Пути совершенствования управления затратами предприятия

Многоступенчатый учет затрат, основанный на исчислении частичных затрат, включает процедуру многоступенчатого накапливания наценки прибыли-брутто. Установление процентной наценки (маржи) на покрытие затрат каждой ступени (сегмента) рекомендуется использовать для оценки окупаемости производственных видов готовой продукции, определения рентабельности отдельных подразделений предприятия и нахождения нижней границы для отпускных цен.

Учет возмещения постоянных затрат на производство представляет собой модификацию многоступенчатого учета. Лучшие результаты эта система учета обеспечивает при условии, что постоянные затраты фиксируются с помощью определенных процентных ставок и, исчисленные таким путем, сопоставляются с полученными доходами. Использование метода учета возмещения постоянных затрат на производство позволит ООО «СВС-Групп» исчислить нижний предел цены реализации продукции.

По мнению автора, система учета затрат на основе исчисления сокращенной себестоимости способна обеспечить наиболее эффективное управление затратами на ООО «СВС-Групп». Эта система выявляет структуру затрат в зависимости от их участия в осуществлении основной деятельности предприятия и дает основания принятия основных управленческих решений.

Современный бизнес, отличающийся динамичностью, заставляет предприятия постоянно совершенствовать методы и технику управления. Поэтому предприятия стремятся решить проблему принятия стратегически верных решений по управлению затратами.

Большую долю информации о стратегии предприятия обеспечивает управленческий учет. В стратегическом планировании и контроле внимание сосредотачивается на относительных данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении. В практике стратегического управления большое значение имеет информация об относительных затратах, т. е. комплексе информации как о затратах своего предприятия, так и о затратах конкурентов, при сопоставлении с которыми формируется база для принятия решений стратегического значения.

Преимущество по себестоимости в сравнении с конкурентами — только один измеритель относительных затрат. Другим является оценка возможности проникновения в отрасль конкурентов. Ограничителями доступа в отрасль служат эффект масштаба, товарная дифференциация, преимущества по себестоимости и потребности в капитале.

Таким образом, стратегический управленческий учет затрат формирует информацию о своих затратах, опираясь на сопоставление с данными о затратах конкурирующих предприятий. При разработке стратегии ООО «СВС-Групп» менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия.

Такие организационные возможности предприятия, как структура и система управления, в любой ситуации могут быть источниками сильных и слабых сторон предприятия. Ключевой этап управленческого анализа — определение сильных и слабых сторон ООО «СВС-Групп"я, которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности и которые всегда являются относительными. На практике может быть использовано несколько подходов к определению сильных и слабых сторон предприятия: внутренний подход — определение на основе анализа опыта предприятия, мнений его специалистов; внешний — определение на основе сравнения с конкурентами; нормативный — как должно быть (по мнению экспертов, консультантов).

Таким образом, эффективное управление затратами ООО «СВС-Групп» на разных уровнях должно обеспечиваться использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство и реализацию продукции.

3.

3. Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в частности эффективность инвестиционного проекта строительства собственного складского комплекса.

Проведем анализ технико-экономических показателей данного проекта. При расчете проведении технико-экономического обоснования проекта автор исходил из того, что продукция ООО «СВС-Групп» неоднородна. Это и кабель и металлопрокат и электротехнической оборудования. Для упрощения расчетов в ходе проведения анализа автор вывел среднюю стоимость погонного метра всей продукции предприятия.

Таблица 3.1

Расчет технико-экономического обоснования проекта на строительство складских помещений Показатель Ед.изм. Плановый показатель 1 2 3 Объем продаж П.м. 12 775

Стоимость единицы продукции Руб. 470 Себестоимость единицы продукции Руб. 295 Выручка от реализации Тыс.руб. 6004,25 Себестоимость всей продукции Тыс.руб. 3769,29 Налоговые отчисления Тыс.руб. 536,39 Чистая прибыль Тыс.руб. 1698,57 Рентабельность % 45,06

Расчет точки безубыточности представлен на рисунке 3.

2.

Таким образом, для достижения безубыточности производства и продаж необходимо продать 12 775 погонных метров продукции по цене не менее 470 руб. за погонный метр. При этом выручка от реализации услуги будет равна издержкам и составит 3769,4 тыс.

руб.

Рис. 3.2 Графическое определение точки безубыточности

Рассчитаем финансовые показатели инвестиционного проекта строительства собственного складского комплекса ООО «СВС-Групп».

Для расчета примем норму дисконта, равную 22% и уровень инфляции, равный 7%. Продолжительность шага равна 1 году. Проект рассчитан на 5 лет.

Как видно из таблицы 3.2 чистый доход от реализации проекта на пятый год будет равен 11 689,9 тыс. руб. (5-я строка, 8-й столбец таблицы). Потребность в финансировании с учетом получения доходов от операционной деятельности в первый го реализации проекта составит 2166 тыс. руб.

Таблица 3.2

Денежные потоки по проекту Номер строки Показатель Год реализации проекта 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Денежный поток от операционной деятельности, тыс.

руб. 1937 2072,6 2217,7 2372,9 2539 2716,7 2 Денежный поток от финансовой деятельности, тыс.

руб. 0 0,123 0,123 0,123 0,123 0,123 3 Инвестиционная деятельность 0 3.1 Притоки, тыс.

руб. 0 0 0 0 0 0 3.2 Оттоки, тыс.

руб. -2166 0 0 0 0 0 3.3 Сальдо, тыс.

руб. -2166 0 0 0 0 0 4 Сальдо суммарного потока -229 2072,6 2217,7 2372,9 2539 2716,7 5 Сальдо накопленного потока, тыс.

руб. -229 1843,6 4061,3 6434,2 8973,2 11 689,9 6 Коэффициент дисконтирования 1 0,82 0,67 0,55 0,45 0,37 7 Дисконтированное сальдо суммарного потока, тыс.

руб. -229 1699,532 1485,859 1305,095 1142,55 1005,179 8 Дисконтированные инвестиции, тыс.

руб. -2166 0 0 0 0 0 9 Дисконтированный денежный поток от операционной деятельности 1937 1699,532 1485,859 1305,095 1142,55 1005,179

Момент окупаемости проекта также определяется из строки 5 таблицы 3.

14. Видно, что он лежит внутри второго года и равен примерно 1 году и 2 месяцам. ЧДД проекта определяется как сумма нарастающим итогом по стр.

7 и равна 6409,22 тыс. руб., что больше нуля. Следовательно, проект эффективен.

В таблице 3.15 представлены денежные потоки по проекту в первый год его реализации.

Таблица 3.3

Денежные потоки по проекту, 2010 год Номер строки Показатель Месяц реализации проекта 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 Денежный поток от операционной деятельности, тыс.

руб. 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 2 Денежный поток от финансовой деятельности, тыс.

руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 Инвестиционная деятельность 3.1 Притоки, тыс.

руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.2 Оттоки, тыс.

руб. -722 -722 -722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.3 Сальдо, тыс.

руб. -722 -722 -722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 Сальдо суммарного потока -488 -488 -488 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 5 Сальдо накопленного потока, тыс.

руб. -488 -976 -1464 -1230 -996 -762 -528 -294 -60 174 408 642 876 6 Коэффициент дисконтирования 1 0,99 0,98 0,97 0,95 0,94 0,93 0,92 0,91 0,9 0,89 0,88 0,87 7 Дисконтированное сальдо суммарного потка, тыс.

руб. -488 -483,1 -478,2 226,98 222,3 219,96 217,62 215,28 212,94 210,6 208,26 205,92 203,58 8 Дисконтированные инвестиции, тыс.

руб. -722 -714,8 -707,6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 Дисконтированный денежный поток от операционной деятельности, тыс.

руб. 234 231,66 229,32 226,98 222,3 219,96 217,62 215,28 212,94 210,6 208,26 205,92 203,58

Сумма дисконтированных доходов по ставке дисконтирования Е=22% будет равна 8575,22 тыс. руб., а дисконтированных инвестиций — 2166 тыс.

руб. ВНД определяется исходя из стр.

4 подбором значения нормы дисконта, при котором сумма дисконтированных доходов будет равна сумме дисконтированных инвестиций. В результате получим ВНД = 26,78%. Это еще раз подтверждает эффективность проекта, т.к. ВНД > Е.

Индекс доходности (рентабельности) инвестиций равен 3,96 > 1. Рентабельность инвестиций составит 62,7%.

На основании изложенного мы можем сделать вывод о эффективности инвестиционного проекта.

В таблице 3.4 и на рисунке 3.3 представлены плановые выплаты по кредиту ООО «СВС-Групп». Кредит выдан под 15% годовых сроком на 2 года (2010 — 2011 годы).

Рис. 3.3 Схема погашения кредита

Таблица 3.4

Схема погашения кредита Номер платежа Дата платежа Начальное сальдо Выплата процента Тело кредита Итоговый платеж Конечное сальдо 1 2 3 4 5 6 7 1 01.

11.10 2 166 000 27 075 90 250 117 325 2 075 750 2 01.

12.10 2 075 750 25 946,88 90 250 116 196,88 1 985 500 3 01.

01.11 1 985 500 24 818,75 90 250 115 068,75 1 895 250 4 01.

02.11 1 895 250 23 690,63 90 250 113 940,63 1 805 000 5 01.

03.11 1 805 000 22 562,5 90 250 112 812,5 1 714 750 6 01.

04.11 1 714 750 21 434,38 90 250 111 684,38 1 624 500 7 01.

05.11 1 624 500 20 306,25 90 250 110 556,25 1 534 250 8 01.

06.11 1 534 250 19 178,13 90 250 109 428,13 1 444 000 9 01.

07.11 1 444 000 18 050 90 250 108 300 1 353 750 10 01.

08.11 1 353 750 16 921,88 90 250 107 171,88 1 263 500 11 01.

09.11 1 263 500 15 793,75 90 250 106 043,75 1 173 250 12 01.

10.11 1 173 250 14 665,63 90 250 104 915,63 1 083 000 13 01.

11.11 1 083 000 13 537,5 90 250 103 787,5 992 750 14 01.

12.11 992 750 12 409,38 90 250 102 659,38 902 500 15 01.

01.12 902 500 11 281,25 90 250 101 531,25 812 250 16 01.

02.12 812 250 10 153,13 90 250 100 403,13 722 000 17 01.

03.12 722 000 9025 90 250 99 275 631 750 18 01.

04.12 631 750 7896,88 90 250 98 146,88 541 500 19 01.

05.12 541 500 6768,75 90 250 97 018,75 451 250 20 01.

06.12 451 250 5640,63 90 250 95 890,63 361 000 21 01.

07.12 361 000 4512,5 90 250 94 762,5 270 750 22 01.

08.12 270 750 3384,38 90 250 93 634,38 180 500 23 01.

09.12 180 500 2256,25 90 250 92 506,25 90 250 24 01.

10.12 90 250 1128,13 90 250 91 378,13 0 Итого 338 437,56 2 166 000

Как видно из таблицы 3.4 общая сумма выплаченных за 2 года процентов составит 338,437 тыс. рублей.

Определим экономическую эффективность покупки погрузчика.

Общие капитальные затраты определим по формуле:

где — стоимость погрузчика, тыс. руб.;

— стоимость ангара, тыс. руб.

тыс. руб.

Эксплуатационные расходы включают в себя: заработная плата, отчисления на социальные нужды, материалы, топливо, расходы на амортизацию и прочие расходы.

Среднемесячная заработная плата одного водителя дизельного автопогрузчика состоит из тарифной ставки, доплаты за работу в ночное время, доплаты за работу в праздничные дни, премии, надбавки за особые условия труда, доплаты по районному коэффициенту.

Таблица 3.5

Расчет фонда заработной платы Показатель Ед.изм. Формула Значение 1 2 3 4 Количество смен за сутки 4,4 Норма затрат рабочей силы на объект или объем работ 1 Количество объектов обслуживания или объема работы 1 Явочная численность работников чел. 4 Коэффициент замещения 0,15 Списочная численность работников чел. 5 Часовая тарифная Руб. 32 количество часов работы в месяц час 145 Месячная тарифная ставка Руб. 4640

Доплата за работу в ночное время, 13,33% от месячной тарифной ставки Руб. 618,51 Доплата за работу в праздничные дни, 2,74% от месячной тарифной ставки Руб.

127,14 Премия Руб. 1577,55 Надбавка за особые условия труда Руб. 928 Уральский коэффициент Руб. 1044,48 Среднемесячная заработная плата Руб. 8935,68 Годовой фонд оплаты тыс. руб. 536,141 Таблица 3.6

Расчет эксплуатационных расходов Показатель Ед.изм. Формула Значение 1 2 3 4 Годовой фонд оплаты тыс. руб. 536,141 Отчисления на социальные нужды тыс. руб. 141,54 Амортизационные отчисления, при тыс. руб. 2100

Расход топлива в смену л. 25 Цена 1 л топлива руб. 25,6 Количество смен в месяц 55 Годовые расходы на топливо тыс. руб. 422,4 Расход масла в месяц л 50 Цена 1 л масла руб. 65 Годовые расходы на материалы (масло) тыс.

руб. 39 Годовые расходы на техническое обслуживание тыс. руб. 315 Общие годовые эксплуатационные затраты тыс.

руб. 3554,08

Ожидаемый доход определим по формуле:

тыс. руб.

где — объем грузопереработки, т/год;

— ставка сборов за одну тонно — операцию, руб. Объем грузопереработки 127 680 т/год, ставка сборов за одну тоннооперацию составляет 73 рублей

тыс. руб.

Чистый доход рассчитаем по формуле:

тыс. руб.

где — горизонт расчета;

— результаты (валовый доход), достигаемый на tшаге;

— суммарные инвестиционные и эксплуатационные затраты;

t — шаг расчета.

Горизонт расчета принимаем 5 лет. Уровень инфляции 7%.

Таблица 3.7

Чистый доход Расчетный год Rt K Зt Rt-Зt — К 1 2 3 4 5 0 9320,64 21 450 3554,1 -15 683,4 1 9973,08 3802,9 6170,21 2 10 671,2 4069,1 6602,13 3 11 418,18 4353,9 7064,28 4 12 217,45 4658,7 7558,78 5 13 072,67 4984,8 8087,89 Итого чистый доход, тыс. руб. 19 799,85

Чистый дисконтированный доход рассчитываем по формуле:

тыс. руб.

Где — норма дисконта (0,14); - рисковая поправка (0,03).

Таблица 3.8

Чистый дисконтированный доход Расчетный год 1 2 3 4 5 0 -15 683,44 1 -15 683,44 -15 683,44 1 6170,21 1,17 5273,68 -10 409,76 2 6602,13 1,37 4819,07 -5590,69 3 7064,28 1,6 4415,18 -1175,51 4 7558,78 1,87 4042,13 2866,62 5 8087,89 2,19 3693,1 6559,72 Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. 6559,72

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций лежит внутри четвертого года и составляет 3,4 года.

Так как чистый дисконтированный доход составит 6559,72 тысяч рублей (> 0) и срок окупаемости инвестиций 4 года (< 5 лет), делаем вывод, что проект являются экономически эффективными.

Рис. 3.4 Чистый дисконтированный доход

Как уже было сказано в предыдущем параграфе дополнительный экономический эффект от покупки погрузчика складывается из экономий складских помещений посредством уменьшения технологических проходов и посредством компактного штабелирования.

На данный момент времени ширина технологического прохода для старой модели погрузчика составляет 7 метров (рис. 3.5).

Рис. 3.5 Схема складских помещений до реконструкции

Ширина технологического прохода для нового погрузчика составляет 4 метра. Таким образом, экономия составит 3 метра (рис. 3.6). Длина технологического прохода составляет 150 метров.

Тогда экономия складских помещений с одного прохода составит:

ЭФпп = 150×3 = 450 м² .

Экономия объясняется тем, что функциональные возможности погрузчика позволяют складировать материалы по обе стороны технологического проезда, т.к. новой модели погрузчика не требуется места для разворота, ввиду того, что он имеет поворотно-грузовую платформу.

Рис. 3.6 Схема складских помещений до реконструкции

Количество технологических проходов на предприятии равно 2. Следовательно, общая экономия составит:

ЭФппоб = 450×2 = 900 м²

Это позволит разместить дополнительно около 250 тонн металла. Стоимость 1 тонны «черного» металла составляет 25 тыс. руб., цветного — 53 тыс.

руб. На предприятии соотношение цветного и черного металла составляет 1:

1. Следовательно, средняя стоимость хранимого металла составит 39 тыс.

руб. Общая экономия затрат составит:

Э = 900×39 = 35 100 тыс. руб.

Возможности нового погрузчика позволяют работать с листовым металлом, хранящимся вертикально (в специальных стапелях), что в свою очередь позволяет увеличить площадь складирования и провести экономию затрат на складских помещениях посредством компактного штабелирования.

Кабель и цветные металлы представляют собой наиболее дорогостоящую товарную продукцию предприятия. Поэтому их необходимо хранить в закрытых помещениях.

Штабелирование позволит дополнительно увеличить складирование на 15% на 1 м². Таким образом, экономия составит:

Э = 35 100×1,15 = 40 365 тыс. руб.

На основании этого можно сделать вывод, что погрузчик окупится менее, чем за год.

Из рисунка 3.6 также видно, что проводимые мероприятия позволят увеличить площадь крытого склада, что даст возможность экономии на потере по браку, т.к. хранение металла на открытой площадке особенно в зимний период вызывает повышенную коррозию и потерю товарного вида. Увеличение площади крытого склада на 450 м² даст экономию затрат на 12% или на 2106 тыс. руб.

Проведем анализ среднегодовой производительности труда при внедрении в организации прогрессивной бестарифной формы оплаты труда и экономии средств на оплату труда за счет повышения производительности труда работников.

Таким образом, из данных таблицы 3.9 видно, что производительность труда подразделения после введения мероприятий составит от 25 133 тыс. руб. до 26 226 тыс. руб. Плановая экономия фонда заработной платы — от 13 350 тыс. руб. до 17 800 тыс. руб.

За счет этого, соответственно, повысятся и показатели, характеризующие эффективность использования фонда заработной платы в организации.

Так, товарооборот на рубль заработной платы на перспективу составит от 279,8 руб. до 291,9 руб., что в среднем выше значения прошлого года на 21%.

Таблица 3.9

Анализ экономического эффекта от внедрения мероприятий Показатель Показатель 1 2 Среднегодовая производительность труда в 2009 году, тыс. руб. 21 855

Минимальный коэффициент эффективности, % 15 Максимальный коэффициент эффективности, % 20 Минимальный уровень производительности труда после введения мероприятий, тыс. руб. 25 133

Максимальный уровень производительности труда после введения мероприятий, тыс. руб. 26 226

Фонд заработной платы в 2009 году, тыс. руб. 89 000

Минимальная плановая экономия, тыс. руб. 13 350

Максимальная плановая экономия, тыс. руб. 17 800

Объем продаж в 2009 году, тыс. руб. 524 520

Товарооборот в 2009 году, руб. 243,3 Минимальное плановое значение товарооборота, руб. 279,8 Максимальное плановое значение товарооборота, руб. 291,9

Следовательно, внедрение бестарифной системы оплаты труда по квалификационным уровням и с учетом коэффициента трудового участия каждого работника (КТУ) стоит признать экономически обоснованным.

Подведем итоги по всем мероприятиям. По результатам внедрения мероприятий экономия затрат составит 36,75 млн руб. в год. или 8%. Как видно из таблицы 3.

10. и рисунка 3.7 до реализации мероприятия доля сырья и материалов оставляла 43,1%, а после реализации мероприятия доля сырья и материалов повысится на 3,67% и составит 46,77%. При этом доля заработной платы и отчислений от нее снизится на 1,99% и на 0,67% соответственно и составит 17,01% против 4,93%.

Таблица 3.10

Структура затрат по элементам до и после проведения мероприятий по сокращению затрат Элементы затрат на производство 2009 г. — до проведения мероприятий После проведения мероприятий Изменение удельных весов (+,-),% Абсол. Сумма Млн. руб Удельный вес, % Абсол. Сумма Млн. руб удельный вес, % 1 2 3 4 5 6 Сырье и основные материалы (за вычетом отходов) 201,88 43,1 201,88 46,77 3,67 Аренда складского комплекса 46,37 9,9 29,97 6,94 -2,96 Вспомогательные материалы Энергия 13,58 2,9 14,82 3,43 0,53 Топливо 31,38 6,7 29,78 6,90 0,20 Итого материальных затрат 293,69 62,7 276,45 64,04 1,34 Заработная плата основная и дополнительная 89 19 73,43 17,01 -1,99 Отчисления на соц. нужды 26,23 5,6 21,29 4,93 -0,67 Амортизация осн. Фондов 46,37 9,9 46,37 10,74 0,84 Прочие расходы 13,58 2,9 14,12 3,27 0,37 Итого затрат на производство 468,41 100 431,66 100,00 0,00

Тогда структура затрат на единицу продукции будет иметь следующие вид:

Рис. 3.1 Структура себестоимости продукции и услуг ООО «СВС-Групп» до и после внедрения мероприятий

Заключение

В условиях рыночной экономики необходимо не только руководителям предприятий пересматривать свое отношение к производству и к себестоимости продукции, но и рядовому рабочему. В период плановой экономики проблема снижения затрат на производство и себестоимости продукции стояла не так остро как при рыночной.

Эффективная работа предприятия зависит теперь не от государства, а от руководства самого предприятия, и даже от его рядовых работников.

Как было отмечено в данной работе себестоимость продукции зависит от многих факторов. Конечно, трудно учесть все эти факторы, однако необходимо постоянно стремиться к снижению затрат на производство и себестоимости продукции.

В данной работе был проведен анализ предприятия ООО «СВС-Групп», показаны недостатки управления предприятием и его достоинства, а также предложены пути снижения затрат производства. Автором даны его личные рекомендации по пути снижения издержек производства.

В первой главе работы автором были рассмотрены теоретические основы управления издержками, проведена их классификация, а также проведен анализ теоретических разработок в области управления издержками производства, рассмотрены методы управления издержками.

На основании изложенного, автором были сделаны следующие выводы:

1. Характер, состав и структура затрат предприятия зависят от его организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности, занимаемой ниши на рынке товаров и услуг, объема производимой продукции, финансовой, инвестиционной и учетной политики, а также государственной политики в областях налогообложения, кредитования, страхования и инвестиций.

2. Исходя из экономического содержания все затраты предприятия можно подразделить на следующие категории: расходы, связанные с производством и реализацией продукции; расходы инвестиционного характера, связанные с формированием и приростом активов предприятия; расходы потребительского характера, связанные с реализацией социально-культурных, благотворительных и гуманитарных мероприятий; расходы вмененного или принудительного характера — это налоговые платежи и отчисления в государственный бюджет и внебюджетные фонды, расходы по созданию резервов и др.

3. В настоящее время важным для принятия финансовых решений является подразделение затрат, включаемых в себестоимость единицы производимой продукции, на ее постоянные и переменные составляющие. В состав постоянных расходов включаются административно-управленческие расходы, повременная заработная плата, амортизация, арендная плата, хозяйственные расходы и др. К переменным расходам относят сырье и материалы, топливо и энергию на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.

4. Расходы предприятия в зависимости от их характера, направлений и условий осуществления подразделяются по следующим видам: расходы по обычным видам деятельности; операционные расходы; внереализованные расходы; прочие расходы.

5. Управление затратами — это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Управление затратами — сложный и многогранный процесс, включающий в себя анализ затрат, их прогнозирование и нормирование. В качестве основных показателей, необходимых для характеристики будущего уровня и состояния издержек обращения, могут быть названы ожидаемые значения объема закупок товаров, товарооборота, валового дохода. Составление прогнозных плановых показателей значения затрат предприятия является частью управленческого учета предприятия.

6. Наиболее распространенным методом управленческого учета затрат является метод «директ-костинг», который заключается в разделении затрат на переменные и постоянные. Учет затрат по системе «директ-костинг» играет важнейшую роль в управлении затратами.

Во второй главе работы автором рассмотрены принципы управления издержками на ООО «СВС-Групп». Компания стабильно функционирует на рынке оптовой торговли с июля 2002 года. К числу приоритетных направлений относится реализация проектов по комплектации строящихся и реконструируемых объектов кабельно-проводной, электротехнической продукцией, нержавеющим металлопрокатом в самом широком ассортименте.

Основной продукцией, реализуемой ООО «СВС-ГРУПП» является: нержавеющий металлопрокат, кабельно-проводная продукция электротехнической продукцией различных российских и зарубежных производителей. Наиболее сложной продукции среди номенклатуры является электротехническая продукция, в основном таких производителей как Legrand, Rockwell Automation/Allen Bradley, Rittal, Finder, Stego, Cooper Crouse-Hinds/CEAG, MontBlanc, Gewiss, Famatel, LappKabel, Draka, Helukabel, Prysmian.

Организационная структура компании относится к иерархическому типу. Структура линейно-функциональная, в основе лежит так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации: маркетинг, продажи.

Показатели, рассчитанные в работе показывают рост эффективности использования оборотных средств. Наблюдается значительный рост рентабельности оборотного капитала. Однако рентабельность продаж в 2009 году осталась ниже значения 2006 и 2005 года.

Рост оплаты труда превышает рост среднемесячной выработки на одного работника только в 2008 году. В остальные годы рост среднемесячной выработки значительно превышает рост оплаты труда.

В 2008 году объем продаж ООО «СВС-ГРУПП» несколько упал (на 6,1%), однако в 2009 году прирост прибыли составил 15,4%, что говорит о скором восстановлении политики предприятия. Значительно в 2009 году выросла и прибыль от продаж, ее прирост составил 345,7%, что говорит о принятии мер по снижению себестоимости продаж. Значительно в 2009 году выросла рентабельность собственного капитала по сравнению с 2008 годом, ходя данный показатель не достиг уровня 2007 года. Это связано с увеличением суммы кредитов и займов.

Коэффициенты общей и текущей ликвидности весь период наблюдения находятся ниже нормативных значений, что говорит о недостатке оборотных активов и денежных средств для погашения краткосрочных обязательств.

В 2009 году наблюдается рост всех показателей рентабельности как к уровню 2008 года, так и по сравнению со значениями предыдущих лет, кроме рентабельности собственного капитала, который превышает в 2009 году только значение 2008 года. Рост показателей говорит о восстановлении эффективности деятельности в 2009 году.

На основании проведенного анализа по трехкомпонентной модели предприятие можно охарактеризовать как кризисно неустойчивое.

Основной удельный вес в затратах данного предприятия составляют сырье и основные материалы (43,1%). Большую роль в материальных затратах (9,9%) и в затратах на производство в целом занимают затраты на аренду складского комплекса. Причем их доля в фактических материальных затратах возросла против прошлого года на 0,2% а доля сырья и материалов сократилась с 57,3 до 43,1%. Это произошло за счет увеличения стоимости аренды производственных, т. е. складских площадей. В отчетном году произошло также увеличение затрат на заработную плату и отчисления на социальные нужды на 0,7 и 0,8% соответственно, что говорит об увеличении трудоемкости продукции.

Значительную долю в структуре затрат составляют затраты на топливо, в 2008 году их доля составила 9%, а в 2009 году она возросла на 1% и составила уже 10%. Это произошло за счет увеличения стоимости бензина и увеличившимся износом погрузчика, год производства которого: 1983.

В работе были сделаны выводы, что в структуре затрат ООО «СВС-Групп» значительную долю занимает аренда складских помещений и затраты на топливо и ГСМ. Именно эта группа затрат может быть значительно уменьшена и за счет этого сокращение затрат составит в среднем от 7% до 9%, что является существенным для данного предприятия. Затраты на топливо могут быть сокращены за счет покупки вилочного погрузчика, В третьей главе работы автором был проведен расчет эффективности мероприятий по строительству собственного складского комплекса и покупки нового погрузчика.

Момент окупаемости проекта строительства внутри второго года и равен примерно 1 году и 2 месяцам. ЧДД проекта равен 6409,22 тыс. руб., что больше нуля. Следовательно, проект эффективен. Сумма дисконтированных доходов по ставке дисконтирования Е=22% равна 8575,22 тыс. руб., а дисконтированных инвестиций — 2166 тыс.

руб. ВНД определяется исходя из стр.

4 подбором значения нормы дисконта, при котором сумма дисконтированных доходов будет равна сумме дисконтированных инвестиций. В результате получим ВНД = 26,78%. Это еще раз подтверждает эффективность проекта, т.к. ВНД > Е.

Индекс доходности (рентабельности) инвестиций равен 3,96 > 1. Рентабельность инвестиций составит 62,7%.

В качестве второго мероприятия автором было предложено покупка нового погрузчика, позволяющего более плотно складировать металлопрокат и другую товарную продукцию. Используемый на данный момент на предприятии погрузчик является основательно устаревшей моделью с исчерпанным ресурсом и ограниченными возможностями по маневренности и грузоподъемности. Это вызывает увеличение затрат на топливо (ГСМ), его амортизацию и ремонт. Невысокая маневренность и грузоподъемность погрузчика влечет за собой увеличение времени погрузки и снижение количества обслуженных клиентов. Низкая маневренность погрузчика также ограничивает площади для складирования товарной продукции, т.к. требуются широкие технологические проезды.

Предлагаемый автором новый погрузчик имеет большую грузоподъемность, поворотную платформу на 180%, что дает возможность сужения технологических проходов и доступное складирование по обе стороны технологического проезда.

Расчет эффективности покупки погрузчика показал, что дисконтированный срок окупаемости инвестиций лежит внутри четвертого года и составляет 3,4 года.

Так как чистый дисконтированный доход составит 6559,72 тысяч рублей (> 0) и срок окупаемости инвестиций 4 года (< 5 лет), делаем вывод, что проект являются экономически эффективными.

Общая экономия затрат на хранение продукции за счет сужения технологических проездов и штабелирования составляет 40 365 тыс. руб. Проводимые мероприятия позволят увеличить площадь крытого склада, что даст возможность экономии на потере по браку, т.к. хранение металла на открытой площадке особенно в зимний период вызывает повышенную коррозию и потерю товарного вида. Увеличение площади крытого склада на 450 м² даст экономию затрат на 12% или на 2106 тыс. руб. Экономия объясняется тем, что функциональные возможности погрузчика позволяют складировать материалы по обе стороны технологического проезда, т.к. новой модели погрузчика не требуется места для разворота, ввиду того, что он имеет поворотно-грузовую платформу.

Анализ среднегодовой производительности труда при внедрении в организации прогрессивной бестарифной формы оплаты труда и экономии средств на оплату труда за счет повышения производительности труда работников показал, что производительность труда подразделения после введения мероприятий составит от 25 133 тыс. руб. до 26 226 тыс. руб. Плановая экономия фонда заработной платы — от 13 350 тыс. руб. до 17 800 тыс. руб.

Товарооборот на рубль заработной платы на перспективу составит от 279,8 руб. до 291,9 руб., что в среднем выше значения прошлого года на 21%.

По результатам внедрения мероприятий экономия затрат составит 36,75 млн руб. в год или 8%. При этом до реализации мероприятия доля сырья и материалов оставляла 43,1%, а после реализации мероприятия доля сырья и материалов повысится на 3,67% и составит 46,77%. При этом доля заработной платы и отчислений от нее снизится на 1,99% и на 0,67% соответственно и составит 17,01% против 4,93%.

Список использованной литературы Налоговый кодекс РФ, М.: Проспект, 2002.-263с.

Налоговый кодекс РФ. Ч.

1.-М.: Статус, 2002.-398с.

Налоговый кодекс РФ. Ч.

2.-М.: Статус, 2003.-480с.

Федеральный закон № 209-ФЗ от 24 июля 2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ».

О порядке учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). М.: Б.И., 1993. — 98с.

Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительством РФ 5 августа 1992 года № 552.

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Уч. Пособие/ М. С. Абрютина, А. В. Грачев, — 3-е изд., перераб. и доп.- М.:Дело и сервис, 2001. 272с.

Ананькина Е.А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. — М.: изд-во ПРИОР, 2008 -64с.

Басовская Е.Н., Басовский Л. Е. Экономическая теория: учебное пособие. — ИНФРА-М, 2010. — 376 с.

Белов А. М. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для ВУЗов. М: Инфра-М, 2003. — 272с.

Бондина И.Н., Бондин И. А. Финансовая устойчивость предприятия — основа повышения эффективности производства /Экономика предприятий, 2004. № 9. С.44−46.

Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. — ИНФРА-М, 2010. — 241 с.

Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 400с.

Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. — М.: ЮНИТИ, 2000. -350с.

Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки». — М. .: ИКЦ «Дис», 2000 — 224 с.

Кононенко О. Анализ финансовой отчетности. — 3-е изд., перераб. и доп. — Х.: Фактор, 2005. — 265с.

Кучеренко А.И., Прудников В. М., Скляренко В. К., Акуленко Н. Б. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие. — ИНФРА-М, 2010. — 257 с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-417с.

Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие.

М.: ФиС, 2001.-368с.

Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. — М.: ФБК Пресс, 2006. — 260с.

Поздняков В.Я., Волков О. И. Экономика предприятия (фирмы): практикум. — ИНФРА-М, 2010. — 332 с.

Практикум по финансовому менеджменту учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Академика АМИР Е. С. Стояновой. М.: Перспектива. — 2007. — 167с.

Рафикова Н. Об анализе себестоимости машиностроительной продукции //Экономист, 2000. № 5. С.92−94.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Новое знание, 2002. — 703с.

Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник.

М.: Новое знание, 2004. 640 с.

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ.

М: ЮНИТИ, 2002. 479с.

Селезнева Н.Н., Монова А. Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие.

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 479с.

Скамай Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина.

М.: ИНФРА-М, 2009. 324с.

Финансовый менеджмент — руководство по технике эффективного менеджмента. — М.: «Трансполитиздат», 2003. -292с.

Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 4-е изд., перераб. И доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2008. — 574с.

Финансы предприятий. /Под ред. Бородиной. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-345с.

Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 320с.

Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Маркетинг, 2001. — 456 с.

Шевченко Н.С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э. Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. — 154с.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.

М.: ИНФРА-М.- 2006. 415 с.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации.

М.: ИНФРА-М, 2008. 208 с.

Шадрина Г. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/Г.В. Шадрина.

М.: Благовест-В, 2003.-184с.

Экономический анализ: Учеб.

пособие / Сост.: В. И. Кордович, О. В. Попова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. — 126 с.

Экономика предприятия. В. М. Семенов, и др. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.-298с.

Боков О.Г., Уейская И. Б. Эластичность себестоимости продовольственных товаров по ценам производственных ресурсов // Финансы. — 2009. № 5. С.8−10.

Борхунов Н., Назаренко А. Ценовые соотношения и динамика цен // Аудиторские ведомости, 2003. № 3. С.

20.

Быкова Е. В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. — 2009. — № 12. с.10−13.

Григорьев Ю.А. «Анализ финансового положения производственных предприятий РФ» // Консультант, 2000, № 4, с. 84−89

Зонова А. В. Учет затрат и расходов: Основания разграничения и методика учета // Аудит и финансовый анализ, — 2003. № 10. С.34−36.

Керимов В. Э, Комарова Н. Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, — 2001. — № 2. — с.90−91.

Кирилова Т. Н. Особенности учета затрат на промышленных предприятиях // Аудитор, 2010, № 3, с.27−33.

Козлова Е. П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. — 2008. — с.11−24.

Мелентьева В. «Анализ рентабельности торговых предприятий» \ Аудитор, 2009, № 9, с.44−58

Подъяблонская А. «О совершенствовании критериев неплатежеспособности отечественных промышленных предприятий» // Аудитор, 2000, № 4, с.23−31.

Соколова Г. Н. «Анализ финансовой устойчивости предприятия: методика расчетов» // Аудиторские ведомости, 2009, № 8, с. 45−58

Новиков В. Г. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 4. — с.120−137.

Фащевский В.Н. «Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия» // Бухгалтерский учет, 2001, № 11, с.27−29

Данные финансовой отчетности ООО «СВС-Групп».

Материалы официального сайта издательства «Российская газета» — [Электронный документ]. Режим доступа:

http://www.rg.ru/

Материалы официального сайта информационного агентства «Труд». — [Электронный документ]. Режим доступа:

http://www.trud.ru/

Материалы сайта компании ООО «СВС-Групп». — [Электронный документ]. Режим доступа:

http://kabelmet.ru/

Приложения

Кононенко О. Анализ финансовой отчетности. — 3-е изд., перераб. и доп. — Х.: Фактор, 2005. — С.167

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-С.98

Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие.

М.: ФиС, 2001. — С.81

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Уч. Пособие/ М. С. Абрютина, А. В. Грачев, — 3-е изд., перераб. и доп.- М.:Дело и сервис, 2001. С.103

Шадрина Г. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/Г.В. Шадрина.

М.: Благовест-В, 2003. — С.76

Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Маркетинг, 2001. — С.176

Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Маркетинг, 2001. — С.180

Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительством РФ 5 августа 1992 года № 552.

Финансовый менеджмент — руководство по технике эффективного менеджмента. — М.: «Трансполитиздат», 2003. — С.42

Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С.56

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Новое знание, 2002. — С.231

Ананькина Е.А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. — М.: изд-во ПРИОР, 2008 — С.14

Практикум по финансовому менеджменту учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Академика АМИР Е. С. Стояновой. М.: Перспектива. — 2007. — С.51

Быкова Е. В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. — 2009. — № 12. С.11

Быкова Е. В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. — 2009. — № 12. С.12

Новиков В. Г. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 4. — С.122

Новиков В. Г. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 4. — С.123

Новиков В. Г. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 4. — С.124

Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Маркетинг, 2001. — С.267

Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Маркетинг, 2001. — С.268

Зонова А. В. Учет затрат и расходов: Основания разграничения и методика учета // Аудит и финансовый анализ, — 2003. № 10. С.34

Экономический анализ: Учеб.

пособие / Сост.: В. И. Кордович, О. В. Попова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. — С.81

Керимов В. Э, Комарова Н. Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, — 2001. — № 2. — С.92

Керимов В. Э, Комарова Н. Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, — 2001. — № 2. — С.93

Ананькина Е.А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. — М.: изд-во ПРИОР, 2008 — С.35

Козлова Е. П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. — 2008. — С.22

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Новое знание, 2002. — С.138

Там же

Финансовый менеджмент — руководство по технике эффективного менеджмента. — М.: «Трансполитиздат», 2003. — С.58

Козлова Е. П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. — 2008. — С.24

Шевченко Н.С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э. Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. — С.36

Козлова Е. П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. — 2008. — с.11

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ.

М: ЮНИТИ, 2002. С.246

Там же

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ.

М: ЮНИТИ, 2002. С.247

Рафикова Н. Об анализе себестоимости машиностроительной продукции //Экономист, 2000. № 5. С.92

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ.

М: ЮНИТИ, 2002. С.248

Технологический проезд =4 м.

Технологический проезд =4 м.

Въезд

Ж/д пути

Технологический проезд = 7 м.

Въезд

Ж/д пути

Площадка для разгрузки/погрузки

Технологический проезд = 7 м.

Крытый склад

Общее собрание участников (ОСУ) ООО «СВС-Групп»

Генеральный директор ООО ООО «СВС-Групп»

Коммерческий отдел

Зам. Ген. Директора по продажам

Отдел продаж

Зам. Ген. Директора по снабжению

Склад

Транспортный отдел

Отдел маркетинга

Отдел логистики

Системный администратор

Главный бухгалтер

Отдел кадров

Бухгалтерия

Прибыль

Выручка, издержки, тыс.

руб.

Суммарные издержки производства

Убыток

Выручка от продаж

Постоянные издержки

Объем производства, ед.

Площадка для разгрузки/погрузки

Крытый склад