Хотелось видеть примерную тему «Анализ результатов и определение направлений направлений инновационной деятельности ООО» ААА « (в методическом пособии в подпункте 5.2.» Тематика курсового проектирования" указаны предполагаемые темы)

Многопустотные предварительно напряженные плиты используются для устройства перекрытий объектов гражданского и жилищного строительства. Они бывают различной длины. Толщина плит 22 см. Их выполняют трех-, пятии восьмипустотными в зависимости от требуемой ширины.

Производство изделий организовано по поточно-агрегатной технологии.

Плиты изготавливаются в цехе производственного корпуса в горизонтальных формах с натяжением арматуры на опоры.

Все техническое оборудование размещено в пролете размером 18×84 м, оснащенном мостовым краном грузоподъемностью 16 т. Формовочный пост оборудован одним бетоноукладчиком с бункером объемом 2,4 м³, виброплощадкой грузоподъемностью 15 т, установкой для электрического нагрева стержней.

Тепловая обработка конструкций осуществляется в пропарочных камерах ямного типа.

Транспортные операции в пролете осуществляются мостовым краном грузоподъемностью 16 т. Арматурные изделия в пролет подаются на самоходной тележке СМЖ-151. Бетонную смесь из РБУ поставляют автотранспортом. Для вывоза готовой продукции предусматривается самоходная тележка СМЖ-151 грузоподъемностью 20 т.

Все операции по изготовлению плит выполняются на трех постах:

подготовка форм — распалубка;

формование;

термообработка.

Технологическая схема изготовления плит многопустотного настила представлена рисунком 3.

1.

Поставляемые потребителю изделия должны соответствовать ГОСТ 9561–91.

Отклонения от проектных размеров не должны превышать:

по длине плиты — ± 10 мм по ширине плиты — ± 6 мм по толщине плиты — ± 5 мм Отклонения от толщины защитного слоя бетона не должно превышать величин (При толщине защитного слоя бетона до поверхности арматуры):

до 14 мм — ± 3 мм от 14 до 19 мм — ± 3 мм свыше 19 мм -± 5 мм Отклонения от проектного положения закладных деталей не должно превышать:

в плоскости плиты — 10 мм из плоскости плиты — 3 мм Не допускается обнажение арматуры плит за исключением выпусков арматуры, предусмотренных проектом, и концов напрягаемой арматуры, которая не должна выступать за торцевые поверхности плит более чем на 3 мм.

На лицевой поверхности плит не допускаются жировые и ржавые пятна. В бетоне плит, поставляемых потребителю, не допускаются трещины, за исключением местных поверхностных усадочных шириной не более 0,1 мм. Монтажные петли должны быть очищены от наплывов бетона. Результаты испытаний опытных образцов приведены в таблице 10.

Таблица 10

Результаты испытаний Наименование показателя Ед. изм. Значение Примечание Отклон

проект факт

ение масса кг 2200 2260 310 кгс/м2 -60 марка бетона класс М200 1315 М200 сечение рабочей арматуры см 5,75 5,1 сталь

АтV 0,65 толщина защитного слоя бетона мм 22,5 21 от оси стержня 1,5 начальный выгиб в рабочем положении мм 6,5 -6,5 площадь загружения м2 7,2 7,2 0 рабочий пролет мм 6200 6190 10 контрольное напряжение рабочей арматуры кгс/см 5000±870 6200 -330 нагрузка по проверке жесткости кгс/см 625 706 за вычетом собственного веса -81 контрольный и измеренный прогиб мм 20 6,8 13,2 нагрузка по проверке трещиностойкости кгс/см 725 784 f = 7,6 мм -59 контрольная ширина раскрытых трещин мм 0,25 0 0,25 расчетная нагрузка кгс/см2 800±41 967 f = 9,2 мм -126 нагрузка по проверке прочности с коэффициентом: С = 1,4

С = 1,6 кгс/см

1287 1516 1580 f>= 15 мм

— 64 остаточный прогиб при

780 кгс/м3

1580кгс/м3 мм

1,5

9,2 после разгрузок

— 1,5

— 9,2

По результатам проверки изделие признано пригодным для производства и дальнейшего использования.

Производство продукции требует соблюдения требований безопасности жизнедеятельности и экологических норм.

Отсутствие достоверной сводной статистики по сегментам рынка (бетон, сборные конструкции) не позволяет корректно оценить структуру потребления товаров по видам строительства. Тем не менее, по нашим оценкам, более 60% товарного бетона используется на объектах жилищного и коммерческого строительства. А потребление железобетонных конструкций в этом сегменте достигает около 80% от общего объема производства.

Сравним цену с ценами конкурентов (таблица 11).

Таблица 11

Анализ цен конкурентов Марка изделия

Объем, мЗ

Размер Вес, т Цена, руб. Разница цен, %

«ПСБ» «Культ быт строй» КЖБМК «ПСБ» / «КБС» «ПСБ» / КЖБМК ПК 36.

12.8 0,500 3,58×1,2×0,22 1,250 1480 1400 1540 5,7% -3,9% ПК 42.

12.8 0,584 4,18×1,2×0,22 1,460 1709 1628 1777 5,0% -3,8% ПК 48.

12.8 0,668 4,78×1,2×0,22 1,670 1836 1750 1910 4,9% -3,9% ПК 51.

12.8 0,710 5,08×1,2×0,22 1,775 1838 1750 1912 5,0% -3,9% ПК 56.

12.8 0,779 5,58×1,2×0,22 1,9475 1872 1783 1950 5,0% -4,0% ПК 60.

12.8 0,835 5,98×1,2×0,22 2,0875 2063 1965 2124 5,0% -2,9% ПК 63.

12.8 0,880 6,28×1,2×0,22 2,200 2212 2110 2278 4,8% -2,9% ПК 68.

12.8 0,947 6,78×1,2 х

0,22 2,3675 3612 3440 3720 5,0% -2,9% ПК 72.

12.8 1,000 7,18×1,2×0,22 2,500 3790 3610 3904 5,0% -2,9% Среднее значение 5,0% -3,5%

Цена ОАО «ПБС» выше на 5%, чем у ОАО «КБС», которое до настоящего времени было основным поставщиком этой продукции, но учитывается что, при покупке у сторонних организаций необходимо оплачивать транспортные расходы, которые в цену не включены. Следовательно покупка товара у них, будет с учетом расходов на транспортировку.

При планировании объема выпуска мы будем учитывать следующее:

1. Потенциальную емкость рынка;

2. Имеется резерв мощностей.

Прибегнем к допущению: выгоднее всего выпускать продукции столько, сколько требуется для комплектации строительства ООО «Водан» и учтем процент реализации на сторону.

Приведем расчеты, исходя из которых можно рассчитать потенциальный выпуск.

Для строительства дома использование многопустотных плит необходимо на каждом этаже, поэтому выпуск должен быть регулярен. Данные для расчета приведены в таблице 12.

Таблица 12

Данные для расчета Показатель Условное обозначение Значение Число строящихся одновременно домов, шт. п 2 Норма расхода плит на метр общей площади, м /м N 0,2 Время строительства, мес.

2 Ti

10 Общая площадь дома, м2

2 Si

Исходя из этих данных рассчитаем потенциальный выпуск товара. Так как время строительства домов меньше года, срок строительства в формуле не учитывается:

(1)

Эти расчеты можно использовать в том случае, если ведется строительство только жилых домов. Так как на самом деле строятся и другие здания и часть продукции будет реализована на сторону, то потенциальный выпуск плит будет еще больше. Введем поправочный коэффициент Кп=1,3.

Выполненный расчет потенциального выпуска продукции составил 2667,6 м3/год.

В таблице 13 приведены риски, оказывающие влияние на предприятие.

Таблица 13

Виды рисков, оказывающие влияние на ООО «Водан»

Виды рисков Отрицательное влияние на прибыль Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен Появление альтернативного продукта Снижение спроса Снижение цен конкурентов Снижение цен Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен Рост налогов Уменьшение чистой прибыли Снижение платежеспособности потребителей Падение продаж Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы Снижение прибыли из-за роста цен Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов или снижение объема производства Из данных видов риска наиболее значимыми для данного предприятия являются:

во-первых, зависимость от поставщиков, поскольку вся деятельность направлена на взаимодействие непосредственно с одним поставщиком для обеспечения сквозного производства, тем самым значительно снижая издержки;

во-вторых, снижение цен у конкурентов, поскольку это одно из основных конкурентных преимуществ данного предприятия наряду с высоким качеством продукции;

и наконец, также один из самых важных рисков — это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери опять же одного из основных конкурентных преимуществ.

Остальные риски, как таковые, не достаточно актуальны, за исключением роста налогов, и поэтому особой опасности для организации данного вида деятельности не представляют.

Придерживаясь общей методике расчета цены, при ее определении будем следовать следующему плану:

1. Постановка задачи ценообразования;

2. Определение спроса;

3. Прогноз издержек;

4. Анализ цен и товаров конкурентов;

5. Выбор метода ценообразования;

6. Установление окончательной цены.

Предприятие находится на конкурентном рынке, поэтому сильно завышенные цены на новый товар приведут к увеличению цен квадратного метра строящихся зданий, что в свою очередь может вызвать снижение спроса.

Задачей предприятия является получение максимальной прибыли, но с тем расчетом, чтобы цена товара была приемлемой для потребителей. Поэтому, учитывая поставленную задачу, для определения цены на новый товар будем использовать метод «средние издержки плюс прибыль», но при этом не стоит забывать о текущем уровне цен.

Так как пустотные плиты могут иметь разные габариты, калькуляционной единицей будет являться м3.

При расчете себестоимости воспользуемся следующей формулой:

(2)

где С — себестоимость м3 продукции, руб./м3;

F — условно-постоянные расходы на весь выпуск, руб.;

Qn — плановый выпуск, м3:

v — переменные затраты, руб./м3.

Расчет материальных и энергетических затрат приведен в таблице 14.

Таблица 14

Материальные и энергетические затраты на м3

Статья расхода Единица измерения Цена за единицу, руб. Норма расхода на м3 Затраты руб./м3 Бетон м3 966 1,015 980,49 Сварные сетки т 24 000 0,06 1440

Закладные детали т 22 856 0,016 365,7 Эмульсол кг 6 0,75 4,5 ИТОГО материальные затраты 2790,69 Пар Гкал 251,36 0,388 97,53 Эл. энергия Квт/ч 0,571 27 15,42 ИТОГО энергозатраты 112,95

Для организации производства новой продукции необходимо звено из четырех человек: крановщик — 1 чел., формовщик — 3 чел.

Норма времени Нвр = 2,23 чел.-час/м3.

Таблица 15

Расчет заработной платы на м3

Статья расхода Значение руб./м3 Фонд оплаты труда 87,7 Отчисления на СС 22,8 ИТОГО 110,5

Таким образом, переменные затраты на единицу продукции будут равны: v = 2790,69 + 112,95 + 121,9 = 3025,53 руб./м3. Условно-постоянные расходы приведены в таблице 16.

Таблица 16

Условно-постоянные расходы, руб.

Статья расхода Значение руб. Цеховые расходы 281 820

Общезаводские расходы 286 080

Амортизация 74 537

Прочие 67 438 ИТОГО 709 875

Себестоимость продукции будет равна:

Сп = 709 875/ 2667,6 + 3025,53 = 3291,64 руб.

У предприятия запланирована норма прибыли 15%.Цена изделия с учетом себестоимости и заложенной прибыли составит:

Цп = 3291,64×1,15 = 3785,39 руб./м3 или 3790 руб./м3

В результате внедрения данного плана предприятие получит прибыль в размере:

Pn =2667,6-(3790−2737,48)-1 682 460,6 = 1 125 245,75 руб.

Для оценки эффективности сравним и оценим показатели предыдущего года с рассчитанными в (таблице 17).

Из таблицы видно, что выпуск нового вида продукции в объеме 2667,6 м³ позволит предприятию увеличить реализацию продукции на 9288 тыс. руб. (40%), в результате чего балансовая прибыль возрастет на 1234 тыс. руб. или 22%. Также произойдет загрузка производственных мощностей до 81% (рассматриваются мощности только занятые на производстве железобетонных изделий), что позволит снизить себестоимость данного вида продукции на 2% (таблица 18), за счет распределения условно-постоянных расходов между большими объемами продукции.

Таблица 17

Показатели деятельности предприятия до и после внедрения мероприятия Наименование показателей До После Отклонение

в тыс. руб. в% Объем ТП 27 898 38 218,10 10 320 37% Себестоимость ТП 22 257 28 664,70 6408 29% Затраты на 1 руб. ТП 79,78 75,00 -5 -6% Объем РП 23 397 32 685,09 9288 40% Балансовая прибыль 5516 6750,18 1234 22% Уровень рентабельности предприятия 23,38 23,55 0 0% Использование производственных мощностей 47,7 81,00 33 70% Себестоимость единицы продукции 3359,90 3291,64 -68 -2% Доля в общей структуре по объему 8,7% 16,2% 7,3% 83% Доля в общей структуре по стоимости 32,0% 41,0% 9,0% 28%

Таблица 18

Снижение себестоимости м3 железобетонных изделий Статья затрат Ед. изм. Себестоимость, руб./м3 Отклонение

до после в руб. в% Сырье и материалы

Бетон сварные сетки закладные детали эмульсол м3

т т

кг 2734,50 858,00 1380,00 493,30 3,20 2790,69 980,49 1440,00 365,70

4,50 56,19 122,49 60,00

— 127,60 1,30 2%

14%

4%

— 26%

41% Топливо и энергия пар эл.

энергия Гкал квт/ч 92,80 83,40

9,40 112,94 97,53

15,42 20,14 14,13

6,02 22%

17%

64% Заработная плата 78,70 87,70 9,00 11% Отчисления на СС и МС 30,70 34,20 3,50 11% Цеховые расходы 187,13 117,84 -69,29 -37% Общезаводские расходы 188,37 110,86 -77,51 -41% Прочие расходы 47,70 37,40 -10,30 -22% ИТОГО 3359,90 3291,64 -68,26 -2% ЦЕНА 3863,89 3785,38 -78,50 -2%

Кроме выгод для предприятия, непосредственно выпускающего продукцию, разработка нового товара будет иметь положительный социальный эффект. ООО «Водан» сможет комплектовать строительство собственными строительными материалами и не зависеть от поставщиков, не переплачивать им, а, следовательно снизится себестоимость м площади. Население получит возможность приобретать квартиры по более низким ценам.

Таким образом, эффективность предложенного в дипломной работе выпуска нового товара подтверждена расчетами и может быть реализована в практической деятельности предприятия.

Заключение

В результате использования метода SWOT (когда были установлены связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями) фирма получила сразу несколько перспективных направлений своего развития, несколько альтернативных стратегий.

Опираясь на данные исследования о мнениях потенциальных покупателей, а также основываясь на анализе внешней и внутренней среды ООО «Водан», был произведён выбор стратегии из разработанных ранее стратегических альтернатив. Экспертом при оценке альтернативных стратегий выступил генеральный директор предприятия. Исходя из полученных оценок, фирма ООО «Водан» достигнет своих целей при реализации стратегии концентрического роста:

Стратегии усиления позиции на рынке (завоевание лучших конкурентных позиций за счёт предложения системы скидок, услуг по доставке; своевременная реакция на действия конкурентов; рост продаж за счёт проведения маркетинговых исследований, проведения активных рекламных кампаний).

Стратегии развития рынка (поиск новых рынков сбыта для освоенной продукции — регионы, для сферы реализации — открытие новых торговых залов).

Расчетная мощность проекта 2667,6 м3/год.

Расчетная цена 3790 руб./м3.

Реализация продукции возрастет на 9288 тыс. руб. (40%), в результате чего балансовая прибыль возрастет на 1234 тыс. руб. или 22%. Также произойдет загрузка производственных мощностей до 81% (рассматриваются мощности только занятые на производстве железобетонных изделий), что позволит снизить себестоимость данного вида продукции на 2%.

Список литературы

Вершигора Е. Е. Менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2006

Завлин П. П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. — СПб., 2006

Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление, М. Финансы и статистика, 2005

Кохно П.А. и др. Менеджмент, М. Финансы и статистика, 2005

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М. Дело, 2007

Морозов Ю. П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. — Н. Новгород, 2005

Основы инновационного менеджмента. М.:Экономика.

Основы инновационного менеджмента: теория и практика/Под ред. П. Н. Завлина и др. — М.: Экономика, 2006

Пороховнин Ю. Н., Лисицына Е. Б. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. — СПб., 2006

Ратанин П. И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. М.: ИНЭП, 2006

Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М. «Прогресс», 2005

Статистика науки и инноваций: краткий терминологический словарь/Под ред. Л. М. Глохберга. — М.:ЦИСН, 2005

Уотерман Р. Фактор обновления. Пер. с англ. Академия народного хозяйства при правительстве РФ, М. «Дело», ЛТД, 2006

Управление инвестициями. В 2-х т. / В.

В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В.

Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2005

Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 2005.

Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М.:ИНФРА-М, 2006

Хучек М. «Инновации на предприятиях и их внедрение», М. Луч, 2006

Четыркин Е. М. Методы экономических расчетов. — М.: ИНФРА-М, 2005

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Начальник производственного участка (бетонного завода)

Начальник коммерческого отдела

Заместитель директора по хозяйственной части

Мастера участка (3)

Менеджер по персоналу

Менеджеры розничных продаж (2)

Менеджер оптовых продаж

Менеджер по закупкам продукции

Рабочие участка (24)

Кассир

Бухгалтер-экономист Уборщица

Грузчики (2)

Охранники (3)

Кладовщики (3)

Водители (2)