Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения

Реферат Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Контроль — функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения от заданных параметров и их причины и инициирующая внесение необходимых коррективов. Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой… Читать ещё >

Совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Сущность контроля как функции менеджмента и его основные виды
  • Глава 2. Направления по совершенствованию совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения
  • Заключение
  • Cписок литературы
  • Приложение 1

Для работы МАКС кроме вычислительной техники, необходимо специальное медицинское оборудование, средства связи;

— Автоматизированное рабочее место специалиста (АРМ врача) предназначено для автоматизации всей профессиональной деятельности врача (лечебно-профилактической и отчетно-статистической деятельности, ведение медицинской документации, планирование работы) и обеспечивают информационную поддержку при принятии врачом диагностических или лечебных решений. Выделяют АРМ терапевта, педиатра, стоматолога;

— Автоматизированное рабочее место — «регистрации». Основной задачей этого класса МИС является оптпмизация работы диспетчерского поста (регистрации): регистрация пациента, поиск электронной карточки пациента (ЭКП) в базе данных, запись пациента на прием. Описанные МИС применяются не только на базовом уровне (кабинет, пост), они могут входить составной частью (в виде конфигурации нескольких модулей) в госпитальных информационных систем, которые реализуются на уровне лечебно-профилактического заведения.

2. Уровень лечебно-профилактического учреждения (ЛПУ). МИСЛПУ основаны на объединении всех информационных потоков в единую систему и обеспечивают автоматизацию различных видов деятельности медицинского учреждения. Исходная информация таких систем используется для решения задач управления соответствующим медицинским учреждением. Они содержат:

МИС консультационных центров — предназначены для обеспечения функционирования соответствующих подразделений и информационной поддержки врачей во время консультирования, диагностики и принятии решений в неотложных ситуациях. МИС «Поликлиника» и МИС «Стационар» -системы, работающие с данными о качественном и количественном составе работников учреждения, прикрепленное население, характеристики районов обслуживания. В своей работе системы этого класса должны отражать полный сценарий информационных событий, происходящих в лечебном учреждении.

3. МИС территориального и государственного уровней — это программные комплексы, обеспечивающие управление различными медицинскими службами на уровне города, области, республики. Среди них выделяются:

Административно-управленческие МИС (АУМИС) — создают условия для решения комплекса организационных задач руководителями территориальных и государственных медицинских служб;

— Статистические

МИС — осуществляют сбор, обработку и получение сводных данных с основными медико-социальными показателями. Входная информация для работы АУМИС и статистических МИС формируется в результате функционирования лечебно-профилактических учреждений различного профиля, а исходная информация (прежде АУМИС) применяется для управления деятельностью различных ЛПУ. Поэтому системы регионального и государственного уровней должны быть взаимосвязанными и взаимосовместимыми с системами уровня ЛПУ с целью создания единого информационного пространства здравоохранения. Заключение

Контроль — функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения от заданных параметров и их причины и инициирующая внесение необходимых коррективов. Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий. Для оперативного контроля и адекватной оценки складывающейся ситуации в здравоохранении нужна эффективная обратная связь, в связи с чем признается необходимость постоянно действующего механизма сбора, хранения и анализа информации о состоянии здоровья населения и условиях его жизнедеятельности. Демографическая, эпидемиологическая, социально-экономическая информация необходима для выбора приоритетных направлений в работе, адекватного планирования ситуации и оценки достигнутого. Деятельность организации здравоохранения зависит от многих факторов, которые трудно предсказать и измерить. Неопределенность действия системы здравоохранения является очень важным её параметром, и поэтому без соответствующего информационного обеспечения не может существовать система управления медицинской помощью. В качестве направления совершенствования контроля приводятся современные информационные технологии в управлении — медицинские информационные система (МИС) — это инструмент для определения и планирования всех ресурсов медицинского учреждения, которые необходимы для контроля в системе управления лечебно-диагностической, административно-хозяйственной, финансовой, сервисной деятельности и учета в процессе предоставления услуг. Cписок литературы

Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент [Текст]: учебник / С. В. Ильдеменов, А.

С. Ильдеменов, С. В. Лобов. -

М.: ИНФРА-М, 2012. — 337 с. Исаченко, И. И.

Основы самоменеджмента [Текст]: учебник / И. И. Исаченко, — М.: ИНФРА-М, 2012.

— 312 с. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Е.

А. Кандрашина. — М.: Дашков и К, 2012. — 220с.

Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб.

пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011.

— 23 6с. Менеджмент организации: учебные и производственные практики [Текст]: учеб.

пособие / под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. — 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 174с.

Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент [Текст]: учеб.

пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова; под общ.

ред. С. А. Орехова. — 3-е изд. -

М.: Дашков и К, 2012. — 440 с. Родионова, Н. В. Методы исследования в менеджменте.

Организация исследовательской деятельности. Модуль 1. [ Текст]: учебник / Н. В.

Родионова. — М. :

ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 415 с. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент [Текст]: учеб.

пособие / А. Н. Стерлигова, А.

В. Фель. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 187 с.

Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / под ред. А. М. Ковалевой. -

2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 336 с. Информационный менеджмент [Текст]: учебник / под ред. Н.

М. Абдикеева. — М. :

ИНФРА-М, 2012. — 400 с. Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг. Проект Минфина РФ. Аткинсон Э. А. и др. Управленческий учет.

— М.: Вильямс. — 2005. — 878с. Приложение 1Виды контроля

Показать весь текст

Список литературы

  1. , С. В. Операционный менеджмент [Текст] : учебник / С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 337 с.
  2. , И. И. Основы самоменеджмента [Текст] : учебник / И. И. Исаченко, — М.: ИНФРА-М, 2012. — 312 с.
  3. , Е. А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Е. А. Кандрашина. — М.: Дашков и К, 2012. — 220с.
  4. , Ю. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 23 6с.
  5. Менеджмент организации: учебные и производственные практики [Текст]: учеб. пособие / под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 174с.
  6. , С. А. Корпоративный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова; под общ. ред. С. А. Орехова. — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2012. — 440 с.
  7. , Н. В. Методы исследования в менеджменте. Организация исследовательской деятельности. Модуль 1. [Текст]: учебник / Н. В. Родионова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 415 с.
  8. , А. Н. Операционный (производственный) менеджмент [Текст]: учеб. пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 187 с.
  9. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / под ред. А. М. Ковалевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 336 с.
  10. Информационный менеджмент [Текст]: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 400 с.
  11. Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг. Проект Минфина РФ.
  12. Э. А. и др. Управленческий учет. — М.: Вильямс. — 2005. — 878с.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ