Это позволит сделать предприятие устойчивоприбыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.
Проводя систематический и глубокий анализ маркетинговой ситуации на рынке, служба маркетинга обеспечивает возможность:
быстро, качественно и профессионально реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и потребностей целевого для предприятия сегмента потребителей;
проводить маркетинговые исследования на рынке с целью выявления потребностей потребителей, а также наилучших путей их удовлетворения посредством предложения новых товаров;
точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие наполучаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров и предоставляемых услуг;
определять расходы на торговую деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;
находить оптимальные пути решения маркетинговых проблем предприятия и получение достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.
Работа маркетинговой службы позволит предприятию более рационально использовать свои средства, работать прибыльно, обеспечивать высокий уровень рентабельности и иметь высокий коэффициент инновационной активности.
Для предложенных структурных изменений вполне достаточно привлечения одного работника — на должность маркетолога. Остальные работники отдела маркетинга будут привлечены из существующего отдела сбыта. Для успешной работы новой службы исходя из текущего материального обеспечения отдела сбыта, необходимо приобретение ещё одного персонального компьютера. Заработная плата и другие расходы, связанные с работой двух других работников из отдела сбыта не будут изменены и при расчёте затрат просто будут перенесены на отдел маркетинга. Амортизационные отчислениясоставят 11% от первоначальной стоимости ПЭВМ. Исходные данные для расчета экономической эффективности от привлеченияспециалиста представлены в таблице 4.
Таблица 4
Исходные данные для расчета экономической эффективности от выделения отдела маркетинга
Показатели Затраты, руб. 1. Заработная плата маркетолога 2300 2. Стоимость ПЭВМ 5800 3. Стоимость 1кв/час электроэнергии 0,46 4. Специализированная литература, канцелярские товары 200
Затраты на заработную плату включают также и отчисления в фонды социального страхования и пенсионный фонд, составляющие в целом 38,27% от основной заработной платы работника. Расчёт будет произведен по формуле:
З = З осн * К1 * 12, (4)
где Зосн — месячная заработная плата экономиста, руб;
К1 — коэффициент, учитывающий отчисления и налог, регламентируемые государством.
Затраты на выплату заработной платы в год составляют:
З = 2300 * 1,3827 * 12 = 38 162,52 руб.
Расходы на потребляемую электроэнергию рассчитаем по формуле:
Зэ/э = Сэ/э * Т * Р, (4)
где Сэ/э — стоимость электроэнергии;
Т — календарный фонд времени работы ПЭВМ, час (берётся в размере 252 рабочих дней в году — за вычетом выходных и праздников);
Р — мощность ПЭВМ (0,3 кВт).
Календарный фонд времени составит:
Т = 252 дн. * 8 ч = 2016 часов На профилактические работы отводится 252 часов Т= 2016 — 252 = 1764 часов Расходы на потребляемую электроэнергию составят:
Зэ/э = 0,46 * 2016 * 0,3 = 278,21 руб.
Амортизационные отчисления составят 683 руб. в год.
Таким образом, совокупные затраты в год составят:
38 162,52 + 278,21 + 683 + 5800 + 200 = 45 123,73 руб.
Предположим, что доход от деятельности маркетинговой службы будет выражаться в увеличении объема реализации на 10%. Рассчитаем прирост прибыли, зная, что до внесения изменений в структуру коммерческого отдела она составляла 1 140 000 грн.:
1 140 000 * 10 / 100% = 114 000 грн.
Экономический эффект от привлечения маркетолога и выделения отдельной маркетинговой службы рассчитывается:
114 000 — 45 123,73 = 68 876,27 руб.
Таким образом, эффект от привлечения маркетолога и выделения службы маркетинга в отдельную структуру превышает расходы и составляет почти 68 876 рублей.
Заключение
Целью настоящего исследования было рассмотрение понятия инновационного менеджмента и возможностей его применения на примере конкретного предприятия.
Теоретический анализ учебной, научной экономической литературы по теме позволяет нам сделать следующие выводы:
1. Инновация — превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
2. Коммерциализация — процесс введения новшества на рынок.
3. Инновационный лаг — период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию).
4. Инновационный процесс — процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества.
5. Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании.
6. Цель инновационного менеджмента — определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
7. Инновационная деятельность любого предприятия буде малоэффективной без создания системы управления ею. Управление инновационной деятельности на предприятии может помимо прочих вариантов проходить и путём инжиниринга по инновационному проекту развития предприятия. Инжиниринг и реинжиниринг составляют два мощных механизма инновационного проектирования развития предприятия и перепроектирования, соответственно.
Список литературы
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. М., 2004
Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. — Таганрог, 2004.
Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М, 2001
Завлина П.Н., Казанцева А. К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — СПб., 2000
Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. М.: — Банки и биржи, 2007
Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. Е. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М., 2003
Оголева Л.Н., Радиковский В. М. Инновационная деятельность предприятия: Учеб. пособие. — М., 2000
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. — СПб., 2002
Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.
проф. Е. И. Шохина, — М, 2004
— Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. — СПб., 2002. С. 12
— Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. М.: — Банки и биржи, 2007. С.6
— там же. С.6−7
— там же. С.7
— Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. — СПб., 2002. С. 14
— Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. — СПб., 2002. С. 28
— Оголева Л. Н., Радиковский В. М. Инновационная деятельность предприятия: Учеб. пособие. — М., 2000. С.65
