Бизнес-план предприятия

В этом разделе необходимо представить следующие документы:

1. Прогноз доходов и расходов.

2. План движения денежных средств.

3. Баланс.

Данный раздел является основным.

Ключевые особенности бизнес-плана в условиях перехода к рынку могут быть сформулированы так:

1. Многоцелевая установка: самосознание собственных целей, возможность выхода на все уровни власти, обоснование инвестиций.

2. Энциклопедичность: на основе бизнес-плана и содержащихся в нем справочных сведений должны приниматься все виды решений без обращения к иным информационным источникам.

3. Временной охват: бизнес-план целесообразен на срок 2−3 года. Значит, за это время материалы не должны устаревать.

4. Взаимонезависимость элементов: каждый лист и раздел должны позволять изъять и вложить их без дополнительных объяснений в любой документ в любом нужном порядке.

5. Честность и полнота: если план не будет честным, то он не будет и полным.

6. Нетривиальность: незатемненные выводы, прозрачные рекомендации, продуманный механизм исполнения.

7. Доходчивость и обозримость: листы и разделы равнозначны по информации, разнятся в подаче, понятны специалистам и администраторам.

Если следовать всем вышеперечисленным рекомендациям, то бизнес-план будет отвечать даже самым высоким требованиям.

3. Информационная база, используемая

для разработки бизнес-плана

Каждый предприниматель нуждается при разработке бизнес-плана в подборке специальной данных, которые относятся к решению определенной проблемы. В современных условиях это является важнейшим стратегическим фактором, поскольку каждая деловая операция от успешного сбора зависит, от применения и хранения информации.

Состав, качество и содержание информации, которая привлекается при составлении бизнес-плана, имеют в обеспечении его действенности определяющую роль. Для бизнес-планирования все источники данных делятся на 3 вида: плановые, учетные и внеучетные.

К плановым источникам все типы планов относятся, которые разрабатывались на предприятии ранее (перспективные, оперативные, текущие, хозрасчетные задания), а также нормативные материалы (по материальным, трудовым и финансовым ресурсам) и пр.

Источники информации учетного характера — это все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также сюда относят все виды отчетности и первичная документация.

В информационном обеспечении процесса бизнес-планирования ведущая роль бухгалтерскому учету и отчетности принадлежит, где наиболее полно отражаются хозяйственные явления, процессы и их результаты. Своевременный анализ данных, которые в учетных документах имеются (первичных и сводных) и в отчетности, обеспечивают принятие необходимых мер, которые направлены на достижение лучших результатов хозяйствования, улучшение выполнения планов.

Данные статистического учета, в которых содержится количественная характеристика массовых явлений и процессов, используются для углубленного изучения и осмысления взаимосвязей, выявления экономических закономерностей.

Оперативный учет и отчетность способствуют более оперативному по сравнению со статистикой или бухгалтерским учетом обеспечению бизнес-планирования необходимыми данными (например, о состоянии запасов) и тем самым создают условия для повышения эффективности составленного бизнес-плана.

С расширением компьютерной техники возможно использовать и новые машинные источники информации. К ним относятся данные, которые содержатся в оперативной памяти ПЭВМ, на гибких дисках, а также выдаются в виде разнообразных машинограмм.

К внеучетным источникам информации относятся документы, которые регулируют хозяйственную деятельность, а также данные, которые не относятся к перечисленным ранее. Конкретно в их число входят следующие документы.

1. Официальные документы, которыми обязан пользоваться хозяйствующий субъект в своей деятельности: законы государства, указы президента, постановления правительства и местных органов власти, приказы вышестоящих органов управления, акты ревизий и проверок, приказы и распоряжения руководителей хозяйствующего субъекта.

2. Хозяйственно-правовые документы: договора, соглашения, решения арбитража и судебных органов, рекламации.

3. Решения общих собраний коллектива, совета трудового коллектива предприятия в целом и отдельных его подотделов.

4. Материалы изучения передового опыта, приобретенные из разных источников информации (радио, телевидение, газеты и т. д.).

5. Техническая и технологическая документация.

6. Материалы специальных исследований состояния хозяйственной деятельности на отдельных рабочих местах (хронометраж, фотография и т. д.).

7. Устная информация, которая получена во время встреч с членами своего коллектива или представителями других организаций.

К организации информационного обеспечения процесса бизнес-планирования ряд требований предъявляется. Это аналитичность информации, ее объективность, оперативность, единство, рациональность и т. п.

4. Виды бизнес-планов

Существуют разные виды бизнес-планов, среди которых можно выделить три категории по целям их разработки.

Бизнес-план для банка. Так обычно называют один из трех документов:

— бизнес-план, который предоставляется в банк «для сведения», чтобы дать возможность банковским специалистам предложить оптимальный пакет банковских продуктов. Этот документ, как правило, составляется в произвольной форме, на 20−30 страницах, с учетом стандартных требований к подобному документу;

— бизнес-план - пояснительная записка с целью выяснения интереса банка к проекту. Такой бизнес-план обычно содержит до 20 страниц, произволен по форме, содержит в укрупненном и предварительном виде основные параметры проекта, сведения об инициаторе, аргументы в обоснование привлекательности проекта;

— бизнес-план — технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта, в котором банку предлагается поучаствовать в качестве источника финансирования. В зависимости от особенностей проекта, это документ объемом от 50 до 300 и более страниц, который входит в большой пакет документов, подаваемый вместе с заявкой на финансирование.

Бизнес-план для себя. В зависимости от стадии подготовки проекта может подразумеваться:

— предварительная оценка целесообразности проекта: текстовый документ или презентация, в сжатом виде содержащий результаты проведенной работы по формулировке продукта проекта, оценке рыночных перспектив и ожидаемых доходов, оценке инвестиционных и операционных расходов: потребность в финансировании и ожидаемый уровень отдачи. Потребители документа — собственники компании, которая предполагает реализовать проект. Цель — отсеять заведомо неприемлемые проекты и выделить средства для более глубокой проработки перспективных. Объем — 20−30 страниц;

— бизнес-план, как таковой: живой, подробный, непрерывно обновляемый и уточняемый проектной командой пакет документов по каждому разделу проекта. Этот документ содержит наиболее достоверные, точные и актуальные данные. Периодически компонуется и распечатывается, часто лишь отдельными частями, для использования теми, кто связан с проектом. Распечатка устаревает в течение месяца. Такой бизнес-план — инструмент «сквозного» управления проектом от идеи — до воплощения.

Бизнес-план для инвестора". В зависимости от стадии взаимоотношений с потенциальным инвестором может подразумеваться:

— презентация проекта: документ, цель которого — вызвать предварительный интерес потенциальных инвесторов на ранней стадии их знакомства с проектом. Во многих случаях служит иллюстрацией устного доклада. Информация содержится в наиболее сжатом виде, поэтому требования к подбору и представлению материала наиболее жесткие. Объем до 20 страниц;

— инвестиционное предложение: обстоятельный и убедительный документ, содержащий предложение войти в проект на четко определенных условиях. Именно им, а также сведениям о других сторонах, участвующих в проекте, принципам минимизации рисков, уделяется наибольшее внимание. Описательная и обосновательная часть проекта приводится, как правило, достаточно сжато — технико-экономическое обоснование дается как приложение, наряду с проектами контрактов между участниками проекта, поставщиками, покупателями и прочими контрагентами.

Отсутствие в реальной жизни «идеального» бизнес-плана неожиданно становится открытием для многих молодых специалистов и владельцев бизнеса. Но не бывает и пригодного для всех шаблона. На самом деле, грамотный бизнес-план должен отражать вполне конкретные характеристики и положение фирмы. Причём как на текущий момент, так и с учётом будущих изменений, которые возможно предвидеть на настоящее время.

Для примера можно привести следующие типы бизнес-планов:

План внедрения новой технологии.

План решения проблемы.

План по вопросам финансирования.

План позиционирования на рынке.

План, ориентированный на сбыт.

План для слияния и поглощения.

Предприятие не существует автономно, на её рост и развитие влияют различные факторы внешней среды, да и цели и задачи предприятия могут меняться с ходом времени. Именно поэтому нужно быть готовым к периодическому «обновлению» бизнес-плана на основе устаревающего образца. Процесс планирования должен отражать осознание этой реальности. Бизнес-план как документ должен быть так построен, чтобы его можно было легко модифицировать. Наименее продуктивным зачастую бывает подход, при котором процесс планирования и сам бизнес-план оказываются излишне заформализованными и дорогостоящими. Упрощенный план, как правило, и более экономичный, и более полезный для фирмы вариант. Он является некой базой для ведения важнейших текущих операций и выработки решений, которые предприятие принимает в рамках отработанной общей стратегии.

Заключение

Бизнес-план — необходимая составляющая руководства коммерческой деятельностью. Это документ, который еще на бумаге помогает решать все возможные проблемы бизнеса.

Бизнес-план необходим не только для вновь открывающегося предприятия, но и для уже существующего бизнеса.

Целью курсовой работы явилась теоретическая проработка сущности бизнес-плана и методики его составления.

Бизнес-план представляет собой документ, который отражает абсолютно все основные аспекты будущего хозяйствующего субъекта, оценивает все проблемы, с которыми он может столкнуться в своей будущей деятельности, а также находит способы разрешения данных проблем. Это является основной внутрифирменного планирования, которая нужна менеджеру для того, чтобы анализировать все возможности реализации данной предпринимательской идеи, оценивать ее реалистичность и разумность.

Бизнес-план чаще всего состоит из следующих разделов: резюме; характеристика предприятия; продукция и услуги; оценка рынка и уровня конкуренции; маркетинг-план; производственный план; организационный план; финансовый план.

Состав, качество и содержание информации, которая привлекается при составлении бизнес-плана, имеют в обеспечении его действенности определяющую роль. Для бизнес-планирования все источники данных делятся на 3 вида: плановые, учетные и внеучетные.

Существуют разные виды бизнес-планов, среди которых можно выделить три категории по целям их разработки: бизнес-план для банка, бизнес-план для себя и бизнес-план для инвестора.

Бизнес-план как документ должен быть так построен, чтобы его можно было легко модифицировать. Наименее продуктивным зачастую бывает подход, при котором процесс планирования и сам бизнес-план оказываются излишне заформализованными и дорогостоящими. Упрощенный план, как правило, и более экономичный, и более полезный для фирмы вариант. Он является некой базой для ведения важнейших текущих операций и выработки решений, которые предприятие принимает в рамках отработанной общей стратегии.

1. Бочаров В. В. Финансовое моделирование. — СПб: Питер, 2003. — 208 с. — 101с.

2. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс. В. 2-х ч. Ч. I и II. — М., 2004. — 213с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. — 356с.

4. Гребнев Е. Г. Управленческие нововведения. — М.: Экономика, 2005. — 415с.

5. Головань С. И. Бизнес-планирование. — Ростов-н-Д: Феникс, 2002. — 320с.

6. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — М.: Вышейшая школа, 2003 — 430 с.

7. Кретов И. И. Маркетинговая стратегия. — М.: РИП-Холдинг, 2003. — 413с.

8. Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. — М.: Омега-Л, 2007. — 350 с.

9. Менеджмент/ под ред. д.э.н., профессора Ю. А. Цыпкина. — М.: ЮНИТИ, 2001 — 440 с.

10. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. — М.: ИД «Вильямс», 2008. — 384с.

11. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: КНОРУС, 2004. — 288с.

12. Ушаков И. В. Бизнес-план. — СПб.: Питер, 2004. — 224с.

13. Филатов О. К., Рябова Т. Ф., Минаева Е. В. Экономика предприятий (организаций): Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 512 с.

14. Черняк В. З. Бизнес-планирование. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 470с.

15. Экономика предпринимательства: Курс лекций: Учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений. — М.: Гуманитар. изд. центр ВЛАДОС, 2001. — 240 с.

16. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А. П. — СПб.: Спецлитература, 2003. — 468с.

Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс. В. 2-х ч. Ч. I и II. — М., 2004. — 213с., с.

54.

Филатов О.К., Рябова Т. Ф., Минаева Е. В. Экономика предприятий (организаций): Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 512 с., с.

356.

Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс. В. 2-х ч. Ч. I и II. — М., 2004. — 213с., с.

57.

Ушаков И.В. Бизнес-план. — СПб.: Питер, 2004. — 224с., с.

59.

Ушаков И.В. Бизнес-план. — СПб.: Питер, 2004. — 224с., с.

60.

. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. — М.: ИД «Вильямс», 2008. — 384с., с.

145.

Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А. П. — СПб.: Спецлитература, 2003. — 468с., с.

312.

Экономика предпринимательства: Курс лекций: Учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений. — М.: Гуманитар. изд. центр ВЛАДОС, 2001. — 240 с., с.

156.

Экономика предпринимательства: Курс лекций: Учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений. — М.: Гуманитар. изд. центр ВЛАДОС, 2001. — 240 с., с.

141.

Попов В.М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: КНОРУС, 2004. — 288с., с.

201.

Попов В.М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: КНОРУС, 2004. — 288с., с.

202.

Гребнев Е. Г. Управленческие нововведения. — М.: Экономика, 2005. — 415с., с.

225.

Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. — М.: ИД «Вильямс», 2008. — 384с., с.

114.

Управление

Маркетинг

Финансы

управление продукт/рынок финансовые причины воздействие внешней среды

фактор Х отсутствие гибкости

Миссия, цели бизнеса Ан Анализ внешней среды Внутренний анализ Конкурентные преимущества Уточнение целей и задач Стратегия План и бюджет