Современная крупная деловая организация как избирательно открытая система

Конфигурация и структура капиталов предприятия должны формироваться под решение определенных стратегических проблем, характерных для этапа перехода к инновационному пути развития и движения от трансформационного периода в рамках индустриального общества к обществу постиндустриальному. Новый взгляд на капиталы предприятия заключается вовсе не в их иной структуризации (реструктуризации), а в выделении и признании тех видов капиталов, которые имели несущественное значение и по различным причинам, если не игнорировались, то, скорее всего, недооценивались. С переходом к рыночной экономике и ростом влияния нематериальных факторов на положение корпорации на рынке значимость других капиталов возрастает, особенно в отраслях экономики знаний. Изменение структуризации капиталов отражает естественную эволюцию: классическая концепция капиталов соответствовала доиндустриальному труду, неоклассическая — индустриальному, для постиндустриального общества, идущего на смену, нужна новая концепции.

Развитие крупной компании, в отличие от традиционного подхода, базируется на идее создания определенной конфигурации капиталов (физического (производственного), предпринимательского, «человеческого», социального, финансового, потребительского, или клиентского (рыночного), структурного, организационного) и даже ментального и культурного. Конфигурация и структура капиталов корпорации должна формироваться под решение определенных стратегических проблем.

Преимуществом капитала для постиндустриального бизнеса становится его способность создавать новую стоимость, а не его размер. До настоящего времени именно наращивание производственных мощностей, т. е. увеличение размера, прежде всего, физического капитала, считалось средством экономического роста. Объединение капиталов корпорации и придание им конфигурации обеспечивают социальноэкономический эффект, когда они взаимодополняют и воспроизводят друг друга.

Рассмотрение крупной компании как некоторой конфигурации капиталов приводит к необходимости построения «решетки» капиталов, как «кристаллической решетки» с «атомами» (элементами капитала) в ее вершинах. Отдельные элементы различных капиталов корпорации взаимодополняют и взаимопроникают друг в друга.

Крупную организацию можно представить в виде определенного набора капиталов (ресурсов), лежащих в основе ее конкурентного преимущества, на что и направлена корпоративная стратегия развития. Определенное конфигурирование капиталов (ресурсов) позволяет их не только дифференцировать, но придавать им те свойства в новом сочетании, которые могли бы рождать конкурентное преимущество, отличное от других единичных и менее ценных.

Система капиталов предприятия, в зависимости от приоритетов развития и избранной стратегии, может быть представлена разными структурами — капиталограммами развития.

Капиталограмма предприятия меняется под действием ряда факторов: состояния внешней среды и ее рисков, принятых стратегических целей и стратегии, особенностей ее бизнесов, а также от целевой функции.

Указанные факторы определяют набор отдельных видов капитала в совокупном капитале предприятия. Гипотеза заключается в том, что по аналогии со структурой организации, как совокупности звеньев, полномочий и функций, очевидно, можно говорить и о структуре капиталов — капиталограмме компании.

Любая компания, с точки зрения внутреннего пространства, представляет собой не только открытую, но и многомерную, многосвязную, многокомпонентную, многопроцессную и даже объемносетевую социально-экономическую систему. Компания, как совокупность капиталов, повторяет или выступает как проекция ее внешней среды. Благодаря формированию специфической конфигурации капиталов, адекватной, прежде всего, внешней среде, компания является носителем уникальных конкурентных преимуществ.

Таким образом, одним из инновационных способов создания конкурентных преимуществ предприятия является построение определенной конфигурации капиталов — капиталограммы крупной компании.

Основная задача в системе избирательно-открытой состоит в создании, формировании и развитии некоторой конфигурации капиталов с четкой ориентацией на рыночную ситуацию. Несомненный интерес представляет изучение свойств различных конфигураций капиталов, механизмов их формирования, а также обеспечения их адекватности избранным стратегическим целям и стратегии развития крупной компании.

Заключение

В результате существования внутренней и внешней сред, из которых поступает информация, необходимая для функционирования компании и управления ею, предприниматели сталкиваются с таким феноменом, как ассиметричность информации, обусловленная самим принципом противопоставления внутренней и внешней сред. С одной стороны, владение достоверной и полной информацией дает возможность организации контролировать параметры внутренней среды, с другой — ее недостаток позволяет лишь учитывать параметры внешней среды.

После приведения внутренних возможностей в соответствие с внешними угрозами руководство крупной компании готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы. Следует отметить основные направления развития компании, которые должны быть ориентирами для менеджеров:

обеспечение рационального производственного цикла;

изучение конъюнктуры рынка, прогнозирование сбыта продукции;

налаживание хозяйственных связей с потенциальными поставщиками и клиентами;

поддержка качества портфеля инвестиций;

выбор оптимальной структуры управления компанией;

качественное стратегическое и оперативное планирование;

повышение стоимости компании, а также увеличение чистого дохода, при этом важно не повышать риски, которые сопровождают каждую сделку.

Менеджмент организации / под редакцией Румянцевой З. П., Саломатина Н. А. / М.: ИНФРА — М., 2005, 74 стр.

Смирнов Э. А. Основы теории организации. — М.: ЮНИТИ, 2003, 152 стр.

Смирнов Э. А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000, 96 стр.

Смольков В. Тектология А. Богданова и современность // Проблемы теории и практики управления. — 2008, 20 стр.

Солдатов А. М. Основы теории адаптивной организации. Йошкар-Ола, Мар

ГТУ, 2006, 60 стр.

Смирнов Э. А. Основы теории организации. — М.: ЮНИТИ, 2003, 152 стр.

Солдатов А. М. Основы теории адаптивной организации. Йошкар-Ола, Мар

ГТУ, 2006, 60 стр.

Смольков В. Тектология А. Богданова и современность // Проблемы теории и практики управления. — 2008, 20 стр.

Менеджмент организации / под редакцией Румянцевой З. П., Саломатина Н. А. / М.: ИНФРА — М., 2005, 74 стр.

Смирнов Э. А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000, 96 стр.