Законодательство РФ в области развития персонала

Перейдем теперь к рассмотрению особенностей законодательства РФ в области развития персонала.

3 Особенности законодательства РФ в области развития персонала

Законодательство РФ в области развития персонала представляет собой совокупность законов и издаваемых в соответствии с ними иных нормативных правовых актов РФ, распространяющихся на:

— все организации независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, расположенных на территории РФ;

— работодателей и уполномоченных ими лиц;

— работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях;

— граждан РФ, работающих в организациях, принадлежащих иностранным работодателям и расположенных на территории РФ.

Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.

Для определения расходов на воспроизводство рабочей силы в масштабах страны существует государственный механизм регулирования трудовых отношений, который включает:

— порядок возмещения расходов на воспроизводство рабочей силы;

— установление минимальных государственных гарантий в области труда и его оплаты.

Что касается государственного порядка возмещения расходов, то можно отметить, что он устанавливает:

— основные статьи расходов на воспроизводство рабочей силы;

— источники финансирования;

— принципы взаимосвязи источников;

— методы и конкретные формы возмещения затрат;

— субъектов, которые участвуют в возмещении;

— уровни регулирования отношений для предприятий государственной формы собственности.

При этом минимальные гарантии при оплате труда установлены такими документами как Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ), и рядом других государственных документов. Основными законодательными актами, регулирующими трудовые отношения, являются:

— Гражданский кодекс РФ;

— Трудовой кодекс РФ;

— Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях»;

— Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации»;

— Закон РФ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)»;

— Указ Президента РФ «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» и др.

Трудовой кодекс Российской Федерации в настоящее время устанавливает условия, которые являются обязательными при составлении любого трудового договора, такие как:

— место работы и дату ее начала;

— должность, специальность, профессия и квалификация сотрудниками, соответствующие штатному расписанию предприятия или конкретной трудовой функции;

— права и обязанности и работника, и работодателя;

— основные характеристики условий труда работника, режим его труда и отдыха;

— основные условия оплаты труда (включая доплаты, поощрительные выплаты и надбавки);

— социальное страхование работника, которое связано с его трудовой деятельностью.

Отметим, что минимальная заработная плата — это основа установления размера заработной платы, главный элемент государственного механизма регулирования оплаты труда в Российской Федерации. Минимальная заработная плата устанавливает нижнюю границу цены рабочей силы, определяет вознаграждение за труд наименьшей сложности, который выполняется в нормальных условиях.

Формы и системы оплаты труда, по мнению российского исследователя Ю. М. Остапенко, это «способы использования норм труда для расчетов заработной платы работников с учетом особенностей их труда».

Отметим также, что в соответствии со статьей 29 ТК РФ оплата труда является системой отношений, которые связаны с обеспечением установления и осуществления руководством компании выплат сотрудникам за выполнение ими своих должностных обязанностей.

Что касается установления системы оплаты труда, то согласно статье 135 ТК РФ, в соответствии с законами и нормативно-правовыми актами, в коммерческих организациях (к которым и относятся организации, занимающиеся проведением корпоративных мероприятий) данная система устанавливается самостоятельно.

Отметим, что головным подразделением по ведению правовой работы в области трудового законодательства является юридический отдел. Основными задачами юридического отдела в области трудового законодательства являются:

— разработка проектов нормативных актов организации;

— правовая экспертиза нормативных актов, разработанных в системе управления персоналом, на соответствие требованиям законодательства и визирование их;

— организация систематизированного учета и хранения законодательных и нормативных актов, поступающих в организацию и издаваемых ею;

— информирование подразделений и служб о действующем законодательстве о труде;

— разъяснение действующего законодательства и порядка его применения.

Отметим, что в систему нормативных актов о труде входят генеральные, отраслевые (тарифные), специальные (региональные) соглашения, коллективные и другие правовые акты, применяемые непосредственно в организациях.

Таким образом, можно сделать вывод, что законодательство РФ в области развития персонала является системой законов и нормативных правовых актов РФ, распространяющихся на все организации, расположенных на территории РФ, работодателей и уполномоченных ими лиц, работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях, а также граждан РФ, работающих в организациях, принадлежащих иностранным работодателям и расположенных на территории РФ. При этом правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.

Заключение

Таким образом, можно подвести основные итоги проделанной работы.

Во-первых, были охарактеризованы основные понятия управления развитием персонала в организации. Можно сделать вывод, что основой успешной деятельности организации является грамотное социальное управление и эффективная система кадровой политики, которая включает в себя деятельность руководства компании по планированию, контролированию, организации, развитию и управлению кадрами.

Во-вторых, были описаны основные черты кадровой политики Российской Федерации. Выявлено, что кадровая политика реализуется на федеральном, региональном и местном уровнях. На федеральном уровне кадровая политика реализует аспекты социального, информационного, правового характера, а также занимается вопросами финансирования подготовки и использования человеческих ресурсов в Российской Федерации. На уровне региона и на местном уровне кадровая политика решает вопросы формирования и использования человеческих ресурсов в рыночной экономике на конкретной территории или определенной структуре. При этом объектами деятельности при реализации технологий кадровой политики являются кадры. Среди технологий кадровой службы можно выделить: открытый конкурс, формирование кадрового резерва, аттестацию, квалификационный экзамен, мотивацию и стимулирование, образовательные технологии и регламентацию деятельности персонала.

В-третьих, были проанализированы особенности законодательства РФ в области развития персонала. На основе данного анализа можно сделать вывод, что законодательство РФ в области развития персонала является системой законов и нормативных правовых актов РФ, распространяющихся на все организации, расположенных на территории РФ, работодателей и уполномоченных ими лиц, работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях, а также граждан РФ, работающих в организациях, принадлежащих иностранным работодателям и расположенных на территории РФ. При этом правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.

Таким образом, цель данной работы, которая заключалась в анализе особенностей управления развитием персонала и законодательства РФ в данной области, была достигнута.

Список использованных источников

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.

12.2001. № 197-ФЗ Анисимов В. М.

Кадровая служба и управление персоналом организации: учебник / В. М. Анисимов. -

М.: Экономика, 2006. — 704 с.

Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров, Б. Л.

Еремин. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 554 с.

Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С.

Виханский, А. И. Наумов. -

М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.

Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник / А. П. Егоршин. — Нижний Новгород: НИМБ, 2007. — 1100 с.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. — М.: Инфра-М, 2005. — 638 с.

Милгром П. Экономика, организация и менеджмент: учебник / П. Милгром, Д. Робертс. — СПб.: «Экономическая школа», 2007. — 422 с.

Остапенко, Ю. М. Экономика труда [Текст] / Ю. М. Остапенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 272 с.

Стредвик Дж. Управление персоналом: учебник / Дж. Стредвик. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. — 288 с.

Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина.

— М.: ИНФРА-М, 2007. — 736с.

Управление персоналом: учебник / под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. — М.: «Экзамен», 2006. — 352 с.

Экономика труда: социально-трудовые отношения: учебник / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. — М.: «Экзамен», 2006. — 736 с.

Глоссарий. Режим доступа:

http://www.glossary.ru

Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент. — СПб.: «Экономическая школа», 2007. — С. 7.

Экономика труда: социально-трудовые отношения. — М.: «Экзамен», 2006. — С. 470.

Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2006. — С. 16.

Егоршин, А. П. Управление персоналом. — Нижний Новгород, НИМБ, 2007. — С. 690.

Глоссарий: развитие персонала. Режим доступа:

http://glossary.ru.

Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А.

Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 399.

Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З.

П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -

М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 437.

Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. — С. 81.

Экономика труда: социально-трудовые отношения. — М.: «Экзамен», 2006. — С. 488.

Управление персоналом / под ред. А. Я. Кибанова, Л.

В. Ивановской. — М.: «Экзамен», 2006. — С. 47.

Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2006. — С. 19.

Экономика труда: социально-трудовые отношения / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г.

Одегова. — М.: «Экзамен», 2006. -

С. 494.

Экономика труда: социально-трудовые отношения / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. -

М.: «Экзамен», 2006. — С. 476

Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2006. — С. 24

Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2006. — С. 122.

Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент. — СПб.: «Экономическая школа», 2007. — С. 26.

Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. — С. 57.

Экономика труда: социально-трудовые отношения / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова.

— М.: «Экзамен», 2006. — С. 496.

Егоршин, А. П. Управление персоналом. — Нижний Новгород, НИМБ, 2007. — С. 37.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2005. — С. 177.

Егоршин, А. П. Управление персоналом. — Нижний Новгород, НИМБ, 2007. — С. 38.

Глоссарий: законодательство РФ в области развития персонала. Режим доступа:

http://glossary.ru.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2005. — С. 183.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2005. — С. 184.

Трудовой кодекс Российской Федерации. — Ст. 57.

Остапенко, Ю. М. Экономика труда. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 116.

Трудовой кодекс Российской Федерации. — Ст. 29.

Трудовой кодекс Российской Федерации. — Ст. 135.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2005. — С. 184.