Совершенствование инновационной деятельности организации

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Таблица 4.4 — Органиграмма принятия управленческих решений с использованием управленческого персонала Этап Директор Главный бухгалтер Заведующий отдела заказов Заведующий отдела продаж 1. Определение проблемы 2. Сбор исходной инфор-мации по проблеме (реа-лизации стратегии) 3. Обработка 4. Разработка вариантов решения реализации стратегии 5. Выбор оптимального варианта решения реализации стратегии… Читать ещё >

Совершенствование инновационной деятельности организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ
- 1. 1. Сущность и направления инновационной деятельности фирмы ООО «Асвакарго»
- 1. 2. Характеристика и особенности внешней среды фирмы ООО «Асвакарго»
- 1. 3. Особенности развития инновационной деятельности отрасли спутникового телевидения
2. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
- 2. 1. Технико-экономическая характеристика фирмы ООО «Асвакарго»
- 2. 2. Финансовый анализ деятельности фирмы ООО «Асвакарго»
- 2. 3. Стратегический анализ фирмы ООО «Асвакарго»
3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ
- 3. 1. Организация специализированного функционального рекламно-маркетингового отдела фирмы ООО «Асвакарго»
- 3. 2. Организация спутниковых Интернет-услуг
- 3. 3. Внедрение системы со станцией прямого усиления для приема эфирного ТВ
- 3. 4. Расширение ассортимента реализуемых услуг
4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
- 4. 1. Сводный расчет экономической эффективности проектных мероприятий
- 4. 2. Организационная структура управления фирмой ООО «Асвакарго» и построение графика реализации проектных мероприятий
- 4. 3. Программное обеспечение ООО «Асвакарго»
- 4. 4. Правовое обеспечение ООО «Асвакарго»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Производство фирмы Twinhan (Тайвань).

Комплект: PCI-плата, ИК-пульт ДУ с USB-приемником сигнала для компьютера, CD с драйверами (Windows 98, ME, 2000, XP; Linux), инструкция по установке 4 000 TwinhanDTV Vision CI: PCI DVB-карта спутникового Интернет с Common Interface Модель, аналогичная Twinhan DTV Vision, но дополнительно имеющая встроенный CI-интерфейс. Это позволяет смотреть платные (закрытые) телеканалы с использованием соответствующего CAM-модуля. Таким образом, возможен прием десятков каналов НТВ-Плюс (с Red CAM Viaccess, версия 484 app. 1.07, оплаченной картой доступа). Производство фирмы Twinhan (Тайвань).

Комплект: PCI-плата со встроенным CI, ИК-пульт ДУ с USB-приемником сигнала для компьютера, CD с драйверами (Windows 98, ME, 2000, XP; Linux), инструкция по установке 5 000

Стоимость услуг по установке и настройке спутниковых Интернет-услуг представлена в таблице 3.

Таблица 3.4 — Услуги по установке и настройке

Монтаж спутниковой антенны диаметром 90 смСпутниковая антенна диаметром 90 см устанавливается за окном / на крыше, прокладываются кабели. 1500 / 2400

Монтаж спутниковой антенны диаметром 120 смСпутниковая антенна диаметром 120 см устанавливается за окном / на крыше, прокладываются кабели. 2000 / 3000

Настройка DVB-устройстваDVB-карта устанавливается в компьютер, производится настройка драйверов, соединения с провайдером, демонстрация работоспособности услуги. 1000

Оборудование является исключительно приемным (без передачи), поэтому его установка не требует разрешений надзорных органов (по аналогии с бытовым комплектом спутникового телевидения НТВ-Плюс). DVB-карты не подлежат сертификации (имеются отказные письма). Спутниковые антенны и маршрутизатор PentaOffice сертифицированы.

Тарифы на спутниковый Интернет представлены в таблице 3.

Таблица 3.5 — Тарифные планы с подсчетом трафика: PlanetSky

Скорость, Кбит/с Цена за Мегабайт в зависимости от текущего времени, в рублях с НДС 03−07 ч 07−09 ч 09−21 ч 21−01 ч 01−03 ч 64 0,10 0,33 0,82 0,53 0,33 128 0,13 0,39 0,89 0,59 0,39 256 0,16 0,43 0,99 0,66 0,43 512 0,20 0,49 1,08 0,76 0,49 1024 0,23 0,56 1,18 0,85 0,56 2048 0,26 0,59 1,22 0,89 0,59 3072 0,30 0,62 1,25 0,92 0,62 4096 0,33 0,66 1,28 0,95 0,66

Стоимость трафика зависит от установленной скорости соединения и времени. В таблице указано московское время. Вы можете выбирать скорость самостоятельно в режиме On-Line (через web-интерфейс). Объем трафика неограничен: доступ открыт, пока есть деньги на лицевом счете. Абонентской платы нет. Минимальная сумма пополнения лицевого счета 500 рублей с налогами. Возможен заказ платного теста (однократно) стоимостью 350 рублей с налогами неограниченной длительности. Тарифный план рекомендован широкому кругу частных и корпоративных пользователей.

Безлимитные тарифные планы PlanetSky представлены в таблице 3.

Таблица 3.6 — Безлимитные тарифные планы: PlanetSky

SkyCrystalДля всех категорий пользователей Ширина канала, Кбит/с Стоимость в месяц (в рублях, с НДС) от до SkyCrystal 32/128 32 128 1400 SkyCrystal 64/256 64 256 2700 SkyCrystal 128/384 128 384 5200 SkyCrystal 256/768 256 768 10 500 SkyCrystal 384/1024 384 1024 15 700 SkyCrystal 512/1536 512 1536 21 000 SkyCrystal 768/2048 768 2048 31 500 SkyCrystal 1024/3072 1024 3072 51 500 SkyCrystal 1536/4608 1536 4608 77 000

Предприятием ООО «Асвакарго» планируется, что выгодные безлимитные тарифные планы будут предназначены для групповых пользователей (офисов, крупных предприятий, Интернет-кафе, компьютерных клубов, «домашних сетей» и т. д.), а также для требовательных домашних пользователей.

Хорошие скоростные параметры канала и интеллектуальная система распределения его ресурса между пользователями обеспечивают комфортные условия для работы в Интернет и не допускают уменьшения скорости до критического уровня.

Канал с минимальной гарантированной и максимальной скоростями, указанными в таблицах, используется группой пользователей.

Рекомендуется использование ускорителя TelliNet или Globax. Возможно предоставление теста на 7 дней за ¼ стоимости.

Тарифные планы SkyEcoConnect представлены в таблице 3.

Таблица 3.7 — Тарифные планы SkyEcoConnect

SkyEcoConnectДля домашних пользователей Стоимость в месяц (в рублях, с НДС) EcoConnect 256Скорость — до 256 Кбит/с 530 EcoConnect 512Скорость — до 512 Кбит/с 1000 EcoConnect 768Скорость — до 768 Кбит/с 1600 EcoConnect 1024

Скорость — до 1024

Кбит/с 1800

Серия сверх экономичных безлимитных тарифов. Рекомендуются для домашних пользователей, интенсивность работы в Интернет которых невысока. Тарифы предназначены для «легкого» WWW-серфинга, без скачивания файлов (при попытке скачивания файлов скорость автоматически снижается в несколько раз). Возможны перерывы в предоставлении сервиса в часы «пик», когда загрузка спутникового канала максимальна. Рекомендуется использование ускорителя TelliNet или Globax. Для требовательных пользователей лучше подходят безлимитные тарифы SkyCrystal и SkyDemand. Возможно предоставление теста на 7 дней за ¼ стоимости.

Тарифные планы Unlimited Lux представлены в таблице 3.

Таблица 3.8 — Тарифные планы Unlimited Lux

Скорость, Кбит/c Стоимость в месяц, в зависимости от заказанного процента использования канала (в рублях, с НДС) 100% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 64 6200 5100 4600 3900 3100 2200 128 11 800 9700 8500 7200 5600 4000 2200 256 22 500 18 500 16 200 13 600 10 700 7500 4100 512 42 800 35 200 31 000 25 900 20 400 14 300 7800 768 64 200 50 200 43 900 36 900 29 100 20 400 11 200 1024 122 200 63 800 55 800 46 900 36 900 25 900 14 100 2048 163 000 127 500 111 500 93 700 73 800 52 000 28 200

Тарифные планы рекомендуются для корпоративных локальных сетей, региональных провайдеров, «домашних» сетей, интернет-клубов и т. д. Пропускная способность канала автоматически контролируется системой (кроме каналов 100%). Через спутник Экспресс-АМ22 услуги столбца 100% не предоставляются.

Тарифные планы этой группы имеют максимальный приоритет.

Каждые 5 минут вычисляется фактическая средняя скорость [S] получения информации за последние 60 минут (фактический объем трафика делится на 60 минут). Это значение сравнивается с допустимой средней скоростью [M], которая равна заказанной пропускной способности канала, умноженной на процент его использования [P].

Пример. Канал 256 Кбит/с, процент использования 30%. Допустимая средняя скорость M=256×30%=76.8 Кбит/с. S = объем трафика за 60 минут / 60 минут (в Килобитах).

Если S>M, то на следующие 5 минут (до вычисления нового значения S) пропускная способность канала плавно снижается на несколько Кбит/с. Если через 5 минут после нового вычисления становится SM, пропускная способность канала еще раз снижается, но не менее, чем до половины значения M*P (в примере — 76.8 Кбит/с).

В итоге пропускная способность канала всегда остается в пределах от ½*M*P до M.

Региональные Интернет-провайдеры, использующие тарифы от 256/100% и выше использовать соединение BGP.

Возможен заказ платного 7-дневного теста за ¼ стоимости (однократно).

3. Внедрение системы со станцией прямого усиления для приема эфирного ТВ

Система со станцией прямого усиления аналогична системе с усилителем multiband. Основное отличие находится в схеме станции прямого усиления, если в системе multiband применяется общий усилитель на каналы, то в случае со станцией прямого усиления телевизионных каналов все происходит наоборот, т. е. эта станция имеет 15 модулей соответствующий каждому каналу, каждый канал можно независимо от другого отрегулировать, что позволяет индивидуально настроить каждый канал наилучшим образом.

Ориентировочная цена на расходные материалы по канальным усилителям представлена в таблице 3.

Таблица 3.9 — Канальные усилители

Код Наименование Производитель Цена BCA₁₆₂ APB-212 /12v/ блок питания с инжектором блок питания Ikusi 8,52 BCA₁₆₄ APB-524 /24v/ блок питания с инжектором блок питания Ikusi 7,44 BCA₁₆₆ БП-01 12/150ВХ, блок питания с инжектором блок питания Планар 9,90

Ориентировочная стоимость системы со станцией прямого усиления от 32 000 руб. Гарантия на оборудование и монтажные работы: 12 месяцев

4. Расширение ассортимента реализуемых услуг

По проекту ООО «Асвакарго» предлагается расширить модельный ряд реализуемой кабельной продукции и ассортимент предлагаемого оборудования для спутникового телевидения, что в свою очередь должно привести к росту количества продаж и соответственно росту прибыли предприятия ООО «Асвакарго».

Дополнительных годовых текущих затрат также не будет, так как фирма ООО «Асвакарго» при получении заказа будет бронировать модель у крупных оптовых поставщиков и перепродавать ее клиенту.

Годовую экономическую эффективность от внедрения мероприятия рассчитываем по формуле:

Э г.= П — Стек. — Е н. * К, (3.3)

где П — дополнительная прибыль от внедрения мероприятия;

Стек. — текущие затраты на функционирование мероприятия;

К — капитальные вложения в мероприятие;

Ен. — нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (принимается Е н.=0,15).

Ожидаемое расчетное увеличение реализации продукции от организации подразделения (отдела) и активизации этой работы составит не менее 5 единиц в год.

Средняя расчетная прибыль от реализации одного заказа на оборудование составляет 129 700 руб. Дополнительная прибыль за год на 5 единиц составит: 129 700*5 = 648,5 тыс. руб.

Э г.= П — Стек. — Е н. * К = 648,5 — 0 — 0 = 648,5 тыс. руб.

Далее перейдем к расчету экономической эффективности проектных мероприятий, представленный в четвертой главе дипломной работы.

4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1. Сводный расчет экономической эффективности проектных мероприятий

Проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой — сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система следующих показателей:

1) интегральный эффект;

2) индекс рентабельности;

3) норма рентабельности;

4) период окупаемости;

1. Интегральный эффект представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т. е. с учетом дисконтирования результатов и затрат:

(4.1)

где ТР — расчетный год;

Рt — результат в t-й год;

Зt — инновационные затраты в t-й год, тыс. руб.;

αt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Интегральный эффект называют также чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения на предприятии ООО «Асвакарго» нового оборудования для спутникового телевидения с учетом фактора времени, а также величину удельных затрат. Все необходимые данные для расчетов представлены в таблице 4.

Таблица 4.1 — Основные данные для расчета экономической эффективности

Показатели Годы расчетного периода 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. Результаты (Р),

тыс. руб. 16 392 18 176 19 154 21 554 30 175 33 049

Затраты на инновации (З),

тыс. руб. 114,5 486,5 1173,9 2085 2114,4 2315,7 Коэффициент дисконтирования при ставке дохода 10% 0,9091 0,8264 0,7513 0,683 0,6209 0,5645

Находим дисконтированные результаты и дисконтированные затраты по годам расчетного периода, т. е. в течение шести лет внедрения нового оборудования.

1) ∑Р = (16 392 · 0,9091) + (18 176 · 0,8264) + (19 154 · 0,7513) + (21 554 · · 0,6830) + (30 175 · 0,6209) + (33 049 · 0,5645) = 14 901,97 + 15 020,65 + 14 390,4 + + 14 721,38 + 18 735,66 + 18 656,16 = 96 426,22 тыс. руб.

2) ∑З = (114,5 · 0,9091) + (486,5 · 0,8264) + (1173,9 · 0,7513) + (2085 · · 0,6830) + (2114,4 · 0,6209) + (2315,7 · 0,5645) = 104,092 + 402,044 + 881,951 + + 1424,055 + 1312,831 + 1307,213 = 5432,186 тыс. руб.

3) Определим экономический эффект:

тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект от использования нового оборудования для спутникового телевидения составит 90 994,034 тыс. руб. Величина удельных затрат определяется по формуле:

. (4.2)

Отсюда:

ден. ед.

При расчете результативности инновационной деятельности важно оценить влияние внедряемой технологии на основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Асвакарго». При этом целесообразно проанализировать и выявить именно ту долю дополнительной выручки от продаж, которую получит предприятие ООО «Асвакарго» на средства, вложенное в инновацию:

(4.3)

где Эв — показатель эффективности инвестиций по величине дополнительной выручки предприятия от продаж на вложенные средства; определяется сравнением выручки от продаж предприятия до и после реализации анализируемого проекта, руб.;

I — сумма инвестиционных вложений, руб.;

В0, В1 — годовая выручка от продаж предприятия соответственно до и после инвестиций в новую технологию или усовершенствуемый продукт за анализируемый период, руб.

Используя данные таблицы 4.1, произведем расчеты по формуле (4.3):

Анализируя полученные результаты можно сделать вывод, что уже в 2010 г. показатель эффективности инвестиций по величине дополнительной выручки предприятия от продаж на вложенные средства; определяется сравнением выручки от продаж предприятия до и после реализации анализируемого проекта составит 366,7%; наиболее высокий показатель эффективности инвестиций (407,73%) планируется достигнуть в 2013 г.

Таким образом, результаты проведенных расчетов свидетельствует о экономической эффективности предложенных на предприятии ООО «Асвакарго» инноваций.

2. Период окупаемости (Т0) является одним из наиболее распростра-ненных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в отечественной практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений» он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Формула для расчета периода окупаемости:

(4.4)

где К — первоначальные инвестиции в инновации, тыс. руб.;

Д — ежегодные денежные доходы, тыс. руб.

Рассчитаем период окупаемости инвестирования средств ООО «Асвакарго» во внедрение системы со станцией прямого усиления для приема эфирного ТВ:

года.

На основании сопоставления полученных результатов от внедрения предложенных нововведений и затрат на их освоение можно сделать вывод о целесообразности использования новых разработок.

Далее определим прогнозную сумму товарооборота предприятия ООО «Асвакарго» на 2009 год. Для этого воспользуемся экономико-статистическим методом. Первое, что необходимо рассчитать, это темп изменения исследуемого показателя, который можно определить по формуле средней геометрической:

(4.5)

где Тр (с) — среднегодовой темп изменения, %;

n — число лет в периоде;

Рn — выручка от продажи товаров последнего года в ряду динамики в

сопоставимых ценах (к базисному году);

Р1 — выручка от продажи товаров базисного года.

Найдем сумму выручки от реализации товаров в сопоставимых ценах за 2007 и 2008 годы (табл. 4.2).

Таблица 4.2 — Объемы товарной продукции предприятия ООО «Асвакарго»

Годы Выручка от продаж в действующих ценах, тыс. руб. Темп изменения,

% Индекс цен, цепной Выручка от продаж в сопоставимых ценах, тыс. руб. 2006 87 053,6 100 1 87 053,6 2007 99 017 113,74 1,3 76 166,9 2008 106 969 108,03 1,2 89 140,8

Таким образом, в анализируемом случае темп изменения выручки от реализации товаров будет равен:

Выручку от продажи товаров планируемого года можно определить по следующей формуле:

Рn = Рт (Кр (Jц, (4.6)

где Рт — выручка от реализации товаров последнего года в ряду динамики в действующих ценах;

Кр — коэффициент, учитывающий рост выручки от продаж товаров в плановом году (Кр = Тр (с)/100);

Jц — индекс цен планируемого года.

В нашем случае индекс цен планируемого года равен 1,2, выручка от продажи товаров в 2008 году в действующих ценах составила 106 969 тыс. руб., следовательно планируемый товарооборот Рn, тыс. руб., будет равен:

Рn = 106 969 (1,01 (1,2 = 129 646,4.

Таким образом, товарооборот на 2009 год планирует повыситься по сравнению с предыдущими годами, что обеспечит эффективную работу предприятия ООО «Асвакарго» (рис. 4.1).

Среди факторов, влияющих на эффективность инновационной деятельности и финансового состояния предприятия, ведущая роль принадлежит снижению себестоимости и издержек. Прежде чем рассматривать резервы ее снижения рассчитаем прогнозируемую сумму себестоимости на 2009 год.

Рисунок — 4.

1. Динамика изменения выручки от продаж предприятия ООО «Асвакарго» за 2006;2009 гг.

Метод с использованием среднего уровня себестоимости за ряд предыдущих лет предусматривает расчет по средней арифметической уровня себестоимости за предшествующие периоды. Тогда сумма затрат на будущий период будет равна:

(4.7)

где Рп — выручка от реализации будущего периода, тыс. руб.;

Уио — средний уровень себестоимости, %.

Определим объем себестоимости с помощью метода среднего уровня себестоимости, используя данные за 2007;2008 гг. по предприятию ООО «Асвакарго»:

Далее по формуле (4.7) общий объем себестоимости С2009, тыс. руб. составит:

тыс. руб.

Для оптимизации себестоимости на предприятии ООО «Асвакарго» были использованы резервы, связанные с совершенствованием управления производственно-технологическими процессами.

В формализованном виде прирост прибыли в результате снижения себестоимости продукции предприятия ООО «Асвакарго» можно выразить:

(4.8)

где Сб, Спл — расходы на продажу товаров в базисном и плановом периоде, тыс. руб.

Таким образом, прирост прибыли составит:

тыс. руб.

Проанализируем основные показатели прибыли и рентабельности предприятия ООО «Асвакарго» до и после внедрения мероприятий по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия (табл. 4.3). Результаты аналитической таблицы 4.3 показывают, что выручка от реализации планируется возрасти в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 21,19% или 22 677,4 тыс. руб.

Резервом роста прибыли в 2009 г. являются суммы перерасхода себестоимости (1701 тыс. руб.), а также уменьшения величины операционных расходов (6674 тыс. руб.). При этом уровень себестоимости понизился на 0,8% и составил 72,49%; прибыль от продаж с учетом проведенных мероприятий увеличилась на 7104,7 тыс.

руб., чистая прибыль организации увеличилась на 7843,7 тыс. руб. и составила 23 418,7 тыс. руб.

Таблица 4.3 — Анализ основных показателей финансовой деятельности предприятия ООО «Асвакарго»

№

п/п Показатели Ед.

изм. Факти-чески за

2008 г. 2009 г. с учетом меропри-ятий Абсолю-тное от-клонение, (+,-) Темп роста, % 1 Выручка (нетто) от продажи товаров тыс. руб. 106 969 129 646,4 22 677,4 121,19 2 Затраты на производство и продажу продукции тыс. руб. 78 408 93 980,7 15 572,7 119,86 3 Уровень себестоимости % 73,29 72,49 -0,8×4 Прибыль (убыток) от продажи тыс. руб. 28 561 35 665,7 7104,7 124,88 5 Рентабельность продаж % 26,7 27,51 0,81×6 Операционные доходы

(ф.2 стр.

060+стр.

080+стр.

090) тыс. руб. 7173 7173 0,0 100,0 7 Операционные расходы

(Ф.2 стр.

070+стр.

100) тыс. руб. 14 446 7772 -6674 53,8 8 Внереализационные доходы

(ф.2 стр. 120) тыс. руб. 1604 1604 0,0 100,0 9 Внереализационные расходы

(ф.2 стр. 130) тыс. руб. 642 642 0,0 100,0

10 Прибыль (убыток) до налогооб-ложения (ф.2 стр. 140) или

(стр.

4+стр.

6-стр.

7+стр.

8-стр.

тыс. руб.

36 028,7

13 778,7

161,93

11 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи (ф.2 стр.

150)

тыс. руб.

188,91

12 Прибыль (убыток) от обычной деятельности (стр.

10 — стр.

11) или (Ф.2 стр.

160)

тыс. руб.

23 418,7

7843,7

150,36 13 Сальдо чрезвычайных результатов (ф.2 стр.

170-стр.

180) тыс. руб. — - - х 14 Чистая прибыль (убыток) (стр.

12+стр.

13) или (Ф.2 стр.

190) тыс. руб. 15 575 23 418,7 7843,7 150,36 15 Рентабельность деятельности % 14,56 18,06 3,5 х Анализируя данные таблицы 4.3, приходим к выводу о росте рентабельности продаж и деятельности предприятия (рис. 4.2). Так, с учетом мероприятий по повышению эффективности финансового состояния предприятия ООО «Асвакарго» рентабельность продаж в 2009 г. планирует повыситься на 0,81% и составить 27,51%, рентабельность деятельности — на 3,5% и составить 18,06%.

Рисунок — 4.

2. Динамика рентабельности продаж и деятельности предприятия ООО «Асвакарго» за 2008;2009 гг.

Таким образом, учитывая значительный возможный прирост прибыли руководству предприятия ООО «Асвакарго» необходимо активно заниматься анализом, планированием и прогнозированием деятельности предприятия для дальнейшего повышения эффективности инновационной деятельности и финансового состояния предприятия ООО «Асвакарго».

2. Организационная структура управления фирмой ООО «Асвакарго» и построение графика реализации проектных мероприятий

Для организации инновационной деятельности в ООО «Асвакарго» необходимо оптимизировать функции рекламно-маркетингового отдела фирмы, что позволит предприятию более эффективно расходовать финансовые ресурсы и управлять материальными потоками.

План-график реализации инновационной стратегии предприятия ООО «Асвакарго» представлен в приложении М.

С учётом анализа достоинств и недостатков предприятия ООО «Асвакарго», а также внешней среды оптимизация существующей системы внедрения инноваций потребует от руководства предприятия: во-первых, неформального вовлечения в процесс оптимизации сотрудников предприятия; во-вторых, обеспечение своевременного поступления всех необходимых для реализации оптимизации ресурсов, а в-третьих, контроль выполнения и своевременное изменение плановых установок. Органиграмма принятия управленческих решений с использованием управленческого персонала предприятия ООО «Гермес» представлена в таблице 4.

3. Программное обеспечение ООО «Асвакарго»

В работе ООО «Асвакарго» по проекту будет использоваться следующее программное обеспечение:

— Microsoft WindowsXP — в качестве программной оболочке компьютеров Интернет-магазина, рекламно-маркетингового отдела, и торговых залов.

— Microsoft Word — программа предназначенная для создания документов, работниками ООО «Асвакарго».

— Microsoft Exсеl — программа для создания таблиц, графиков, диаграмм.

— Microsoft Internet Explorer — Интернет браузер, для работы в Интернете.

— Yandex — поисковая система, для поиска информации в Интернете.

— ABBYY FineReader 6.0 — для сканирования и перевода документов в электронном формате.

— Антивирус Касперского Personal Pro 5.* - для защиты ПК от вирусов.

— Kaspersky Anti-Hacker — для защиты ПК от взломов через Интернет.

— Программа расчета кабельных сетей Planet 1.4 прогр.

расчета.

Далее рассмотрим правовое обеспечение ООО «Асвакарго».

4. Правовое обеспечение ООО «Асвакарго»

ООО «Асвакарго» является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, Гражданским Кодексом РФ, и другими законодательными и нормативными документами, действующими на территории РФ.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по своим обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество представляет собой объединение физических лиц — Участников общества. Взаимоотношения Учредителей ООО «Асвакарго» определяются Учредительным договором и Уставом.

Общество после его государственной регистрации пользуется правами юридического лица. Оно вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде.

ООО «Асвакарго» функционирует на основе принципов полного хозрасчета, самостоятельно планирует свою деятельность, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в учреждениях банков, имеет право пользоваться коммерческим и банковским кредитом.

Общество имеет печать с собственным наименованием, угловой штамп, бланки и иную атрибутику юридического лица, Общество вправе создавать, ликвидировать и реорганизовывать свои филиалы, отделения, представительства и другие обособленные подразделения, как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.

Общество реализует товары, продукцию и услуги по установленным самостоятельно или на договорной основе ценам.

Компания «АСВАКАРГО» имеет все необходимые лицензии на осуществление деятельности по проектированию и строительству инженерных коммуникаций в зданиях и сооружениях.

Бухгалтерский учет в ООО «Асвакарго» ведется согласно закону РФ о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации и другим нормативным (инструктивным) документам с учетом последующих изменений и дополнений в них. Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется на основе натуральных измерителей в денежном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения.

Документооборот в обществе регулируется Положением о документах и документообороте в бухгалтерском учете. Руководитель общества утверждает перечень лиц, имеющих право подписи первичных документов. Формы первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, должны содержать следующие обязательные реквизиты:

Наименование документа;

Дату составления;

Наименование организации, от имени которой составлен документ;

Содержание хозяйственной операции;

Измерители хозяйственной операции в натуральном и денежном выражении;

Наименование должностей лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность ее оформления;

Личные подписи этих лиц и их расшифровка.

Задачами бухгалтерского учета в ООО «Асвакарго» являются:

Формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности организации;

Обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

Своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель организации.

Бухгалтерская служба в ООО «Асвакарго» представлена в лице руководителя организации и бухгалтере, так как выполнение всех работ связанных с ведением текущего бухгалтерского учета и налогового учета не имеет большого объема.

В организации бухгалтерский учет ведется машинно-ориентированной форме. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций:

— способом двойной записи;

— в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета;

— с применением вычислительной техники.

Стоимость основных средств погашается путем начисления амортизации по ним. При этом амортизационные отчисления по основным средствам производятся линейным способом по стандартным нормам с дополнительным описанием стоимости основных средств. В соответствии с ПБУ 6/97 «Учет основных средств» общество по решению руководителя может по различным группам основных средств использовать другие способы амортизации:

— способом уменьшаемого остатка;

— способом списания стоимости по сумме чисел срока полезного использования;

— способом списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

Также общество может применять механизм ускоренной амортизации в соответствии с Федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», письмом Минэкономики России «О применении ускоренной амортизации на персональные компьютеры», Федеральным законом «О лизинге».

Исходя из условий финансово-экономической ситуации, руководитель общества вправе принять решение о переоценке в конце финансового года основных средств, находящихся на балансе общества. Переоценка проводится путем индексации или прямого пересчета по документально подтвержденным рыночным ценам.

Согласно Положению по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов», амортизация нематериальных активов, находящихся на балансе общества, начисляется линейным способом. По вновь поступившим на баланс нематериальным активам может применяться по решению руководителя способ уменьшаемого остатка. Срок нематериальных активов, если он не явно указан в сопроводительных документах или в соответствующем законодательстве, определяется приказом руководителя общества исходя из срока, в течение которого общество может получать от использования этих активов экономической выгоды (дохода).

Согласно действующему ПБУ 6/97 «Учет основных средств» и ПБУ 5/98 «Учет материально-производственных запасов», МБП — это материально-производственные запасы организации, которые используются не более 12 месяцев или стоимость которых ниже 100 МРОТ. Износ МБП общества начисляется процентным способом — исходя из фактической себестоимости малоценного и быстроизнашивающегося предмета в размере 100% при передаче МБП в эксплуатацию. Списание МБП стоимостью не более одной двадцатой установленного лимита за единицу производить без начисления износа.

В обществе выручка от реализации продукции (работ, услуг) определяется по общему порядку, т. е. по моменту отгрузки продукции, выполненных работ и оказания услуг и предъявления покупателям (заказчикам) расчетных документов. Калькуляционным периодом и периодом определения финансовых результатов общества является конец отчетного квартала.

Чистая прибыль общества распределяется и используется согласно положениям, закрепленным в Уставе общества. Доходы, полученные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в учете и отчетности отдельной статьей как доходы будущих периодов. Эти доходы включаются в результаты хозяйственной деятельности при наступлении отчетного периода, к которому они относятся В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности общество проводит инвентаризацию имущества и финансовых обязательств согласно Методическим указаниям по инвентаризации (приказ Министерства финансов РФ от 13 июня 1995 г.№ 49).

Выявленные излишки товарно-материальных ценностей, основных и денежных средств приходуются и зачисляются на результаты хозяйственной деятельности того месяца, в котором была закончена инвентаризация.

Недостача товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также порча сверх норм естественной убыли относятся на виновных лиц. При этом разница между взысканной суммой и балансовой стоимостью ценностей отражается на кредите счета 80 по мере возникновения и признания должником задолженности. Если же виновник недостач не установлен или взыскание с виновных лиц отказано судом, то потери (убыток) от недостач и порчи списываются на издержки производства (обращения) того месяца, в котором было принято решение (обоснование).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Общество с ограниченной ответственностью «Асвакарго» зарегистрировано Регистрационной палатой Администрации г. Москвы № 83 892 от 25 марта 2006 года. Юридический адрес предприятия: г. Москва, Кутузовский проспект, д. 30.

Группа компаний ТВ ГРУПП специализируется на проектировании и монтаже систем эфирного и спутникового телевидения. ООО «Асвакарго» накоплен большой опыт и арсенал технических решений в установке оборудования и различных систем.

Организационная структура ООО «Асвакарго» является линейно-функциональной, где выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач.

В отчетном году предприятие получило прибыль от продаж увеличилась на 1,92% и составила 28 561 тыс. руб.

Отрицательным моментом в работе предприятия является значительное увеличение операционных расходов (на 87,08%), которые в 2008 г. составили 14 446 тыс. руб.

За анализируемый период прибыль до налогообложения уменьшилась на 3098 тыс. руб. или 12,22% и составила 22 250 тыс. руб.

Чистая прибыль в 2008 году составила 15 575 тыс. рублей, что на 5,47% меньше предыдущего года, в результате чего понизилась рентабельность конечной деятельности предприятия на 2,08%. Отрицательное влияние на сумму чистой прибыли оказало увеличение уровня себестоимости на 1,6% или 7413 тыс. руб.

Из всех видов ресурсов, участвующих в производственном процессе, наиболее эффективно использовались основные средства: фондоотдача за указанный период повысилась на 0,88, что обусловило увеличение в объеме товарной продукции в сумме 926,3 тыс. руб. (0,01×92 631,5).

Рост объема выручки от реализации в 2008 г. на 7952 тыс. руб. произошел за счет роста цен на 17 828,2 тыс. руб. и уменьшения физического объема продаж на 9876,2 тыс. руб.

Таким образом, результаты анализа прибыли организации ООО «Асвакарго» за 2007;2008 гг. свидетельствуют об имеющихся у данной организации возможностях и резервах увеличения прибыли, поэтому руководству организации необходимо в ближайшем будущем использовать выявленные резервы, что незамедлительно отразится на финансовом результате.

Важным показателем применения инноваций на предприятии ООО «Асвакарго» является применение технологии подачи сигнала с цифровой модуляцией на головные станции открытого и закрытого типа.

В результате проведённого исследования рынка услуг спутникового телевидения, анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность компании «Асвакарго» и конкурентоспособности компании «Асвакарго» были выявлены наиболее важные достоинства и недостатки компании, а также возможности и угрозы окружения.

В отличие от своих конкурентов, ООО «Асвакарго» с первого дня своего существования предлагает услуги корпоративным клиентам, таким как:

— гостиницы и гостиничные комплексы;

— коттеджные поселки;

— жилые комплексы;

— товарищества собственников жилья.

На основе проделанной работы для компании была выбрана стратегия развития, которая классифицируется как стратегия дифференциации, осуществляемая путем планирования конкретных мероприятий по индивидуализации услуг спутникового телевидения компании «Асвакарго» для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей.

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод о тенденции увеличения неплатежеспособности предприятия, так сумма непокрытых обязательств предприятия в 2007 г. составила 35 030,5 тыс. руб., а в 2008 г. уже 35 653 тыс. руб.

За анализируемый период предприятие ООО «Асвакарго» обладает абсолютной рыночной устойчивостью, однако существуют некоторые факторы (недостаток собственных оборотных средств и излишек общей величины основных источников в формировании запасов и затрат; величина коэффициента маневренности ниже, чем предельное ограничение указанного коэффициента), которые отрицательно сказываются на платежеспособности и рыночной устойчивости предприятия.

Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо добиться либо снижения величины запасов и затрат, либо увеличения собственных оборотных средств или величины краткосрочных кредитов.

С целью совершенствования инновационной деятельности в ООО «Асвакарго» по проекту предлагается осуществить следующие мероприятия:

1. организация специализированного функционального рекламномаркетингового отдела фирмы ООО «Асвакарго»;

2. организация спутниковых Интернет-улуг;

3. внедрение системы со станцией прямого усиления для приема эфирного ТВ;

4. Расширение ассортимента реализуемых услуг.

ресурсы и управлять материальными потоками.