Анализ системы социально-трудовых отношений на конкретном предприятии

1.Используя стат. отчетность конкретного предприятия собрать данные: численность работников, структура (по полу, возрасту, образованию, квалификации), текучести и др.

Необходима информация об организации найма и увольнения работников, организации труда, системе обеспечения его безопасности, системе оплаты труда, элементах кадровой политики, определяющих условия занятости на предприятии

Современные потребители становятся все более требовательными и искушенными. Им хочется, чтобы не «магазинчик», а крупный торговый центр с широким ассортиментом товаров был рядом с домом и местом работы. Фирма ООО «ОРЦ «Кенгуру» идет навстречу в буквальном смысле: оптово-розничный центр «Кенгуру» открылся в Иванове в 1997 г. Теперь это магазин «Кенгуру-Центр»; в 1998 г. появился «Все для дома», т. е. работало 2 магазина «Кенгуру»; если в 1999 г. торговая сеть фирмы состояла из 4-х розничных магазинов («Кенгуру-Центр», «Все для дома», «Грузовой двор», «Кенгуру-Южный»), то в 2000 г. было открыто еще 3 магазина в Иванове («Кенгуру-Пассаж», «Все для ремонта», «Кенгуру — 10 000 мелочей») и один — во Владимире, а с введением еще пяти новых магазинов в 2001 г. «Кенгуру-Комфорт», «Кенгуру-Харинка», «Кенгуру-Спартак», а в 2004 г. открылся магазин «Планета Кенгуру».

Фирма ООО «ОРЦ «Кенгуру» как оптово-розничный центр представляет широкий ассортимент хозяйственных товаров и строительных материалов. По сравнению с 2005 г. ассортимент товаров сети магазинов ООО «ОРЦ «Кенгуру» возрос в 1,5 раза и насчитывает свыше 17 000 наименований. Доля отечественных товаров составляет более 95%, что способствует поддержке и дальнейшему развитию отечественного производства. Основные группы товаров: бытовая химия, стройматериалы, изделия для быта, инструменты, изделия из пластмассы, посуда, сантехника, изделия для ремонта помещений и т. д.

Все магазины сети объединены единой компьютерной сетью. В распределительный цент стекается информация обо всех покупках, совершенных в сети. На основе этих данных менеджеры производят анализ текущей ситуации, прогнозируют спрос и осуществляют закупки товаров. Специалисты при помощи компьютерных программ управляют наличием товара в розничных магазинах и на оптовых складах.

ООО «ОРЦ «Кенгуру» — одна из самых крупных сетей магазинов в городе Иванове. В 2006 г. покупателями стали более 1 200 000 человек. По некоторым экспертным оценкам, сеть магазинов ООО «ОРЦ «Кенгуру» составляет около 30% ивановского рынка строительных и хозяйственных товаров. Можно сказать, что сегодня ООО «ОРЦ «Кенгуру» отчасти формирует качество жизни ивановцев.

Так, если 1 января 2005 года средняя площадь магазина составляла 875 квадратных метров, 1 января 2006 года — 940, а 1 марта уже 1018. В дальнейшем планируется еще большее укрупнение.

Другое приоритетное направление — магазины ООО «ОРЦ «Кенгуру» отныне постепенно переходят на арендные отношения. Напомним, что раньше компания скупала старые помещения под магазины и делала в них капитальный ремонт.

Виды деятельности: оптовая, мелкооптовая и розничная торговля (с открытием магазинов); закупочная и посредническая; покупка-продажа товаров продовольственных и промышленных, медицинского оборудова-ния (право на валютные операции); комиссионная торговля; внешнеэко-номическая деятельность.

Организационная структура ООО «ОРЦ «Кенгуру» двухуровневая. (Приложение 1). Организационная структура ООО «ОРЦ «Кенгуру» принадлежит к числу классических структур линейно-функционального типа с крайне низкой степенью делегирования прерогатив на уровень линейных руководителей.