Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени (на примере организации V)

Сумма дополнительных вложений составит 973,6 тыс.

руб. Экономия от снижения трудоемкости составит 506,7 тыс.

руб.

Расчета годового эффекта от внедрения данного мероприятия представлены в таблице 23.

Таблица 23

Расчет годового эффекта от мероприятия Показатели, тыс.

руб. Расчет и значение показателя 1-й год 2-й год Сумма экономии затрат 506,7 506,7 Дополнительные затраты за год, тыс.

руб. 973,6 Чистый доход от мероприятия за год, тыс.

руб. -466,9 506,7 Чистый доход от мероприятия нарастающим итогом, тыс.

руб. -466,9 39,8

Из данных таблицы 3.3 видно, что установка станка окупается после второго года использования, так как вложенные средства в приобретение станка покрываются полученным доходом после второго года. Совокупная экономия (Э) составит за два года 1013,4 тыс.

руб.

Э = 506,7 тыс.

руб. * 2 года = 1013,4 тыс.

руб.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение чистого дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (27).

ИД = ЧД / ∑ ЗЭ (27)

Индекс доходности будет составлять 1,208:

ИД = 1013,4/ 973,6 тыс.

руб. = 1,040

Если ИД > 1, то проект эффективен:

ИД = 1,040→ ИД > 1 → мероприятие эффективно.

Срок окупаемости (СО) — это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затрат, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Срок окупаемости рассчитываем по формуле (28)

СО = ∑ ЗЭ / ЧД (28)

Срок окупаемости данного мероприятия составит СО (2 года) = 973,6 тыс.

руб. / 1013,4 тыс.

руб. = 0,96 года.

Срок окупаемости рассчитывался по показателям за два года, соответственно затраты по мероприятию окупятся в течении двух лет.

Мероприятие 2. Уменьшение длительности производственного цикла Организация производственного процесса сочетает по времени основные, вспомогательные и обслуживающие процессы по переработке материала в готовое изделие. Важнейшим параметром процесса является производственные цикл изготовления детали.

В структуре производственного цикла: технологические операции, подготовительные, транспортное время, проверка качества изделия, и время перерывов (междусменных, межоперационных, естественных, регламентированных). Основным фактором сокращения производственного цикла во времени является упрощение технологических процессов, соблюдение принципа рациональной организации процесса производства (пропорциональности, ритмичности, непрерывности).

Предлагается для повышения эффективности организации производственного процесса уменьшить межоперационные перерывы на 5 минут. И уменьшить транспортные перемещения — на 5 минут за каждый час работы участка. Поддон с фасадами перемещается с участка ламинирования на участок ОТК рабочим участка.

Предлагается перемещать поддон подсобным рабочим цеха. На участке нанесения клея работа осуществляется партиями. Рабочие сначала накапливают поддоны с фасадами, потом обрабатывает поддоны всю накопленную партию.

В результате между участком нанесения клея и ламинирования образуется неоправданный межоперационный перерыв около 5 минут в течении часа, который можно удалить, нанося клея равномерно без остановок, в течение установленного времени.

Для производства годовой программы 301 200 кв.м. на участке ламинирования необходимо 31 800 человеко-часов при исходных данных:

— численность станочников составляет 8 человек;

— длительность рабочей смены 7,53 часов;

— фонд рабочего времени 3975 часов (7,53 час * 2 см. * 22 раб.

дн. * 12 мес.);

— годовой объем человеко-часов 31 800 (3975 нормочасов * 8 чел.).

Производительность участка составляет 75,7 кв.м. в час (25 100 кв.м.*12 мес / 3975 нормо-час.).

Уменьшения времени производственного цикла предполагается за счет сокращения межоперационных перерывов и простоев оборудования, в результате нормативное количество 75,7 кв. м будут изготовлены за 50 мин. Соответственно, за час производительность участка увеличится до 90,9 кв.м.

Стоимость одного нормо-часа (СЧ) на участке ламинирования составляет 96,97 руб./час.

СЧ = ((16 тыс.

руб.*8 чел.*2 см*12 мес) / 31 800 нормо-час.) = 96,97 руб./час Экономия по увеличению производительности труда (ЭТ) составит 5859 тыс.

руб.

ЭТ = (90,9 — 75,7) кв.м. /час * 3975 час. * 96,97 руб./час = 5859 тыс.

руб.

Рост выработки продукции за час работы составит 20,0% (90,9 / 75,7 * 100). Поскольку, операция нанесения пленки являются завершающей из всех основных технологических операция, рост производительности труда можно считать относительно всего производственного подразделения. При годовом выпуске в 145 тыс.

кв., увеличение производительности труда приведет к росту объемов производства до 174 тыс.

кв. (145 тыс.

кв.м. * 1,2). Учитывая влияние внутренних факторов производственного процесса необходимо расчет определять с поправочным коэффициентом 0,9. Следовательно, объем выпуска может достигнуть 156 тыс. кв.м. (174 * 0,9). В стоимостном выражении объем выпуска продукции составит 257 400 тыс.

руб.(156 тыс.

кв.м. * 1650 руб./кв.м.).

При продолжительности рабочего дня, равному 7,53 часам, при годовом фонде рабочего времени 3975 час. величина годовых потерь рабочего времени (ПРВ) составит 330 часов:

5мин / 60 мин * 3975 час (годовой фонд) = 330 часов Экономический эффект (Э) от сокращения потерь рабочего времени рассчитывается по формуле (29)

Э = (ПРВ * Вгод) * R / 100 (29)

где ПРВ — подлежащие сокращению потери рабочего времени, дн;

Вгод — годовая выработка на одного работника, исчисленная по себестоимости, тыс.

руб. / чел.

R -уровень рентабельности продаж, %.

Рентабельность продаж составила по итогам 2008 года 17,58%, или в доля единицы 0,1758.

Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени представлен в таблице 24.

Таблица 24

Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени Наименование показателя Значение показателя Расчет показателя Величина потерь рабочего времени, подлежащие сокращению, час. 330 0,083 * 3975 час Уровень рентабельности, % 17,58 17,58 / 100 = 0,1758

Среднегодовая выработка одного работника (по себестоимости), тыс.

руб. / час. 1180 1180 тыс.

руб. Экономический эффект 68,5 330 час.*0,1758*1180 тыс.

руб./чел Таким образом, от внедрения данного мероприятия общая экономия составит 5928 тыс.

руб.(68,5 тыс.

руб.+ 5859тыс.

руб.)

Мероприятие 3. Организация полной загрузки форматно-раскройного центра на участке распиловка На участке распиловки древесная плита МДФ распиливается на заготовки для фасада. Распил листа размером 2800 мм * 2070 мм осуществляется согласно выданным маршрутным листам. На раскройном центре OPTIMAT распиливаются фасады для крупных заказов по специальной карте раскроя.

На выходе годной продукции из одного листа МДФ площадью 5,8 кв.м. получается 5,04 готовой продукции. Время всей операции составит 0,0117 час/ кв.м. Предлагается загружать в станок одновременно по три листа, что позволяет карта раскроя на крупных заказах большой площадью. Станок OPTIMAT осуществляет распил по программному вводу данных. Соответственно, загрузив программу на распил одновременно трех листов, повышается производительность станка. Расчет экономии затрат рабочего времени представлен в таблице 25. В расчете отображаются показатели затрат рабочего времени при загрузке одного листа на станок и при одновременной загрузке трех листов.

Таблица 25

Расчет экономии трудовых затрат по мероприятию 3

Показатели, тыс.

руб. Расчет и значение показателя Распил одного листа Загрузка 3 листов Затраты времени на распил листов, час./ объем загрузки МДФ 0,133 0,176 Площадь готовых фасадов с объема распила 5,04 15,12 Затраты времени на распил 1 кв.м. готового фасада, час./кв.м. 0,0265=0,133/5,04 0,0117=0,176/15,12 Стоимость одного часа рабочего времени, руб./час 109,7 109,7 Стоимость трудовых затрат на 1 кв.м., руб./кв.м. 2,907=109,7*0,0265 1,283=0,0117*109,7 Стоимость трудовых затрат на годовой объем, тыс.

руб./кв.м. 421,5 186,03 Экономия трудовых затрат, тыс.

руб. 235,5

Таким образом, по данным таблицы 25 можно заключить, что снижение затрат рабочего времени при одновременной загрузке 3 листами снижается с 0,0265 час/ кв.м. до 0,0117 час/ кв.м., или на 44,1%. Это обеспечит получение экономии по труду за год 235,5 тыс.

руб.

Мероприятие 4. Переподготовка персонала как фактор повышения результативности его работы Компания «Сидак СП» рассматривает обучение персонала как непрерывный и комплексный процесс, который оказывает непосредственное влияние на достижение конечных результатов. Высокая профессиональная подготовка рабочих обеспечивает качество оказываемых услуг, снижение травматизма. Для организации процесса переподготовки рабочих используется следующая модель, состоящая из нескольких важных этапов, и обеспечивающая постепенное последовательное внедрение системы переподготовки.

Схема системы переподготовки персонала представлена на рисунке 16.

Рисунок 16. Схема системы переподготовки персонала На начальном этапе определяется необходимость и потребность в переподготовке рабочих, количества обучающихся. Выявляется несоответствия между требованиями фирмы и профессиональными знаниями, которыми обладают рабочие. По результатам оценки процесса переподготовки вносятся корректировки в бюджет затрат по переподготовке, в план проведения занятий и составленного графика занятий, также результаты оценок влияют на определение потребности в дальнейшей переподготовке или обучении персонала.

К используемым формам проведения переподготовки относят:

— обучение вне рабочего места, обучение проводится в специально оборудованном помещении,;

— форма обучения выбрана без отрыва от производства, во внерабочее время, занятия проводятся по три раза в неделю в течение трех месяцев;

— обучение внутрифирменное, применяется также самообучение и самоподготовка.

Целью процесса переподготовки является повышение квалификации рабочих, освоение смежных профессий. После обучения повышается заметно взаимозаменяемость. Обучение дает перспективу карьерного роста персонала, подготовку резерва рабочих. Особенно руководство подходит к первоначальному обучению новичков.

В процессе обучения используются методы: практические ситуации (кейсы), дистанционное обучение, лекции, деловые и ролевые игры, групповое обсуждение. На каждый процесс переподготовки персонала составляется и утверждается бюджет затрат. Расчет бюджета затрат представлен в таблице 26.

Таблица 26

Формирование бюджета затрат на переподготовку персонала Показатели Значение показателя, тыс.

руб. Расчет показателя 1. Оплата учебных часов УМЦ (без НДС) 31,9 72 час.*440 руб./час 2. Оплата учебных часов УМЦ с НДС, 20% 38,2 24,5 тыс.

руб. * 1,2 3. Приобретение методической литературы 15 4. Накладные расходы, 7% 2,6 (31,9+4,5)*0,07 5. Эксплуатационные расходы, 12% 4,4 (31,9+4,5)*0,12 7. Итого затрат 60,2 Сумма с. 2 по с.6

Занятия проводят инструкторы Учебно-методического центра. Оплата за обучение осуществляется фирмой согласно заключенному договору исходя из количества часов и стоимости одного часа.

Программа рассчитана на 3 месяца обучения (12 недель). Занятие проводятся три раза в неделю во внерабочее время по 100 мин. (2 учебных часа) Общее количество учебных часов составит 72 часа (2 час. * 3 раза * 12 нед.).

Таким образом, сумма совокупных затрат составляет 60,2 тыс.

руб.

Сумма экономии от мероприятия рассчитывается по сумме потерь. Переподготовка персонала обеспечит снижение потерь, тем самым уменьшая величину затрат. Данные по потерям используются из бухгалтерских источников, накладных, первичных учетных документов. Расчет эффекта представлен в таблице 27.

Таблица 27

Расчет годового эффекта по мероприятию — переподготовка рабочих Показатели эффекта от мероприятия Сумма, тыс.

руб. Расчет 1. Снижение травматизма 17,1 68,4*0,25 2. Снижение затрат на дополнительный ремонт 42,1 140,4*0,3 3. Повышение качества услуг, рост объемов 19,6 (265−171)*209 4. Экономия за счет уменьшения простоев 4,2 2*8*2*131 Итого сумма эффекта 83 Сумма с. 1 по с.4

По данным учета величина затрат на оплату первых двух дней по больничному листу и оплата медицинской помощи по причине получения увечья из-за аварийных ситуаций в результате несчастных случаев составлял по итогам 2008 года 68,4 тыс.

руб. Снижение травматизма на 25% обеспечит экономию 17,1 тыс.

руб.

Освоение новых профессий в области ремонтно-эксплуатационных работ будет способствовать уменьшению затрат на 30% стоимости ремонтных проведенных работ в 2008 году, которая составляла 140,4 тыс.

руб. Из-за отсутствия взаимозаменяемости за 2008 год отмечено 2 случая простоев по причине невыхода на работу одного водителя. Общие потери составили 4,2 тыс.

руб. (2 дня * 8 час. * 2 чел * 131 руб.). Итого, сумма годового эффекта составит 83 тыс.

руб.

За счет повышения качества работ в результате обучения персонала предполагается увеличить объем на 0,3% от фактически достигнутого объема (145 тыс.

кв.м.)., что составит 0,435 тыс.

кв.м. (145 * 0,003). Величина полученной прибыли (П) составит 126 тыс.

руб.

П = (1650 — 1360) руб.* 0,435 тыс.

кв.м. = 126 руб.

Таким образом, общая сумма экономии составит 209 тыс.

руб. (126 тыс.

руб. + 83 тыс.

руб.) Индекс доходности, как отношение полученного эффекта к величине затрат на мероприятие, будет составлять ИД = 209 / 60,2 тыс.

руб. = 3,47

Если ИД > 1, то проект эффективен:

ИД = 3,47 → ИД > 1 → проект эффективен.

Срок окупаемости данного мероприятия составит СО = 60,2 тыс.

руб. / 209 тыс.

руб. = 0,29 года.

Мероприятие выгодно еще и тем, что с минимальными затратами окупаем их в течение квартала. В результате осуществляется профессиональная переподготовка персонала, что в конечном итоге приведет к более эффективному использованию трудовых ресурсов. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.

Выводы. Произведенные расчеты по предлагаемым мероприятиям показывают, что при организованном трудовом процессе сокращаются простои оборудования и рабочего персонала, увеличивается эффективность использования рабочего времени, снижается трудоемкость изготовления изделий, улучшаются показатели эффективной работы всего предприятия в целом.

3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий

В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятия по совершенствованию системы затрат рабочего времени на предприятии ООО «Сидак СП». Пересмотр учетной политики фирмы позволит улучшить функционирование всего хозяйственного процесса, что в конечном итоге повысить эффективность деятельности фирмы и ее стабильность. Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования предприятия, что обеспечит стабильность, улучшение показателей результативности работы. На основании внедрении предлагаемых мероприятий заметно снизится себестоимость выпускаемых фасадов.

Для определения прогнозных показателей хозяйственной деятельности фирмы после внедрения мероприятий необходимо рассчитать общие затраты по отдельным показателям, по которым произошли изменения, и выявить сумму экономии ресурсов. В основном экономия ресурсов основывается на экономии трудовых затрат по всем мероприятиям.

При расчете общей экономии ресурсов от внедрения всего комплекса мероприятий сумма составит 8404 тыс.

руб. Расчет представлен в таблице 28.

Таблица 28

Расчет общей суммы высвободившихся ресурсов от внедрения мероприятий

№ п/п Показатели, тыс.

руб. Сумма по мероприятию 1, тыс.

руб. Сумма по мероприятию 2, тыс.

руб. Сумма по мероприятию 3, тыс.

руб. Итого экономии средств, тыс.

руб. 1 Фонд заработной платы 506,7 5928,0 235,5 6670,2 2 Начисления на оплату труда 131,7 1541,3 61,2 1734,2 4 Итого экономия средств 638,4 7469,3 296,7 8404,4

В расчетах отражаются средства, высвободившиеся от внедрения все трех мероприятий. Следовательно, данные влияют на прогнозные оценочные показатели по всему предприятию. Данная величина по высвобожденным ресурсам будет влиять на показатели себестоимости в общей структуре затрат Величина постоянных затрат увеличивается на сумму амортизации на вновь вводимые основные фонды, а также на величину постоянных затрат влияют изменения по накладным расходам, заработной плате персонала. Расчет совокупных затрат (себестоимости продукции) после внедрения мероприятий представлен в таблице 29 и составил по данным таблицы 190 168 тыс.

руб.

Таблица 29

Расчет затрат после внедрения мероприятий

№ п/п Показатели, тыс.

руб. Сумма по мероприятиям 1, тыс.

руб. 1 Затраты до внедрения (см. табл. 2,8) 197 472 2 Дополнительные вложения для внедрения мероприятий 973,6 3 Экономия ресурсов от внедрения мероприятий 8404,4 4 Амортизационные отчисления на вновь приобретенные основные фонды. 127,14 5 Итого затраты после внедрения (с.1+с.2+с.4-с.3) 190 168,3

Итого в результате преобразований совокупные затраты (себестоимость) уменьшилась на 7304 тыс.

руб. с 197 472 тыс.

руб. до внедрения до 190 168 тыс.

руб., это на 3,7%. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, эффективное использование ресурсов и более высокую их отдачу. При возможном росте объемов производства на 7,4%, необходимо рассчитать совокупные затраты на предполагаемый объем. Себестоимость единицы изделия после проведения мероприятий составит 1311,5 руб./кв.м. (190 168,3 тыс.

руб. / 145тыс.

кв.м.). При объеме 156 тыс.

кв.м. затраты будут составлять 204 595 тыс.

руб.

По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 30) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.

Таблица 30

Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий

№ п/п Показатель Значение показателя, тыс.

руб. Изменения до внедрения после внедрения мероприятий (+,-) % 1 Объем продаж (выручка от реализации без НДС), тыс.

руб. 239 580 257 400 17 820 7,44 2 Себестоимость, тыс.

руб. 197 472 204 595 7 123 3,61 3 Стоимость основных фондов, тыс.

руб. 85 192 86 166 974 1,14 4 Численность работников, чел 203 203 0 0,00 5 Прибыль от реализации, тыс.

руб. 42 108 52 805 10 697 25,40 6 Фонд заработной платы, тыс.

руб. 37 758 39 646 1 888 5,00 7 Средняя заработная плата 1 работающего, тыс.

руб. 15,5 16,3 0,8 5,00 8 Выработка одного работающего, тыс.

руб. 1 180 1 268 87,8 7,44 9 Фондоотдача, руб./руб. 2,8 -2,8 -100,00 10 Рентабельность продаж, % 17,58 20,51 2,9 16,72 11 Рентабельность продукции, % 21,32 25,81 4,5 21,04

В результате расчетов, представленных в сводной таблице 28, можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить совокупные затраты лишь на 3,6% при росте объемов производства на 7,4%. Величина прибыли от реализации возрастет на 25,4%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,5% до 20,5%, рентабельности продукта — с 21,3% до 25,8%.

Сумма фонда заработной платы исчисляется с учетом экономии и дополнительных затрат по всем мероприятиям. Предполагается фонд заработной платы увеличить на 5%, что обеспечивает рост средней заработной платы работающих до 16,3 тыс.

руб. Выработка продукции на одного работника приходится в объеме 1268 тыс.

руб. / чел.

Темпы роста основных показателей после внедрения мероприятий представлены на рисунке 17.

Диаграмма, представленная на рисунке 16, ясно показывает эффективности предлагаемых мероприятий. Все основные показатели отображаются в динамике роста. Причем, основной показатели прибыли и рентабельности значительно выше достигнутых значений по итогам 2008 года.

Рисунок 17. Темпы роста основных показателей фирмы после мероприятий.

Для определения уровня эффективности проекта проверим соотношение между показателями :

1) темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости:

7,4% (3,6%;

2) рост производительности труда опережает темп роста заработной платы:

7,4% (5,0%

3) прибыль от реализации после внедрения мероприятий увеличится на 25,4%;

4) рост рентабельности продукта после внедрения мероприятий составит 25,8%, рентабельность продаж возрастет до 25%;

5) индекс выручки (1,074), разделенный на индекс численности (1,00) должен быть равен индексу производительности труда (1,074). Условие соответствует требованию, так как: 1,074 = 1,074 / 1,00.

Расчет индексов приведен в таблице 31.

Таблица 31

Расчет индексов численности, объема продаж и производительности работников

№ п/п Показатель Ед.изм. Значение показателя Индекс роста до мероприятий после внедрения 1 2 3 4 5 6 1 Объем продаж (выручка от реализации без НДС) тыс.

руб. 239 580 257 400 1,074 4 Численность работников чел. 203 203 1,000 8 Выработка одного работающего тыс.

руб. 1 180 1 268 1,074

Таким образом, проведя сравнение основных показателей, их изменение под влиянием внедрения предложенных мероприятий, можно сделать вывод, что уровень эффективности проекта достаточно высок. Рекомендованные мероприятия можно считать целесообразными для данного предприятия.

Выводы по главе 3:

1)Опыт показывает, что при высокоорганизованном трудовом процессе сокращаются простои оборудования и рабочего персонала, увеличивается эффективность использования рабочего времени, повышается коэффициент использования трудовых ресурсов, снижается трудоемкость изготовления изделий, улучшаются показатели эффективной работы всего предприятия в целом.

2)В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 8613,4 тыс. руб., состоящий из:

— эффекта от обновление парка оборудования на участке шлифовки — 638,4 тыс .руб.;

— эффекта от уменьшения длительности производственного цикла на участке ламинирования — 7469,3,3 тыс. руб.

— эффекта от увеличения загрузки материала на станке участке распиловка — 296,7;

— эффекта от переподготовки кадрового состава рабочих на сумму 209 тыс.

руб.

3) Внедрение предлагаемых мероприятий увеличит эффективность использования ресурсов, объемы продаж возрастут на 7,4%. внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить совокупные затраты на 3,6%. Величина прибыли от реализации возрастет на 25,4%. Рентабельность продаж составит 20,5%, рентабельность продукции — 25,8%.

4)Умелая организация управлением затратами рабочего времени принесет предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продукции.

Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.

По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.

Заключение

В условиях рынка любому промышленному предприятию сможет обеспечить функционирование только эффективная система управления производственно-хозяйственной деятельностью. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения для улучшения своей деятельности — все это способствует росту стабильности предприятия, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности.

Данная дипломная работа нацелена на исследование трудового процесса, оценку фактического состояния управлением затратами рабочего времени на предприятия, разработку рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования и получения максимальной прибыли.

Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления персоналом предприятий должна быть нацелена на эффективное использование трудовых ресурсов, рост трудоотдачи, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в условиях кризиса.

Основной целью данной дипломной работы было исследование трудового процесса и оценка затрат рабочего времени на предприятии. К комплексу мероприятий по совершенствованию управления персоналом относятся мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов предприятия.

В процессе исследования автором работы изучены теоретические основы управления и оценки результатов работы персонала, проанализировано финансовое состояние конкретного предприятия — ООО «Сидак СП». В работе проведена оценка затрат рабочего времени, используя методы измерения затрат — хронометраж и фотографию рабочего дня.

Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность трудового процесса, цели и задачи исследования, методы измерения затрат рабочего времени, основные показатели эффективности затрат рабочего времени.

Далее во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования — ООО «Сидак СП». Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость.

Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным. В 2008 году объем реализации составил 239,6 млн.

руб. Величина чистой прибыли составляет за 2008 год 37 545 тыс.

руб. Рентабельность продукции составила в 2008 году 21,3%.

Предприятие характеризуется как стабильное и с уровнем подготовки квалифицированных работников, обеспечено ресурсами для осуществления своей деятельности. На предприятие большое внимание уделяется развитию и повышению квалификации персонала, роли персонала в улучшении показателей работы фирмы. Проанализированы основные показатели эффективности использования трудового состава компании.

Годовая выработка одного производственного рабочего возросла на 214 тыс.

руб., или на 11,5%. Среднедневная выработка увеличилась на 11,0%, часовая выработка стала больше на 0,11 тыс.

руб. за час работы., рост показывает 11,4%.

Рентабельность персонала составила по данным 2007 года 8,0 тыс.

руб., в 2008 году — 9,4 тыс.

руб. /чел., что на 18,0% выше значений 2007 года. в том числе за счет изменения производительности труда — на 17,4 тыс.

руб./чел., за счет изменения рентабельности прибыль, приходящая на одного работника снизилась на 8,6 тыс.

руб./чел.

Высокий профессионализм, творческий подход, уровень квалификации персонала способствуют стабильному функционированию предприятия.

В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию управления персоналом и повышению эффективности результатов. Решение задачи регулирования трудовых затрат сводится к комплексу элементарных подзадач:

— повысить производительность труда;

— уменьшить простои и неоправданные перерывы рабочего времени;

— обеспечить рациональное использование рабочего времени, оборудования, инструментов;

— оптимизировать маршруты технологического процесса.

После ознакомления с предприятием выявилось ряд проблем в организационном процессе управления затратами рабочего времени и всего трудового процесса в целом:

1)Низкая производительность труда на участке шлифовки из-за большой доли ручной работы;

2)Длительные межоперационные перерывы из-за неорганизованности маршрутов с поддонами;

3)Неиспользованный резерв загрузки оборудования на участке распиловка.

Пути совершенствования организации трудового процесса предприятия предлагаются следующие:

1)обновление парка оборудования на участке шлифовки;

2)уменьшение длительности производственного цикла;

3)организация полной загрузки форматно-раскройного центра на участке распиловка

4)переподготовка кадров с целью повышения результативности работы.

Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования предприятия, что укрепит стабильность, улучшение показателей результативности работы. В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 8613,4 тыс. руб., состоящий из:

— эффекта от обновление парка оборудования на участке шлифовки — 638,4 тыс .руб.;

— эффекта от уменьшения длительности производственного цикла на участке ламинирования — 7469,3,3 тыс. руб.

— эффекта от увеличения загрузки материала на станке участке распиловка — 296,7;

— эффекта от обучения персонала — 209 тыс.

руб.

Внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить совокупные затраты на 3,6%. Величина прибыли от реализации возрастет на 25,4%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,5% до 20,5%, рентабельности продукта — с 21,3% до 25,8%. Предполагается фонд заработной платы увеличить на 5%, что обеспечивает рост средней заработной платы работающих до 16,3 тыс.

руб. Выработка продукции на одного работника приходится в объеме 1268 тыс.

руб. / чел.

Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.

Грамотный подход и умелая организация управления принесет предприятию существенные выгоды:

1) повышается эффективность производства, своевременная обеспеченность ресурсами в необходимом количестве и в нужное время;

2) сокращаются потери рабочего времени, что приносит дополнительную экономию; уменьшаются затраты труда и повышается рентабельность производства;

3) повышается уровень профессиональной подготовки рабочих;

4) снижаются потери материалов.

Таким образом, можно заключить, что предлагаемые рекомендации по улучшению системы управления предприятием позволят предприятию укрепить свое финансовое положение, повысить эффективность использования

Законодательные документы

1.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ. — с изм. от 24 июля 2009 года N 206 — ФЗ. — М.:, 2002. — 86 с.

2.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ — М.:, 1994. — 86 с.

3.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. от 21.

03. 1996 № 229

4.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001. — 39 с.

Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов не более трех

5.Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Р. Алавердов. — М.: Маркет ДС, 2007. — 304 с.

6.Ананьев, В. П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В. П. Ананьев. — М.: Инфра-М, 2004. — 398 с.

7.Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2009. — 652 с. — (Высшее экономическое образование)

8.Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предсприятиях: Учебник для вузов / Б. М. Генкин. — Изд.2-е, перераб, и доп. — М.: Норма, 2004. — 432 с.

9. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2005. — 371 с.

10.Егоршин, А. П. Организация труда персонала: Учебник / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. — М.: Инфра-М, 2008. — 230 с. («Высшее образование»)

11.Зайцева Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. — М.: Форму. Инфра-М, 2008. — 336 с.

12.Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2006. — 336 с. — (Библиотека журнала «Справочник экономиста». — вып. 1)

13.Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. — М.:Инфра-М, 2007. — 448 с.

14.Колосницына, М. Г. Экономика труда / М. Г. Колосницына. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Академ книга, 2006. — 248 с

15.Колосницына, М. Г. Экономика труда. Задачи, вопросы, тесты: практическое пособие / М. Г. Колосницына, Н. В. Ракута, Н. А. Хоркина. — М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2009. — 228 с.

16.Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала: Учебник / Т. И. Леженкина. — М.: Маркет ДС, 2008. — 232 с. (Университетская серия)

17.Малинин, С. В. Организация и нормирование труда / С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, Б. В. Бычин. — изд.

4-е, перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2007. — 256 с.

18.Остапенко Ю. М. Экономика труда: учебное пособие / Ю. М. Остапенко. — м.: Инфра-М, 2007. — 272 с.

19.Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — изд.

2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2009. — 542 с. — (Высшее экономическое образование)

20.Просветов, Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 567 с.

21.Рогожин, М. Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М. Ю. Рогожин. — М.:ТК Велби, Проспект, 2008. — 312 с.

22.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006. 329с.

23. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.

3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 584 с.

24.Сперанский, В. И. Современные технологии управления персоналом / В. И. Сперанский. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 496 с.

25.Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е. — Спб: ПИТЕР, 2008. — 494 с.

26.Чечевицына, Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006. — 382 с.

Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов больше трех и наличии редактора (редакторов)

27.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 462 с.

28.Основы организации производства / Под ред. Н. А. Чичиной. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 256 с.

29.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б. Н. Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 530 с.

30.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад. В. М. Семенова. — СПб.: ПИТЕР, 2005. — 383 с.

31.Экономика труда: учебник / Под общей ред. Н. А. Горелова. — Спб: Питер, 2007. — 704 с.

32.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 527 с.

Статьи из периодических изданий

33.Акулич, В. В. Анализ трудовых ресурсов: статья // Справочник экономиста. — 2007. — № 9. — с. 54 — 58

34.Бочкин, А. В. Система контроля рабочего времени офисных сотрудников: статья // Бочкин А. В. — Управление персоналом. — 2008. — № 23. — с.58 — 62

35.Паламарчук, А. С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. — 2006. — № 2. — с. 14 — 20

36.Самойлов, И. В. Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование: статья // Справочник экономиста. — 2006. — № 1. — с. 56 — 61

37.Скляренко, В. К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. — 2006. — № 2. — с. 103 — 107

38.Скляренко, В. К. Эффективность труда и ее показатели: статья // Справочник экономиста. — 2006. — № 5. — с. 88−96

39.Скриптунова, Е. А. Фотография рабочего времени — инструмент анализа и оптимизации трудовых процессов: статья // Справочник экономиста. — 2007. — № 6. — с. 59 — 67

40. Скляренко, В. К. Рабочее время работника: планирование, анализ и учет: статья //Экономика и учет труда. — 2007. — № 8. — с 42 — 56

Электронные ресурсы

41.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. — Электронный ресурс: www — dist — consru

42.www -.garant — ru

43.www.top — consult -. ru

Рогожин, М. Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М. Ю. Рогожин. — М.:ТК Велби, Проспект, 2008. — С.212

Колосницына, М. Г. Экономика труда / М. Г. Колосницына. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Академ книга, 2006. — С.179

Остапенко Ю. М. Экономика труда: учебное пособие / Ю. М. Остапенко. — м.: Инфра-М, 2007. — С.105

Скляренко, В. К. Эффективность труда и ее показатели: статья // Справочник экономиста. — 2006. — № 5. — с. 88

Экономика труда: учебник / Под общей ред. Н. А. Горелова. — Спб: Питер, 2007. — С.

439.

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.202

Скляренко, В. К. Рабочее время работника: планирование, анализ и учет: статья //Экономика и учет труда. — 2007. — № 8. — с 42 — 56

Экономика труда: учебник / Под общей ред. Н. А. Горелова. — Спб: Питер, 2007. — С.543

Колосницына, М. Г. Экономика труда. Задачи, вопросы, тесты: практическое пособие / М. Г. Колосницына, Н. В. Ракута, Н. А. Хоркина. — М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2009. — С.195

Акулич, В. В. Анализ трудовых ресурсов: статья // Справочник экономиста. — 2007. — № 9. — с. 54 — 58

Экономика труда: учебник / Под общей ред. Н. А. Горелова. — Спб: Питер, 2007. — С.336

Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предсприятиях: Учебник для вузов / Б. М. Генкин. — Изд.2-е, перераб, и доп. — М.: Норма, 2004. — С.

278.

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.202

Скриптунова, Е. А. Фотография рабочего времени — инструмент анализа и оптимизации трудовых процессов: статья // Справочник экономиста. — 2007. — № 6. — С. 63

Акулич, В. В. Анализ трудовых ресурсов: статья // Справочник экономиста. — 2007. — № 9. — с. 54 — 58

Самойлов, И. В. Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование: статья // И. В. Самойлова. — Справочник экономиста. — 2004. — № 1. — с.56−61

Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала: Учебник / Т. И. Леженкина. — М.: Маркет ДС, 2008. — С.

118. (Университетская серия)

Малинин, С. В. Организация и нормирование труда / С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, Б. В. Бычин. — изд.

4-е, перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2007. — С.

202.

Экономика труда: учебник / Под общей ред. Н. А. Горелова. — Спб: Питер, 2007 — 545

Егоршин, А. П. Организация труда персонала: Учебник / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. — М.: Инфра-М, 2008. — С.

107. («Высшее образование»)

Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышденных предсприятиях: Учебник для вузов / Б. М. Генкин. — Изд.2-е, перераб, и доп. — М.: Норма, 2004. — С.

289.

Скриптунова, Е. А. Фотография рабочего времени — инструмент анализа и оптимизации трудовых процессов: статья // Справочник экономиста. — 2007. — № 6. — с. 59 — 67

Кордюкова, С. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли: учебно — методические материалы / С. А. Кордюкова. — М.: МИЭМП, 2007. — С. 167

Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.

3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 195

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006. С.34

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006. С.31

Скляренко, В. К. Эффективность труда и ее показатели: статья // Справочник экономиста. — 2006. — № 5. — С.93

Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2006. — (Библиотека журнала «Справочник экономиста». — вып. 1). — С.127

Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001. — 39 с.

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.98

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С.207

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006. С.104

Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2009. — С.590

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.199

Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б. Н. Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С 151

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006. С.

27.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С.109

Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.

3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С.194

Экономика фирмы: учебник / под общей ред. проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.202

Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.

3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С.213

Чечевицына, Л.Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев;

— на-Дону: «Феникс», 2006. — с.177

Васильева, Е. С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы: статья / Е. С. Васильева // Справочник экономиста. — 2007. — № 1. — с. 18

Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.

3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 195

Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б. Н. Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С.189

Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.

3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С. 198

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. — Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006. С.34

Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — изд.

2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2009. — С.

233. — (Высшее экономическое образование)

Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.

3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С.

288.

Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2009. — С.

322. — (Высшее экономическое образование)

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 220

Методы моментных наблюдений

Хронометраж

Фотография рабочего времени (ФРВ)

индивидуальный

групповой

фотохронометраж

Индивидуальная ФРВ

Групповая ФРВ

Самофотография

Бригадная ФРВ

Целевая ФРВ

Фотография использования оборудования

— время отдыха;

— простои по вине работника;

— технические перерывы

Время на организационное обслуживание

Время на техническое обслуживание

Вспомогательное время

Основное время

Время обслуживания рабочего места

Оперативное время

Подготовительно-заключительное время

Затраты времени на прочие действия

Время выполнения производственного задания

Время перерывов

Время работы

Затраты рабочего времени

Система измерения рабочего времени

Нормы времени

Нормы выработки

Нормы управляемости

Нормы численности

Нормы обслуживания

Генеральный директор

Заместитель директора по коммерческой работе

Главный бухгалтер

Отдел кадров

Технический директор

Отдел закупок

Отдел сбыта

Оптовые склады

Финансовая служба

Бухгалтерия

Технологическая служба

Административно-хозяйственная служба

Аппарат управления

Охранная служба

АХО

Служба обеспечения

Служба логистики

Служба корпоративного сервиса

Транспортная служба

Генеральный директор

Директор по производству

Диспетчерско-плановая служба

Мастера производственных участков

Эксплуатационная служба

ремонтники

механики

электрики

Складское хозяйство

кладовщики

Грузчики и подсобники

Цех по производству мебельных фасадов

Цех по производству листов и фасадов АКРИЛАЙН

Производство фасада (схема изготовления)

Распиловка листа МДФ на заготовки заданного размера Фрезеровка заготовки по пласти и торцу согласно рисунку фасада

Шлифовка фасада

Нанесение клея на поверхность фасад

Ламинирование фасада (нанесение пленки на поверхность фасада)

Доводка фасада и проверка качества (участок ОТК)

Упаковка фасада

Приемка упаковки на склад готовой продукции

Система организации трудового процесса и затрат рабочего времени

1-й уровень

2-й уровень

Обновление парка оборудования (шлифовка)

Уменьшение длительности производственного цикла (нанесение клея и ламинирование)

Организация полной загрузки оборудования (распиловка)

3-й уровень

— снижение трудоемкости;

— рост производительности станка;

— снижение затрат на межоперационные перерывы;

— снижение потерь рабочего времени;

— рост производительности труда.

— снижение трудоемкости затрат времени;

— рост технической оснащенности;

— повышение профессионализма

Выявление проблем в системе производственного процесса

Составление плана работы, программы

Выявление факторов воздействия на трудовой процесс

Разработка технологии выполнения работ

Разработка и организация рабочих мест

Процесс выполнения работы

Оформление результатов исследования

Контроль за выполнением работы, анализ результатов

Основные задачи трудового процесса

Фактические затраты рабочего времени

Структура затрат рабочего времени

Экономические инструменты измерения затрат рабочего времени

Нормы и нормативы

Экономико-математические модели

Номограммы и таблицы

Экономико-статистические модели

Графики и алгоритмы

Метод моментных наблюдений

Определение потребности в обучение персонала

Формирование бюджета переподготовки персонала

Формирование плана переподготовки и выбор методов

Методы непосредственных замеров

Технические инструменты измерения затрат рабочего времени

Составление учебной программы и графика занятий

Реализация учебной программы

Оценка процесса переподготовки персонала

Определение целей переподготовки и критериев оценки

Переподготовка персонала

— взаимозаменяемость;

— повышение уровня работ;

— повышение разрядности