Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Контроль по целям и результатам деятельности

Курсовая: Контроль по целям и результатам деятельности
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность и значимость представленной работы определяется прежде всего тем, что современная концепция управления должна учитывать возросший уровень квалификации работников и их готовность принять участие в управлении предприятием. К тому же реализация этих принципов современного управления позволит значительно повысить степень заинтересованности персонала в результатах своего труда… Читать ещё >

Контроль по целям и результатам деятельности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Система контроля по целям и результатам деятельности
    • 1. 1. Сущность метода управления по результатам
    • 1. 2. Реализация метода MBO
    • 1. 3. Преимущества и трудности реализации MBO
  • 2. Анализ системы установления целей и целевых установок на ООО «ДИЗАЙН»
    • 2. 1. Общая характеристика системы управления
    • 2. 2. Изучение социологических характеристик коллектива ООО «ДИЗАЙН»
    • 2. 3. Изучение системы управления по целям на предпряжи
  • 3. Рекомендации по совершенствования управления по целям в ООО «Дизайн»
    • 3. 1. Разработка модели управления по целям в ООО «Ди-зайн»
    • 3. 2. Рекомендации по установки личных целей в ООО «ДИ-ЗАЙН» в системе управления по целям
  • Заключение
  • Библиографический
  • список
  • Приложение 3

Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не толь-ко потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяю-щемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация это объединение людей, преследующих определенные цели.

Управление по целям всеобъемлющая техника руководства, соответствующая современным теориям руководства. Она достаточно динамична, более приспособлена, по сравнению с рамочным управлением, к изменениям окружающей среды. Однако реализация этой техники требует значительных затрат.

Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.

Многие компании внедрили в своих подразделениях УПЦ. Большинство менеджеров оценивают УПЦ как весьма эффективный управленческий метод, ориентирующий сотрудников на решение конкретных задач. Как и при внедрении любой системы, правильное использование УПЦ позволяет менеджменту рассчитывать на получение определенных выгод. В противном случае следует быть готовым к возникновению проблем. Правильное использование УПЦ позволяет компании рассчитывать на целый ряд выгод. Прежде всего концентрация усилий и менеджеров и работников на корпоративных целях способствует повышению вероятности их достижения. Во-вторых, улучшаются показатели деятельности компании, так как работники заинтересованы в достижении це-лей. Более того, участие сотрудников в процессе постановки целей и распоряжении ресурсами благоприятствует повышению мотивации.

Актуальность и значимость представленной работы определяется прежде всего тем, что современная концепция управления должна учитывать возросший уровень квалификации работников и их готовность принять участие в управлении предприятием. К тому же реализация этих принципов современного управления позволит значительно повысить степень заинтересованности персонала в результатах своего труда. На сегодняшний день одной из актуальных концепций менеджмента способной учесть все это продевания принципы является концепция управления по целям. Именно изучению данной концепции и будет уделено основное внимание в данной работе.

Объектом курсовой работы выступают работники ООО «Дизайн»

Предметом курсовой работы является проведение социологических ис-следований направленных на изучение проблемы управления по целям на предприятии.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс. М: Иэд-во МГУ, 2005.
  2. А.П., Матирко В. П., Модин А.А, Управление персоналом в ус-ловиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 2002.
  3. М., Фрэнсис Л. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 2001.
  4. И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2006. с. 502.
  5. В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для выс-шего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 2006.
  6. М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 2003.
  7. ГримакЛ.П. Резервы человеческой психики. М.: Политиздат, 1989.
  8. Если Вы руководитель Элементы психологии менеджиента в повсе-дневной практики. М.: ДЕЛО, 2006. с. 210.
  9. Л. Ваше время в Ваших руках: Советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время: Пер. с нем. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2005. — 267 с.
  10. Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эко-номики и финансов, 2002.
  11. В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 2000.
  12. Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2003.
  13. Карнеги Двйл. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
  14. А.Я. Управление машиностроительным предприятием на ос-нове функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 2001,
  15. А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2004.
  16. А.Я., Захаров Д. К. Формирование системы управление персо-налом на предприятии. Учебное пособие. М., 2003. с. 6.
  17. А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. — № 1. с. 46−51.
  18. Красовский Ю. Д- Управление поведением в фирме. М.: ИНФРА-М, 2007.
  19. А.Н. Секрет эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 2004.
  20. С.Ш. Менеджмент: Учебное пособие. Пенза: ПГАСА, 2005. — с
  21. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. М.: Дело, 2004.
  22. Е.Б. Модели и методы управления персоналом. // Управление персоналом. 2005. — № 7. с.43- 50.
  23. Т. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы теории и практики управления. 2004.- № 6. с. 95−99.
  24. Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях пепеходной экономики. // Управление персоналом. 2005. — № 7. с. 34 35.
  25. ОдвговЮ.Г., Никонова Т. В., БезделовД.А. Управление персоналом банка. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2006.
  26. ОлкокД. Управление временем и рабочей нагрузкой: Пер. с англ. М.: Финпресс, 2008. — 278 с.
  27. С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. Пенза: ПГАСА, 2007. -339с.
  28. П. Делу время: Как правильно распоряжаться своим вре-менем / Пер. с англ. 3. Я. Красневской. Минск: Амалфея, 2008. -272с
  29. . Карьера менеджера: Пер. с англ. / Под общ. ред. С. Ю. Медведева. М.: Прогресс, 2001. — 394 с. 225.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!