Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, изменение системы налогообложения лекарственных средств, низкая покупательская способность населения т.п.
В разделе приведен анализ окружения аптеки.
Оценка риска в проекте
Таблица рисков проекта
№ п.п. Риск
(краткое описание события) Последствия, к которым может привести риск Мероприятия по предотвращению наступления или последствий этого события Организационные риски Отсутствие лицензии Срыв открытия Организовать получение лицензии Сбой в поставке товара Срыв открытия Выбрать надежного поставщика Человеческие риски 3 Недостаток персонала Нагрузка на персонал Конкурентоспособная заработная плата Таким образом, только организационные риски ведут к срыву проекта.
Структурное планирование Дерево целей.
Cтруктура продукции. В силу достаточно большого количества наименований аптечной продукции на рынке приведем только верхние показатели.
Приведем структуру разбиения работ по открытию аптеки.
Организационная структура Матрица ответственности
Отделы Бухгалтерия Логистика Продажи Бухгалтерия 1.0 +
2.0 2.1 + +/- -/+ 2.2 +/- + 2.3 + -/+ 3.0 +
Структура трудовых ресурсов для проекта открытия аптеки:
Структура затрат Построим сетевую модель проекта
В разделе приведено описание целей, затрат, трудовых расходов, а также порядок открытия аптеки. В сетевой модели представлено 17 работ, критический путь — 1−3-4−10.
Расчет сетевого графика На критическом пути лежат те события, у которых резервы равны нулю.
1−3-4−10. Общая продолжительность проекта 73 дня.
Календарный план и диаграмма Гантта
Диаграмма Ганта Продолжительность проекта составляет 79 дней. Критический путь показан красным.
Профили трудовых ресурсов
Введем затраты
Анализ трудозатрат В разделе показаны трудозатраты на открытие аптеки — руководитель проекта, отдел рекламы и отдел логистики.
Бюджеты проекта
Построим отчеты по проекту:
Обзорный отчет
Общий бюджет проекта составляет 894 960 руб. Бюджет используется неравномерно. Максимальные затраты — на покупку ассортимента.
Заключение
В работы представлен проект открытия аптеки. Общая продолжительность проекта составляет 79 дней, бюджет — 894 960 руб.
Все отчеты по проекту приведены в анализе проекта. Показана жизнеспособность, актуальность проекта, оценены риски.
Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: Учебный курс. — СПб.:Питер, 2004
Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдероге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И. И. Мазура.
М.: Омега-Л, 2006
Макарова Н. В. Информационная технология управления проектами в программной среде Microsoft Project. Учеб. пособие.
СПб.:МБИ, 2004.
OBS
WBS
Ресурсы
Трудовые
Финансовые
Материально-технические
Подрядная фирма
Товары
Помещение
Бюджет
Отделы
Руководитель
Затраты
Расходы на материалы
Заработная плата
Отделы
Персонал
Товар
Оборудование
Рекламные материалы
