Экономический анализ деятельности и его роль в управлении аптечным учреждением

Какие рекомендации можно дать компании «Живика», чтобы выжить в кризисные времена и сохранить объемы продаж хотя бы на уровне прошлых лет.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка.

Ниже приведем антикризисную программу для компании «Живика».

1. На складах компании держать минимальный запас лекарственных средств, это мероприятие позволит во-первых снизить расходы на приобретение лекарств, во-вторых гарантирует продажу лекарственных средств до окончания срока реализации, в-третьих улучшить систему планирования и логистики предприятия.

2. Уменьшение ТХП. Сущность — максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Для компании «Живика» — это может быть:

— сокращение складских помещений и упорядочение существующих товаров на меньшей площади;

— при наличии филиалов в других городах укрупнение центрального офиса и т. д.;

— снижение заработной платы работникам, оптимизация численности работников.

3. Уменьшение ТФП. На практике оно осуществимо только через те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом антикризисного управления, так как может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия-должника. Однако кризисная ситуация, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, а с другой — оправдывает такие его формы, которые в нормальном состоянии неудовлетворительны.

Все вышеперечисленные методы антикризисного управления нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания компании в краткосрочном аспекте.

ВЫВОДЫ по разделу:

Анализ финансового состояния ООО «Живика» позволяет сделать следующие выводы:

предприятие показывает положительную динамику развития — в 2008 году рост объема реализации составил 131,5%;

на деятельность ООО «Живика» оказывает влияние кризис, при этом он проявляется, прежде всего, в росте заемных средств, что отражается в снижении значений финансовых показателей и изменении структуры баланса;

предприятие финансово устойчиво, показатели ликвидности находятся в пределах нормы, предприятие платежеспособно;

в 2008 году выросла рентабельность, балансовая и чистая прибыль ООО «Живика»;

в 2008 году выроста численность персонала, фонд оплаты труда, при этом отметен также рост производительности труда, а также рост среднемесячной заработной платы и средней заработной платы работающих за год;

управление оборотным средствами эффективно;

предприятие имеет финансовые возможности для дальнейшего развития в 2009 году и инвестирования в основные производственные фонды.

3. АНАЛИЗ МИРОВОГО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА

Фармацевтический рынок является одним из самых высокодоходных и быстрорастущих секторов мировой экономики. Несмотря на общий спад в мировой экономике последних лет, фармрынок продолжает динамично развиваться: темпы его роста составляют примерно 6−10% в год. В отличие от других отраслей, где чистая прибыль составляет в среднем 5% от общего дохода, в фармотрасли этот индекс достигает 18% в год. По данным экспертов, в 2007 г. мировой фармацевтический рынок вырос на 7% и по объему продаж достиг рекордной суммы $ 550 млрд. Рост продаж отмечен во всех основных регионах.

При этом максимальная доля продаж (45%) традиционно принадлежит Северной Америке, где рост по сравнению 2003 г. составил 8%. В странах Евросоюза рынок фармацевтической продукции вырос на 6%, достигнув примерно 26% от мирового рынка ($ 144 млрд.). В Восточной Европе продажи выросли на 12% - до $ 9 млрд. Медленнее всего рос японский рынок — всего на 2%, а наиболее динамично развивался китайский рынок, который вырос на 28% и по объему продаж ($ 9,5 млрд.) превысил аналогичный показатель восточноевропейского рынка. Наименее развитыми сегодня являются фармацевтические рынки Африки, некоторых арабских стран и ряда стран Латинской Америки.

Росту продажи лекарств способствуют несколько различных факторов. Во-первых, это общий рост заболеваемости из-за усиливающегося влияния техногенных факторов и ухудшения экологической обстановки. Во-вторых, это тенденция «старения населения» в развитых странах. В-третьих, в Китае, Индии, России, странах Восточной Европы, рост уровня доходов населения приводит к использованию более дорогостоящих и качественных препаратов.

Растет фармацевтический рынок также благодаря быстрому развитию таких сравнительно новых направлений как сегмент биологически активных добавок (БАД) и сегмент дженериков — дешевых аналогов известных лекарств. Сегодня доля дженериков на рынках США, Великобритании, Канады и Германии достигает уже 30% и, по мнению специалистов, будет увеличиваться и дальше.

Ключевая проблема фармацевтического рынка — рост затрат на исследования. Сегодня средняя цена разработки одного нового препарата составляет $ 800 млн., и по прогнозам экспертов эта сумма в скором будущем перевалит за $ 1 млрд.

Тем не менее, в ближайшие годы мировой фармацевтический рынок будет продолжать расти. Если в течение последних лет наиболее быстрыми темпами развивался рынок Северной Америки, то теперь, по существующим прогнозам, значительный рост объема продаж будет наблюдаться в Китае, странах Среднего Востока, в Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе.

рис. 3.1 — Рост мирового фармацевтического рынка Мировое «разделение труда» в сфере производства лекарственных препаратов отражает статистика: из 50 крупнейших фармацевтических компаний, занимающих более 80% рынка, 20 компаний находятся на территории США (39,2% мирового фармрынка), 18 компаний в Европе (33,3% рынка), 11 компаний в Японии (7,8% рынка) и 1 в Израиле .

3.1 Производство фармпрепаратов

Если на США приходится 40% всего мирового производства ЛС, на Россию — 0,3%. Выпуск отечественной фармацевтической продукции в 2007 г. вырос на 17%, продолжив тенденцию роста, которая обозначилась в последние годы.

Переломным для отечественной промышленности стал 2003 г., когда объем производства перешагнул за миллиардный рубеж в долларах США. За 2004−2007 гг. объем производства увеличился на 39%. Тем не менее, доля отечественной продукции на фармрынке снизилась с 42% в 2004 г. до 27% в 2007 г., потеряв 15% рынка. Это обусловлено в основном ростом импорта: за этот же период он вырос почти в 2,5 раза. Связано это с тем, что основу российского фармпроизводства составляют дженерики 20−30 летней давности и лекарства типа активированного угля, настоек лекарственных трав и кальцекса.

Эти препараты выпускаются в больших количествах, однако, по прогнозам Минэкономразвития, будущего у этой группы лекарственных средств нет. Отечественное производство субстанций было вытеснено китайским производством. Российские предприятия страдают от технологической отсталости и отсутствия инвестиций в разработку оригинальных лекарственных препаратов.

Так, если государственные инвестиции в фармацевтическую промышленность в России в 2007 году составили 53 млн руб. ($ 1,9 млн.), то в США в 2007 г. на разработку новых препаратов было затрачено более $ 48 млрд., при этом затраты фармкомпаний составили $ 30,5 млрд., а из федерального бюджета поступило $ 17,8 млрд.

Инвестиции отечественных компаний в разработку крайне малы. Петербургская компания «Фармакор» инвестировала в клинические исследования и запуск производства новых препаратов порядка $ 100 тыс., а большая часть российских производителей не имеет возможности вкладывать в разработку новых препаратов даже такие деньги.

3.2 Дистрибуция фармпрепаратов

Дистрибуторский сегмент в 2007 г. демонстрировал наименьший (14%) прирост по сравнению с производственным и розничным секторами.

Из значимых изменений на российском фармрынке за последние пять лет можно отметить резкое сокращение числа дистрибьюторов. Ситуация, когда на долю 3-х ведущих оптовиков приходится более 50% рынка, типична для большинства фармрынков развитых стран (в США эта цифра составляет 94%). Можно предположить, что процесс концентрации в дистрибьюторском секторе продолжится и в будущем.

Среди наиболее выраженных тенденций 2004 г. можно назвать продолжающуюся диверсификацию бизнеса крупнейших компаний в дистрибьюторском секторе, например, развитие производства препаратов компаниями Протек и СИА Интернейшнл, а также организацию некоторыми дистрибюторами собственной розницы.

3.3 Сравнительная эффективность предприятий отрасли

Сравнение эффективности ведущих предприятий отрасли на основе показателя TP-Index проводилось по следующим компаниям:.

Компания Сфера деятельности Дата создания Год измерения Оборот, USD Штат компа-нии TP-index Источник Страна Pfizer Фармпр-во 1849 2007 52 516 000 000 115 000 456 660 Hoover" s США Novartis Фармпр-во 1996 2007 28 200 000 000 81 000 348 148

Сайт К Швей-цария Фарм-стандарт Фармпр-во 2004 2007 95 500 000 5250 18 190 www.pharmvestnik.ru Россия Фарм-Центр Фармпр-во 2003 2007 64 100 000 9900 6474 ЦМИ Фармэксперт Россия Микроген Фармпр-во 2003 2007 55 900 000 7815 7152

Сайт К Россия McKesson HBOC, Inc. Фармдистрибьютор 1833 2007 80 514 600 000 25 200 3 195 024 Hoover" s США Tamro Oyj Фармдистрибьютор 1895 2007 6 624 600 000 3909 1 694 705 Hoover" s Фин-ляндия Протек Фармдистрибьютор 1990 2007 1 200 000 000 5300 226 415

Сайт К Россия СИА Интернешнл Фармдистрибьютор 1993 2007 1 055 000 000 6400 164 843

Сайт К Россия CVS Розничная сеть 1963 2007 26 588 000 000 83 000 320 337 Fortune N175 США Boots Group PLC Розничная сеть 1849 2007 9 722 400 000 68 910 141 088 Hoover" s Велико-британия Аптеки 36,6 Розничная сеть 1999 2007 210 000 000 6000 35 000

Сайт К Россия Фарма-кор Розничная сеть 1991 2007 84 000 000 1700 49 411

Сайт К Россия О3 Розничная сеть 2003 2007 80 000 000 1300 61 538

Сайт К Россия Представленные данные со всей очевидностью демонстрируют плоды предельной концентрации и высокой конкурентности западного рынка. Показатели TP-индекса западных фармпроизводителей в 20−40 раз выше показателей отечественных лидеров производства; для дистрибьюции этот показатель различается в 7−20 раз; для розницы в 2−10 раз. Различия в оборотах компаний также находятся в пределах порядковых величин. Из этой картины следует, как невелики шансы отечественных игроков фармацевтического рынка выстоять в конкурентном столкновении с западными игроками. Спасает ситуацию сегодня лишь то парадоксальное обстоятельство, что российский рынок фармпродукции пока еще недостаточно привлекателен для западных игроков по своим размерам. Однако многочисленные признаки нарастания интереса к российскому фармрынку уже налицо.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема данной курсовой работы: Проведение экономического аналза деятельности предприятия. Цель исследования — изучить теоретическую основу финансового анализа, определить его значимость для предприятий, сформулировать его цели и задачи, а также произвести необходимые расчеты и по анализу финансовой деятельности сети аптек «Живика».

Курсовая работа состоит из 3 разделов: теоретический, практический и аналитического обзора по усовершенствованию существующей системы финансового планирования компании.

Выводом к теоретическому разделу работы можно считать следующие постулаты:

— эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта;

— цели планирования, с одной стороны, это предотвращение ошибочных действий в области финансов, с другой — уменьшение числа неиспользованных возможностей;

— финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта; он оказывает большое влияние на экономику предприятия;

— используемые методы экономического анализа: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, многовариантности, экономико-математического моделирования.

В практической части работы проведен анализ деятельности компании «Живика» основными направлениями деятельности, розничная продажа медикаментов. Отгрузка по договорам поставки медикаментов клиентам оптом. Анализ финансовой состояния компании был проведен при определении основных параметров финансового анализа:

— величина дебиторской и кредиторской задолженности;

— коэффициентов ликвидности, автономии, маневренности.

Результаты анализа свидетельствуют о сложном финансовом положении компании, его можно характеризовать как нестабильное, подобная ситуация может привести к несбалансированности денежных потоков, но на конец года коэффициент ликивдности превышает нормативный уровень, что говорит о повышении наиболее ликвидных активов, и следовательно компания «Живика» к концу года становится более платежеспособной.

Третья глава работы посвящена исследованию мирового рынка фармпрепаратов.

Таким образом, в курсовой работе полностью выполнены поставленные задачи и цели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Аудит: Метод.

указания / Сост.: Н. Л. Вещунова, Ю. Ю. Кочинев, К. Г. Турцевич, Т. М. Вершкова. СПб.: Изд-во Политехн.

ун-та, 2006. 74 с.

Бухалков, М. И. Планирование на предприятиях машиностроения: учебное пособие/ М. И. Бухалков. — Самара: Сам

ГТУ, 2004. 432 с.

Бухгалтерский управленческий учет: Метод.

указания / Сост.: Н. Л. Вещунова, Н. Л. Долотова, В. А. Дуболазов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 50 с.

Вещунова Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 848 с.

Вещунова Н. Л. Налоги Российской Федерации. — СПб.: Питер, 2006.- 416 с.

Вещунова Н.Л., Фомина Л. Ф. Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому учету. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 512 с.

Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.

М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.

Ковалев В. В., Волкова О, Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник — М.: Проспект, 2004. — 478c.

Крюков А. Ф. Управление маркетингом: Учебное пособие. — М.:КНОРУС, 2005. — 368 с.

Масленникова, Т. Формирование информационных технологий управления экономикой/ Т. Масленникова // Проблемы теории и практики управления.- 2004.-№ 6. с. 90 — 95.

Неелова Н. В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб.

пособие. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. 40 с.

Пономарева Е. В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия./ Е. В. Пономарева — СПб.: БГТУ, 2006 -245 с .

Правоведение. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Метод.

указания / Сост.: В. А. Дуболазов, Н. В. Павлов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 124 с.

Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. — 9-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004. — 640 с.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг/ Р. А .Фатхудинов — СПб.: Питер. 2006 — 340 с.

Экономический анализ: Учеб.

пособие / Сост.: В. И. Кордович, О. В. Попова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с.