Пополнения норматива оборотных средств не требуется ввиду наличия запасов сырья на складе, достаточных для производства объема продукции, предусмотренной проектом в течение 3-х месяцев. Кредит планируется взять сроком на три года под процентную ставку 17% годовых с возможностью досрочного погашения.
Основные прогнозные расчеты и финансовые результаты деятельности компании в рамках проекта отражены в следующих таблицах:
Расчет выручки (-брутто) — в таблица 3.
7.
Расчет переменных и постоянных затрат -таблицы 3.
8. и 3.
9.
Прогноз доходов и расходов (нетто) — таблица 3.
10.
Прогноз движения денежных средствтаблица 3.
11.
График получения и возврата кредита — таблица 3.
12.
Расчет эффективности инвестиционного проектав таблице 3.
13.
Таблица 3.
7.
Расчет выручки по периодам проекта.
№ Наименование (1)год (2)год (3)год 1. Слопласт Д 3 мм Объем продаж (т.м2) 177,4 236,5 266,1 Цена (руб/м2) 200 200 200 Выручка (т.руб) 35 473 47 298 53 210 2. Слопласт ТГ 3 мм Объем продаж (т.м2) 177,4 236,5 266,1 Цена (руб/м2) 240 240 240 Выручка (т.руб) 42 568 56 757 63 852 3. Всего выручка (тыс.
руб) 78 041 104 055 117 062.
Таблица 3.
8.
Расчет переменных затрат.
Наименование (1)год (2)год (3)год Слопласт Д 3 мм 1. затраты на сырье Сырье на 1000м2(т.р.) 146 146 145,7 Объем производства (продаж) тыс.
м2 177,4 236 266,05 Затраты (т.р.) 25 851 34 467 38 776.
Слопласт ТГ 3 мм 2. затраты на сырье Сырье на 1000м2(т.р.) 186 186 186,4 Объем производства (продаж) тыс.
м2 177,4 236,5 266,1 Затраты (т.р.) 33 052 44 069,9 49 578,7 всего сырье 58 903 78 537 88 355 3. затраты на энергоносители Слопласт Д 3 мм на 1000 м2(т.р.) 1,7 1,7 1,7 Объем производства (продаж) тыс.
м2 177,4 236,49 266,05 итого 296,2 394,9 444,2 4. Слопласт ТГ 3 мм на 1000 м2(т.р.) 1,7 1,7 1,7 Объем производства (продаж) тыс.
м2 177,4 236,5 266,1 итого 296,2 394,9 444,2 всего энергоносители 592,3 789,8 888,5 всего переменные затраты 59 495 79 327 89 243.
Таблица 3.
9.
Расчет постоянных затрат.
Наименование (1)год (2)год (3)год 1 Зарплата персонала с ЕСН 1870 1870 1870 2 Амортизация оборудования 1713 1713 1713 3 Затраты на рекламу и продвижение 200 240 288 4 Прочие непредвиденные расходы (1% от выручки) 816 1088 1224 всего 4599 4911 5095.
Постоянные затраты включают в себя заработную плату дополнительного персонала с ЕСН, амортизацию приобретаемого оборудования, увеличение расходов на рекламу и резерв непредвиденных расходов. Увеличения общецеховых и общехозяйственных расходов на производство дополнительного объема продукции не требуется.
Расчет амортизации в год: 20 214,0:1,18 (без НДС):10(лет)=1713,1 (тыс.
руб.).
Таблица 3.
10.
Прогноз доходов и расходов (нетто) по периодам проекта.
№ Наименование (1)год (2)год (3)год 1 Выручка без НДС 66 137 88 182 99 205 2 Затраты 58 420 74 337 81 388.
Переменные расходы (без НДС) 50 420 67 226 75 630.
Постоянные расходы 4564 4864 5042.
Проценты по кредитам 3436 2246 716 3 Прибыль до налогообложения 7717 13 846 17 817 4 Налог на прибыль (24%) 1852 3323 4276 5 Чистая прибыль 5865 10 523 13 541.
Таблица 3.
11.
Прогноз движения денежных средств по периодам проекта.
№ Наименование (1)год (2)год (3)год Остаток средств 0 1694 3217 1 Поступление средств Выручка 78 041 104 055 117 062.
Получение инвестиционных кредитов 20 214.
Всего ПРИТОК 98 256 105 749 120 279 2 Расходование средств 96 562 102 532 106 735 2.
1. Текущая деятельность 64 059 84 191 94 285.
Переменные расходы с НДС 59 495 79 327 89 243.
Постоянные расходы 4564 4864 5042 2.
2. Инвестиционная деятельность 20 214.
Приобретение ОС 20 214 2.
3. Финансовая деятельность 12 288 18 341 12 450 НДС к уплате 3772,1 4243,6 Проценты по кредитам 3436 2246 716 Налог на прибыль (24%) 1852 3323 4276.
Возврат кредита 7000 9000 3214.
Остаток средств 1694 3217 13 544.
Таблица 3.
12.
Прогноз возврата кредита по периодам проекта.
№ Наименование (1)год (2)год (3)год 1 Получение кредитов 20 214 2 Оплата процентов 3436 2246 716 3 Погашение долга 7000 9000 3214 4 Остаток долга 13 214 4214 1000 5 Итого кредитных платежей 10 436 12 436
Прогноз возврата кредита и уплаты процентов рассчитан исходя из финансовых возможностей предприятия (таблица 3.11).
Таблица 3.
13.
Оценка эффективности проекта Показатели (1)год (2)год (3)год Инвестиционные средства -20 214 чистая прибыль 5865 10 523 13 541.
Чистый денежный поток. -14 349 10 523 13 541.
Накопленный денежный поток -14 349 -3827 9714.
Коэффициент дисконтирования. 1 0,85 0,73 Дисконтированный денежный поток. -14 349 8994 9892.
Накопленный дисконтированный ден.
поток. -14 349 -5356 4536 NPV Простой срок окупаемости-PBP 2,28 год Дисконтированный срок окупаемости-DPBP 2,54 год Внутренняя норма доходностиIRR 40% Дисконтир.
инвестиционный поток. -20 214.
Накопленный дисконт.
инвестиц.поток -20 214 -20 214 -20 214.
Индекс доходностиPI 1,2
Для оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятия были рассчитаны следующие показатели:
— срок окупаемости (PBP);
— чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость, NPV);
— внутренняя норма доходности (IRR);
— индекс доходности (РI).
Сроком окупаемости называется отрезок времени от начального момента (начало первого (нулевого) интервала планирования) до момента окупаемости. Окупаемость инвестиций (без учета дисконтирования) достигается через 2,28 года. Дисконтированный срок окупаемости составляет 2,54 года. (Ставка дисконтирования принята по уровню процентной ставки кредита банка-17%).
Чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость, NPV) — важный показатель эффективности, характеризующий суммарный дисконтированный экономический эффект данного инвестиционного проекта, достигаемый к концу горизонта прогнозирования. NPV можно также определить как чистый абсолютный размер выигрыша, получаемого инвесторами при вложении средств в данное предприятие в сравнении с альтернативной возможностью использования капитала, характеризующейся ставкой дисконтирования.
При ставке дисконтирования 17% в год чистый дисконтированный доход проекта становится положительным в 3 году проекта- 8994 т.р. К концу 3-его года проекта накопленный дисконтированный доход составляет 4536 т.р. руб.
Внутренняя норма доходности (внутренняя норма возврата, внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности, IRR) вычисляется как годовой процент, при котором дисконтированная на его основе чистая текущая стоимость (NPVT) обращается в ноль.
Данный показатель является базой для сравнения рассматриваемого инвестиционного проекта с другими альтернативными возможностями вложения капитала, и дает интегральную оценку эффективности проекта для инвестора.
Для данного инвестиционного проекта внутренняя норма доходности (IRR)в конце прогнозного периода она составляет 40%. Индекс доходности проекта (РI) составляет -1,2.
При реализации проекта возможны риски. Все вероятные риски проекта можно сгруппировать следующим образом:
Риск коммерческой неудачи.
Риск невыполнения плана производства.
Ценовая конкуренция.
Повышение цен на сырье.
Колебания валютных курсов.
Изменения в налоговом законодательстве.
Невыход на намеченный объем продаж.
Появление альтернативного конкурента.
Увеличение производства у конкурентов.
Для данного проекта опасны риски, связанные с повышением цен на сырье и невыход на намеченный объем продаж. Рассчитаем эффективность проекта при повышении цен на сырье на 5% .Этот же результат ожидается при снижении объема продаж на 5%.
Основные прогнозные расчеты и финансовые результаты деятельности компании в рамках рисков проекта отражены в следующих таблицах:
Прогноз доходов и расходов (нетто) — таблица 3.
14.
Прогноз движения денежных средствтаблица 3.
15.
График получения и возврата кредита — таблица 3.
16.
Расчет эффективности инвестиционного проектав таблице 3.
17.
Таблица 3.
14.
Прогноз доходов и расходов (нетто) по периодам проекта.
№ Наименование (1)год (2)год (3)год (4) год 1 Выручка без НДС 66 137 88 182 99 205 99 205 2 Затраты 60 941 78 888 86 171 84 453.
Переменные расходы (без НДС) 52 941 70 588 79 411 79 411.
Постоянные расходы 4564 4864 5042 5042.
Проценты по кредитам 3436 3436 1718 3 Прибыль до налогообложения 5196 9294 13 034 14 752 4 Налог на прибыль (24%) 1247 2231 3128 3541 5 Чистая прибыль 3949 7064 9906 11 212.
Таблица 3.
15.
Прогноз движения денежных средств.
№ Наименование (1)год (2)год (3)год Остаток средств 0 6324 3281 1 Поступление средств Выручка 78 041 104 055 117 062.
Получение инвестиционных кредитов 20 214.
Всего ПРИТОК 98 256 110 379 120 343 2 Расходование средств 91 931 107 098 117 263 2.
1. Текущая деятельность 67 034 88 157 98 747.
Переменные расходы с НДС 62 470 83 293 93 705.
Постоянные расходы 4564 4864 5042 2.
2. Инвестиционная деятельность 20 214.
Приобретение ОС 20 214 2.
3. Финансовая деятельность 4683 18 941 18 516 НДС к уплате 3167,0 3562,9 Проценты по кредитам 3436,4 3436,4 1718,2 Налог на прибыль (24%) 1247 2231 3128.
Возврат кредита 10 107 10 107.
Остаток средств 6324 3281 3079.
Таблица 3.
16.
Прогноз возврата кредита по периодам проекта.
№ Наименование (1)год (2)год (3)год 1 Получение кредитов 20 214 2 Оплата процентов 3436 3436,4 1718,2 3 Погашение долга 10 107 10 107 4 Остаток долга 20 214 10 107 5 Итого кредитных платежей 3436 13 544
Таблица 3.
17.
Расчет эффективности проекта.
Показатели (1)год (2)год (3)год (4)год Инвестиционные средства -20 214 чистая прибыль 3949 7064 9906 11 212.
Чистый денежный поток. -16 265 7064 9906 11 212.
Накопленный денежный поток -16 265 -9202 704 11 916.
Коэффициент дисконтирования. 1 0,85 0,73 0,62 Дисконтированный денежный поток. -16 265 6037 7236 7000.
Накопленный дисконтированный ден.
поток. -16 265 -10 228 -2992 4009 NPV Простой срок окупаемости-PBP 2,93 год Дисконтированный срок окупаемости-DPBP 3,43 год Внутренняя норма доходностиIRR 31% Дисконтир.
инвестиционный поток. -20 214.
Накопленный дисконт.
инвестиц.поток -20 214 -20 214 -20 214 -20 214.
Индекс доходностиPI 1,2
Окупаемость инвестиций при повышении цен на сырье (снижении объема продаж) на 5% (без учета дисконтирования) достигается через 2,93 года. Дисконтированный срок окупаемости составляет 3,43 года.
К концу 4-его года проекта накопленный дисконтированный доход составляет 4009 т.р. руб.
Внутренняя норма доходности (IRR)в конце 4-го года составит 31%. Индекс доходности проекта (РI) составляет -1,2.
По прочим рискам в качестве системы страхующих мероприятий можно отметить следующее: показатели эффективности проекта достаточно высоки. Есть резерв для их снижения и сохранения эффективности проекта. При недостатке средств на приобретение сырья «в запас», возможно дополнительно взять краткосрочный кредит в банке. Возможности погашения согласно расчетов финансового плана имеются.
Для снижения возможности негативного влияния рисков на результаты деятельности предприятия, первоочередной задачей является разработка планов мероприятий по следующим направлениям:
Поиску путей сокращения издержек;
Поиску дополнительных источников собственных средств для финансирования инвестиций.
Прочие мероприятия (как пример: заключение соглашений с покупателями и поставщиками, которые позволят ограничить возможности по изменению цен в рамках определенного диапазона в среднесрочном периоде).
Расчетами подтверждается эффективность данного инвестиционного проекта.
Предложенная система мероприятий и расчеты, подтверждающие экономическую эффективность предложенных мероприятий позволяют сделать заключение о их результативности:
Планирование производственной программы выпуска продукции будет максимально приближено к действующей системе производственного процесса.
Будет оптимизирована плановая направленность производственного процесса за счет ликвидации сбоев и простоев по причине технологического оборудования, что позволит активизировать систему оперативного контроля за выполнением плана.
В результате нормальной нагрева и охлаждения плит пресса предприятие значительно повысит качество выпускаемой продукции, что впоследствии даст возможность повысить цену продажи.
Резко снизится процент брака.
Таким образом, можно сделать вывод, что за счет внедрения предложенной системы мероприятий будет значительно усовершенствована действующая система планирования и контроля на ООО «СДТ Петрович».
4.Компьютерное обеспечение проекта.
Компьютерное обеспечение ООО «СТД Петрович» представлена офисными программами Word и Eksel. Для бухгалтерии и финансовой службы используется программа «1-С, 7-ка», которая формирует бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение, осуществляет перечисление платежей и другие операции по движению денежных средств согласно действующего законодательства и нормативных актов.
В производстве действует программа «1-С Производство», которая взаимосвязана с бухгалтерской программой «1-С». Программа позволяет учитывать движение сырья и готовой продукции, формирует остатки сырья и готовой продукции на складе, ведет оперативный учет по выполнению плановой программы, рассчитывает потребность в сырье и материалов .
Все эти виды компьютерного обеспечения производственной и административной деятельности будут применяться при реализации настоящего проекта.
5.Экономическая оценка проекта.
Рассчитаем прогнозные результаты деятельности предприятия с учетом внедрения данного инвестиционного проекта (таблица 3.18).
Таблица 3.18.
Экономическая оценка результатов деятельности.
№ Показатели 2006 г. 2007 г. индекс Прогноз 1 год 2 год 3 год индекс 3-го года к 2007 г.
1. Выручка всего 386 004 576 518 1,49 729 132 850 627 976 017 1,7 Текущая выручка 386 004 576 518 1,49 662 996 762 445 876 812 1,5 Выручка по проекту 66 137 88 182 99 205 2. Себестоимость всего 369 442 550 207 1,49 691 158 801 985 918 184 1,7 Себестоимость текущего периода 369 442 550 207 1,49 632 738 727 649 836 796 1,5 Себестоимость проекта 58 420 74 337 81 388 3. Валовая прибыль всего 16 562 26 311 1,6 37 975 48 642 57 833 2,2 Валовая прибыль текущей деят. 16 562 26 311 1,59 30 257,65 34 796 40 016 1,5 Валовая прибыль проекта 7717 13 846 17 817 4. Балансовая прибыль всего 10 521 19 690 1,9 37 975 48 642 57 833 2,9 Балансовая прибыль текущего периода 10 521 19 690 1,9 30 257,65 34 796 40 016 2,0 Балансовая прибыль проекта 7717 13 846 17 817 5. Налог на прибыль всего 2525 4726 1,9 9114 11 674 13 880.
Налог на прибыль текущего периода (24%) 2525 4726 1,9 7262 8351 9604.
Налог на прибыль проекта (24%) 1852 3323 4276 6. Чистая прибыль 7996 14 964 1,9 28 861 36 968 43 953 2,9 Чистая прибыль по текущей деят. 7996 14 964 1,9 22 996 26 445 30 412 2,0 Чистая прибыль проекта 5865 10 523 13 541 В качестве данных прогноза по текущей выручке и себестоимости в 1-й, 2-й и 3-й годы проекта во внимание принята динамика ежегодной выручки и себестоимости по факту 2007 года по отношению к 2006 году. Ежегодный рост выручки и себестоимости по текущей деятельности для расчета прогнозных финансовых результатов принят в размере 15% по отношению к предыдущему году.
Приведенные данные показывают, что к концу 3-его года проекта балансовая прибыль предприятия возрастет в 2,9 раза, чистая прибыль также — в 2,9 раз по отношению к 2007 году, что еще раз подтверждает эффективность проекта.
Таким образом экономическую оценку проекта можно оценить как высокую.
6.Правовое обеспечение проекта.
Правовое обеспечение проекта увеличения объема производства бумажно-слоистого пластикадекоративного Слопласт Д и трудногорючего Слопласт ТГ за счет модернизации технологического оборудования и приобретения парового котла включает в себя наличие сертификатов соответствия выпускаемой продукции установленным критериям, кроме тогодля продукции Слопласт ТГ необходимо наличие пожарного сертификата. Все это на предприятии имеется ввиду того, что указанная продукция выпускается с начала деятельности предприятия.
Приобретенный паровой котел «Висман» подлежит постановке на учет в ОАО «Петербургрегионгаз» согласно установленному законом порядку. На его деятельность требуется получение лицензии. Ввиду того, что предприятие имеет собственную котельную и один действующий паровой котел, лицензия на данный вид деятельности уже имеется Приобретение пресс-прокладок для увеличения этажности пресса, системы нагрева-охлаждения «Борман» и парового котла отражается в бухгалтерском учете как постановка на учет вновь поступивших основных средств с начислением действующей амортизации, согласно установленных норм, и включением ее в состав затрат для расчета налога на прибыль в соответствии с Налоговым Кодексом.
НДС с приобретенных основных средств учитывается для подсчета НДС к уплате согласно установленному законодательством порядку.
Таким образом, правовое обеспечение проекта является регулируется установленными правилами, законодательством и прочими правовыми актами.
Заключение
Производственным менеджментом называется система взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление в оперативном режиме производством, материальным обеспечением производства, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием, расходами.
Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы. Производственная система — это целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.
Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнение, определение условий и средств достижения цели. Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как она призвана регламентировать поведение управляемого объекта в реализации поставленных перед ним целей. Разрабатываемые на основе календарно-плановых нормативов движения производства программы выпуска деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности, материальных и моральных стимулов производительности труда.
Контроль — это процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, ход выполнения плана, прогнозы, развитие процесса .
Функция контроля проявляется в форме воздействия посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности каждого подразделения и служб управления, доведения результатов до руководителей с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе анализа информации о ходе выполнения плановых заданий (данные оперативного, статистического и бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин отклонения.
При изучении системы планирования была отмечена ее тесная связь с системой контроля на предприятии. Несмотря на то, что планирование и контроль — это две разные функции управления, существование их в хозяйственной деятельности предприятий отдельно друг от друга является невозможным, т.к. они взаимодополняют и обусловливают друг друга. А поэтому оценка достижения целей, поставленных в рамках планирования, невозможна без проведения контроля. Вот почему решая задачу совершенствования системы планирования на предприятии, нельзя не оставить в стороне и систему контроля.
В качестве объекта исследования в работе выбрано предприятие Общество с Ограниченной Ответственностью — ООО «СТД Петрович». Юридический адрес предприятия: 192 177, Санкт-Петербург, шоссе Революции, дом 84.
В настоящее время ООО «СТД Петрович» известен как один из лидирующих производителей России отделочного строительного материала — жесткого бумажно-слоистого пластика. ООО «СТД Петрович» специализируется на выпуске ламинатов высокого давления (HPL) — декоративного бумажно-слоистого пластик (ДБСП).
Для производства жесткого пластика на заводе имеются два 20-ти этажных пресса «Зимпелькамп» немецкого производства, один из которых используется для производства продукции, другой простаивает-требует ремонта.
ДБСП широко применяется в мебельной промышленности для изготовления столешниц, подоконников, кухонных панелей, рабочих поверхностей.
Основными потребителями ДБСП являются промышленные предприятия, использующие ДБСП для отделки изделий при изготовлении новых или ремонте вагонов пассажирских поездов дальнего и пригородного следования, метро, трамваев, троллейбусов, автобусов, легковых и грузовых автомобилей, внутренней отделки жилых помещений и коридоров гражданских и военных судов и кораблей, лифтов и т. п.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия при стабильной динамике выручки и прибыли позволяет отметить низкую платежеспособность и финансовую устойчивость в течение 2005;2006 года с позитивными изменениями к 2007 году. Эффективность деятельности предприятия, характеризующаяся уровнем рентабельности также показывает позитивную тенденцию к 2007 года, следует отменить невысокий уровень рентабельности и в 2007 году по всем показателям, но, тем не менее, динамика показателей показывает позитивное направление деятельности.
Анализ производственной деятельности предприятия, проведенный во 2 части работы, позволил выявить недостатки, серьезно влияющие на систему планирования и контроля на предприятии. Ключевым фактором риска выполнения намеченной плановой программы по выпуску продукции и контроля за ходом выполнения плана, а также осуществления контроля за выпуском продукции надлежащего качества, соответствующего установленным требованиям является недостаток и низкое качество производственного оборудования, следствием чего производственный цикл по выпуску продукции осуществляется более длительно, чем установлено нормативами, с несоблюдением требований технологии при прогреве процесса прессования.
В качестве основных направлений оптимизации планирования и контроля на предприятии предлагается осуществить мероприятия по следующим направлениям:
Мероприятия по совершенствованию системы нагрева-охлаждения пресса, которые включают в себя работы по установке новой градирни, приобретению системы нагрева-охлаждения «Борман» (Германия и приобретение второго парового котла «Висман» (поставщик -«Висман», Германия, мощностью 2,6 МВт.
Приобретение пресс-прокладок для работы пресса с полным количеством этажей (20 этажей) вместо работающих 14-ти.
Предусмотренные в первой группе мероприятияустановка градирни, запуск новой системы нагрева-охлождения «Борман» и 2-й паровой котел позволит сократить цикл прессования и нормализовать температуру прессования.
За счет второй группы мероприятий значительно увеличится производительность выпуска продукта.
Предложенная система мероприятий и расчеты, подтверждающие экономическую эффективность проекта предложенных мероприятий позволяют сделать заключение о их результативности:
Планирование производственной программы выпуска продукции будет максимально приближено к действующей системе производственного процесса.
Будет оптимизирована плановая направленность производственного процесса за счет ликвидации сбоев и простоев по причине технологического оборудования, что позволит активизировать систему оперативного контроля за выполнением плана.
В результате нормальной нагрева и охлаждения плит пресса предприятие значительно повысит качество выпускаемой продукции, что впоследствии даст возможность повысить цену продажи.
Резко снизится процент брака.
Таким образом, можно сделать вывод, что за счет внедрения предложенной системы мероприятий будет значительно усовершенствована действующая система планирования и контроля на ООО «СДТ Петрович».
Целью работы ставилось исследование планирования и контроля производственной деятельности предприятия.
Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи:
Исследованы теоретические аспекты планирования и контроля производственной деятельности.
Проведен анализа действующей системы планирования и контроля на предприятии ООО «СТД Петрович».
Разработаны основные направления совершенствования системы планирования и контроля на исследуемом предприятии, проведен расчет эффективности предложенных мероприятий.
Исходя из изложенного, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи в работе выполнены.
Монографии Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2004 г.- 248 с.
Андросов А.М., Викулова Е. В. Финансовый анализ. — Андросов, 2000.
с234.
Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ. 1994. -с332.
Анри Файоль. «Генеральный и промышленный менеджмент». — М., 2003 г.-443с.
Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством — М. Ось-89, 2000.-с443.
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 208с.
Беннет Р. Секреты эффективного управления.: Пер. с англ. — М.: ЛОРИ, 2001. — 216с.
Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций — М. 2000.-с234.
Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций — М. 2000 .-с339.
Билибин К. С. Планирование хозяйствующего субъекта. — 1-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 201с Бланк И. А. Управление прибылью. -.
Киев: Ника Центр, Эльга, 2002. — 544с.
Бородина Е. И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий — М. ЮНИТИ, 2001;336.
В.М. Попов, С. И. Ляпунов, Бизнес-планирование. Москва, 2003. — 670с.
В.М. Попов, С. И. Ляпунов. Бизнес-план: комментарии и рекомендации.
В.Нестеров, А.Важнов. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений / АКДИ «Экономика и жизнь», 2000, с145.
Валуев С.А., Игнатьев А. В. Организационный менеджмент. М., 2003 г. 385 с.
Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. 364 с.
Виханский О.С., Наумов О. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2003 г. 383 с.
Внутрифирменное планирование в США./ Под редакцией В. И. Седова. М.: Прогресс, 2000 г., 387 с.
Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2002. — 320с.
Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д. А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. — Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2003. — 336с.
Гинзбург А. И. Экономический анализ.
СПб: Питер, 2003.-с. 480с.
Глазунов В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.- М.: Дело, 2000. — № 1. — С.67−72.
Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-442с.
Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие.
М:Кнорус, 2007.-272с.
Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2002. — 320с.
Гюнтер В., Ульрих Д.
Введение
в общую экономику и организацию производства. — Красноярск, Изд-во «Красноярский государственный университет», 1995. — 510 с.
Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001. -336с.
Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. — 487с Ефимова М. Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2004 г.-с189.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2000 г. — 235с.
Зайцев В. И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.
Зелль А. «Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов», М., «Ось-89», 2002г-с238.
И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002, 478 с.
Ивашковский С. Н. Экономика: Микрои макроанализ: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело, 1999. — 360с.
Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.
1. Cтратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.
Ильин А.И., Синицына Л. М. Планирование на предприятии. В2ч. Ч.
2. Тактическое планирование. Мн.: новое знание, 2000 г. 416 с.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. — 5-е изд.: Новое знание, 2002. 421 с.
Казинский А. Среднесрочное планирование в системе внутрифирменного планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор». -№ 11 (ноябрь)-2004г.
Каменнова М. Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов. Журнал «Финансовый директор». -№ 12 (декабрь)-2004г.
Карпова Т. Н. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 350с Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник. -.
4-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство — торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. — 460с.
Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. — 486с.
Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ — М. Экономическая академия 2001.-449с.
Кондраков Н. П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2001,256с.
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Т. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Т. Данилочкиной. — М.: Юнити Дана, 2003. — 279с.
Кузнецов Ю. В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. — Изд. ОЛБИС, 2002. 409 с.
Мазманова Б. Г. Методические вопросы стратегического планирования и прогнозирования как элементов внутрифирменного планирования. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом». -№ 1- 2006 г.
Максимова И. В. Оценка конкурентоспособности промышленногопредприятия — М. Маркетинг 2000, с187.
Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2001. -352 с.
Менеджмент организации / под редакцией З. П. Румянцевой, Н.А.- 422 с.
Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента — М.: «Дело», 2001. 354 с.
Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования. Журнал «Финансовый директор». -№ 7−8 (июль-август) 2007 г.
Москва, 2004. — 376 с.
Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. — Дашков и. Москва 2002. 432 с.
Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика: Пер. с англ. — «Издательство БИНОМ», 1997, с56.
Попова Л.В., Исакова Р. Е., Головина Т. А. Контроллинг: Учебное пособие.
М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. — 192с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2001 г., 318 с.
Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2001. -325 с.
Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. — 346с.
Родина А. Н. Внутрифирменное планирование.
Журнал «Финансовый директор». -№ 18,часть 2 (декабрь)-2007г.
С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ «Экономика и жизнь», 2001, с325.
С.Ф. Голов. Управленческий учет. Учебник. — К.: Либра, 2003. — 204с.
С.Ф. Голов. Управленческий учет. Учебник. — К.: Либра, 2003. — 204с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: Новое издание, 2007. — 488с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ИП Экоперспектива, 2003. — 341с.
Сайцук В. И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2006 г.- 322 с.
Современный менеджмент: принципы и правила — М. Нижний Новгород 2002.-176.
Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2001 г.-с289.
Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2001 г.-с331.
Статьи из периодических изданий Стоянова Е. А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции — М. Перспектива 2001.-с223.
Сухарев Н. О. Производственный и операционный менеджмент: Конспект лекций. — Пенза, Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2002. — 180 с.
Сухарева Л.А., Петренко С. Н. Контроллинг — основа управления бизнесом. — К.: Эльга, Ника — Центр, 2002. — 208с.
Тейлор Фредерик Уинслоу, «Менеджмент» , — М., 2003 г.- 522 с.
Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С. Г. Кошкина В. И — М. ЮНИТИ 2004.-с442.
Управление организацией./Под редакцией А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, И. А. Соломатина. М.: Инфра — М, 2000 г.
Управление, организация и планирование геологоразведочных работ: Учеб.
пособие / З. М. Назарова, Е. Л. Гольдман, В. И. Комащенко и др. — И.: Высш.
шк., 2004. — 508 с.
Уткин Н. Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. — М.: Зерцало, 2004. 395 с.
Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. — М.: 2002.-443с.
Ченг Ф. Ли, Джозев И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. — М.: ИНФРА-М, 2000, с265.
Черняк В.З., Черняк А. В., Довдиенко И. В. «Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие», М., «РДЛ», 2003 г., c342.
Шепеленко Г. И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов / Экспресс-справочник для студентов вузов. — М.: ИКЦ «Мар
Т"; Ростов н/Д: Издательский центр «Мар
Т", 2003. — 336с.
Ямпольская Д. О. Зонис М.М. Менеджмент. — М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 с.
Интернет-ресурсы.
Гончарук В. А. Развитие предприятия. Журнал Корпоративный менеджмент: из материалов сайта.
http://www.user.cityline.ru/~itbcons.
Ковалев В. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание. Статья опубликована на сайте www.buh.ru.
Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. Опубликовано на сайте www.cfin.ru.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: Новое издание, 2007. — 15с.
Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. — 211с.
Сайцук В. И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2006 г.- 322 с.
Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2002. — 116с.
Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. — М.: 2002.-97c.
И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002, 118 с.
Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2002. — 110с.
Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2002. — 118с.
Ямпольская Д. О. Зонис М.М. Менеджмент. — М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 232 с.
Современный менеджмент: принципы и правила — М. Нижний Новгород 2002.-87c.
Сухарев Н. О. Производственный и операционный менеджмент: Конспект лекций. — Пенза, Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2002. — 67 с.
Уткин Н. Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. — М.: Зерцало, 2004. 195 с.
Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие.
М:Кнорус, 2007.-171с.
Шепеленко Г. И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов / Экспресс-справочник для студентов вузов. — М.: ИКЦ «Мар
Т"; Ростов н/Д: Издательский центр «Мар
Т", 2003. — 201с.
Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2001. -118 с.
Мазманова Б. Г. Методические вопросы стратегического планирования и прогнозирования как элементов внутрифирменного планирования. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом». -№ 1- 2006 г.
Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-212с.
Родина А. Н. Внутрифирменное планирование.
Журнал «Финансовый директор». -№ 18,часть 2 (декабрь)-2007г.
Каменнова М. Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов. Журнал «Финансовый директор». -№ 12 (декабрь)-2004г.
Гончарук В. А. Развитие предприятия. Журнал Корпоративный менеджмент: из материалов сайта.
http://www.user.cityline.ru/~itbcons.
Гончарук В. А. Развитие предприятия. Журнал Корпоративный менеджмент: из материалов сайта.
http://www.user.cityline.ru/~itbcons.
Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. — 254с.
