Планомерное и своевременное обеспечение процесса производства необходимой материально-технической базой и сбытом является практическим фундаментом для успешного производственного процесса.
Для проведения исследования выбрано предприятие ООО «Монтажник», осуществляющее производство и оптовую торговлю металлическими изделиями на потребительском рынке. В наибольшем объеме предприятие ООО «Монтажник» производит и реализует металлическую арматуру (37,4%), продажа остальных металлоизделий распределяется следующим образом: трубы — 35%, металлические листы — 31,3%.
Анализ результатов обеспечения предприятия материалами для проведения работ по техническому обслуживанию показал следующее:
- 1. По каждому виду сырья на предприятии ООО «Монтажник» плановая потребность не обеспечивается внутренними источниками. Таким образом, предприятие не обеспечивает запасы сырья на будущие производственные работы.
- 2. По каждому виду сырья на предприятии ООО «Монтажник» заключило договоров на меньшие объемы чем, требуется по всем заказам.
- 3. На предприятие ООО «Монтажник» поступает значительно меньше сырья, чем это предусмотрено договорами.
Для ООО «Монтажник» следует предложить системы управления запасами, позволяющие достичь баланса поставок материальных ресурсов. Выбор такой системы необходимо проводить в зависимости от интенсивности потребления, надежности поставок, возможностей предприятия по учету текущих запасов, от размера имеющихся складских площадей ООО «Монтажник». Система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребности каким-либо видом материального ресурса. Для решения вопросов оптимизации и регулирования запасов рекомендуется использовать методы MRP-анализа.
Так же был проведен анализ сбыта и разработаны мероприятия, способствующие его стимулированию.
В целом, реализация предложенных мероприятий позволит значительно улучшить систему материально-технического обеспечения и сбыта предприятия.
