «Финансовый директор». -№ 7−8 (июль-август) 2007 г.

Мазурина Т. Ю. Об оценке финансовой устойчивости. //Финансы, 2006, № 10.

Родина А. Н. Внутрифирменное планирование.

Журнал «Финансовый директор». -№ 18,часть 2 (декабрь)-2007г.

Приложение

Бланк И. А. Управление прибылью. — - Изд. перераб.

и доп. Киев: Ника Центр, Эльга, 2007. — 144с

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 54с.

И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием.Киев.:Эльга.Ника-Центр, 2006.-211с.

Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 115 с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л, 2007.-213с.

Гаврилова А.Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. М.:Издательство: Кно

Рус, 2006.-301с.

Г. В. Савицкая Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-211с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2008.-135с.

Алексеева, Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Угивицкий. — М.: КНОРУС, 2007. — 211 с.

Макарьева В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. //Книги издательства Налоговый вестник, 2006.-198с.

Казинский А. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор». -№ 11 -2007г.

Богомолова И.П., Трунова Е. Б. Управление прибылью, рентабельностью предприятия с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика, 2007. № 21

Игнатущенко, В. В. Оценка качества прибыли // Деловой партнер. — 2000. — № 7 — С. 42−45.

Финансовый директор

Бухгалтерия Финансовый отдел

Заместитель генерального директора

Водители, АХО Коммерческий директор Специалисты по маркетингу и рекламе Менеджеры по закупкам Генеральный директор

Менеджеры по продажам Технический директор

Мастера механики

Рабочие

Директор по персоналу

специалисты

Начальники цехов

Директор по производству

Мастера Рабочие