Динамика групп и лидерство

Кроме этого, подстройка стиля лидерства-достаточно сложный процесс, который в рамках одного рабочего дня должен происходить неоднократно в случае общения с различными группами последователей (отделами). Не каждый руководитель способен к этому, и развитие навыков подстройки требует длительной работы над собой. Растущий интерес к лидерству и потребность в надежной диагностике лидерских качеств и эффективных программах, позволяющих готовить лидеров, заставляют исследователей подвергнуть критическому анализу все теории лидерства, созданные к настоящему времени. Профессор Г. Рэщалл из Университета Брэдфорда на конференции по лидерству, состоявшейся в ноябре 2000 года, сказал: Лидерство пока неизмеримо, а явление не может быть полностью понято до тех пор, пока оно не измерено. Может быть, до тех пор, пока исследования лидерства не перейдут на качественно иной уровень, имеет смысл прислушиваться к древней мудрости: Эффективное лидерство проистекает из способности осознавать, что происходит в группе, и действовать в соответствии с этим. Конкретные действия менее важны, чем ясный ум лидера. Именно поэтому не существует методов или формул, гарантирующих успешное лидерство (Джон Хайдер, Дао лидерства).

Сравнивая разные списки лидерских качеств, нельзя не заметить, что все они включают в себя глубинные характеристики личности: целостность, характер, глубокое знание себя. Уоррен Бенине комментирует сбой список следующим образом: Высшим руководителям редко недостает первых трех качеств. Они редко терпят неудачу в силу технической или концептуальной некомпетентности. Они не достигают высокого уровня ответственности, не имея внушительного списка результатов. Все эти качества важны, но в сегодняшнем мире образцовые лидеры будут определяться по их мастерству в работе с мягкими факторами…

Характер является ключом к лидерству, это подтверждается персональным опытом большинства людей, моей работой в течение 15 лет с более чем 150 лидерам и и другими проводившимися исследованиями.

Сущность лидерства может быть быстро уловлена, но она не может быть постигнута с помощью посещения 2−3-дневных корпоративных семинаров.

Целостность (integrity) является фундаментальным качеством, абсолютно не­обходимым для работы лидера. Авторы книги Мистика корпораций Гэй Хендрикс и Кейт Льюдман посвящают целостности целую главу. Вот что они пишут: Целостность создает силовое поле бодрости, энергии и креативности вокруг вас. Нарушение целостности затемняет поле вокруг вас, делая креативность невозможной. Недостаток целостности приводит к утеканию энергии из вас, ваших коллег и компании.

Опора на целостность приведет к движению энергии внутри всей организации. Это также приведет к движению внутри вас. Ваша приверженность целостности выбросит на поверхность любой аспект вашей личности или вашей организации … Опора на целостность одного человека побуждает одних двигаться к целостности, а других — сопротивляться ей. Целостность заключается в трех вещах: быть искренним с собой, с другими и делать то, что вы сказали вы будете делать.

Внутренний менеджмент, или самоменеджмент, является, наверное, самым важным качеством лидера.

Стержнем лидерства являются фундаментальные качества человеческой личности, глубокое понимание которых в большей степени присуще древним мудрецам, чем современным исследователям. Вероятно, именно по этой причине столь велик интерес к переводам трактатов по китайским военным стратегиям и классическим трудам Конфуция и Лао-цзы. Запутавшись в длинных списках качеств лидера и в многочисленных концепциях лидерства, люди обращаются к древней мудрости, пытаясь найти там ответы на волнующие их вопросы. Вот что пишет о лидерстве Д. Краузе; Сан Цзу и Конфуций верили в то, что лидерство на своем наиболее фундаментальном уровне исходит изнутри. Сила быть лидером генерируется внутри контекста моральных и философских основ личности., Она является функцией характера, а не приобретается случайно при рождении и не является прерогативой занимаемой должности. Характер сильного лидера может быть развит только посредством тщательной преднамеренной практики. Сущность лидерства может быть быстро уловлена, но она не может быть постигнута с помощью посещения 2−3-дневных корпоративных семинаров или 2 — 3-недельньгх поездок на природу.

На основании изучения трудов Конфуция Д. Краузе выделил семь факторов, составляющих сущность лидерства:

самодисциплина целеустремленность результативность ответственность знания связь (между лидером и последователями) личный пример.

Рис. 2. Стили поведения лидера Итак, лидер — это человек, способный принимать решения, претворять их в жизнь, брать ответственность на себя, убеждать и увлекать людей за собой, не бояться поражений, но и не присваивать побед себе лично. Лидер всегда впереди и в замыслах, и в действиях. Он, как Чапаев, впереди всех на белом коне.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания работы было выяснено, что динамическая группа даёт участникам уникальную возможность провести глубинную самодиагностику — оценить свой лидерский потенциал, лучше разобраться в своих мотивах, осознать свои поведенческие стереотипы, сильные и слабые стороны, как они видятся глазами окружающих и проявляются в отношениях с ними.

Для руководителя всё это имеет решающее значение. Корпоративная культура организации, её внутренний и внешний образ (имидж) определяются личностными характеристиками руководителя, его ведущими мотивами — жизненным кредо. Перспективы организации, ее шансы на выживание и процветание прямо зависят от «внутреннего устройства» и внешнего поведения ее руководителя. Как подсказывает опыт, именно неконструктивность поведения «первых лиц» является главным (может быть, единственным) камнем преткновения в организационном строительстве.

Индивидуальные мотивы и особенности поведения участников станут движущей и формирующей силой группы — той осью, вокруг которой будет развиваться групповая динамика.

Также в работе было выяснено, что в отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, лидер располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно.

Лидер не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности.

Бобылев Ю. А. Менеджмент. Москва: «Мысль». -2007.-547 с.

Кадыров Д. Л. Менеджмент. Алматы: «Алтын». -2007.-463 с.

Маликов Д. Я. Менеджмент. Москва: «Пересвет». -2008.-359 с.

Почебут Л. Г., Чикер В. А. Организационный социальный менеджмент. — СПБ: «Речь». — 2008.-320 с.

Ябзевич. С. С. Менеджмент. Учебник. Книга 1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет». — 2009.-617 с.

Row H. The 9 Habits of Leaderships ' Fast Company (перевод Сухопаровой С.Ю.). № 13. Феврась 2009

Bennis W. The Leadership Advantage.//Leader to leader, No, (перевод на русский язык Магниной Т.А.". — № 12. 2009

Goffee R., Jones G. Why should anyone be lead by you?// Harvard Business Review. (перевод Рябининой А.А.).- Январь 2008

Почебут Л. Г., Чикер В. А. Организационный социальный менеджмент. — СПБ: «Речь». — 2008.-320 с., с. 95

Маликов Д. Я. Менеджмент. Москва: «Пересвет». -2008.-359 с., с. 136−138

Bennis W. The Leadership Advantage.//Leader to leader, No, (перевод на русский язык Магниной Т.А.". — № 12. 2009

Row H. The 9 Habits of Leaderships ' Fast Company (перевод Сухопаровой С.Ю.). № 13. Феврась 2009

Goffee R., Jones G. Why should anyone be lead by you?// Harvard Business Review. (перевод Рябининой А.А.).- Январь 2008

Бобылев Ю. А. Менеджмент. Москва: «Мысль». -2007.-547 с., с. 283

Ябзевич. С. С. Менеджмент. Учебник. Книга 1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет». — 2009.-617 с., с. 524−526

Кадыров Д. Л. Менеджмент. Алматы: «Алтын». -2007.-463 с., с. 73−86