Глобальная стратегия компании APPLE

Создание программных продуктов, направленных на решение классических задач делопроизводства, одной их которых является хранение документов — одно из ключевых направлений деятельности IBM. Основными достижениями компании стали:

Марк I (компьютер) (1943) — первый американский компьютер Первый коммерческий жёсткий диск (1956)

IBM/360 (1964) — принято считать основателем компьютеров класса «мейнфреймы»

Язык программирования SQL

IBM PC — персональный компьютер, архитектура которого стала стандартом де-факто для отрасли на 80-е и 90-е годы XX века и первое десятилетие XXI века. Открытая архитектура IBM PC во многом способствовала огромному успеху IBM PC, массовому выпуску PC-совместимых клонов множеством компаний и в конечном итоге наступлению эры персональных компьютеров и компьютерной революции.

Кроме того, конкуренция с IBM и желание её превзойти послужило для многих начинающих компаний мощным толчком для собственного развития. В разное время с IBM конкурировали ещё только начинавшие компании DEC, Intel, Microsoft, Compaq и некоторые другие. Широкий спектр технологий IBM подкрепляется гибкой ценовой политикой.

В 2004 году в IBM насчитывалось 329 тысяч сотрудников в 170 странах. Совокупный доход компании в 2005 году составил 91,134 млрд. долларов. Компания выгодно отличается от своих конкурентов активной исследовательской деятельностью и имеет более 1000 различных патентов.

Передовые технологии, используемые в продукции IBM, являются одними из самых надежных и быстрых в мире. В 1-м полугодии 2007 г. чистая прибыль корпорации выросла на 10% — до $ 4,1 млрд. долларов по сравнению с 3,73 млрд.

за аналогичный период 2006 г. Выручка компании увеличилась на 7,6% и составила 45,8 млрд. долларов. По оценкам компании Gartner доля компании IBM на мировом рынке серверов за 2007 г. составила 31,1% — компания продолжает удерживать лидерство среди поставщиков серверных систем. В частности, корпорация с большим отрывом лидирует по поставкам UNIX-серверов (доля рынка — 34,1%), а также серверов стоимостью свыше $ 250 тыс.

(рыночная доля дохода — 60,3%).

Как известно, Apple осваивает зарубежные рынки «руками» IMC (Independent Marketing Company) — независимых компаний, которым предоставляется право на использование имени Apple, ее торговых марок и т. п. Положение такой фирмы, пожалуй, точнее всего определяет формулировка «логическая структура Apple» — за исключением относительной финансовой самостоятельности, IMC обладает всеми признаками представительства компании. Владельцы IMC вкладывают в организацию бизнеса свои собственные деньги и поэтому сохраняют определенную независимость от «породившей» их Apple. Эффективность института IMC неоднократно подвергалась сомнению. Подобная форма организации работы представительства оправдана на сравнительно небольших развивающихся рынках, где требуется чисто механически наладить бизнес. Независимая компания, вложившая в развитие дела свои собственные деньги, делает это намного быстрее, чем официальное представительство, «питающееся» из ресурсов корпорации. Слабости системы IMC проявляются, когда речь заходит о сложных, но перспективных рынках, которые, однако, не приносят доходов «здесь и сейчас». В этом случае IMC должна полагаться в основном на собственные ресурсы — помощь Apple прямо пропорциональна объему продаж IMC, но… чтобы продавать больше, нужно увеличивать затраты на маркетинг. Круг замыкается.

Можно предположить, что увеличение инвестиций в российский рынок стало одним из наиболее спорных вопросов при подписании соглашения между Apple и DPI. Тем не менее, стороны договорились, и сегодня можно ожидать массированной рекламной кампании Apple на российском рынке.

В сущности, ПОЛОЖЕНИЕ APPLE НА ЕВРОПЕЙСКОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ можно оценить как уверенный рост.

На это однозначно указывает самый, наверное, главный в современной информационной цивилизации показатель — доля пользователей, выходящих в интернет с компьютеров, на которых установлена ОС от Apple, неторопливо, но неуклонно растет: по данным Net Analytics, только за 2008 год доля макинтошников выросла c 7,57 до 9,63%. А если прибавить к ним еще и пользователей iPhone, которые потребляют больше половины всего мирового мобильного интернет — трафика, то общая доля «яблочников» к концу прошлого года составила уже 10,07%. Причем рост этот идет за счет медленного сокращения доли пользователей Windows.

На данный момент самый дешевый компьютер Apple стоит порядка 999 долл. — эта цена вдвое выше цены нетбуков, которые в последнее время пользуются огромной популярностью. Однако компания не горит желанием снижать цены на свою продукцию, поскольку как раз на MacBook приходится огромная часть ее прибыли. Полностью согласны с руководством Apple и некоторые эксперты, которые считают, что Apple ни в коем случае нельзя снижать цены на продукцию. «Это самое ужасное, что может сделать компания. Думаю, снижение цен на продукцию нанесет компании огромный урон» , — уверяет аналитик Needham & Co Чарли Вульф.

Тем временем на фоне усугубления мирового кризиса на рынке персональных компьютеров наблюдается резкий спад: по оценкам исследовательской компании Gartner, поставки ПК сократятся в 2009 г. на 11,9%, что станет самым значительным снижением этого рынка. При этом сократится объем продаж и на развивающихся рынках, добавляют эксперты.

Что касается Apple, компания пока удерживает довольно неплохие позиции на рынке персональных компьютеров. Основным рынком компании остаются США: там у Apple более 200 розничных магазинов. В конце прошлого года эта компания была четвертым по величине производителем персональных компьютеров в США с долей 7,2%. При этом доля компании на мировом рынке ПК вдвое меньше. «В принципе у Apple существуют огромные возможности на развивающихся рынках» , — говорит аналитик Broadpoint AmTech Брайан Маршалл. Вторит ему и аналитик Gartner Чарльз Смулдерс: по его словам, порядка 9 из 10 проданных компьютеров Mac приходятся на развитые рынки (страны Западной Европы, США и Япония), и у компании еще есть потенциал для дальнейшего роста.

Напомним, что чистая прибыль Apple Inc. в 2007;2008 финансовом году, завершившемся 29 сентября 2008 г., выросла на 38% - до 4,834 млрд долл., по сравнению с 3,496 млрд долл. годом ранее. Объем продаж компании увеличился на 35% и составил 32,5 млрд.

долл. против 24 млрд долл. в 2006;2007 финансовом году.

Прибыль от операций по итогам 2007;2008 финансового года составила 6,275 млрд долл., что на 42% больше аналогичного показателя годом ранее, составившего 4,409 млрд долл.

ВЫВОДЫ. Многочисленные опросы пользователей Маков, проведенные в разное время журналом MacWorid, а также изучение мнения специалистов, позволяют сделать ряд обобщений относительно «профессиональной пригодности» этой техники и технологии.

1. Прежде всего, все пользователи ставят в заслугу Маку его коммуникационные способности (97,7% опрошенных). На втором месте его способности автоматизации издательской деятельности (74,5% опрошенных). На третьем месте его способности автоматизации офисной деятельности и производственных процессов (74% опрошенных). На четвертом месте его способности по автоматизации процессов создания мульмедийных приложений (66% опрошенных).

2. Профессиональные программисты не балуют компьютеры Apple своим вниманием. Только 29,3% пользователей Маков являются разработчиками программного обеспечения.

3. И MacOS, и Windows рассчитаны на профессионалов (в отличие от операционных систем Sun и SGI, рассчитанных на корпоративных супер — профессионалов), но на разных. Профессионалов, ориентированных на Windows, заботят возможности доступа ко всем вычислительным ресурсам системы на любом уровне (прямая адресация ячеек памяти, власть над регистрами и портами машины). Профессионалов, ориентированных на MacOS, заботят простота, удобство и быстрота решения утилитарных задач, без необходимости задумываться о том, как система делает это. Работая с Windows, приходится стать профессионалом хотя бы для того, чтобы все делать правильно: установить операционную систему, подключить и отконфигурировать принтер, организовать свой рабочий стол. Даже простую операцию копирования файлов в Windows можно произвести четырьмя различными способами. Но большинство пользователей предпочитают пятый — через Norton Commander. Пользователь Макинтош подключает устройства, не имея ни малейшего представления о векторе прерывания или канале прямого доступа к памяти.

При копировании он просто берет файл и перетаскивает его в новое место. Макинтош выполняет за пользователя 99% механической работы. В таких условиях профессионалом в смысле знания структуры операционной системы стать трудно. Однако, гораздо легче стать профессионалом в других областях деятельности: там, где компьютер лишь инструмент, а не средство самовыражения. Именно поэтому Макинтош предпочитают профессиональные дизайнеры, разработчики мультимедиа, сетевые администраторы и т. д.

4. Конек Apple — это работа с цветом и графикой. Калибровка монитора (соответствие экранного цвета RGB полиграфическому CMYK) сейчас все больше производится с помощью специальных приборов — спектрофотометров — калибраторов. Они создают специальные таблицы пересчета одних цветов в другие — профили. В Маках эти профили подключаются на уровне операционной системы и здесь же производится гамма-коррекция. Это значит, что при переходе от программы к программе не надо заново делать цветокалибровку. Достаточно ввести номер оттенка по профилю и все будет в порядке.

5. Вопрос выбора технической базы для большинства современных пользователей уже давно перешел из разряда утилитарных в разряд идеологических. А различия в идеологической основе компьютеров Apple и IBM PC существенны и остаются таковыми даже после появления Windows 95. Достаточно обратить свой взор в историю Apple для того, чтобы понять, на какой идеологической платформе стоит пользователь Мака. A pple с самого момента своего появления пошла по пути создания не просто компьютера для персонального пользования, а целой системы.

На сегодняшний день Apple остается пожалуй единственной фирмой, создающей персональные компьютеры «под ключ»: от корпусов до операционной системы. Развивая со временем эту систему, Apple таким образом и развивала своего пользователя. И не беда, что сегодня из 600 млн. пользователей персональных компьютеров в мире «фанатами» A pple являются только 60 млн. Это те люди, которые разделяют идеологию качества и удобства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теперь, когда Apple готовится отпраздновать 12 день рождения Mac, она занимает устойчивые позиции, во что еще несколько лет назад никто не верил. Последние 30 лет были очень интересными и насыщенными для Apple. За это время произошло столько много всего, что об этом написано уже немало книг и даже снят полнометражный фильм.

ВЫВОДЫ.

1. Сейчас, когда отпала необходимость бороться за выживание, Apple занимает лидирующие позиции на электронном рынке. Кроме того, что она выпустила самый быстрый персональный компьютер на планете, Apple также вдохнула жизнь в индустрию звукозаписи, создала виртуальный культ пользователей iPod, выпустила длинный ряд привлекательных новых моделей Macintosh и, наконец, предоставила чрезвычайно надежную «современную» операционную систему, отлично совместимую со всеми предыдущими версиями.

2. Может быть, доля Apple на рынке относительно небольшая, но ее огромное влияние на мир высоких технологий и поп — культуру не поддается сомнению. На мировом рынке немало больших и именитых корпораций, но не каждая из них может похвастаться такой популярностью, как это делает компания Apple. КОРПОРАЦИЯ APPLE не просто внедряет и разрабатывает новые маркетинговые стратегии, она СОЗДАЕТ СВОЮ СВОЕОБРАЗНУЮ КУЛЬТУРУ — КУЛЬТУРУ APPLE — это особый, индивидуалистический подход и минимум рекламы, слухи о новинках, выпущенных компанией, расходятся среди фанатов с ураганной скоростью. А та реклама, которая выходит в свет, несет всегда и развлекательную функцию. В своих роликах Apple пропагандирует индивидуальность. Люди, которые предпочитают продукцию данной фирмы, это не серая, управляемая масса, это особый класс интеллектуальных, идущих своим путем людей.

3. Компания Apple работает над тем, чтобы максимально упростить принципы работы с персональным компьютером и операционной системой; компьютер не должен быть работой, он должен быть всего лишь инструментом для ее выполнения.

4. Положение Apple на американском и зарубежном рынках можно оценить как уверенный рост благодаря грамотно построенной управленческой службе, научной и технической части разработок, а также маркетингу и рекламе. Она имеет огромный потенциал для развития.

30 лет назад была основана компания Apple. AdVesti/

http://www. advesti.ru/news/once/34 2006apple.

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. Издательство «Питер», 2007. — 496 с.

В чем стратегия Apple? Официальный сайт Mac/

http://mac911.ru/ 2008/08/20/strat_apple/.

За кулисами Apple, iли Тайная жизнь Стива Джобса. Издательство «Попурри», 2009. — 272 с.

Карлтон Д. Apple. Взгляд изнутри. История интриг, ошибок и эгоизма. Издательства: Лори, Random House, 2001. — 464 с.

Леонтьев В. П. Персональный компьютер. М.: Издательство Эксмо, 2002. — 244 с.

Линзмайер Оуэн В. О компании Apple совершенно секретно 2.0: Наиболее красноречивые факты из истории самой колоритной компании в мире. /Линзмайер Оуэн В. — М.: ЗАО «Новый издательский дом», 2005. — 352 с.

Липсиц И. В. Маркетинг для топ — менеджеров. Издательство «Эксмо», 2007. — 448 с.

Мэнтл Д. Компании, которые изменили мир. Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2009. — 288 с.

Новости IT-рынка /

http://www.ixbt.com/.

Ноздрева Р. Б. Международный маркетинг: Учебник. Издательство Экономистъ, 2005. — 990 с.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.

Сейболд К. Apple. Большая книга советов и секретов. Издательство «BHV-Санкт-Петербург», 2009. — 1040 с.

Сливоцки А., Моррисон Д., Анде. Зона прибыли. Издательство «Эксмо», 2006. — 448 с.

Янг Дж. iКона. Стив Джобс / Дж. Янг, В. Саймон; [пер. с англ.

Н.Г. Яцюк; под ред. Ю.А. Логинова]. — М.: Эксмо, 2007. — 432 с.

Gassee, Jean-Louis. The Third Apple: Personal Computer and the Cultural Revolution. Orlando, FL: Harcourt Brace Jovanovich, Publishers, 1985.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Финансовая география компании Apple

Квартальный доход Apple (2009 год) — 8,16 млрд долл.; чистая прибыль Apple — 1,21 млрд долл.

Круговая диаграмма вверху изображает разбивку «макинтошных» продаж (в млн. шт.) по регионам, еще один график внизу призван живописать доходность (в млрд. долл.) основных направлений в бизнесе Apple.

Приложение 2

Наглядная эволюция iPod за четыре года:

от хард-диска емкостью 5 Gb, механического click wheel и монохромного экрана (2001) до винчестера на 60 Gb, сенсорной области прокрутки, цветного дисплея и поддержки видео (2004). Годом позже к списку достоинств iPod 5G добавились увеличившиеся яркость экрана и время автономной работы. В пятилетнем промежутке уместятся iPod mini, «нано» и «шаффлы» .

Плюс к этому успех iTMS, знаменитый гало-эффект iPod, спортивную гарнитуру Nike+, рекламные силуэты, культовые белые наушники — беруши, полумифический «настоящий iPod video» — и увенчаем этот бесконечный список радужными прогнозами экспертов на следующие два года: еще 111 миллионов проданных iPod’ов и соответствующая выручка от реализации — 18,7 млрд. долларов без учет доходов от продаж в iTunes Store и подстегнутого популярностью iPod’ов спроса на «макинтоши» .

Приложение 3

25 самых влиятельных деловых людей в деловом мире Рейтинг Имя Компания 1 Стив Джобс Apple (основатель и генеральный директор) 2 Руперт Мердок News Corp. 3 Ллойд Блэнкфейн Goldman Sachs 4 Эрик Шмидт, Ларри Пейдж, Сергей Брин Google 5 Уоррен Баффет Berkshire Hathaway 6 Рекс Тиллерсон Exxon Mobil 7 Билл Гейтс Microsoft 8 Джефф Иммелт General Electric 9 Кацуаке Ватанабэ Toyota 10 Алан Джордж Лэфли Procter & Gamble

Приложение 4

Распределение производителей на IT — рынке

Приложение 5

Fortune 500: первая сотня крупнейших компаний США Место Компания Выручка ($ млн.) Прибыльубыток ($ млн.) 1 Exxon Mobil 442,851.

0 45,220.

0 2 Wal-Mart Stores 405,607.

0 13,400.

0 3 Chevron 263,159.

0 23,931.

0 4 ConocoPhillips 230,764.

0 -16,998.

0 5 General Electric 183,207.

0 17,410.

0 6 General Motors 148,979.

0 -30,860.

0 7 Ford Motor 146,277.

0 -14,672.

0 8 AT&T 124,028.

0 12,867.

0 9 Hewlett-Packard 118,364.

0 8,329.

0 10 Valero Energy 118,298.

0 -1,131.

0 11 Bank of America Corp. 113,106.

0 4,008.

0 12 Citigroup 112,372.

0 -27,684.

0 13 Berkshire Hathaway 107,786.

0 4,994.

0 14 International Business Machines 103,630.

0 12,334.

0 15 McKesson 101,703.

0 990.

0 16 J.P. Morgan Chase & Co. 101,491.

0 5,605.

0 17 Verizon Communications 97,354.

0 6,428.

0 18 Cardinal Health 91,091.

4 1,300.

6 19 CVS Caremark 87,471.

9 3,212.

1 20 Procter & Gamble 83,503.

0 12,075.

0 21 UnitedHealth Group 81,186.

0 2,977.

0 22 Kroger 76,000.

0 1,249.

4 23 Marathon Oil 73,504.

0 3,528.

0 24 Costco Wholesale 72,483.

0 1,282.

7 25 Home Depot 71,288.

0 2,260.

0 26 AmerisourceBergen 70,593.

5 250.

6 27 Archer Daniels Midland 69,816.

0 1,802.

0 28 Target 64,948.

0 2,214.

0 29 Johnson & Johnson 63,747.

0 12,949.

0 30 Morgan Stanley 62,262.

0 1,707.

0 31 State Farm Insurance Cos. 61,343.

4 -541.

8 32 WellPoint 61,251.

1 2,490.

7 33 Dell 61,101.

0 2,478.

0 34 Boeing 60,909.

0 2,672.

0 35 Microsoft 60,420.

0 17,681.

0 36 Walgreen 59,034.

0 2,157.

0 37 United Technologies 58,681.

0 4,689.

0 38 Dow Chemical 57,514.

0 579.

0 39 MetLife 55,085.

0 3,209.

0 40 Goldman Sachs Group 53,579.

0 2,322.

0 41 Sunoco 51,652.

0 776.

0 41 Wells Fargo 51,652.

0 2,655.

0 43 United Parcel Service 51,486.

0 3,003.

0 44 Caterpillar 51,324.

0 3,557.

0 45 Medco Health Solutions 51,258.

0 1,102.

9 46 Pfizer 48,296.

0 8,104.

0 47 Lowe’s 48,230.

0 2,195.

0 48 Time Warner 46,984.

0 -13,402.

0 49 Sears Holdings 46,770.

0 53.0 50 Safeway 44,104.

0 965.

3 51 Supervalu 44,048.

0 593.

0 52 PepsiCo 43,251.

0 5,142.

0 53 Kraft Foods 42,867.

0 2,901.

0 54 Lockheed Martin 42,731.

0 3,217.

0 55 Hess 41,094.

0 2,360.

0 56 Best Buy 40,023.

0 1,407.

0 57 Cisco Systems 39,540.

0 8,052.

0 58 Johnson Controls 38,062.

0 979.

0 59 FedEx 37,953.

0 1,125.

0 60 Walt Disney 37,843.

0 4,427.

0 61 Intel 37,586.

0 5,292.

0 62 Sysco 37,522.

1 1,106.

2 63 Honeywell International 36,556.

0 2,792.

0 64 Sprint Nextel 35,635.

0 -2,796.

0 65 Enterprise GP Holdings 35,469.

6 164.

1 66 GMAC 35,445.

0 1,868.

0 67 Ingram Micro 34,362.

2 -394.

9 68 Comcast 34,256.

0 2,547.

0 69 Northrop Grumman 33,940.

0 -1,262.

0 70 News Corp. 32,996.

0 5,387.

0 71 Apple 32,479.

0 4,834.

0 72 CHS 32,167.

5 803.

0 73 Coca-Cola 31,944.

0 5,807.

0 74 American Express 31,877.

0 2,699.

0 75 DuPont 31,836.

0 2,007.

0 76 New York Life Insurance 31,416.

2 -949.

7 77 Aetna 30,950.

7 1,384.

1 78 Motorola 30,146.

0 -4,244.

0 79 Plains All American Pipeline 30,061.

0 437.

0 80 Abbott Laboratories 29,527.

6 4,880.

7 81 Allstate 29,394.

0 -1,679.

0 82 TIAA-CREF 29,362.

5 -3,344.

9 83 General Dynamics 29,302.

0 2,459.

0 84 Prudential Financial 29,275.

0 -1,073.

0 85 Humana 28,946.

4 647.

2 86 Liberty Mutual Insurance Group 28,855.

0 1,140.

0 87 Deere 28,437.

6 2,052.

8 88 HCA 28,374.

0 673.

0 89 Tyson Foods 28,130.

0 86.0 90 Alcoa 28,119.

0 -74.0 91 Tesoro 28,031.

0 278.

0 92 Murphy Oil 27,512.

5 1,740.

0 93 Philip Morris International 25,705.

0 6,890.

0 94 Emerson Electric 25,281.

0 2,412.

0 95 3M 25,269.

0 3,460.

0 96 Macy’s 24,892.

0 -4,803.

0 97 International Paper 24,829.

0 -1,282.

0 98 Occidental Petroleum 24,480.

0 6,857.

0 99 Travelers Cos. 24,477.

0 2,924.

0 100 Rite Aid 24,417.

7 -1,079.

Приложение 5

Следующие факты дают представление о том, какую роль компьютеры фирмы Apple играют в жизни современного общества:

1. Продано около 30 миллионов Маков.

2. К концу 1999 года общее число проданных Маков достигнет 36 миллионе!

3. Каждые 9 секунд продается один Мак.

4. Сегодня в мире уже 13 фирм производят и продают Мак-совместимые компьютеры.

5. Для Маков в настоящее разработано более 14 000 прикладных программ, 1900 из них есть только для Мака.

6. 80% компьютеров в таких отраслях как издательское дело, реклама и дизайн являются Маками.

7. 60% компьютеров в музыкальной индустрии — Маки.

8. 54% всех мультимедийных разработок сделано на Маках.

9. 30% всех компьютеров в индустрии видеопроизводства — Маки. На Мак были сделаны специальные видео эффекты к таким фильмам как «Звездный путь первый контакт», «101 далматинец», «Миссия невыполнима», «Бэтмэн навсегда».

10. Каждый пятый Интернет-сервер строится на базе Мака.

11. 64% профессиональных дизайнеров Web-страниц работают на Маках.

12. 41% всей Web-графики создано на Маках.

13. За один только 1995 год владельцы Маков истратили на приобретение программного обеспечения около $ 1,5 млрд.

14. 63% всех компьютеров в учебных заведениях США — Маки.

15. В настоящее время на Маках обнаружено только 35 видов компьютерных вирусов, тогда как на IBM PC их насчитывается свыше 10 000.

16. Операционная система Мака локализована в 35 странах.

Фармацевтический вестник, № 6 (538) 17 ФЕВРАЛЯ 2009 г.

30 лет назад была основана компания Apple. AdVesti/

http://www.advesti.ru /news/once/34 2006apple.

30 лет назад была основана компания Apple. AdVesti/

http://www.advesti.ru /news/once/34 2006apple.

Линзмайер Оуэн В. О компании Apple совершенно секретно 2.0: Наиболее красноречивые факты из истории самой колоритной компании в мире. /Линзмайер Оуэн В. — М.: ЗАО «Новый издательский дом», 2005. — С. 278.

30 лет назад была основана компания Apple. AdVesti/

http://www.advesti.ru /news/once/34 2006apple.

30 лет назад была основана компания Apple. AdVesti/

http://www.advesti.ru /news/once/34 2006apple.

30 лет назад была основана компания Apple. AdVesti/

http://www.advesti.ru /news/once/34 2006apple.

30 лет назад была основана компания Apple. AdVesti/

http://www.advesti.ru /news/once/34 2006apple.

30 лет назад была основана компания Apple. AdVesti/

http://www.advesti.ru /news/once/34 2006apple.

30 лет назад была основана компания Apple. AdVesti/

http://www.advesti.ru /news/once/34 2006apple.

В чем стратегия Apple? Официальный сайт Mac/

http://mac911.ru/ 2008/08/20/strat_apple/.

Линзмайер Оуэн В. О компании Apple совершенно секретно 2.0: Наиболее красноречивые факты из истории самой колоритной компании в мире. /Линзмайер Оуэн В. — М.: ЗАО «Новый издательский дом», 2005. — С. 223.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.

Новости IT-рынка /

http://www.ixbt.com/.

Линзмайер Оуэн В. О компании Apple совершенно секретно 2.0: Наиболее красноречивые факты из истории самой колоритной компании в мире. /Линзмайер Оуэн В. — М.: ЗАО «Новый издательский дом», 2005. — С. 279.

Линзмайер Оуэн В. О компании Apple совершенно секретно 2.0: Наиболее красноречивые факты из истории самой колоритной компании в мире. /Линзмайер Оуэн В. — М.: ЗАО «Новый издательский дом», 2005. — С. 315.

Линзмайер Оуэн В. О компании Apple совершенно секретно 2.0: Наиболее красноречивые факты из истории самой колоритной компании в мире. /Линзмайер Оуэн В. — М.: ЗАО «Новый издательский дом», 2005. — С. 298.

Новости IT-рынка /

http://www.ixbt.com/.

Новости IT-рынка /

http://www.ixbt.com/.

Новости IT-рынка /

http://www.ixbt.com/.

Новости IT-рынка /

http://www.ixbt.com/.

Новости IT-рынка /

http://www.ixbt.com/.

В чем стратегия Apple? Официальный сайт Mac/

http://mac911.ru/ 2008/08/20/strat_apple/.

Янг Дж. iКона. Стив Джобс / Дж. Янг, В. Саймон; [пер.

с англ. Н. Г. Яцюк; под ред. Ю.А. Логинова]. — М.: Эксмо, 2007. — С.

215.

Янг Дж. iКона. Стив Джобс / Дж. Янг, В. Саймон; [пер. с англ. Н. Г. Яцюк; под ред. Ю.А. Логинова].

— М.: Эксмо, 2007. — С. 216.

Янг Дж. iКона. Стив Джобс / Дж. Янг, В. Саймон; [пер.

с англ. Н. Г. Яцюк; под ред. Ю.А. Логинова]. — М.: Эксмо, 2007. — С.

216.

Линзмайер Оуэн В. О компании Apple совершенно секретно 2.0: Наиболее красноречивые факты из истории самой колоритной компании в мире. /Линзмайер Оуэн В. — М.: ЗАО «Новый издательский дом», 2005. — С. 152.

Линзмайер Оуэн В. О компании Apple совершенно секретно 2.0: Наиболее красноречивые факты из истории самой колоритной компании в мире. /Линзмайер Оуэн В. — М.: ЗАО «Новый издательский дом», 2005. — С. 153.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.

Янг Дж. iКона. Стив Джобс / Дж. Янг, В.

Саймон; [пер. с англ. Н. Г. Яцюк; под ред. Ю.А. Логинова]. — М.: Эксмо, 2007. -

С. 214.

Янг Дж. iКона. Стив Джобс / Дж. Янг, В. Саймон; [пер. с англ.

Н.Г. Яцюк; под ред. Ю.А. Логинова]. — М.: Эксмо, 2007. — С. 214.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.

В чем стратегия Apple? Официальный сайт Mac/

http://mac911.ru/ 2008/08/20/strat_apple/.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.

Янг Дж. iКона. Стив Джобс / Дж. Янг, В. Саймон; [пер. с англ.

Н.Г. Яцюк; под ред. Ю.А. Логинова]. — М.: Эксмо, 2007. — С. 217.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.

Официальный сайт компании Apple /www.apple.com/ru.