Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование организационной структуры тур компании ООО Содис

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Менеджер ПТП обеспечивает передачу документов, необходимых для осуществления путешествия (как правило, проездные документы, ваучер принимающей организации, виза, если она выдается в посольстве страны временного пребывания в РФ, страховые полисы на оплаченные туристом виды страхования, информационные памятки), были переданы туристу в офисе Общества не позднее окончания дня, предшествующего дню… Читать ещё >

Совершенствование организационной структуры тур компании ООО Содис (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретическая часть
  • 2. Практическая часть
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. Организационная структура предприятия (действующая)
    • 2. 3. закрепление функций управления за сотрудниками предприятия (действующее)
    • 2. 4. Организационная структура предприятия (усовершенствованная)
    • 2. 5. Закрепление функций управления за сотрудниками предприятия (усовершенствованное)
    • 2. 6. Должностные инструкции сотрудников предприятия
    • 2. 7. Выводы по практической части курсовой работы
  • Список литературы

4. В процессе документального оформления реализации туристского продукта Менеджер ПТП должен:

4.

1. После получения от туроператора данных о бронировании Заявки Менеджер ПТП информирует об этом туриста и приглашает его в офис.

4.

2. Туристу сообщается окончательная стоимость забронированных услуг на основании выставленного туроператором счета (либо Подтверждения бронирования Заявки). В случае согласия туриста с ним подписывается письменный договор о реализации туристского продукта.

4.

3. Затем Менеджер ПТП принимает у туриста кассовый чек на сумму аванса и производится возврат денежных средств с оформлением соответствующих документов. Менеджер ПТП заполняет бланк туристской путевки БСО «туристская путевка», в котором указывает полную стоимость услуг. Он получает от туриста деньги за туристские услуги и должен назвать полученную сумму и положить купюры отдельно на виду у туриста; подписать бланк БСО «туристская путевка»; назвать сумму сдачи и выдать ее туристу вместе с бланком БСО «туристская путевка».

4.

3.1. Если при заполнении бланка туристской путевки Менеджер ПТП допустил ошибку, ему следует заполнить новый бланк. Помарки и исправления не допускаются. При этом испорченный экземпляр надо перечеркнуть и приложить к реестру использованных за день бланков.

4.

4. Если клиент по каким-либо причинам отказывается от забронированных услуг, то сделка с ним расторгается на основании его письменного заявления и клиенту на основании возвращенного им кассового чека на сумму аванса возвращаются все средства, полученные от него в качестве предварительной оплаты, за удержанием суммы реально понесенных Обществом по данным обстоятельствам затрат.

4.

5. Если туроператор не подтвердил бронирование Заявки на услуги, Менеджер ПТП предлагает клиенту иные возможные варианты путешествия. При несогласии клиента с альтернативными предложениями, Менеджер ПТП принимает у клиента кассовый чек, ранее выданный ему на сумму аванса, и на этом основании производит возврат всех средства, полученных от клиента в качестве предварительной оплаты, без каких-либо удержаний.

4.

6. Тщательно проверять загранпаспорта туристов, обязательно обращать внимание на срок окончания действия паспорта и не оформлять туристов, если до окончания срока действия их паспорта остается менее трех месяцев — для выезда в Египет, Турцию (ряд других «безвизовых» стран), и менее шести месяцев — для поездок в большинство других стран, для въезда в которые требуется получение визы). Проверять наличие в паспорте свободной странички для визы.

4.

7. Если в составе туристов есть несовершеннолетние граждане, менеджер ПТП обязан проверить выполнение следующих условий:

а). Несовершеннолетний гражданин Российской Федерации, следующий совместно хотя бы с одним из родителей, может выезжать из Российской Федерации по своему заграничному паспорту.

В обязательном порядке заграничный паспорт оформляется ребенку, когда ему исполняется 14 лет, до этого срока — по желанию родителей.

б). Несовершеннолетний гражданин Российской Федерации до 14 лет, следующий совместно хотя бы с одним из родителей, может выезжать из Российской Федерации, если он вписан в заграничный паспорт выезжающего вместе с ним родителя. В паспорт родителя в этом случае ОБЯЗАТЕЛЬНО должна быть вклеена фотография ребенка, независимо от его возраста, на которой должна стоять печать паспортно-визовой службы. Отсутствие фотографии или печати является основанием для отказа ребенку в пересечении границы.

в). В государства — участники Содружества Независимых Государств (СНГ), с которыми Российская Федерация имеет межправительственные соглашения о взаимных поездках граждан (Белоруссия, Украина, Казахстан, Молдавия, Армения), дети до 14 лет, следующие совместно хотя бы с одним из родителей, могут выезжать по свидетельствам о рождении с подтверждением наличия российского гражданства (соответствующий штамп или вкладыш в свидетельство о рождении). Иначе в пересечении границы России и во въезде в страну временного пребывания ребенку могут отказать.

г). При следовании несовершеннолетнего российского гражданина через государственную границу Российской Федерации совместно с одним из родителей, предъявлять письменное согласие второго родителя не требуется, если только от него ранее в пограничные органы не поступало заявления о своем несогласии на выезд из Российской Федерации своих детей.

д). Если у несовершеннолетнего ребенка и выезжающего совместно с ним родителя разные фамилии или если ребенок в возрасте до 14 лет пересекает границу по отдельному заграничному паспорту, рекомендуем взять с собой нотариально заверенную копию свидетельства о рождении — для подтверждения родства. На практике отсутствие такого подтверждения служило основанием для отказа ребенку в пересечении границы.

е). Несовершеннолетний российский гражданин, выезжающий из Российской Федерации без сопровождения родителей, должен иметь при себе кроме заграничного паспорта нотариально оформленное согласие родителей на его выезд за границу с указанием срока выезда и государства (государств), которое (которые) он намерен посетить. При этом достаточно согласия одного из родителей, если от второго родителя не поступало заявления о его несогласии на выезд своих детей за рубеж.

4.

8. Снимать копии заграничных паспортов всех туристов, которых Менеджер РТУ отправил в путешествие.

4.

9. Не производить аннуляцию забронированной Заявки без письменного Заявления туриста.

4.

10. Знать имя менеджера туроператора, который является куратором бронирования.

4.

11. Тщательно проверять выписанные авиабилеты, ваучеры и страховые полисы.

4.

12. При изменениях условий договора Менеджер ПТП должен, по возможности брать у туристов согласие на изменения сразу (по факсу или электронной почте). И обязательно переписывать договор, вызывая для этого туриста в офис.

4.

13. Менеджер ПТП информирует туриста о требованиях к документам и сведениям, необходимым для оформления пакета документов, подтверждающих право туриста на оплаченные им услуги, в том числе и для получения въездных виз.

4.

14. Менеджер ПТП обеспечивает передачу документов, необходимых для осуществления путешествия (как правило, проездные документы, ваучер принимающей организации, виза, если она выдается в посольстве страны временного пребывания в РФ, страховые полисы на оплаченные туристом виды страхования, информационные памятки), были переданы туристу в офисе Общества не позднее окончания дня, предшествующего дню начала путешествия, или по договоренности с туристом, в аэропорту, не позднее, чем за 2,5 часа до времени вылета рейса.

4.

15. В случае отказа посольством страны временного пребывания туристу в выдаче визы, то Менеджер ПТП должен расторгнуть сделку с ним в связи с существенным изменением обстоятельств, из которых Стороны исходили при его заключении договора. При этом туристу возвращаются полученные от него денежные средства за вычетом документально подтвержденных расходов Общества.

5. Информирование Менеджером ПТП туриста о туре:

5.

1. В процессе обеспечения выбора клиентом тура и при заключении договора о реализации туристского продукта Менеджер ПТП предоставляет туристу необходимую и достоверную информацию:

о туристском продукте, обеспечивающую ему возможность правильного выбора вариантов отдыха;

о потребительских свойствах туристского продукта — о программе пребывания, маршруте и об условиях путешествия, включая информацию о средствах размещения, об условиях проживания (месте нахождения средства размещения, его категории) и питания, услугах по перевозке туриста в стране временного пребывания, о наличии экскурсовода, гида-переводчика, инструктора-проводника, а также о дополнительных услугах;

о правилах въезда в страну временного пребывания и выезда из нее, включая сведения о необходимости наличия визы для въезда;

об основных документах, необходимых для въезда и выезда в страну временного пребывания;

об опасностях, с которыми турист может встретиться при совершении путешествия;

о требованиях и правилах, в объеме, необходимом для совершения путешествия, в том числе: таможенных, пограничных, медицинских, санитарно-эпидемиологических, пользования страховым полисом, проживания в отеле, совершения авиаперелета;

о месте нахождения, почтовых адресах и номерах контактных телефонов дипломатических представительств и консульских учреждений Российской Федерации, находящихся в стране временного пребывания, в которые турист может обратиться в случае возникновения в стране временного пребывания чрезвычайных ситуаций или иных обстоятельств, угрожающих безопасности его жизни и здоровья, а также в случаях возникновения опасности причинения вреда его имуществу;

об адресе и номере контактного телефона в стране временного пребывания руководителя группы несовершеннолетних туристов в случае, если туристский продукт включает в себя организованный выезд группы несовершеннолетних туристов без сопровождения родителей, усыновителей, опекунов или попечителей;

о национальных и религиозных особенностях страны временного пребывания;

об иных особенностях путешествия;

о содержании Правил оказания услуг по реализации туристского продукта (утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 18 июля 2007 года № 452).

5.

2. Перед заключением договора Менеджер ПТП должен проверить изменения, которые возможно произошли в составе услуг, предоставляемых в забронированном отеле с момента издания каталога туроператора и до начала путешествия, и информировать об этом туриста.

5.

3. Менеджер ПТП обязан своевременно информировать туриста о заявлениях МИД России, Ростуризма и иных официальных органов власти, касающихся условий и безопасности предстоящего путешествия.

5.

4. Менеджер ПТП сообщает туристу сведения о туроператоре, который бронировал и будет оказывать туристу услуги по договору о реализации туристского продукта, его реестровый номер, о размере финансового обеспечения и данных об организации, предоставившей финансовое обеспечение туроператору.

5.

5. Если турист планирует совершить путешествие в страну временного пребывания, в которой он может подвергнуться повышенному риску инфекционных заболеваний, то Менеджер ПТП предупреждает его об обязанности осуществить профилактику в соответствии с международными медицинскими требованиями.

5.

6. Менеджер ПТП своевременно (не менее чем за один день до начала путешествия) информирует туриста (информация доводится до туриста тем способом, который он указал в настоящем Договоре) о расписании авиарейсов, о времени и месте сбора туристской группы и/или получения необходимых для путешествия документов.

5.

7. Менеджер ПТП должен без неоправданной задержки информировать туриста о возникновении обстоятельств, препятствующих предоставлению отдельных оплаченных услуг или выезду туриста за рубеж.

6. Менеджер ПТП не вправе допускать публичные высказывания, суждения или оценки, в том числе в средствах массовой информации, в отношении деятельности Общества, решений его руководителей, профессионализма коллег и т. п.

Все запросы об информации, поступающие от средств массовой информации или иных лиц и организаций, должны отсылаться Менеджером РТУ уполномоченным на то сотрудникам Общества или непосредственному начальнику.

7. Менеджеру ПТП, без разрешения руководителей Общества, запрещается вступать в беседу, отвечать на вопросы, предоставлять информацию и документы сотрудникам официальных ведомств, осуществляющих проверку деятельности Общества.

8. Менеджер ПТП должен поддерживать свою квалификацию на уровне, необходимом для надлежащего исполнения должностных обязанностей и совершенствовать профессиональное мастерство.

9. Менеджер ПТП обязан соблюдать правила пожарной безопасности, требования техники безопасности и санитарно-гигиенических норм и иных локальных нормативных актов, которыми регламентируется деятельность Общества. Ему запрещается приносить в помещения Общества взрывчатые, отравляющие и пожароопасные вещества, пользоваться нестандартными электроприборами и нагревателями.

10. Менеджеру ПТП запрещается курить в местах, специально не оборудованных и не отведенных для курения, находиться в помещениях Общества в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения.

11. Менеджер ПТП должен бережно относиться к офисному оборудованию.

§ 4. Права Менеджера ПТП

1. Запрашивать от имени Общества, получать необходимые материалы и документы по проблемам и вопросам, относящимся к служебным обязанностям Менеджера ПТП.

2. Вступать во взаимоотношения с физическими и юридическими лицами для решения вопросов, входящих в компетенцию Менеджера ПТП.

3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

5. Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. При проведении проверки компетентными государственными и общественными организациями Менеджер ПТП не имеет права без разрешения руководства Общества вести разговоры и отвечать на вопросы лиц, осуществляющих проверку.

§ 5. Ответственность Менеджера ПТП

1. Менеджер ПТП несет ответственность:

1.

1. За результаты и эффективность своей деятельности; невыполнение приказов, распоряжений и поручений начальника отдела продаж.

1.

2. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

1.

3. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в соответствии с действующим административным и гражданским законодательством РФ.

1.

4. За причинение материального ущерба Обществу — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

1.

6. За непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности организации и ее работникам.

§ 6. Условия работы

1. Режим работы Менеджера ПТП определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

2. В связи с производственной необходимостью Менеджер ПТП может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

§ 7. Сфера деятельности

1. Исключительной сферой деятельности Менеджера ПТП в организации является реализация услуг потребителям.

Руководитель отдела продаж __________ ______________________

(подпись) (Ф.И.О. полностью) С инструкцией ознакомлен: ___________________ ______________________

(подпись) (Ф.И.О. полностью)

«___» ________ 200_ года

2.

7. Выводы по практической части курсовой работы

Целью данной работы явилось совершенствование организационной структуры ООО «Содис» соответствии со стратегическими целями фирмы:

— увеличением к 2012 г чистой прибыли на 50% по сравнению с уровнем 2010 г за счёт выхода на сегмент корпоративного и делового туризма, и дальнейшая специализация фирмы на деловом и корпоративном туризме; построении региональной сети из 50 представительств по всей России к 2016 г. и увеличением годовой объем прибыли на 1000% по сравнению к уровню 2010 г.

В результате выполнения поставленных задач и в связи с заданной целью в данной работе были сделано следующее:

1. Проанализирована существующая организационная структура ООО «Содис» и распределение функциональных обязанностей. Было выявлено, что управленческий процесс осуществляется в рамках структуры управления, которую можно определить как линейно-функциональную и ему свойственны определённые недостатки.

2. Были выявлены несоответствия и «разрывы» в структуре управления ООО «Содис», а также проанализированы выполняемые функциональные обязанности сотрудников. Обнаружены недостатки, которые не позволят фирме эффективно развиваться в соответствии со стратегическими целями и задачами. Было решено, что необходимо произвести некоторые реорганизации.

3. На основании полученных аналитических данных, проведена оптимизация существующей организационной структуры и произведено закрепление за сотрудниками их функциональных обязанностей. Были чётко выделены новые подразделения — отдел маркетинга и бухгалтерия. Кроме того, была придана соответствующая подчинённость курьерской службе. Все функциональные обязанности были чётко закреплены за сотрудниками, разработаны и утверждены должностные инструкции.

В целом, произведённая реорганизация позволяет надеяться, что ООО «Содис» в ближайшее время начнёт успешно реализовывать свои текущие задачи и можно прогнозировать достижение фирмой поставленных стратегических целей.

1.Федеральный закон № 132-ФЗ от 24.

11.1996 года «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации».

2. «Правила оказания услуг по реализации туристского продукта» (утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 18 июля 2007 года № 452).

3. Федеральные авиационные правила «Общие правила воздушных перевозок пассажиров, багажа, грузов и требования к обслуживанию пассажиров, грузоотправителей, грузополучателей» (введены приказом Минтранса России № 82 от 28.

06.2007 года).

4. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 г. — Федеральное агентство по туризму. М.: 2008.

5. ГОСТ Р 50 690−2000

Туристические услуги. Общие требования.

6. Бухаркова, О.В.; Горшкова, Е. Г. Управление продажами; СПб: Речь, 2007. — 333 c.

7. Виханский, О. С. Стратегическое управление. Учебник; Гардарики, 2009. — 296 c.

8. Гордон, Я. Маркетинг партнерских отношений; СПб: Питер, 2001. — 384 c.

9. Журавлев, П.В.; Одегов, Ю. Г. Управление персоналом; Финстатинформ, 2009. — 877 c.

10. Ксенчук, Е.В.; Киянова, М. К. Технология успеха; М.: Дело, 2002. — 192 c.

11. Ле Пла, Ф. Джозеф; Паркер, Линн М. Интегрированный брендинг; СПб: Нева, 2003. — 320 c.

12. 11. Мазур, И.И.; Шапиро, В.Д.; Ольдерогге, Н. Г. Управление проектами: учебное пособие для ВУЗов; Экономика, 2001. — 574 c.

13. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления; М.: Финансы и статистика, 2009. — 629 c.

14. Маккей, Харви Уцелеть среди акул; Мн: Парадокс, 2008. — 432 c. Мелихов, Ю.Е.; Малуев, П. А. Менеджер русской мафии. Инструкция по выживанию; М.: Эксмо, 2006. — 188 c.

15. Мескон, М.Х.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента; М.: Дело, 2007. — 704 c.

16. Минцберг, Генри; Альстрэнд, Брюс; Лэмпел, Джозеф Школы стратегий; СПб: Питер, 2001. — 336 c.

17. Морозова, Ирина Слагая слоганы; М.: РИП-холдинг, 2007. — 172 c.

18. Мои, Али Практический маркетинг и PR для малого бизнеса; СПб: Нева, 2004. — 416 c.

19. Паринелло, Энтони Как продавцу найти своего покупателя и обойти его право вето; СПб: Питер, 2006. — 240 c.

20. Патрик, Бервайз; Шон, Михан Просто лучше. завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное; СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. — 220 c.

21. Пелих, А.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум; М.: Ось-89, 2001 — 2006. — 771 c.

22. Репин, В.В.; Елиферов, В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов; М.: Стандарты и качество; Издание 3-е, испр., 2005. — 408 c.

23. Робертс, Кевин Лоумаркс: Бренды будущего; М.: Рипол Классик, 2005. — 224 c.

24. Самоукин, А.И.; Самоукина, Н. В. Экономика и психология бизнеса; Дубна: Феникс+, 2001. — 160 c.

25. Уткин, Э. А. Бизнес — реинжиниринг; М.: Экмос, 2008. — 224 c.

26. Шеер, Август-Вильгельм Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы; Просветитель; Издание 2-е, перераб. и доп., 2001. — 152 c.

27. Шульц, Е. Брендология. Правда и вымыслы о брендинге; М.: Рипол Классик, 2006. — 256 c.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон № 132-ФЗ от 24.11.1996 года «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации».
  2. «Правила оказания услуг по реализации туристского продукта» (утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 18 июля 2007 года № 452).
  3. Федеральные авиационные правила «Общие правила воздушных перевозок пассажиров, багажа, грузов и требования к обслуживанию пассажиров, грузоотправителей, грузополучателей» (введены приказом Минтранса России № 82 от 28.06.2007 года).
  4. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 г. — Федеральное агентство по туризму. М.: 2008.
  5. ГОСТ Р 50 690−2000 Туристические услуги. Общие требования.
  6. Бухаркова, О.В.; Горшкова, Е. Г. Управление продажами; СПб: Речь, 2007. — 333 c.
  7. , О.С. Стратегическое управление. Учебник; Гардарики, 2009. — 296 c.
  8. , Я. Маркетинг партнерских отношений; СПб: Питер, 2001. — 384 c.
  9. Журавлев, П.В.; Одегов, Ю. Г. Управление персоналом; Финстатинформ, 2009. — 877 c.
  10. Ксенчук, Е.В.; Киянова, М. К. Технология успеха; М.: Дело, 2002. — 192 c.
  11. Ле Пла, Ф. Джозеф; Паркер, Линн М. Интегрированный брендинг; СПб: Нева, 2003. — 320 c.
  12. Мазур, И.И.; Шапиро, В.Д.; Ольдерогге, Н. Г. Управление проектами: учебное пособие для ВУЗов; Экономика, 2001. — 574 c.
  13. , Э. Контроллинг как система мышления и управления; М.: Финансы и статистика, 2009. — 629 c.
  14. Маккей, Харви Уцелеть среди акул; Мн: Парадокс, 2008. — 432 c. Мелихов, Ю.Е.; Малуев, П. А. Менеджер русской мафии. Инструкция по выживанию; М.: Эксмо, 2006. — 188 c.
  15. Мескон, М.Х.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента; М.: Дело, 2007. — 704 c.
  16. Минцберг, Генри; Альстрэнд, Брюс; Лэмпел, Джозеф Школы стратегий; СПб: Питер, 2001. — 336 c.
  17. Морозова, Ирина Слагая слоганы; М.: РИП-холдинг, 2007. — 172 c.
  18. Мои, Али Практический маркетинг и PR для малого бизнеса; СПб: Нева, 2004. — 416 c.
  19. Паринелло, Энтони Как продавцу найти своего покупателя и обойти его право вето; СПб: Питер, 2006. — 240 c.
  20. Патрик, Бервайз; Шон, Михан Просто лучше. завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное; СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. — 220 c.
  21. , А.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум; М.: Ось-89, 2001 — 2006. — 771 c.
  22. Репин, В.В.; Елиферов, В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов; М.: Стандарты и качество; Издание 3-е, испр., 2005. — 408 c.
  23. Робертс, Кевин Лоумаркс: Бренды будущего; М.: Рипол Классик, 2005. — 224 c.
  24. Самоукин, А.И.; Самоукина, Н. В. Экономика и психология бизнеса; Дубна: Феникс+, 2001. — 160 c.
  25. , Э.А. Бизнес — реинжиниринг; М.: Экмос, 2008. — 224 c.
  26. Шеер, Август-Вильгельм Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы; Просветитель; Издание 2-е, перераб. и доп., 2001. — 152 c.
  27. , Е. Брендология. Правда и вымыслы о брендинге; М.: Рипол Классик, 2006. — 256 c.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ